Dal Fi Os Allwch chi. Dyna maen nhw'n ei ddweud wrth ei gilydd. Mae cyfarwyddwyr yn dal eu dirprwyon, maen nhw'n dal gweithwyr cyffredin, ei gilydd, ond ni all neb ddal unrhyw un. Nid ydynt hyd yn oed yn ceisio. Iddyn nhw, y prif beth yw'r gêm, y broses. Dyma'r gêm maen nhw'n mynd i weithio iddi. Ni fyddant byth yn ennill. Byddaf yn ennill.
Yn fwy manwl gywir, rwyf eisoes wedi ennill. Ac rwy'n parhau i ennill. A byddaf yn parhau i ennill. Creais gynllun busnes unigryw, mecanwaith cain sy'n gweithio fel cloc. Yr hyn sy'n bwysig yw nad fi yn unig sy'n ennill, mae pawb yn ennill. Do, llwyddais. Yr wyf yn frenin.
Esboniaf ar unwaith darddiad fy llysenw fel nad ydych yn meddwl bod gennyf rithdybiau o fawredd. Mae fy merch fach wrth ei bodd yn chwarae'r gêm hon - bydd yn sefyll yn y drws, yn ei gau â'i dwylo, ac ni fydd yn gadael iddi basio, gan ofyn am y cyfrinair. Rwy'n esgus nad wyf yn gwybod y cyfrinair, ac mae hi'n dweud: y cyfrinair yw bod y brenin yn eistedd ar y poti. Felly, ystyriwch fi fel y Brenin ar y poti, gyda hunan-eironi arferol, dealltwriaeth o'ch diffygion a'ch rhagoriaeth drosof.
Iawn, gadewch i ni fynd. Dywedaf wrthych yn fyr amdanaf fy hun - bydd hyn yn ei gwneud yn gliriach yr offer a ddefnyddiaf mewn busnes, a'r casgliadau y gwnes i adeiladu cynllun o'r fath yn unig ar eu sail.
Digwyddodd felly fy mod wedi dod yn gyfarwyddwr menter fawr yn gynnar iawn. I fod yn fwy manwl gywir, fferm ddofednod ydoedd. Roeddwn i'n 25 oed bryd hynny. Cyn hynny, bûm yn rhedeg asiantaeth farchnata am dair blynedd.
Roedd yr asiantaeth a'r fferm ddofednod yn perthyn i'r un perchennog. Deuthum at farchnata yn syth ar ôl coleg, roedd yr asiantaeth yn fflop - set safonol, diwerth o wasanaethau, canlyniadau cyfartalog, hysbysebu di-fflach, ymchwil marchnad wag, erthyglau anghymwys a diferyn arian prin i'w weld ym mhoced y perchennog. Ar y dechrau roeddwn i'n farchnatwr, ond... yr oedd yn ieuanc a phoeth, a dechreuodd, fel y dywedant, siglo y cwch. Siaradodd yn agored am y problemau a chyffredinolrwydd ein gweithgareddau, diffyg unrhyw uchelgeisiau ar ran y cyfarwyddwr ac ansawdd eithriadol o isel y gwaith gyda chleientiaid. Yn naturiol, penderfynodd danio fi. Cawsom “sgwrs olaf” emosiynol iawn, ond, yn ffodus, roedd y perchennog yn mynd heibio i’r ystafell gyfarfod bryd hynny. Mae'n berson syml, o'r 90au, felly nid oedd yn swil a daeth i mewn.
Fel y canfûm yn ddiweddarach, roedd wedi cynhesu yn erbyn y cyfarwyddwr ers tro, a’r tro hwn fe ddaeth â’i gôl draddodiadol – i ffraeo a gwrando ar gelwydd arall am sut y bydd dulliau rheoli newydd, menter bersonol y cyfarwyddwr a thîm unedig “yn codi y fenter y tro hwn.” o fy ngliniau.” Caeodd y perchennog y cyfarwyddwr a gwrando arnaf. O'r diwrnod hwnnw ymlaen, roedd gan yr asiantaeth farchnata gyfarwyddwr newydd.
Yn y flwyddyn gyntaf, daeth yr asiantaeth farchnata yn arweinydd o ran twf mewn termau cymharol ym mhortffolio buddsoddi'r perchennog. Yn yr ail flwyddyn, daethom yn arweinwyr yn y rhanbarth o ran niferoedd gwerthiant a phortffolio prosiect. Yn ystod y drydedd flwyddyn, rydym yn malu sawl rhanbarth cyfagos.
Daeth y foment dyngedfennol - roedd angen adleoli'r cwmni i Moscow. Roedd y perchennog, fel dyn o'r 90au, yn byw lle roedd ei brif asedau wedi'u lleoli, ac nid oedd hyd yn oed yn bwriadu symud yn y dyfodol. Yn gyffredinol, doeddwn i ddim eisiau mynd i Moscow chwaith. Cawsom sgwrs calon-i-galon ag ef a phenderfynwyd y dylwn gael fy nhrosglwyddo i fferm ddofednod a gollwng gafael ar yr asiantaeth farchnata.
Mae fferm ddofednod wedi dod yn her hyd yn oed yn fwy pwerus nag asiantaeth farchnata. Yn gyntaf, roedd hi hefyd bron â gorwedd ar ei hochr. Yn ail, ni wyddwn i ddim am weithgareddau ffermydd dofednod. Yn drydydd, roedd yna fintai sylfaenol wahanol yno - nid ieuenctid swyddfa'r ddinas, ond brenhinoedd urdd y pentref, tywysogion a dynion heb grys.
Yn naturiol, bu bron iddynt chwerthin am fy mhen - daeth rhyw foi o’r ddinas i’n “codi oddi ar ein gliniau.” Yn y dyddiau cyntaf, clywais lawer o ymadroddion yn dechrau gyda “ydych chi hyd yn oed yn gwybod, ...”, ac yna roedd rhywfaint o wybodaeth benodol yn ymwneud ag ieir, eu bywyd a'u marwolaeth, cynhyrchu porthiant a selsig, gwaith y deorydd, etc. Roedd y bois yn agored yn gobeithio y byddwn i’n dod yn “gadfridog priodas” – cyfarwyddwr di-nod, a dyna beth mae rheolwyr sy’n dod i’r taleithiau yn aml yn troi i mewn iddo. Maen nhw'n eistedd mewn cyfarfodydd, yn nodio eu pennau, yn dweud rhywbeth fel “mae angen i ni olrhain llif arian,” ond mewn gwirionedd nid ydyn nhw'n ymwneud â rheolaeth o gwbl. Maen nhw'n eistedd yn hyfryd ac yn gwenu. Neu maen nhw'n gwgu, weithiau.
Ond roedd fy sefyllfa yn wahanol - roeddwn eisoes bron yn ffrind i'r perchennog. Roedd gen i carte blanche cyflawn. Ond doeddwn i ddim eisiau chwifio sabre - beth yw pwynt tanio, er enghraifft, rheolwyr tai dofednod os nad oes unrhyw le i logi rhai newydd? Dim ond un pentref sydd gerllaw.
Penderfynais wneud rhywbeth nad oes unrhyw gyfarwyddwr “newydd-ddyfodiad” yn ei iawn bwyll yn ei wneud - i ddeall y busnes rwy'n ei reoli. Cymerodd flwyddyn i mi.
Mae'r arfer hwn, hyd y gwn i, yn gyffredin y tu allan i Rwsia - mae rheolwr yn cael ei yrru'n llythrennol trwy bob cam, rhaniad a gweithdy. Fe wnes i yr un peth. Rwyf wedi datblygu'r amserlen ganlynol: yn ystod hanner cyntaf y dydd rwy'n cyflawni'r gweithgareddau rheoli angenrheidiol, megis gweithrediadau, cyfarfodydd, trafodaethau, rheoli prosiect, gosod tasgau, dadfriffio. Ac ar ôl cinio dwi'n mynd i lle mae gwerth yn cael ei greu (mae'n ymddangos bod y Japaneaid yn ei alw'n "gemba").
Roeddwn i'n gweithio mewn tai dofednod - y rhai lle mae ieir yn dodwy wyau a'r rhai lle mae brwyliaid yn cael eu magu i'w lladd. Rwyf wedi bod yn ymwneud sawl gwaith â didoli ieir sydd wedi deor o wyau yn ddiweddar. Roeddwn yn anfoddog yn gweithio mewn siop lladd dofednod. Ychydig ddyddiau - ac nid oedd ffieidd-dod, dim ofn, dim ffieidd-dod ar ôl. Yn bersonol, rhoddais ieir bigiadau o wrthfiotigau a fitaminau. Gyrrais gyda rhai dynion mewn hen ZIL i gyfleuster storio tail i gladdu baw cyw iâr. Treuliais sawl diwrnod yn y siop ysmygu, lle buont yn cerdded yn ddwfn mewn braster. Gweithiais yn y gweithdy cynhyrchion gorffenedig, lle maent yn cynhyrchu selsig, rholiau, ac ati. Ynghyd â chynorthwywyr labordy, cynhaliais ymchwil ar rawn a ddygwyd atom o bob rhan o'r rhanbarth. Gorweddais o dan hen lori KAMAZ, helpais y dynion i docio olwyn T-150, a deuthum yn argyhoeddedig o nonsens y weithdrefn ar gyfer llenwi cyfeirlyfr tra roeddwn yn cymryd rhan ym mywyd y gweithdy trafnidiaeth.
Yna bu'n gweithio ym mhob swyddfa rheoli planhigion. Astudiais ddibynadwyedd partneriaid ynghyd â chyfreithwyr. Dysgais hanfodion egwyddor mynediad dwbl, siart cyfrifon RAS, postiadau sylfaenol (pwyslais ar yr ail sillaf, nid postio i chi mo hyn), triciau trethiant, dynwared costau a rhyfeddodau bwndelu ynghyd â chyfrifo . Ymwelais yn bersonol â ffermydd grawn, a elwir yn Dde Affrica ynghylch gostwng prisiau am sbeisys, ac es i ddatrys problemau gyda thollau wrth weithio gyda chyflenwyr. Dysgais y gwahaniaeth rhwng STP pâr dirdro ac UTP pan, ynghyd â gweinyddwyr systemau, fe wnes i ei dynnu trwy atig cwt dofednod. Dysgais beth yw “vepeering”, sut i greu macros, a’r rheswm pam mae economegwyr yn cymryd cymaint o amser i gyflwyno adroddiadau (“cyfrifo damn, pryd fyddan nhw’n cau eu mis”). A gadewais y rhaglennydd am y tro olaf.
Dim ond un rhaglennydd oedd yn y ffatri, roedd wedi gweithio ers amser maith, eisteddodd mewn cenel bach ar wahân. Wnes i ddim ei roi ar ddiwedd fy nghynllun hyfforddi oherwydd roeddwn i'n meddwl mai pwdin oedd bod yn rhaglennydd. I'r gwrthwyneb, roeddwn i'n meddwl na fyddai unrhyw beth defnyddiol yn dod o gyfathrebu ag ef. Fel y deallwch, yr wyf yn ddyngarwr brwd. Roeddwn i’n disgwyl na fyddwn i hyd yn oed yn para un diwrnod - yn syml, ni fyddwn yn gallu edrych ar god y rhaglen, llyfrgelloedd, cronfeydd data a chrys-T budr nad oeddwn yn ei ddeall yn hir.
Mae dweud fy mod wedi camgymryd yn dweud dim. Fel y cofiwch efallai, roeddwn yn ystyried fy hun yn arloeswr y dull “dysgu'r busnes o'r tu mewn”. Ond trodd allan mai dim ond yn ail oeddwn i. Y cyntaf oedd y rhaglennydd.
Mae'n troi allan bod y rhaglennydd hefyd yn gweithio ym mron pob adran o'r ffatri. Nid oedd, wrth gwrs, yn ceisio gwneud yr un peth â'r gweithwyr - roedd y rhaglennydd yn gofalu am ei fusnes ei hun, awtomeiddio. Ond mae awtomeiddio gwirioneddol, iawn yn amhosibl heb ddeall y broses rydych chi'n gweithio gyda hi. Yn y modd hwn, mae proffesiwn rhaglennydd yn debyg i lwybr arweinydd, fel y mae'n ymddangos i mi.
Gyrrais o gwmpas y cyfleuster storio tail yn union fel hynny, a graddiodd y rhaglennydd y synhwyrydd a'r traciwr y system leoli, ac ar yr un pryd y synhwyrydd rheoli defnydd o danwydd. Cymerais chwistrell a chwistrellu’r cyw iâr â meddyginiaeth, a gwyliodd y rhaglennydd y broses o’r ochr, a gwyddai’n union faint o’r chwistrelli hyn a gafodd eu difetha, eu taflu a “diflannu yn rhywle.” Cariais gig a chynhyrchion lled-orffen rhwng camau prosesu yn y siop brosesu, a phwysodd y rhaglennydd y cig hwn rhwng camau, gan ganfod a stopio'r posibilrwydd iawn o ddwyn. Roeddwn i'n galaru gyda'r gyrwyr am y broses gymhleth o gydlynu a chyhoeddi bil ffordd, ac fe wnaeth y rhaglennydd awtomeiddio ei greu trwy ei gysylltu â thraciwr, gan ddarganfod ar yr un pryd bod y gyrwyr yn cario llwythi llaw chwith. Roeddwn i'n gwybod mwy am y lladd-dy nag y gwnaeth - roedd llinell Iseldireg awtomataidd yn rhedeg yno, ac nid oedd gan y rhaglennydd ddim byd o gwbl i'w wneud.
Ar gyfer gweithwyr swyddfa, mae'r sefyllfa'n debyg. Gwiriais gyda’r cyfreithwyr ddibynadwyedd y partneriaid, a dewisodd y rhaglennydd, ei ffurfweddu, ei integreiddio a’i weithredu wasanaeth sy’n gwirio’r union ddibynadwyedd hwn ac yn hysbysu’n awtomatig am newidiadau yn statws gwrthbartïon. Roeddwn yn siarad â chyfrifwyr am yr egwyddor o fynediad dwbl, a dywedodd y rhaglennydd wrthyf fod y prif gyfrifydd y diwrnod cyn y sgwrs hon wedi rhedeg ato a gofyn iddo egluro'r egwyddor hon, oherwydd mae cyfrifwyr modern, yn bennaf, yn mewnbynnu data. gweithredwyr i mewn i ryw raglen adnabyddus . Gwnaeth yr economegwyr a minnau adroddiadau yn Excel, a dangosodd y rhaglennydd sut mae'r adroddiadau hyn yn cael eu hadeiladu yn y system mewn eiliad, ac ar yr un pryd eglurodd pam mae economegwyr yn parhau i weithio yn Excel - maent yn ofni cael eu tanio. Ond nid yw'n mynnu, oherwydd ... yn deall popeth - heblaw am y fferm ddofednod a'r ciosg, nid oedd unrhyw gyflogwyr yn y pentref.
Treuliais yn hirach gyda'r rhaglennydd nag mewn unrhyw adran arall. Cefais wir bleser, ac amrywiol, o gyfathrebu â'r boi hwn.
Yn gyntaf, dysgais lawer am bob maes o'r busnes yr oeddwn yn ei redeg. Nid oedd yn ddim byd tebyg i'r hyn a welais â'm llygaid fy hun. Yn naturiol, roedd pob adran yn gwybod mai fi oedd y cyfarwyddwr ac yn paratoi ar gyfer fy nghyrhaeddiad. Wnes i ddim cyfrinach y dilyniant o astudio busnes, ac roedd popeth yn barod ar gyfer fy ymddangosiad. Wrth gwrs, ymlusgo i gorneli tywyll, heb baratoi ar gyfer craffu manwl - fel Elena Letuchaya yn “Revizorro”, ond ni chlywais fawr o’r gwir. A phwy fyddai'n swil am raglennydd? Mae pobl ei broffesiwn mewn ffatrïoedd taleithiol wedi cael eu hystyried ers tro yn fath o atodiad i'r system, os nad i'r cyfrifiadur. Gallwch chi hyd yn oed ddawnsio'n noeth gydag ef - pa wahaniaeth mae'n ei wneud beth mae'r weirdo hwn yn ei feddwl?
Yn ail, roedd y rhaglennydd yn berson craff ac amlbwrpas iawn. Ar y pryd roeddwn i'n meddwl mai dim ond y dyn arbennig hwn ydoedd, ond yn ddiweddarach deuthum yn argyhoeddedig bod y rhan fwyaf o raglenwyr ffatri yn eangfrydig, ac nid yn eu crefft yn unig. Ymhlith yr holl arbenigeddau a gynrychiolir yn y ffatri, dim ond rhaglenwyr sydd â chymunedau proffesiynol lle maent yn cyfathrebu, yn rhannu profiadau ac yn trafod materion sy'n ymwneud yn anuniongyrchol ag awtomeiddio yn unig. Nid oedd y gweddill ond yn darllen y newyddion, chwerthin ac Instagrams o sêr. Wel, gydag eithriadau prin, fel y prif gyfrifydd a darganfyddwr, sy'n monitro newidiadau mewn deddfwriaeth, cyfraddau ail-ariannu a dirymu trwyddedau banc.
Yn drydydd, cefais fy syfrdanu gan alluoedd y system wybodaeth a oedd yn gweithio i ni. Fe wnaeth dwy agwedd fy nharo: y data a chyflymder yr addasiad.
Pan oeddwn yn rhedeg asiantaeth farchnata, roedd yn rhaid i ni weithio gyda data cwsmeriaid yn aml. Ond nid ydym erioed wedi bod â diddordeb arbennig yn y modd y ceir y data hwn. Yn syml, fe wnaethom anfon cais yn cynnwys rhywbeth fel “gadewch i ni gael popeth sydd gennym, ar ffurf tablau wedi'u cysylltu gan ddynodwyr unigryw, mewn unrhyw fformat o'r rhestr,” a derbyniasom mewn ymateb amrywiaeth fawr o wybodaeth, y gwnaeth y dadansoddwyr ei throelli orau. gallent. Nawr gwelais y data hwn ar ffurf sylfaenol, strwythuredig.
Dywedodd y rhaglennydd yn onest nad oes angen y data hwn ar unrhyw un. Ac mae ei waith i sicrhau ansawdd y data hwn hyd yn oed yn fwy felly. Ar ben hynny, gwnaeth y rhaglennydd hyn nid yn unig wrth iddo ddod i'w ben, ond yn ôl gwyddoniaeth. Roeddwn i wedi clywed y gair “rheoli” o’r blaen, ond roeddwn i’n meddwl ei fod yn rhyw fath o reolaeth (fel y Presennol Continuous o’r gair “rheolaeth”). Mae'n troi allan bod hwn yn wyddoniaeth gyfan, ac mae'r rhaglennydd yn cymryd i ystyriaeth y gofynion ar gyfer data ar sail y rheolaeth y dylid ei wneud. Fel nad oes yn rhaid i chi godi ddwywaith, dyma'r gofynion (a gymerwyd o ):
Cefnogaeth Gwybodaeth:
- cywirdeb mewn gwirionedd (mae'r hyn a adroddir yn cyfateb i'r hyn y gofynnir amdano)
- cywirdeb y ffurf (mae'r neges yn cyfateb i ffurf ragosodol y neges)
- dibynadwyedd (mae'r hyn a adroddir yn cyfateb i'r ffaith)
- cywirdeb (mae'r gwall yn y neges yn hysbys)
- amseroldeb (ar amser)
Trosglwyddo a/neu drawsnewid gwybodaeth:
- dilysrwydd y ffaith (nid yw'r ffaith wedi'i newid)
- dilysrwydd y ffynhonnell (nid yw'r ffynhonnell wedi'i newid)
- cywirdeb trawsnewidiadau gwybodaeth (mae'r adroddiad yn gywir wrth drosglwyddo hierarchaidd)
- cadwraeth archifol o'r rhai gwreiddiol (dadansoddiad o weithrediad a methiannau)
- rheoli hawliau mynediad (cynnwys dogfen)
- cofrestru newidiadau (triniaethau)
Darparodd y rhaglennydd ddata o ansawdd uchel i'r fenter, a ddylai fod wedi bod yn sail ar gyfer rheoli, ond ni wnaeth hynny. Cynhaliwyd rheolaeth, fel ym mhobman arall - â llaw, yn seiliedig ar gyswllt personol a rhwbio mewn pwyntiau. Yr hyn a elwir yn "dal fi os medrwch."
Yr ail agwedd a’m trawodd oedd cyflymder creu a gweithredu newidiadau i’r system. Gofynnais i'r rhaglennydd sawl gwaith i ddangos i mi sut mae'n ei wneud, ac roeddwn i'n synnu bob tro.
Er enghraifft, gofynnaf iddo gyfrifo a chofnodi yn y system ryw ddangosydd, megis "Canran y prinder cyflenwad," yn ôl maint neu mewn rubles, o'i gymharu â chyfanswm yr anghenion. Ydych chi'n gwybod faint o amser a gymerodd i'r rhaglennydd wneud y gwaith hwn? Deng munud. Fe wnaeth o o fy mlaen - gwelais y rhif go iawn ar y sgrin. Yn y cyfamser, es i i fy swyddfa i gael llyfr nodiadau i ysgrifennu'r rhif a chyrraedd ei waelod yn y cyfarfod gyda'r rheolwr cyflenwi, llwyddodd y rhif i newid, a dangosodd y rhaglennydd graff o ddau bwynt i mi.
Po hiraf y bûm yn gweithio gyda'r rhaglennydd, y cryfaf y daeth y teimlad rhyfedd, gwrth-ddweud ei hun - yn gymysgedd o hyfrydwch a dicter.
Wel, mae'r cyffro yn ddealladwy, rydw i eisoes wedi siarad llawer amdano.
Ac mae dicter oherwydd y defnydd anhygoel o isel o alluoedd system a data gan reolwyr adrannau a gweithwyr. Roedd teimlad bod awtomeiddio yn byw ei fywyd ei hun, yn annealladwy i unrhyw un, a bod y fenter yn byw ei bywyd ei hun. Ar y dechrau, roeddwn yn gobeithio nad oedd yr arweinwyr yn gwybod beth oeddent ar goll. Ond dangosodd y rhaglennydd i mi pa mor ddall ydw i.
Un o'i ddyfeisiadau ei hun oedd yr hyn a elwir. CIFA - Ystadegau ar Ddefnyddio Swyddogaeth Awtomatiaeth. System gyffredinol elfennol (yn ôl y rhaglennydd) sy'n olrhain pa berson sy'n defnyddio beth - dogfennau, adroddiadau, ffurflenni, dangosyddion, ac ati. Es i edrych ar y dangosyddion ac roedd SIFA yn eu cofio. Pwy ddechreuodd yr offeryn, pryd, pa mor hir yr arhosodd ynddo, pan adawodd ef. Cynhyrchodd y rhaglennydd ddata ar reolwyr - ac roeddwn wedi fy nychryn.
Mae'r prif gyfrifydd ond yn edrych ar y fantolen, rhywfaint o adroddiad rheoli ar drethi, a sawl datganiad (TAW, elw, rhywbeth arall). Ond nid yw'n edrych ar fetrigau cost cyfrifo, adroddiadau gyda jambs a'u hoes, anghysondebau dadansoddol, ac ati. Findir yn edrych ar ddau adroddiad - ar y llif arian a'r gyllideb chwyddedig. Ond nid yw'n edrych ar y rhagolwg o fylchau arian parod a'r strwythur costau. Mae'r rheolwr cyflenwi yn rheoli taliadau, yn cadw llygad ar falansau, ond nid yw'n gwybod dim am y rhestr diffyg ac amseriad y gofynion.
Cyflwynodd y rhaglennydd ei ddamcaniaeth ynghylch pam mae hyn yn digwydd. Galwodd yr hyn y mae rheolwyr yn defnyddio gwybodaeth sylfaenol - adroddiadau dadansoddol a grëwyd ar sail trafodion. Mae incwm arian, gwariant arian yn wybodaeth sylfaenol. Mae adroddiad sy'n dangos derbyniad a gwariant arian hefyd yn wybodaeth sylfaenol, wedi'i chasglu mewn un ffurf yn unig. Mae'r wybodaeth gynradd yn syml ac yn ddealladwy; nid oes angen llawer o wybodaeth arnoch i'w defnyddio. Ond…
Ond nid yw gwybodaeth sylfaenol yn ddigon ar gyfer rheoli. Ceisiwch wneud penderfyniad rheoli yn seiliedig ar y wybodaeth ganlynol: “Cyrhaeddodd taliadau am 1 miliwn rubles ddoe,” “Mae 10 llwyn yn y warws,” neu “Datrysodd y rhaglennydd 3 phroblem mewn wythnos.” Ydych chi'n teimlo beth sydd ar goll? “Faint ddylai fod?”
Dyma “Faint ddylai fod?” mae'n well gan bob rheolwr ei gadw yn eu pennau. Fel arall, fel y dywedodd y rhaglennydd, gellir eu disodli gan sgript. A dweud y gwir, dyna beth y ceisiodd ei wneud - datblygodd offer rheoli ail a thrydydd gorchymyn (ei ddosbarthiad ei hun).
Y gorchymyn cyntaf yw “beth sydd.” Yr ail yw “beth yw a sut y dylai fod.” Y trydydd yw “beth yw, sut y dylai fod, a beth i'w wneud.” Yr un sgript sy'n disodli'r rheolwr, yn rhannol o leiaf. Ar ben hynny, nid dim ond amlapiau traed gyda rhifau yw offer trydydd gorchymyn, maen nhw'n dasgau a grëwyd yn y system, gyda rheolaeth awtomatig o'u gweithredu. Wedi'i anwybyddu'n gyfeillgar gan holl weithwyr y cwmni. Anwybyddodd arweinwyr yn wirfoddol, anwybyddodd eu his-weithwyr nhw trwy orchymyn eu harweinwyr.
Er mor hwyl ag yr oedd eistedd gyda rhaglennydd, penderfynais orffen fy hyfforddiant. Roedd gen i awydd tanbaid i godi rheng y boi hwn yn y cwmni ar frys - mae'n amhosibl i'r fath wybodaeth, sgiliau ac awydd am welliant bydru mewn cenel bach. Ond, ar ôl myfyrio difrifol, ac ar ôl ymgynghori â'r rhaglennydd ei hun, penderfynais ei adael yno. Roedd risg uchel iawn, ar ôl codi, y byddai ef ei hun yn troi yn arweinydd cyffredin. Roedd y rhaglennydd ei hun yn ofni hyn - dywedodd ei fod eisoes wedi cael profiad o'r fath yn ei swydd flaenorol.
Felly, arhosodd y rhaglennydd yn y cenel. Rydym yn cadw ein cydnabod agos a rhyngweithio agos pellach yn gyfrinach. I'w holl gydweithwyr, parhaodd y rhaglennydd i fod yn rhaglennydd. Ac yr wyf yn cynyddu ei incwm bedair gwaith - o fy mhen fy hun, fel na fyddai neb yn gwybod.
Wedi dychwelyd i swydd y cyfarwyddwr, fel y dywedant, yn llawn amser, dechreuais ysgwyd y cwmni fel gellyg. Fe wnes i siglo pawb, o'r top i'r gwaelod ac o'r chwith i'r dde. Doedd neb yn gallu chwarae’r gêm “dal fi os gallwch chi” gyda fi bellach – roeddwn i’n gwybod popeth.
Nid oedd unrhyw amheuon bellach ynghylch fy nghymhwysedd, oherwydd... Gallwn i gymryd lle, os nad pob gweithiwr cyffredin, yna unrhyw reolwr - yn sicr. Ni allai neb fy nharo pan aeth pethau o chwith. Roeddwn i'n gwybod manylion a pharamedrau allweddol yr holl brosesau. Achosais deimladau croes iawn ymhlith fy is-weithwyr. Ar y naill law, roeddwn yn cael fy mharchu a'm hofni - nid oherwydd strancio rheolaethol neu gymeriad anrhagweladwy, ond oherwydd fy nghymhwysedd. Ar y llaw arall, roedden nhw'n fy nghasáu oherwydd roedd yn rhaid i mi weithio go iawn. I rai, am y tro cyntaf yn eu bywydau.
Gweithredais offer ail a thrydydd gorchymyn yn syml iawn: dechreuais eu defnyddio fy hun. A siaradais â rheolwyr trwy brism yr offer hyn.
Er enghraifft, rwy'n galw darganfyddwr ac yn dweud - mewn wythnos bydd gennych fwlch arian heb ei warantu. Yn gwneud i'w lygaid rolio - o ble mae'r wybodaeth yn dod? Rwy'n agor y system ac yn ei ddangos. Mae’n amlwg ei fod yn ei weld am y tro cyntaf. Dywed nad yw hyn yn cymryd i ystyriaeth adneuon arian tramor, yr ydym yn eu defnyddio i yswirio yn erbyn sefyllfaoedd o'r fath mewn achosion eithafol. Dechreuaf gloddio a darganfod bod rhan sylweddol o'r trosiant wedi'i rewi ar y dyddodion hyn - er gwaethaf y ffaith fy mod wedi lansio gweithgareddau buddsoddi gweithgar iawn. Mae Findir yn cael ei daro ac eisiau rhedeg i ffwrdd, ond dydw i ddim yn gadael i fyny - rwy'n dweud i ddychwelyd yr adneuon, yn enwedig gan eu bod yn rhai tymor byr, ond nid i lenwi bylchau arian parod gyda nhw, ond i'w cyfeirio at y gyllideb ar gyfer y adeiladu siop fwydo newydd. Mae'r bwlch arian parod, felly, yn dal yn broblem. Findir dodges, gan ddweud bod y system yn cynhyrchu rhywfaint o ddata rhyfedd. Rwy'n gofyn cwestiwn uniongyrchol - a ydych chi'n gwybod am yr offeryn hwn? Dywed ei fod yn gwybod. Rwy'n agor SIFA - pfft, nid yw findir erioed wedi bod yno. Rwy'n eich atgoffa nad oes angen i mi ddangos i ffwrdd. Dwylo i lawr - ac i'r rhaglennydd, ac mewn wythnos ni fydd unrhyw esgusodion bod y system yn cynhyrchu niferoedd anghywir. Ar ôl 5 munud mae'r rhaglennydd yn ysgrifennu bod y darganfyddwr wedi cyrraedd. Ddwy awr yn ddiweddarach mae'n ysgrifennu bod popeth wedi'i wneud. Ac felly y mae gyda phawb.
Dros nifer o fisoedd, fe wnes i israddio pymtheg o reolwyr, gan gynnwys tri dirprwy gyfarwyddwr. Roedd pob un ohonynt yn dod o bentref cyfagos ac, yn rhyfedd ddigon, wedi cytuno i gael eu hisraddio i arbenigwyr blaenllaw. Nes i danio pump – y rhai oedd yn teithio yma o’r ddinas.
Roedd gennyf y cwmni, fel y dywedodd Bill Gates, ar flaenau fy mysedd. Roeddwn i'n gwybod am bopeth oedd yn digwydd - llwyddiannau, problemau, amser segur, effeithlonrwydd, strwythur costau a'r rhesymau dros ei ystumiadau, llif arian, cynlluniau datblygu.
Mewn dwy flynedd, troais y fferm ddofednod yn ddaliad amaethyddol. Bellach mae gennym siop porthiant modern, cymhleth mochyn, ail safle prosesu dwfn (maent yn gwneud selsig porc yno), ein rhwydwaith manwerthu ein hunain, brand adnabyddadwy mewn sawl rhanbarth, gwasanaeth logisteg arferol (nid yr hen tryciau KAMAZ), ein erwau ein hunain ar gyfer grawn, cawsom nifer o wobrau ffederal a rhanbarthol mawreddog ym maes ansawdd ac AD.
Ydych chi'n meddwl mai dyma lle cafodd y Brenin ei eni? Nac ydw. Yn syml, roeddwn yn gyfarwyddwr llwyddiannus daliad amaethyddol. Ac yn gyn bennaeth llwyddiannus asiantaeth farchnata.
Cafodd y brenin ei eni pan sylweddolais pa mor wahanol oeddwn i i arweinwyr eraill. Dadansoddais fy llwybr, llwyddiannau a methiannau, ymagweddau at reoli, agwedd tuag at awtomeiddio a'r rhaglennydd, lefel dealltwriaeth o fusnes a ffyrdd o gyrraedd y lefel hon, a llwyddais i gymharu hyn i gyd â phrofiad fy nghydweithwyr.
Roedd canlyniadau'r dadansoddiad hwn wedi fy syfrdanu. Cymaint felly nes i mi benderfynu ymddiswyddo o fy swydd. Gwelais yn union ac yn glir beth oedd angen i mi ei wneud. Ble yn union y byddaf yn dod yn Frenin.
Nid y sgwrs gyda'r perchennog oedd yr hawsaf, ond fe adawodd i mi fynd. Boi da, er braidd yn llym. Talodd dâl diswyddo enfawr i mi, er na ofynnais amdano. Wedi hynny, bu'r arian hwn yn help mawr i mi yn esgyniad y Brenin.
Ffynhonnell: hab.com