Rwy'n gweithio llawer ar wella effeithlonrwydd, ond weithiau rwy'n cael ergyd i'm pwysigrwydd - mae effeithlonrwydd rhywun yn cynyddu ar ei ben ei hun. Na, mae'n digwydd, wrth gwrs, bod popeth yn esboniad - mae person yn dod ar ei draws - da iawn, yn gweithio, yn ceisio, yn newid rhywbeth yn ei ymagweddau a'i athroniaeth, felly rwy'n dysgu ganddo beth alla i.
Ac weithiau - bam! - a dim byd yn glir. Mae effeithlonrwydd yn cynyddu, ond nid yw'r rhesymau'n glir. Rydych chi'n edrych - mae'n ymddangos fel person, fel person. Neu broses fel proses. Dim byd arbennig. Ac mae'r canlyniadau'n ofnadwy.
Ac mae'r gyfrinach yn cael ei datgelu yn y gegin. A damniwch hi, nid yw'n hawdd. Rwy'n cynnig sawl pos o effeithlonrwydd i chi. Gyda chliwiau lapio mewn anrheithwyr. Dydych chi byth yn gwybod, mae'n sydyn yn ddiddorol.
Intern
Roedd un ferch mewn un swyddfa. Ifanc, pert, dim ond o'r coleg. Deuthum fel intern, a ddatblygwyd am ychydig fisoedd yn ôl y rhaglen gyffredinol, yn dangos canlyniadau cyfartalog - fel pawb arall.
Ac yna digwyddodd rhywbeth. Yn sydyn dechreuodd gynhyrchu canlyniadau bron yn gyfartal â'r rhai a gynhyrchwyd gan raglenwyr profiadol.
Yr hyn sy'n ddiddorol yw bod ei strwythur gwaith bron fel strwythur rhai profiadol. Fel arfer, mae interniaid yn cael eu taflu i bob math o nonsens - swyddi bach, diflas na all dynion craff eu trin. Ac yma - dim ond tasgau arferol yw'r rhain, ar brosiectau difrifol.
A'r peth gwaethaf yw bod popeth wedi gweithio allan iddi. Beth bynnag oedd y dasg - wel, nid dweud ei fod yn llwyddiant uniongyrchol ac yn y neuadd enwogrwydd, ond cwblhawyd popeth, ar amser, yn daclus, nid oes dim i gwyno amdano.
Ac yna unwaith - a methiant. Dyna ni, mae'r perfformiad wedi mynd. Gostyngodd 2-3 gwaith. O ran ymddangosiad, nid oes dim wedi newid. Mae'r hyfforddeion hynny a ddaeth gyda hi eisoes wedi tyfu'n arbenigwyr teilwng ac maent yn destun balchder i'r cwmni. Ac mae'n ymddangos bod ein harwres, rywsut, yn gallu gwneud rhywbeth, ond rywsut ni all gyflawni ei pherfformiad blaenorol.
Beth yw eich barn chi?
Perchennog
Roedd gan un perchennog ffatri weithgynhyrchu. Aeth popeth rywsut, datblygodd - nid i ddweud ei fod yn hollol hyfryd, ond dim gwaeth na rhai eraill. Aeth fel hyn fel arfer.
Ac yna yn sydyn newidiodd popeth. Amharwyd yn ddramatig ar sawl maes ar unwaith - gwerthu, cynhyrchu, cyflenwi, datblygu cynhyrchion newydd. Roedd mor ddramatig fel y dechreuodd y cwmni ddyblu mewn maint bob blwyddyn.
Yr unig newid gweladwy yw diswyddo'r cyfarwyddwr. Ciciodd fi allan, ond ni phenododd un newydd. Ymddengys iddo gyflawni ei swyddogaethau ei hun, ac nad oedd yn edrych am rywbeth newydd.
Ie, ond mewn meysydd eraill - er enghraifft, cyllid, cyfrifyddu, economegwyr - nid oedd unrhyw newidiadau.
Beth yw eich barn chi?
Rhaglennydd yn y gornel
Roedd rhaglennydd yn y ffatri. Mewn gwirionedd, yn y gornel - ni allwch weld, ni allwch glywed. Mae'n eistedd ac yn cwblhau tasgau. Ond mae'n rhyfedd rhywsut.
Ymddangosodd yr ateb i unrhyw un o'i phroblemau tua'r amser penodedig. Wel, mae'n ymddangos fel hyn yn wir am bawb, ond nid oedd unrhyw ganlyniadau canolradd. Llwythodd gweddill y rhaglenwyr, o leiaf fel rhan o'r profion, eu cod i fyny er mwyn ei redeg ar ddata go iawn bron, ond yma wnaethon nhw ddim. Cod parod ar unwaith, ar amser.
Ac, yn rhyfedd iawn, mae'r cod bob amser mewn arddull wahanol. Ond bob amser yn gyson â'r hyn sydd eisoes wedi'i ysgrifennu gan eraill.
Beth yw eich barn chi? Wel, mae'n syml.
Modryb ryfedd
Roedd fy modryb yn gyfarwyddwr ariannol menter weithgynhyrchu fawr. Ac yn y fenter hon, datblygodd meysydd fel economeg a chyllid yn rhyfeddol.
Roedd yna sawl adran isradd i'r fodryb - cyfrifeg, cyllid, economegwyr ac, yn rhyfedd ddigon, TG. Ond dim ond yn yr adran ariannol ac economaidd yr oedd y twf rhyfeddol.
Peth rhyfedd arall: dynion oedd yn bennaeth ar yr holl adrannau sy'n israddol i'm modryb. Ond dim ond 2 o bob 4 adran oedd yn gweithio'n wych.
Beth yw eich barn chi?
Iawn, nawr am yr atebion.
DyfaluYdych chi wedi darllen y posau? Ydych chi wedi meddwl amdano?
Intern
Mae'n syml. Naill ai ar ddamwain neu'n fwriadol, cyfarfu'r ferch â dau arweinydd tîm yn gyflym iawn, a oedd hefyd yn cael eu galw'n arweinwyr technegol - yn fyr, dau ddudes a oedd yn dda ar ochr dechnegol y mater. Arweiniodd y ddau dimau datblygu, y ddau yn berchen ar dasgau prosiect.
A rhywsut fe ddigwyddodd felly fod y ddau... Wel, nid eu bod nhw'n syrthio iddi hi, ond fe ddechreuon nhw brofi rhyw fath o ymlyniad rhyfedd. Fe wnaeth yr intern eu helpu gyda hyn.
Yr hyn sy'n bwysig: roedd hi'n intern mewn adran arall, roedd ganddi ei phennaeth ei hun, y bu'n rhaid iddi gysylltu ag ef gyda chwestiynau. Er, nid oedd y rheolau yn gwahardd cysylltu â'r dynion hyn.
Wel, fe wnaeth hi. Mae rhywun fel yna yn dod ac yn ochneidio, fel dim byd yn gweithio allan. Os ydyn nhw'n helpu ar unwaith, mae'n neidio i fyny, yn curo'i ddwylo, ac yn mynegi llawenydd cŵn bach. A phan fyddant yn helpu, mae'n cael cawod o ddiolchgarwch.
Os na fyddant yn helpu - wel, maen nhw'n dweud, does dim amser, gadewch i ni ei wneud yn nes ymlaen - bydd yn gwneud llygaid cath drist, yn mynd i'w ystafell ac yn gorwedd ar y bwrdd. Llun-ddoeth, fel y gallwch ei weld. Ac roedd ei bwrdd wedi'i leoli ar y ffordd i'r gegin, lle'r oedd y ddau ddyn yn arllwys coffi i'w hunain.
Unwaith y bydd un ohonynt yn mynd heibio, mae'n gorwedd i lawr. Yr ail dro - mae'n gorwedd i lawr. Mae'n ddrwg gen i dros y ferch, bydd hi'n stopio ac yn helpu.
Ac yna digwyddodd gwyrth - sylwodd un fod yr ail yn helpu. Yna sylwodd yr ail fod yr un cyntaf yn helpu.
A dechreuodd y bois gystadlu. Mae intern yn debyg i faes cystadlu. Dywed un y dylid ei wneud fel hyn, dywed y llall y dylid ei wneud yn wahanol. Ar ben hynny, cyn gynted ag y byddai un arall yn mynd heibio, rhedodd yr un a helpodd i ffwrdd. Fel yn "Clwb Ymladd".
Roedd y sefyllfa yn stalemate - roedd y ddau yn dweud pethau gwahanol, ond roedd yn rhaid gwneud rhywbeth rhywsut. And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of yn aml o bopeth.
Dechreuodd y bois ysgrifennu cod iddi. Yn gyntaf yn ei gweithle, yna ar ei ben ei hun. A dyma hi newydd gael y canlyniad gorffenedig. Roedd y bechgyn yn cystadlu â'i gilydd. A chafodd yr hyfforddai'r canlyniad.
Ie, cyfaddefodd y ddau ddyn yn ddiweddarach eu bod wedi'u swyno gan ryw fath o arogl. Dywedodd merched eraill mai bath swigen ydoedd gydag arogl iris, o Auchan, am 350 rubles.
A daeth y cyfan i ben pan gafodd y dynion, yn un o'r partïon yfed corfforaethol, sgwrs calon-i-galon. Ac roedden nhw'n deall popeth. Wel, fe wnaethon nhw roi'r gorau i'w helpu.
Perchennog
Mae popeth yn syml yma. Roedd yna strwythur o'r fath: cyfarwyddwr (rhyw foi), ac o dan ef dri dirprwy - cyfarwyddwr masnachol (gwerthiant), cyfarwyddwr ariannol (cyllid, cyfrifeg, economegwyr) a dydw i ddim yn cofio-beth oedd yn cael ei alw- cyfarwyddwr (cynhyrchu, cyflenwi, datblygu dylunio).
Roedd gan y dyn a oedd yn gyfarwyddwr, wrth i gyfryngau'r Gorllewin ysgrifennu am gyn Brif Weinidog Rwsia Zubkov, pa mor ddeniadol yw cardbord gwlyb. A bron byth ymddangosodd y perchennog yn y fenter, gan ymddiried yn llwyr reolaeth weithredol a thactegol i'r cyfarwyddwr.
Yna daeth yn amlwg na ddylai fod wedi ymddiried cymaint yn y cyfarwyddwr, felly taniodd y dyn. Dechreuodd arwain ei hun.
Ac mae'r perchennog yn losin go iawn. A golygus, ac ifanc, a thrwsiadus (wirioneddol), ac wedi gwisgo i'r naw, ac yn gallu siarad, a chreu/cynnal/datblygu perthnasoedd, a llwyddiannus, a diddorol, a syml... Wel, yn fyr, “O Dduw , dyna ddyn!” .
Wel, yna mae'r sefyllfa'n glir. Ni ddywedodd y perchennog, yn ôl y disgwyl, unrhyw beth am lenwi swydd wag cyfarwyddwr, h.y. heb wneud cyhoeddiadau fel “pa ferched fydd yn gweithio orau fydd yn dod yn gyfarwyddwr.” Distawrwydd ar y mater hwn, distawrwydd.
Ond roedd pawb yn deall bod lle gwag. Nid y perchennog yw'r person cywir i drin a thrafod rheolaeth weithredol; mae'n strategydd, yn entrepreneur wrth ei graidd. Wel, dyna ddyn. Er ei fod yn briod.
Felly, gwnaeth dwy o'r tair cyfarwyddwr benywaidd (ac roedden nhw rhwng 30 a 35) symudiad sydyn. Mae un mewn gwerthiant, mae'r llall ym mhopeth sy'n ymwneud ag effeithlonrwydd mewnol y busnes. Rhuthrasant mor galed fel nad oedd ond swn.
Ar ben hynny, oherwydd gwahanol fanylion, maent yn rhuthro i wahanol gyfeiriadau. Mae un yn fewnol - i mewn i gynhyrchu, RnD, optimeiddio cyflenwad, a'r llall yn allanol, i farchnadoedd newydd, gwledydd, pobl. Ond nid oeddent yn ymyrryd â'i gilydd, a hyd yn oed yn helpu mewn rhai ffyrdd.
Yr oedd y cymhelliad yn ddwbl — i ddangos fy hun er mwyn cymeryd safle, ac i foddhau y dyn. Rwy'n ei hoffi mewn ffordd dda.
Ond ni ruthrodd y ferch a ddeliodd â chyllid yn unman. Roedd popeth yn iawn gyda hi. Gŵr da, teulu da, sefyllfa dda a chyflog da. Doedd hi ddim eisiau dim byd uwch; roedd popeth yn iawn.
Ond daeth i ben yn wael - roedd yn rhaid i'r perchennog ddewis. Dewisais yr un “tu fewn”. Doeddwn i ddim yn difaru, hyd y gwn i. Wel, dangosodd y blynyddoedd dilynol o ddatblygiad cyflym nad oeddwn yn camgymryd - diolch am amser hir a yrrodd y ferch hardd ymlaen.
Rhaglennydd yn y gornel
Wel, mae popeth yn syml yma, mae'n debyg eich bod chi wedi dyfalu eich hun. Wnaeth y rhaglennydd ddim byd ei hun. Roedd ganddi griw o raglenwyr roedd hi'n eu hadnabod y tu allan i'r cwmni, ac roedd hi ei hun yn gymdeithasol ac yn braf.
Roedd yn yr amgylchedd 1C, ac roedd cyd-destun gweddol hawdd ei atgynhyrchu. A phan na chafodd y cyd-destun ei atgynhyrchu, anfonodd gopi o'r gronfa ddata prawf atynt, er gwaethaf rheolau diogelwch corfforaethol llym. Yn ôl pob tebyg, roedd gweinyddwr y system hefyd yn dod o dan ei swyn.
Derbyniais y dasg a'i hanfon at sawl ffrind. Gwnaeth y rhai a allai wneud hynny. Derbyniais y canlyniad mewn pryd, ynghyd â chyfarwyddiadau ar sut i'w fewnosod yn y lle iawn. Er, mae'n debyg, dros amser, penderfynais sut i wneud hynny fy hun.
Modryb ryfedd
Ond dyfalu beth? Daeth Modryb i fyny gyda symudiad mor gyfrwys nad wyf erioed wedi ei weld yn unman arall.
Daeth y ddau ddyn - pennaeth yr adran ariannol a phennaeth yr adran economaidd - at y cwmni i lenwi swyddi gwag. Ond penderfynodd fy modryb na ellid eu gwneud yn fosion ar unwaith, ac ychwanegodd y rhagddodiad “actio” at bob un ohonynt.
Dyna fe. Meini prawf ar gyfer trosglwyddo o actio - Nac ydy. Roedd y bois jest yn gweithio fel uffern i blesio eu modryb. Ddim yn gwybod beth mae hi'n ei hoffi mewn gwirionedd. Felly, ceisiasom blesio pawb ar unwaith.
Nawr eich tro chi yw adrodd stori AD ddiddorol.
Ffynhonnell: hab.com