Ar Dachwedd 22, yng Ngweithdy Rheoli Senezh, cyflwynodd y rheithgor a'r arbenigwyr y dyfarniad terfynol i'r timau a oedd wedi bod yn datblygu prosiectau am ddau fis fel rhan o'r rhaglen cyn-gyflymu. Roedden ni'n cysgu llawer, yn gweithio llawer - ond mae hyn bob amser yn digwydd pryd
Yn y post hwn byddwn yn crynhoi prif ganlyniadau'r rhaglen cyn-gyflymu - a wnaethom lwyddo i gyflawni'r holl nodau a osodwyd gennym cyn cam olaf y gystadleuaeth? Faint o brosiectau sydd â dyfodol mewn gwirionedd? Pa gynghrair a ddaeth i ben o ganlyniad i'r frwydr anodd hon? Ydy'r timau eu hunain yn fodlon gyda'r canlyniadau?
Darllenwch am hyn a llawer mwy isod.
Cymerodd 53 o dimau ran yn y rhaglen addysgiadol (pellter) cyn cyflymu. Cyrhaeddodd 20 o brosiectau y cam wyneb yn wyneb, a gynhaliwyd yng Ngweithdy Rheoli Senezh ar Dachwedd 22-47.
Casglwyd cyfanswm o 150 o ddatblygwyr, dylunwyr, marchnatwyr a rheolwyr llwyddiannus ar y wefan, ac roedd y 95 arall yn aelodau o'r rheithgor, yn fuddsoddwyr, yn dracwyr ac yn arbenigwyr. Roeddent gyda'r timau drwy gydol y cyfnodau pellter ac wyneb yn wyneb - dros y ddau fis hyn daethant bron yn agos.
Yn lle mil o eiriau, gofynnwyd i gyfranogwyr a thracwyr rannu eu barn ar gynnydd a chanlyniadau'r rhaglen - yn ein barn ni, mae'r farn “o'r maes” yn llawer mwy diddorol.
Yn gyffredinol am gynnydd y rhaglen
Tîm FrozenLab: “Yng nghystadleuaeth Digital Breakthrough, y dasg gychwynnol oedd awtomeiddio a dosbarthu ceisiadau defnyddwyr a dderbyniwyd gan y cwmni rheoli. Fe wnaethon ni ei ddatrys fel rhan o rowndiau terfynol y gystadleuaeth a'i ddatblygu yn y rhag-gyflymydd. Nid denu buddsoddiad i'r prosiect yw ein prif nod yn ystod y rhaglen, ond dod o hyd i gyfleoedd i'w ddatblygu. O ganlyniad, rydym wedi datblygu prosiect yn seiliedig ar ddadansoddeg lleferydd, sy'n pennu pwy sy'n ffonio'r cwmni (a pha gyfeiriad y maent yn byw ynddo) ac yn trosglwyddo'r wybodaeth ar unwaith i'r person cywir o fewn y cwmni neu'n helpu i brosesu'r cais ar unwaith. Yn ystod y rhag-gyflymydd, rydym eisoes wedi dod o hyd i'n cleientiaid cyntaf - cwmni rheoli o Ufa, a oedd â diddordeb yn ein syniad a'n cysyniad a chytunodd i gynnal peilot taledig gyda ni ar delerau sydd o fudd i'r ddwy ochr. Gallwn reoli’r prosiect o bell, fel y gallwn ddarparu cymorth i gwmnïau mewn unrhyw ddinas yn Rwsia.”
Dmitry Kuznetsov, aelod o dîm Black Pixel: “Yn y rowndiau terfynol, y cam rhanbarthol ac fel rhan o’r rhaglen cyn-gyflymu, buom yn gweithio ar brototeip o ddyfais sy’n dadansoddi statws iechyd pobl â gorbwysedd arterial. Gyda'i help, mae data ar gyflwr y claf yn cael ei gasglu a'i drosglwyddo i'r cardiolegydd, sy'n dod i'r casgliad terfynol. Mae casglu gwybodaeth yn cymryd tua 2-3 wythnos, ac yna gwneir y prif ddiagnosis.”
tîm PLEXeT I ddechrau, roedd angen cymharu dwy raglen ar gyfer canfod llên-ladrad. Er mwyn symleiddio'r dasg, er mwyn peidio â hyfforddi'r system ar gyfer pob iaith raglennu, gwnaeth y tîm gymhariaeth o'r cod rhaglen gweithredadwy. Roedd yr ateb hwn yn ei gwneud hi'n bosibl sganio llawer o ffeiliau ar unwaith. Ond anlwc - trodd y broblem yn rhy benodol... Felly, nid oeddent yn chwilio am ddyblygiadau ac yn canolbwyntio ar un cleient PLEXeT: “Roedden ni'n meddwl, pam na wnawn ni ddechrau chwilio am firysau. Nawr mae hon yn farchnad fawr a chynhwysfawr, sy'n wynebu'r broblem o ddadansoddi ffeiliau yn gyflym yn benodol. Ac mae gennym bron popeth yn barod i'w ddatrys. ”, - Mae'n siarad Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capten tîm PLEXeT.
Felly trodd y tîm a newidiodd y cysyniad. I ddechrau, maent yn bwriadu gweithredu nifer o wasanaethau ar unwaith - rhywbeth fel waliau tân i ddiogelu dogfennau ar rwydwaith corfforaethol, gwrth-gwe-rwydo, a llawer mwy. Ond awgrymodd y tracwyr nad dyma'r ffordd i fynd, a bod angen i ni setlo ar un ateb yn unig. Dyna beth wnaethon nhw.
“I ddechrau, roeddem yn bwriadu creu 4-5 gwasanaeth ar unwaith ac adeiladu ecosystem. Ond yna fe wnaethon ni sylweddoli na fyddai'n gwneud - dim ond y melysaf y dylem ei adael. ” - Sylwadau Oleg.
Ar ôl y colyn, penderfynodd y tîm uwchraddio'r rhan dechnegol. “Rydyn ni'n gwybod sut i ddod o hyd i firysau, felly gadewch i ni eu dosbarthu”, meddai'r tîm. Ac, mewn gwirionedd, gwnaeth hi bopeth ar y lefel uchaf gan ddefnyddio clystyru yn seiliedig ar ddosrannu. Helpodd yr ateb hwn i nodi rhai bygythiadau yn rhagfynegol, cyn i bobl eu canfod.
Yuri Katser, capten tîm WAICO o Moscow: “Fel rhan o’r rhag-gyflymydd, fe wnaethom barhau i weithio ar greu gwasanaeth gwe ar gyfer prosesu data o ddatgelyddion diffygion pibellau, ac fe enillon ni rownd derfynol y gystadleuaeth. Ar wahân, hoffwn fynegi fy mharch at rai agweddau ar y rhaglen addysgol, a oedd yn hynod ddefnyddiol. Yr hyn rydyn ni’n ei gofio fwyaf oedd y ddarlith ar y sail gyfreithiol dros greu cwmni – mae pawb yn aml yn anghofio am hyn.”
Datblygwyr o'r Tîm Dream Gwnaethom gais i helpu twristiaid i ymweld â gwarchodfeydd natur Rwsia heb rwystrau. Bydd yn caniatáu ichi brynu tocynnau ar-lein - bydd hyn yn dileu ciwiau ac yn gwneud ymweld â lleoedd o'r fath yn fwy cyfforddus a diogel. Nawr mae llawer o bobl yn sleifio i'r diriogaeth, sy'n llawn sefyllfaoedd brys ac yn galw'r Weinyddiaeth Sefyllfaoedd Brys. I gofrestru yn y system, rhaid i berson gofnodi data pasbort ac ysgrifennu'r llwybr a ddymunir - bydd hyn yn disodli'r broses gofrestru hir mewn cylchgronau printiedig. Bydd mynediad i'r diriogaeth yn cael ei wneud gan ddefnyddio'r cod QR a dderbyniwyd o ganlyniad.
Sergey Ivanov, traciwr: “Prif dasg y rhaglen cyn-gyflymu yw rhoi bywyd pellach i brosiectau, fel y byddant yn parhau i fod yn y galw am y farchnad go iawn, gan gwsmeriaid go iawn ar ffurf y sector cyhoeddus a chorfforaethau. Gwnaed y gwaith hwn i ddau gyfeiriad.
Y cyfeiriad cyntaf yw addysg. Paratowyd llawer iawn o ddeunydd addysgol ar gyfer gwahanol fodiwlau. Helpodd olrheinwyr gyda meistroli'r deunydd hwn a'i gymhwyso'n ymarferol. Roedd yr ail gyfeiriad yn ymwneud â phrofi syniadau gyda defnyddwyr a chwsmeriaid go iawn. Roedd hyn yn angenrheidiol er mwyn i Senezh allu rhannu nid yn unig syniadau a barn, ond hefyd dangosyddion a metrigau go iawn.
Roedd gan bob tîm glwstwr technoleg cryf - datblygwyr, dylunwyr, cynllunwyr, penseiri, dadansoddwyr busnes. Yn fy marn i, roedd angen mawr am reolwyr cynnyrch - y bobl hynny a fyddai'n strwythuro perthynas y prosiect â'r farchnad, yn cynyddu effeithlonrwydd profi damcaniaethau, yn troi syniadau a safbwyntiau yn arbrofion fel bod y prosiect yn canfod ei le ar y farchnad mor gyflym. ag y bo modd.”
Oeddech chi'n gallu cyflawni'r nodau a osodwyd gennych ar y dechrau?
WAICO: «Aethom yn gyntaf at y rhag-gyflymydd ar gyfer cysylltiadau, partneriaeth neu adnoddau gweinyddol. Ond gwaetha'r modd, o fewn fframwaith y rhaglen dim ond cyswllt arbenigwr o Gazprom Neft (GPN) a gawsom. Roeddem yn disgwyl mwy. Fodd bynnag, aethom i mewn i gyflymydd corfforaethol GPN - mae ganddynt ddiddordeb yn ein datrysiad, ac rydym yn trafod y broses o gynnal peilot. Mae’r safle peilot yn cael ei ddewis nawr.”
picsel du: “Ein prif nod yn y rhag-gyflymydd yw codi arian ar gyfer lansio gweithredol a marchnata'r cynnyrch. Cyflawnwyd ein nod, ac yn awr rydym yn cyfathrebu â chwmnïau am gydweithrediad pellach. Llwyddom hefyd i gynnwys adnoddau gweinyddol yn y datblygiad a dod o hyd i arbenigwyr o’r segment corfforaethol a oedd â diddordeb yn ein datrysiad ac sy’n barod i barhau i weithio.”
Sergey Ivanov: “Mae cyfran sylweddol o brosiectau eisoes wedi dod o hyd i’w cleientiaid marchnad cyntaf. Arwyddwyd cytundebau ar brosiectau peilot gan lawer o gyfranogwyr - goruchwyliais dri thîm, a daeth dau ohonynt i gydweithredu. Daeth y cytundebau buddsoddi cyntaf i ben hefyd a chynhaliwyd y trafodaethau cyntaf gyda buddsoddwyr.”
A oedd gweithio gyda thracwyr a mentoriaid yn effeithiol?
WAICO: “Roedd cefnogaeth yn sicr yn bwysig – fe wnaeth y tracwyr ein hysgogi i gyflawni canlyniadau a chreu datrysiadau gwirioneddol ddefnyddiol. Oherwydd nad oeddem yn deall manylion gweithio gyda chorfforaethau yn dda iawn, roedd yna ychydig o stalemate yn natblygiad y prosiect. Ond helpodd tracwyr i ddatrys hyn. Yn ogystal, fe wnaethon nhw geisio ein helpu i gasglu cysylltiadau defnyddiol i ni a phennu cyfeiriad terfynol y prosiect.”
PLEXeT: “Byddwn yn mentro dweud mai’r cyflwyniad a wnaethom o flaen arbenigwyr o’r Sefydliad Hyrwyddo Arloesi oedd y cŵl yn fy mywyd. Roeddem yn teimlo ar yr un donfedd gyda holl aelodau'r rheithgor. Maen nhw i gyd yn ddynion anhygoel a wiriodd ein cyflwyniad a'n taflen cyn yr amddiffyn, ac ar y cae olaf fe wnaethon nhw ein peledu â chwestiynau da iawn: “Sut mae eich datrysiad yn wahanol i rai eraill? Sut i'w ddatblygu? Ydych chi'n deall bod angen gweithredu deinamig yma?" A sylweddolon ni - maen nhw wir yn ffumble! Roedd un arbenigwr mewn gwirionedd yn ein taro yn y galon - daeth o hyd i wybodaeth am ein cystadleuwyr a gofynnodd gwestiynau am eu cynnyrch. Cawsom ôl-flas gwych.
Roedd gweithio gyda thracwyr hefyd yn effeithiol iawn - fe ddangoson nhw i ni sut mae'r busnes gwirioneddol o gynlluniau peilot, gweithrediadau, a chodi arian yn cael ei wneud. Buont yn siarad am yr holl beryglon a bylchau. Yn gyffredinol, fe wnaethon ni greu realiti go iawn - daeth pob un ohonom yn deulu go iawn. Roedd gennym ni ddwsinau o ystafelloedd sgwrsio, roedden ni’n galw ein gilydd yn rheolaidd ac yn trafod pob mater. Parch arbennig i hyn. Rydyn ni'n dweud helo wrth ein traciwr Viktor Stepanov - mae'n wir pro mewn dysgu peiriannau, busnes ac addysg. ”
Beth fydd yn digwydd nesaf?
WAICO: “Er gwaethaf y ffaith ein bod yn bwriadu cydweithredu â GPN, rydym yn dal i chwilio am gysylltiadau a chyfleoedd eraill i gyfathrebu â chwmnïau gwasanaethau olew a nwy ac olew. Bydd ein datrysiad yn ddefnyddiol iddynt. Yn y dyfodol, rydym yn bwriadu creu MVP llawn ac ehangu ymarferoldeb yr ateb. ”
PLEXeT: “Fe wnaethon ni wrthod cymryd arian gan fuddsoddwyr - mae hyn yn gosod cyfrifoldeb arbennig arnom ni (beth os nad yw'r penderfyniad yn gweithio allan a'n bod ni'n gwario popeth yn ofer?). Serch hynny, derbyniasom arian o'r Gronfa. Gyda'u cymorth, byddwn yn gallu profi'r peilot yn llawn o bob ochr a bydd llai o risgiau. Byddwn yn eu gwario yn bennaf ar ymchwil wyddonol. Rydym hefyd angen llawer o arian ar gyfer datblygu dysgu peirianyddol - i ddeall sut olwg fydd arno mewn amodau ymladd.”
Tîm breuddwyd: “Ar ôl y gystadleuaeth, rydym yn bwriadu integreiddio ein datrysiad â gwasanaeth ar-lein y Weinyddiaeth Sefyllfaoedd Brys i hysbysu gwasanaethau achub bod twristiaid yn y warchodfa. Yn y cais, byddant yn gallu rhoi gwybod am ddechrau a diwedd y llwybr, gyda chymorth pa achubwyr o'r Weinyddiaeth Sefyllfaoedd Brys fydd yn gallu mynd allan mewn pryd i chwilio am grwpiau coll neu anafedig. ”
Siaradodd y traciwr Sergey Ivanov hefyd am senarios posibl ar gyfer datblygu prosiectau ar ôl y rhaglen cyn-gyflymu:
“Yn fy marn i, mae gan brosiectau sydd wedi mynd drwy’r rhaglen gyfan sawl llwybr.
Y senario cyntaf yw ymuno â chwmni mawr yn rôl tîm sefydledig neu arbenigwyr unigol.Yr ail yw'r cyfle i lansio prosiectau peilot a'u troi'n llif rheolaidd o orchmynion. Mae hon yn ffordd o ddarparu gwasanaethau datblygu proffesiynol i gwmnïau mawr yn y sector cyhoeddus.
Y trydydd senario yw'r llwybr menter, lle bydd y tîm yn parhau i weithio ar eu cynnyrch a denu buddsoddiad. Mae hwn yn llwybr diddorol a mwyaf ymosodol, sydd, ar y naill law, yn darparu rhagolygon gwych, ond ar y llaw arall, risgiau mawr. Mae'r holl ffyrdd hyn ar agor i raddedigion Digital Breakthrough. “Gall y bechgyn wneud dewis yn seiliedig ar eu diddordebau, oherwydd yn y gystadleuaeth cawsant brofiad ymarferol, caffael cydnabyddiaeth, a chynyddu eu cymwyseddau.”
Siaradodd y buddsoddwr Alexey Malikov hefyd am dynged y prosiectau: “Ar ôl gwrando ar y cae olaf, rwy’n gweld rhagolygon ar gyfer datblygu rhai prosiectau ar ôl y rhag-gyflymydd, ond mae un pwynt pwysig. Ers i'r rhan fwyaf o'r atebion ddod allan o'r hacathon, nid oes gan lawer o dimau brofiad busnes, a bydd yn anodd iddynt greu rhywbeth mawr. Achos mae gwneud cynnyrch yn un peth, ond mae dod i gytundeb gyda chorfforaeth yn hollol wahanol. Yn fy marn i, nid yw 50% o leiniau yn fyw o gwbl, mae'n anodd dweud unrhyw beth dealladwy am 25%, ond gellir ymddiried yn y 25% sy'n weddill. I mi fel buddsoddwr, y peth pwysicaf yw gweld yng ngolwg y cyfranogwyr ddealltwriaeth glir o sut y bydd eu cwmni yn y dyfodol yn datblygu. Os na wnaethant greu model busnes ymhen dau fis ar ôl y rhag-gyflymydd, yna ni fydd un arall ychwaith.”
Byddwn yn falch o dderbyn adborth gan gyfranogwyr eraill y rhaglen cyn cyflymu yn y sylwadau! Sut aeth o? Unrhyw ychwanegiadau neu sylwadau?
Ffynhonnell: hab.com