Hoffech chi weithio mewn tîm sy'n datrys tasgau creadigol ac ansafonol, lle mae gweithwyr yn gyfeillgar, yn gwenu ac yn greadigol, lle maen nhw'n fodlon â'u gwaith, lle maen nhw'n ymdrechu i fod yn effeithlon ac yn llwyddiannus, lle mae ysbryd tîm go iawn yn teyrnasu, sydd ei hun ac yn datblygu'n barhaus?
Wrth gwrs ie.
Rydym yn delio â materion rheoli, trefniadaeth llafur ac AD. Ein harbenigedd yw timau a chwmnïau sy'n creu cynnyrch deallusol. Ac mae ein cleientiaid eisiau gweithio mewn timau o'r fath, creu timau o'r fath a rheoli cwmnïau o'r fath.
Hefyd oherwydd bod gan gwmnïau o'r fath fwy o effeithlonrwydd gweithredol, elw fesul gweithiwr a mwy o gyfleoedd i ennill yn y gystadleuaeth. Gelwir cwmnïau o'r fath hefyd yn turquoise.
A dyna lle rydyn ni'n dechrau.
Rydym yn aml yn dechrau gyda chwestiynau am reoli'r amgylchedd gwaith.
Mae'r cysyniad yn syml: mae yna ffactorau sy'n rhwystro gwaith - rhaid eu lefelu'n raddol, mae yna ffactorau sy'n hyrwyddo gwaith - rhaid eu troi ymlaen a'u gweithredu'n raddol.
Y gair allweddol yw yn raddol. Cam wrth gam. Yn systemig.
Manylion o dan y toriad.
Wrth gwrs, rydym yn gwybod am kanban, dangosfyrddau, DPA, rheoli prosiect a SCRUM.
Ond mae yna ffactorau sylfaenol a fydd yn dod â ni'n agosach, yn gyflymach, yn haws ac yn rhatach at ewyllys da, creadigrwydd ac effeithlonrwydd y tîm a'r cwmni.
Wrth gwrs, heb ganslo SCRUM.
Felly, cwestiynau am reoli'r amgylchedd gwaith.
Cwestiwn un. Beth am y microhinsawdd?
Na, ddim mewn tîm. Beth am nodweddion ffisegol a chemegol yr aer yn y swyddfa?
Y broblem yw bod swyddfeydd da a da iawn ym Moscow fel arfer yn gynnes, yn sych ac heb fawr o ocsigen. Pam? Arfer diwylliannol neu leoliadau nodweddiadol y system awyru a thymheru, neu nodweddion hinsawdd, pan fydd naill ai gwresogi neu aerdymheru ymlaen am 9 mis y flwyddyn.
Gadewch i ni edrych yn agosach. Tymheredd yr aer.
Gweithgaredd ymennydd gweithredol arferol, ysgogol, tymheredd - hyd at + 21C.
Mae tymheredd swyddfa arferol - uwch na +23C - yn ddelfrydol ar gyfer cwympo i gysgu, ond nid ar gyfer gwaith.
Er mwyn cymharu: yn swyddfeydd Shanghai, Singapore, Emiradau Arabaidd Unedig, ac ati. yn ôl ein safonau, mae'n eithaf cŵl - llai na + 20C.
Lleithder cymharol.
Mae lleithder swyddfa nodweddiadol, yn enwedig pan fydd aerdymheru neu wresogi yn rhedeg, yn llai na 50%.
Arferol ar gyfer person iach: 50-70%.
Pam ei fod yn bwysig? Gyda lleithder isel yn y llwybr anadlol, mae'r rheoleg mwcws yn newid (mae'n sychu), mae imiwnedd lleol yn lleihau ac, o ganlyniad, mae tueddiad i heintiau anadlol yn cynyddu.
Mae un lleithydd yn y swyddfa yn arbed o leiaf un wythnos waith a dreulir yn y frwydr yn erbyn SARS (yn nhermau blwyddyn).
Ynglŷn â charbon deuocsid. Gyda chynnydd yn y crynodiad o garbon deuocsid, mae system nerfol ganolog person yn cael ei atal yn raddol ac mae ef, fel petai, yn cwympo i gysgu. Pam fod llawer ohono mewn swyddfeydd? Oherwydd bod awyru a chyflyru aer yn ddau beth gwahanol. Ac yn aml nid yw'r cyntaf yn gweithio.
Cwestiwn dau. Dwfr.
Mae cydbwysedd dŵr-halen yn ffactor arwyddocaol iawn yng ngweithrediad yr ymennydd a'r organeb gyfan. Mae 80% o'r droppers sy'n cael eu rhoi mewn ysbytai ledled y byd yn atebion halen dŵr. Ac mae'n helpu.
Mae gan y rhan fwyaf o swyddfeydd ddŵr yfed, er nid bob amser.
Ond mae yna arlliwiau. Seicolegol a diwylliannol.
Dychmygwch: mae'r oerach yn y swyddfa nesaf, bum metr i ffwrdd.
Mae hyn yn broblem? Oes.
Mae pobl sy'n eistedd ger yr oerach yn ystyried bod y dŵr yn “eu hunain”, oherwydd yr arferiad penderfynol yn enetig o amddiffyn eu ffynhonnell rhag dieithriaid. Felly, mae hike am bum metr yn straen i'r sychedig, ac yn rheswm ychwanegol dros ymddygiad ymosodol i'r "ceidwaid". Ac felly yn dechrau y gwrthdaro o adrannau, a bennir yn enetig.
naws diwylliannol. Yn Rwsia, nid yw'n arferol yfed dŵr. Mae person sy'n yfed dŵr o ddiddordeb mawr: mae rhywbeth o'i le arno. Mae yfed te a choffi yn iawn. Dŵr - na.
Fodd bynnag, mae coffi a the yn cael effaith ddiwretig glir - hynny yw, maent yn tynnu dŵr o'r corff i bob pwrpas. O ganlyniad: po fwyaf o goffi heb ddŵr, y gwaethaf y mae'r ymennydd yn gweithio. Er bod arferion America ac Ewropeaidd o gario dŵr gyda chi nid yn unig ar gyfer ffitrwydd, ond hefyd ar gyfer cyfarfodydd, yn gwreiddio'n raddol.
Casgliad: dylai dŵr fod ar gael yn rhwydd i bawb a heb "gwarcheidwaid".
Cwestiwn tri. Ble gallwch chi fwyta?
Mae'r pwnc mor amlwg, pa mor wael datrys.
Nid wyf am fynd i mewn i fanylion diet iach, ond mae'r traethodau ymchwil y mae'r rhan fwyaf o arbenigwyr yn cytuno â nhw fel a ganlyn:
- bwyta ychydig ac yn aml;
- nid melysion yw sail diet iach;
- mae meddwl yn broses sy'n cymryd llawer o egni.
Mae "ateb" nodweddiadol Moscow yn edrych fel hyn: mewn 15 munud mae caffi / ffreutur / bwyty lle mae cinio busnes a chiwiau. Mae gan y swyddfa "cwcis" a melysion, a'r hyn y daeth y gweithwyr gyda nhw. Ond ni allwch fwyta yn y gweithle, a does unman i gael brecwast a swper.
Rydym yn cymharu'r "ateb safonol" gyda'r traethodau ymchwil uchod. Nid yw'n curo.
Mae ymchwil Google yn ddiamwys bod mynediad at fwyd iach o fewn 150 troedfedd i'r gweithle yn ffactor sy'n gwella boddhad a pherfformiad gweithwyr yn sylweddol.
Gadewch i ni ychwanegu o brofiad Rwsia: mae archebu bwyd ar gyfer cwpl o gannoedd o rubles fesul gweithiwr y dydd (ac eithrio gostyngiadau corfforaethol) yn rhoi cynnydd o awr a hanner i'w gweithwyr, gweithgaredd egnïol.
gwybod sut. Mewn un cwmni TG yn Rwsia, rhoddodd brecwast y gorau i weini am union 9:50 yn y bore, a dechreuodd y swper am union saith. Mae'n amlwg sut yr effeithiodd hyn ar y ddisgyblaeth.
Cwestiwn pedwar. Ydych chi'n gweld yr haul?
Enghraifft: Skolkovo, Technopark.
Sampl a safon y swyddfa a dylunio arloesol.
Fodd bynnag, yn hanner y swyddfeydd, mae'r ffenestri'n wynebu'r atriwm dan orchudd.
Ac am chwarter y flwyddyn, nid yw hanner y gweithwyr yn y Technopark yn gweld yr haul yn y bore (nid yw wedi codi eto), gyda'r nos (mae eisoes wedi machlud) ac yn y prynhawn (os nad ydynt yn ysmygu ).
Pam ei fod yn bwysig? Mae diffyg haul yn golygu diffyg melatonin. Yr arwyddion cyflymaf yw gostyngiad mewn gweithgaredd, hunan-barch, hwyliau a datblygiad dysfforia.
Casgliad: mae balconïau caeedig, ferandas a thoeon yn amharu ar gynhyrchiant. Ond teithiau cerdded amser cinio - ei gynyddu'n fawr.
Gyda llaw, allwch chi gerdded?
Yn y swyddfa, i lawr y coridor, i lawr y stryd? A allaf godi mewn cyfarfodydd?
Nid yw'r cwestiynau hyn yn ymwneud â'r ffurf gorfforol yn unig.
Ar gyfer mewnwelediadau, mewnwelediadau, greddf a chreadigedd, mae rhannau “kinesthetig” yr ymennydd yn gyfrifol, yr un peth ag ar gyfer symudiadau.
Yn fras: yn y mudiad mae'n llawer haws "ddal syniad", yn ogystal â "defnyddio" hormonau straen gormodol.
A yw'n bosibl symud y bwrdd gwaith?
Cyfnewid lleoedd heb gymeradwyaeth rheolwyr?
Eistedd nid wrth y bwrdd, ond yn rhywle arall?
Mae'r ffenomen ganlynol yn gweithio yma: mae newid y safbwynt ar y gofod swyddfa yn aml yn newid y safbwynt ar bwnc meddwl. Ac mae golygfa o'r gorwel yn well na golygfa o'r wal: anaml y mae edrych ar y wal yn arwain at feddyliau byd-eang.
A yw'n bosibl eistedd fel nad oes neb y tu ôl i chi?
Rhywun y tu ôl i'ch cefn - yn cynyddu pryder ac yn dod â gorddryswch yn nes.
Ac ni allwch ddianc rhag hyn - eto, mae'n benderfynol yn enetig.
A yw'n bwysig iawn gweld monitor gweithiwr os oes ganddo ffôn symudol?
Yma rydym yn agosáu at y cysyniad "Personoli'r gweithle".
Mae gweithle personol (neu swyddfa) wedi'i addurno â theganau, swynoglau, llyfrau, posteri a thri monitor yn arwydd o gyfranogiad a datblygiad cydbwysedd bywyd a gwaith. A byrddau glân a thaclus - i'r gwrthwyneb.
Mewn un llinell, yr ydym yn crybwyll sŵn.
Dyma’r rheoliadau: . Gweler Tabl 2.
Cwestiwn olaf. Allwch chi gysgu yn y gwaith?
Mae'n dal i swnio'n bryfoclyd. Ond nid bob amser ac nid ym mhobman.
Bydd erthygl ar wahân ar y pwnc hwn yn seiliedig ar ddeunyddiau ein hastudiaeth arbennig.
Felly, dyma 7 ffactor allweddolsy'n diffinio'r amgylchedd gwaith:
1. aer.
2. Dwfr.
3. Bwyd.
4. Haul.
5. Symudedd.
6. Personoli swyddi.
7. Lefel sŵn.
Mae datrysiad y cwestiynau syml a "bob dydd" hyn yn aml yn ddigon i gynyddu ewyllys da, ymatebolrwydd, datblygiad "ysbryd tîm" a sylfaen dda ar gyfer dechrau gweithredu rhywbeth gwych, er enghraifft, PRINCE2.
Rheoli amgylchedd gwaith fel proses system.
Mae'r cysyniad yn syml: mae yna ffactorau sy'n rhwystro gwaith - rhaid eu lefelu'n raddol, mae yna ffactorau sy'n hyrwyddo gwaith - rhaid eu troi ymlaen a'u gweithredu'n raddol.
Ac mae mecanwaith bron yn gyffredinol a systemig:
- arolygon staff rheolaidd (o leiaf chwarterol);
- dewis (o leiaf un) a fydd yn gwella bywyd gweithwyr;
- gweithredu datrysiad;
- gwella'r datrysiad a weithredwyd.
Ynglŷn ag economeg cost. Mae datrys unrhyw un o'r problemau a ddisgrifir yn arwain at gynnydd mewn cynhyrchiant llafur ac elw sydd lawer gwaith yn fwy na chost gweithredu. Mae'r rhain i gyd yn brosiectau hynod ddeniadol o safbwynt buddsoddi.
Ac mae arweinwyr y farchnad a diwydiant wedi profi bod hyn yn wir.
Ffynhonnell: hab.com