Helo, fy enw i yw Dima Demchuk. Rwy'n uwch raglennydd Java yn Scalors. Profiad rhaglennu cyffredinol yn y diwydiant TG am fwy na 12 mlynedd. Tyfais o fod yn rhaglennydd mewn ffatri i lefel Uwch a llwyddais i weithio yn y cwmnïau TG gorau yn yr Wcrain. Wrth gwrs, ar y pryd nid oedd rhaglennu yn brif ffrwd eto, ac nid oedd llawer o gystadleuaeth ymhlith cwmnïau TG ac ymhlith ymgeiswyr ar gyfer pob safle teilwng. Yn yr erthygl byddaf yn siarad am fy mhrofiad mewn cwmnïau fel: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum a Scalors.
Dechrau gyrfa: astudio a ffatri 2008
Roeddwn bob amser yn hoffi mathemateg, felly roedd y dewis tuag at y Gyfadran Gwybodeg a Chyfrifiadureg yn rhagweladwy. Graddiais o sefydliad addysg uwch, Sefydliad Polytechnig Kiev a enwyd ar ôl Igor Sikorsky. Yn y sefydliad, fel pawb arall, fe wnaethon ni ddysgu rhaglennu safonol yn Pascal, Delphi, a hefyd ychydig o C ++. Ar ôl astudio, roedd pawb yn cael eu cyflogi trwy aseiniad, fe wnes i orffen yn ffatri hedfan ANTK.
Dyma lle mae fy stori yn dechrau. Roedd y cyflog yn isel iawn, ond roedd yn ymddangos i mi fod 800 UAH (ar y gyfradd gyfnewid o $100) yn eithaf da i ddechrau. Yn gyffredinol, mae gwaith tebyg mewn ffatri gweithgynhyrchu awyrennau yn cael ei werthfawrogi’n fawr dramor ac mae pobl yn ennill arian da; yn anffodus, nid yw hyn yn wir yma. Wn i ddim beth wnaeth fy nghadw i fynd, ond bûm yn gweithio yn y ffatri am dair blynedd a hanner. Mewn gwirionedd, ychydig iawn o waith oedd, cyfrifwyd y cyflog ar gyfer yr amser a dreuliwyd yn y carchar, roedd yn bwysig dod a gadael ar amser. Yn y bôn, rydym yn prosesu data peiriant gan ddefnyddio JSP. Unwaith y byddant hyd yn oed yn rhoi bonws o 300 UAH. Ar ryw adeg, roeddwn i'n teimlo'n ddifrifol mai prin oedd fy nghyflog i fyw arno. Tua'r un amser, symudodd fy mhartner i gwmni preifat a dweud wrthyf pa mor cŵl ydoedd, roedd y tasgau'n ddiddorol ac roeddent yn talu llawer mwy. Roeddwn hefyd yn meddwl am newid swyddi a dim ond un o'm cydweithwyr a ddywedodd wrthyf fod ei ffrind yn recriwtio tîm yn EPAM a'u bod yn barod i fy ystyried.
EPAM a fy nghyflog cyntaf mewn doleri
Ar ôl y ffatri es i weithio yn EPAM. Yma cefais swydd am y tro cyntaf ar gyflog yn gysylltiedig â chyfradd cyfnewid y ddoler. Roeddwn wrth fy modd bod popeth yn wahanol iawn i'r ffatri, yn enwedig y cyflog, a oedd 12-13 gwaith yn uwch. Gwir, treuliais tua naw mis ar y fainc, roedden nhw'n chwilio am brosiect am amser hir iawn, cefais gyflog heb wneud dim byd yn y bôn. Ar y dechrau cefais fy llogi ar gyfer prosiect UBS, ond roedd y cleientiaid yn meddwl am amser hir, ac fel mae'n digwydd, ni ddechreuodd y prosiect. Roedd yna lawer o bobl a oedd, yn union fel fi, yn eistedd heb brosiect, ac roedd angen eu gosod yn rhywle. Ac felly roeddwn yn rhan o brosiect y banc buddsoddi Barclays Capital. Ar yr ochr dechnegol, fe wnaethom ddefnyddio Spring a JSF. Wnes i ddim gweithio'n hir oherwydd sylweddolais nad oeddwn yn gofyn digon a gofynnais am godiad cyflog. Ond fe ddywedon nhw wrthyf, mae'n ddrwg gennyf, ond ni fyddwn hyd yn oed yn ychwanegu $300 atoch.
Fy stori gyda Luxoft
Cyrhaeddodd cynnig gan Luxoft ar foment amserol iawn. Pasiais y cyfweliad sylfaenol a chefais fy nghyflogi. Roeddwn i wir yn ei hoffi yno ar y dechrau. Yn enwedig y flwyddyn gyntaf: prosiect, cydweithwyr a delir yn weddus. Yn yr ail flwyddyn, dechreuodd problemau cyfathrebu rheolaidd godi gyda chleientiaid, gan arwain at ddryswch a gwaith aneffeithiol. Y cyfan oherwydd bod arweinydd ein tîm o raglennydd yn sydyn wedi dechrau dod yn rheolwr, roedd yn brysur drwy'r amser, ac yn Luxoft nid oedd cyfathrebu uniongyrchol â'r cleient yn cael ei ymarfer. Dim ond trwy arweinydd y tîm neu'r rheolwr cynnyrch y gallem ofyn pob cwestiwn. Credaf mai cyfathrebu da sy'n chwarae'r rhan bwysicaf o ran datrys problemau'n effeithiol. Roeddwn i'n hoffi'r prosiect, ond nid oedd y tasgau'n newid llawer, ac roedd gweithredu'n anodd oherwydd problemau cyfathrebu, daeth ychydig yn ddiflas. Roedd yr ail flwyddyn eisoes yn dod i ben a gofynnais am godiad cyflog. Yn naturiol, dywedasant wrthyf nad oedd arian ac anfon llythyr ataf, yr oedd ei gynnwys yn nodi y byddai fy nghyflog yn cynyddu dim ond ar ôl hanner blwyddyn. Cytunais i aros ac aros am y diwrnod y byddwn yn derbyn y cynnydd a addawyd. Digwyddodd felly imi gael fy nhrosglwyddo i brosiect newydd. Yn ymarferol, pan oedd hanner blwyddyn eisoes wedi mynd heibio, fe es i at reolwr newydd, na chafodd wybod am fy nghynnydd cyflog. Yna anfonais lythyr ato a gadwyd yn y swyddfa bost a chynyddwyd fy nghyflog. Sylwais ei bod yn bwysig cadw unrhyw addewidion a chytundebau mewn gohebiaeth fusnes neu ddogfennaeth, dim ond wedyn y maent yn digwydd.
Ar ôl peth amser, cefais gynnig adleoli i Wlad Pwyl, a oedd yn angenrheidiol ar gyfer y prosiect. Wrth gwrs, wrth adleoli, mae contract safonol am flwyddyn ynghlwm, sy'n amddiffyn y ddau barti, y cwsmer a'r contractwr, ond gwrthodais o hyd. Yn yr Wcráin, roedd cyflogau ar gyfer rhaglenwyr yn uwch nag yng Ngwlad Pwyl, oherwydd bod ein trethi yn is. Yn ddiweddarach cefais fy nhrosglwyddo i brosiect arall, nad oeddwn yn ei hoffi mewn gwirionedd.
Frontend yn GlobalLogic ac eto Luxoft
Roedd fy mhrosiect nesaf wedi fy mhlesio gyda'r cyfle i ddod i adnabod Java Script yn well. Roedd cyfle hefyd i weithio ar brosiect Docker. Ond o hyd, i chwilio am backend, symudais i GlobalLogic, lle bûm yn gweithio am tua chwe mis. Fe wnaethon nhw addo backend i mi, a hefyd fy rhybuddio y byddai ychydig o JS ar y dechrau, felly cytunais. Roedd fy syndod yn ddi-ben-draw pan ymhlith y JS bach doedd dim lle i Java o gwbl. Ac i gyd oherwydd bod y dyn a ddatblygodd y prosiect ar y backend yn bwriadu gadael a chefais fy nghyflogi fel ei olynydd. Fe wnaethant ei osod dros dro ar y blaen tra roedd yn dal i weithio. O ganlyniad, pan adawodd, ni wnaethon nhw fy dychwelyd yn ôl i'r pen ôl, a doeddwn i ddim eisiau eistedd allan ar y blaen, roedd y tasgau'n fân ac ni ddaeth gwaith o'r fath â fawr o bleser.
Ac felly dychwelais i Luxoft eto, lle mai'r dasg oedd trosglwyddo'r prosiect i dechnolegau newydd, ond gadawodd y cwsmeriaid yr holl newydd-ddyfodiaid a'n disodli gyda'r prif dîm yn St Petersburg. Cefais fy nghyflogi ar gyfer prosiect arall, yr oeddwn am ei drosi i Angular gyda JQuery a FTL, nid oedd y cwsmer i'w weld yn meddwl, ond ni wnaethant neilltuo amser ar gyfer y tasgau hyn. Dywedodd fy mhartner unwaith: “Na, rydw i eisiau aros ar FTL, nid wyf yn hoffi JavaScript, oherwydd mae'n cynnwys y geiriau Sgript,” - cofiais yr ymadrodd hwn am weddill fy mywyd.
Nextiva a fy nghyflog delfrydol
O bryd i'w gilydd, mae recriwtwyr yn anfon cynigion ataf ar LinkedIn ac rwy'n ateb yn ddoniol fy mod yn cytuno â chyflog uchel iawn, ac yna cytunodd rhai. Dyna sut y des i i fyny yn Nextiva a fy nghyflog delfrydol. Daeth i'r amlwg eu bod wedi recriwtio gormod o bobl ac fe wnaethant fy nhrosglwyddo i'r Prosiect Etifeddiaeth. Yr hyn rwy'n ei hoffi am bob cwmni TG mawr yw eu bod yn addo ac yn talu, hyd yn oed os bydd y prosiect yn newid. Ond dydw i ddim yn hoffi hynny yn aml iawn maen nhw'n addo un peth, ond mae'r canlyniad yn y pen draw yn rhywbeth hollol wahanol.
Nid oedd gennym arweinydd tîm, dim ond tri rhaglennydd ac un profwr oedd â gweledigaeth hollol wahanol ac roedd pawb yn credu ei fod yn iawn a'i benderfyniad ef oedd y gorau. Byddwn wedi aros yn y cwmni hwn, ond yn y diwedd arweiniodd ein anghytundebau at y ffaith bod y cwsmer wedi tanio'r holl Javawyr a gadael dim ond y Pythonists.
Cynnig gan EPAM
Unwaith y gwnaeth recriwtwyr EPAM fy ffonio gyda chynnig i adleoli i America, fe wnaethon nhw ei gynnig i bawb oedd yn gweithio gyda nhw lai na 5 mlynedd yn ôl. Fe wnaethon nhw gynnig swm arferol i mi, ond dim cymaint i roi'r gorau i fy mywyd yma a symud i America, felly gwrthodais. Heblaw, doeddwn i byth eisiau gadael yr Wcrain.
Full Stack, America a Ciklum
Wrth chwilio am brosiect newydd, penderfynais anfon fy ailddechrau i Ciklum a llofnodi, fel bob amser, Uwch Ddatblygwr Back-end Java. Bron yn syth cefais wahoddiad i gyfweliad a gofynnais a oedd gen i brofiad gyda JavaScript, felly dywedais ychydig wrtho. Fe ddywedon nhw wrthyf yn iawn, byddwn yn eich llogi fel rhaglennydd Full Stack, bydd angen i chi fynd i America am fis. Roeddent yn cynnig cyflog da i mi, felly cytunais. Agorwyd y fisa heb broblemau mewn cwpl o ddiwrnodau. I ddechrau, yn ystod y pythefnos cyntaf rydym yn aros am y penderfyniad terfynol ar y prosiect gan y cwsmer, y pythefnos nesaf rydym yn astudio technolegau a oedd ar y pryd yn ymddangos yn eithaf arloesol Mono, Flux. Ac i gyd, fis yn ddiweddarach, hedfanodd fy mhartner a minnau, a aeth â'r ferch gydag ef, i America, New Jersey. Roeddwn i'n ei hoffi yno, wrth gwrs y gwaith, mae'n waith yn America, ond o ran adloniant mae rhywbeth i'w wneud. Ar benwythnosau roeddwn yn aml yn mynd am dro i Efrog Newydd, sydd ond awr a hanner neu ddwy oddi wrthym. Mae bron pawb yn gyrru yno; gan nad oes gennyf drwydded yrru, roedd cyrraedd yno yn hynod anghyfleus. Fy nghydweithiwr a oedd yn rhentu car ac yn fy ngyrru i'r gwaith a'r cartref bob bore a gyda'r nos.
Yn ôl y prosiect, cawsom ein cyflogi oherwydd y pen blaen yn unig, er mwyn cau'r bylchau; mae yna lawer o raglenwyr Java yn yr Unol Daleithiau, felly nid oes angen arbennig amdanynt, ond mae prinder trychinebus o arbenigwyr pen blaen. Roedd gen i brofiad eithaf da eisoes o brosiectau blaenorol ar y lefel Ganol. Pan siaradais â fy nghydweithwyr Americanaidd a rhannu fy ngwybodaeth flaengar, dywedasant: “Wow, rydych chi mor graff.” Ysgrifennais y prosiect yn TypeScript. Yn gyfan gwbl, arhosais yn America am fis yn union, ac ar ôl hynny dychwelais i swyddfa Ciklum yn Kiev. Er i mi gael fy llogi fel Stack Llawn, dim ond ar y pen blaen yr oeddwn yn perfformio tasgau yn bennaf. Mae'r duedd ar gyfer rhaglenwyr Full Stack yn cael ei gyfiawnhau gan y manteision i'r cwsmer, ond yn y bôn, ni all rhaglenwyr o'r fath wneud y blaen a'r cefn yn dda ar yr un pryd, oherwydd mae'n amhosibl. Mae angen i chi ganolbwyntio ar un peth.
Gweithiais ar y prosiect am gyfanswm o 8 mis ac un diwrnod cefais fy nhaflu allan o'r rhaglen rithwir. Cefais fy synnu oherwydd nid oedd unrhyw anghytundebau gyda'r cwsmer. Wnaethon nhw ddim ateb fy e-bost, a diwrnod yn ddiweddarach cadarnhaodd rheolwr Ciklum fy mod wedi cael fy niswyddo. Yn wir, cwblheais yr holl dasgau pen blaen, caeais y tyllau angenrheidiol ac nid oedd fy angen ar y cwsmer mwyach. Yn America, nid yw'n broffidiol iawn i dalu gweithwyr heb wladwriaeth, felly maent yn troi at gontract allanol pan fydd y pwysau yn gryf iawn ac maent hefyd yn gyflym ffarwelio pan fyddwch yn cwblhau'r holl dasgau.
Java Pur mewn Scalors
Yn ystod cwymp 2018, edrychais am swydd am amser hir iawn, tua dau fis, oherwydd roeddwn i eisiau dewis prosiect da a chwsmer sefydlog. Wrth i fy nghydweithwyr presennol jôc, mae bywyd wedi fy ngadael. O ganlyniad, pasiais gyfweliad fel datblygwr Java yn y cwmni Almaeneg Scalors. Cefais brofiad da, felly roedd y cyfweliad yn hamddenol a chwblhawyd y rhan dechnegol yn gyflym. Cefais gynnig cychwyn ar y prosiect mewn wythnos. Cytunais dim ond os llofnodwyd y contract. Ychydig wythnosau yn ddiweddarach cefais fy anfon ar daith fusnes i Stuttgart. Hwn oedd fy nhro cyntaf yn yr Almaen, a'r hyn roeddwn i'n ei hoffi oedd y sylw gan y cwsmeriaid. Roeddent yn fy ngwahodd yn gyson i ginio, i fwyta pizza, yn gofyn a oeddwn yn gyfforddus ac yn ystyried fy marn. Yn seiliedig ar fy argraff o’r gwaith, dyma’r ail brosiect ar ôl Luxoft rwy’n ei hoffi. Rydw i wedi bod yn gweithio ar y backend ers tua phum mis. Rwy'n cyfathrebu'n uniongyrchol â chwsmeriaid, felly nid oes unrhyw gamddealltwriaeth ynghylch tasgau.
Canfyddiadau
Rhoddodd fy mhrofiad ym mhob un o'r cwmnïau uchod ddealltwriaeth gyffredinol i mi o sut i gyfathrebu'n iawn â recriwtwyr a chwsmeriaid. Mae'n bwysig dod o hyd i'r holl fanylion yn ystod y cyfweliad, yn enwedig o ran tasgau.
Nid oes unrhyw un yn imiwn rhag newidiadau yn hwyliau cleientiaid, hyd yn oed roedd yn digwydd i mi yn aml pan fyddant yn ymgymryd ag un prosiect ac yn ei drosglwyddo i un arall yn y pen draw. Mae sefydlogrwydd o ran prosiectau yn bosibl mewn cwmni cynnyrch, ond ar y llaw arall, pan fyddwch chi'n newid prosiectau mae'n brofiad diddorol ac anarferol o ran dysgu technolegau newydd.
Y peth pwysicaf yw'r hwyliau a'r ysbryd o fewn y cwmni a chyfathrebu da â chwsmeriaid.
Paratowyd y testun gan: Marina Tkachenko
Ffynhonnell: hab.com