Ar ddiwedd pob cyfweliad, gofynnir i'r ymgeisydd a oes unrhyw gwestiynau ar ôl.
Amcangyfrif bras gan fy nghydweithwyr yw bod 4 o bob 5 ymgeisydd yn dysgu am faint tîm, faint o'r gloch i ddod i'r swyddfa, ac yn llai aml am dechnoleg. Mae cwestiynau o'r fath yn gweithio yn y tymor byr, oherwydd ar ôl ychydig fisoedd yr hyn sy'n bwysig iddynt yw nid ansawdd y dechnoleg, ond yr hwyliau yn y tîm, nifer y cyfarfodydd a'r brwdfrydedd i wella'r cod.
O dan y toriad mae rhestr o bynciau a fydd yn dangos meysydd problemus lle nad yw pobl yn hoffi sôn amdanynt.
Ymwadiad:
Nid oes diben gofyn y cwestiynau isod i AD oherwydd gwrthdaro buddiannau.
Am yr wythnos waith
Gofynnwch am sesiynau meithrin perthynas amhriodol, cyfarfodydd dyddiol a seremonïau Agile eraill. Wrth ateb, arsylwch pa emosiynau y mae'r interlocutor yn eu profi, sut mae'n siarad, gwyliwch ymadroddion ei wyneb. Ydych chi'n gweld brwdfrydedd neu flinder? Ydy'r atebion yn galonogol neu'n atgoffa rhywun o ailadrodd llyfr ysgol diflas?
Gofynnwch i chi'ch hun, os bydd eich anwylyd yn gofyn am swydd newydd mewn mis, a fyddech chi am rannu'r un peth?
Am amlder tanau
Yn fy swydd ddiwethaf, roedd y dynion yn cael tanau o leiaf unwaith yr wythnos. Mae tanau yn feistri ar drin amser personol. Bob tro mae'r troseddwr yn eistedd yn y swyddfa yn hwyr yn y nos i ddod o hyd i'r gwall a'i gywiro. Bydd yn gadael argraff wael ar y tîm os ydych am adael ar fusnes pan fydd y cwmni yn digolledu cleientiaid am bob awr nad yw'r byg yn sefydlog.
Rhaid diffodd tanau, ond efallai y bydd y tîm mor gyfarwydd â hyn fel y bydd gwrthod yn cael ei ystyried yn anghyfannedd.
Ynglŷn â chynadleddau yn ystod oriau busnes
Er bod pob swydd yn caniatáu i mi fynychu cynadleddau, gwn am siaradwyr a oedd yn cael mynd allan gyda sesiynau dilynol yn unig ar y penwythnos. Nid oedd neb yn poeni eu bod o fudd i gysylltiadau cyhoeddus technegol y cwmni. Hyd yn oed os nad ydych chi'n hoffi cynadleddau, bydd yr ateb yn dangos eich terfynau rhyddid yn y dyfodol.
Fel bonws, byddwch yn dysgu sut i siarad, paratoi cyflwyniadau, ac ymgolli mewn cymuned os oes pobl yn y cwmni sy'n hoffi cymryd rhan mewn cynadleddau.
Roeddwn i'n hapus pan wnaethon nhw dalu am fy hediad, tocynnau, a hefyd costau tai a bwyd. Pe bawn i'n siaradwr, byddent yn rhoi bonws o $2000 ar ben hynny.
Ynglŷn â therfynau amser llym
Fel tanau, mae'r cwestiwn hwn yn ddangosydd o gyfradd llosgi allan mewn timau.
Darganfyddwch pa mor aml y gofynnir i chi gwblhau tasg ar frys mewn n diwrnod. Mae'r timau hyn yn tueddu i gredu'r myth sy'n profi arafu datblygiad a bydd y dosbarth budr hwn yn cael ei drwsio yr wythnos nesaf.
Mae gweithiwr proffesiynol yn gwrthod torri egwyddorion cod ansawdd. Mae pob cais i ysgrifennu nodwedd yn gyflymach neu i ymdrechu'n galetach yn golygu y dywedir wrthych am ysgrifennu cod o ansawdd isel neu fynd y tu hwnt i'ch terfynau effeithlonrwydd. Pan fyddwch chi'n cytuno, rydych chi'n dangos parodrwydd i fynd yn groes i egwyddorion proffesiynol ac yn cyfaddef eich bod chi'n gweithio ar eich gorau hyd nes y gofynnir i chi eto "geisio'n galetach."
Ysgrifennodd Ewythr Bob am hyn .
Gadewch i ni symud ymlaen at fy hoff gwestiwn. Gwnewch â nhw os nad oes gennych chi amser i gwestiynu'ch cydweithiwr yn fanwl.
Ynglŷn â'r manteision a'r anfanteision
Mae'r cwestiwn yn ymddangos yn amlwg a hyd yn oed yn dwp, ond nid oes gennych unrhyw syniad faint mae'n helpu i ffurfio argraff derfynol o'ch swydd yn y dyfodol.
Dechreuais gyda'r cwestiwn hwn pan gefais fy nghyfweld gan dri datblygwr. Fe wnaethon nhw betruso ac ateb ar y dechrau nad oedd unrhyw anfanteision penodol, roedd popeth i'w weld yn iawn.
- Beth am y manteision felly?
Edrychon nhw ar ei gilydd a meddwl
- Wel, maen nhw'n dosbarthu MacBooks
— Mae yr olygfa yn brydferth, y 30ain llawr wedi y cwbl
Mae hyn yn dweud llawer. Nid oedd yr un ohonynt yn cofio'r prosiect, cannoedd o ficrowasanaethau a thîm datblygu cŵl.
Ond mae yna'r 30ain llawr a MacBooks, oes.
Pan nad yw person yn cofio pethau drwg, mae naill ai'n dweud celwydd neu nid oes ots ganddo. Mae hyn yn digwydd pan fydd anfanteision yn dod yn rhywbeth cyffredin, fel penwaig o dan gôt ffwr ar Flwyddyn Newydd.
Gan fod hyn yn debyg iawn i losgi allan, gofynnais am oramser.
Edrychon nhw ar ei gilydd eto gyda gwenu bach. Atebodd un yn cellwair ei fod wedi bod yn prosesu ers 2016. Gan iddo ddweud hyn yn ddi-flewyn-ar-dafod, cywirodd y llall ar unwaith fod yr holl oramser yn cael ei dalu'n dda ac ar ddiwedd y flwyddyn roedd pawb yn cael bonws.
Mae gorweithio aml yn arwain at orlifo. Mae diddordeb yn y prosiect a'r tîm yn lleihau i ddechrau, ac yna mewn rhaglennu. Peidiwch â gwerthu'ch cymhelliant am gymhareb i'ch cyflog a gweithio ar benwythnosau ac oriau hwyr.
Allbwn
Ym mhob cyfweliad, trafodwch bynciau anghyfforddus yn fanwl. Bydd yr hyn oedd yn ffurfioldeb yn arbed misoedd.
Rwy'n cefnogi cyfwelwyr sy'n diswyddo ymgeiswyr yn ddi-gwestiwn. Mae cwestiynau fel peiriant amser sy'n mynd â chi i'r dyfodol. Dim ond person diog fyddai ddim eisiau gwybod a fydd yn mwynhau ei waith.
Rwyf wedi cael achosion pan gymerodd yr atebion i'r cwestiynau hyn a chwestiynau eraill rhwng awr a hanner a dwy awr o sgyrsiau. Fe wnaethon nhw helpu i greu darlun manwl ac arbed misoedd, os nad blynyddoedd o waith.
Nid yw'r rysáit hwn yn ateb pob problem. Mae dyfnder y cwestiynau a'u nifer yn dibynnu'n fawr ar ardal y cwmni. Mewn datblygiad arfer, dylid neilltuo mwy o amser i derfynau amser, ac wrth ddatblygu cynnyrch, dylid neilltuo mwy o amser i danau. Efallai na fydd rhai manylion hanfodol yn cael eu datgelu tan fisoedd yn ddiweddarach, ond gall y pynciau hyn eich helpu i ddod o hyd i broblemau mawr pan nad oes unrhyw arwyddion o drafferth ar y tu allan.
Diolch am y darluniau bendigedig .
Ffynhonnell: hab.com