Y peth mwyaf gwirion yn y byd yw twyllo. Mae'n rhoi emosiynau anarferol o gryf, ar y naill law, ac ar y llaw arall, gall guddio'n llwyr, dinistrio, eich amddifadu o ffrindiau a hyd yn oed eich hoff swydd.
Fe ddywedaf un neu ddau o straeon wrthych. Dydw i ddim yn esgus bod y gwir yn yr awdurdod uchaf, wrth gwrs.
Twyllo gyda chydweithwyr
Rwy'n siarad am newidiadau go iawn, ac nid am gyflwyno technegau, newid i CRM newydd neu reolwr tasgau. Rhai go iawn yw pan fydd pobl yn dechrau gweithio'n wahanol, ac mae canlyniadau eu gweithgareddau yn gwella'n sylweddol.
Mae newidiadau yn gwastraffu “cyfrif banc” perthnasoedd yn gyflym, gydag is-weithwyr, a chyda chyfochrog, a chydag uwch swyddogion. Mae’n fathemateg syml: os ydych chi wedi llwyddo i gronni cydbwysedd perthynas, yna rydych chi’n ei wario cyn y gorddrafft, ac os nad ydych chi wedi llwyddo, yna rydych chi’n gweithio ar gredyd. Ac mae terfyn ar y benthyciad.
Er enghraifft, roedd un dyn eisiau newid gwaith tîm o raglenwyr. Roedd yn gwybod yn union beth i'w wneud ac roedd wedi dangos yn flaenorol bod ei gynllun yn gweithio (ar sampl gwahanol). Wel, hynny yw. cymerwch y cas parod a'i ddefnyddio. Mae'r canlyniad i'r tîm yn syml: mwy o ganlyniadau gyda'r un ymdrech, a mwy o arian yn eich poced.
Parhaodd y balans debyd am bythefnos, yna dechreuodd y gwaith credyd. Buom yn gweithio yn unol â'r cynllun arfaethedig am hanner mis a chawsom welliant amlwg. Ond roedd yr angen i weithio yn ôl cynllun rhywun arall yn straen, ac yn raddol roedd yn gorbwyso hynny. Ail hanner y mis buom yn gweithio ar gredyd perthnasoedd, fel streic Eidalaidd - mae'n ymddangos ein bod yn gwneud fel y dywedwch, ond po bellaf yr awn, yr hiraf y byddwn yn gollwng ein llewys.
Y canlyniad: perthynas wedi'i dinistrio, gyda chanlyniad amlwg cadarnhaol hyd yn oed yn y mis cyntaf. Wel, yn naturiol, fe wnaethon nhw gicio allan y “changer” a dychwelyd i'r cynllun blaenorol a'r canlyniadau blaenorol.
Newid gyda'r perchennog
Yr un stori gyda’r buddiolwr uniongyrchol, h.y. buddiolwr y newidiadau. Roedd yna un dyn a ddechreuodd wneud newidiadau yn y swyddfa ar gyfarwyddiadau'r perchennog. Dechreuodd yn wych - derbyniais carte blanche cyflawn ac adnoddau diderfyn bron. Roeddwn i'n meddwl tybed faint oedd y halva. Ac fe aeth i lawr yn gyflym iawn.
Wel, yn wirion dechreuodd yr elw dyfu, er bod y gwaith yn cael ei wneud nid yn uniongyrchol â'i gydrannau, ond gyda'r prosesau ategol. Ond fe wnaethon nhw, fel y digwyddodd, ddylanwadu ar elw mor gryf a chyflym fel bod un yn llythrennol yn benysgafn gyda llwyddiant. Gan y perchennog.
Roedd y dude yn deall ei fod yn gwneud popeth yn iawn, ac roedd yn rhaid iddo beidio â bod yn dwp a pharhau. A syrthiodd y perchennog i fagl “wel, dyna ni, nawr bydd yn sathru ar ei ben ei hun.” A dechreuodd wneud ei gynigion.
Ar y cychwyn cyntaf, roedd yn dawel, gan gymryd y sefyllfa o “wneud rhywbeth o leiaf, nid wyf yn gwybod beth i'w wneud mwyach.” A phan welais a deall yn rhannol y broses o newid, yn sydyn, allan o unman, cofiais yr hyn yr oeddwn wedi'i ddarllen mewn llyfrau.
Ar y dechrau mae'n dyner, fel dim ond awgrymu, gadewch i ni drafod hyn a'r llall. Wel, fe wnaeth y dyn ei drafod, esbonio pam na ddylech chi wneud hynny. Ond po bellaf yr aeth, po fwyaf y dechreuodd y perchennog gredu bod ei syniadau yn werth rhywbeth, a dylid eu defnyddio hefyd.
Daeth i'r pwynt lle dywedodd y dyn: na, rydych chi'n cynnig bullshit, perchennog. Rydych chi wedi fy rhoi i yn gyfrifol am wneud newidiadau, felly rydw i'n eu gwneud nhw. Beth ydych chi'n meddwl oedd ymateb y perchennog? Rhywbeth fel “Fe roddaf yr *** i chi ar hyn o bryd.” Munud yn ddiweddarach fe ymddiheurodd, wrth gwrs, ond roedd hi'n rhy hwyr - roedd eisoes wedi clicio.
Trodd y dude allan i fod yn ystyfnig a pharhaodd i gadw at ei linell. Rhoddodd y gorau i esbonio beth roedd yn ei wneud. A thua mis yn ddiweddarach cafodd ei ddiswyddo o'r swydd hon. Ac yna roedd yn hwyl.
Fe wnaethon nhw ei dynnu oddi ar reoli'r prosiect newid cyfan, ond ni wnaethant ei ddiarddel o dîm y prosiect hwn. Penodwyd person arall yn arweinydd, gyda safbwyntiau hollol groes ar fywyd. Fe wnaeth ein dude ddarganfod beth i'w wneud a gwnaeth hynny. Ond dim ond sut i wneud pethau y gwyddai'r arweinydd newydd.
Daethant at ei gilydd a gofyn i'r dude: dywedwch wrthyf beth sydd angen ei wneud. Ac efe a ddywedodd wrthynt: Yr ydych yn dweud hyn wrthyf, a mi a'i gwnaf. Neu ei droi yn ôl. Wel, gair am air, rhoddodd y boi'r gorau iddi, ac roedd y prosiect newid wedi'i orchuddio â basn copr.
Y canlyniad: nid dim ond cwtogiad, ond symudiad yn ôl o newidiadau, gostyngiad sylweddol ym mherfformiad y cwmni, difrodi perthnasoedd, colli ffydd mewn newidiadau.
Newid yr holl ffordd
Ond mae gwyrthiau hefyd yn digwydd. Pan fydd gweithredwr newid yn gweithio ar ei ben ei hun ac yn mynd i'r diwedd. Diwygiodd un cydnabyddus y gwasanaeth cyflenwi fel hyn; roedd yn cynnwys warws a phrynwyr.
I ddechrau, ildiodd i'r rhith bod pawb o'i gwmpas yn ffrindiau ac yn bobl o'r un anian ac y byddent yn ei helpu ym mhob ffordd bosibl, gyda syniadau, ffeithiau, a dwylo. Ond, yn ffodus iddo, sylweddolodd yn gyflym fod yn rhaid iddo newid ar ei ben ei hun.
Yn gyffredinol, poerodd a dywedodd: Fe wnaf bopeth fy hun. Hynny yw, dywedodd wrth y perchennog. Aeth wedi drysu, maen nhw'n dweud, dewch ymlaen, dywedwch wrthyf beth fyddwch chi'n ei wneud, yn benodol, y cynllun, y siarter, y digwyddiadau, yr adnoddau, ac ati. Ond fe wrthwynebodd yn ystyfnig a dyna ni: naill ai ar ei ben ei hun neu ddim o gwbl.
Meddyliodd y perchennog am y peth dros y penwythnos a phenderfynu: iawn, byth â meddwl. Wel, fe roddodd carte blanche i mi. A wnes i ddim dringo.
Wel, gwnaeth y boi bopeth ei hun. Cafodd y broses ei hail-gyflunio, ei hawtomeiddio, newidiwyd y system gymhelliant, ei chyfeilio, ei chefnogi, ac ati. Aeth y berthynas â'r holl gydweithwyr dan sylw, gan gynnwys y perchennog, i'r negyddol. Mae'n debyg na chyrhaeddodd derfyn credyd ei berthynas â'r perchennog, a dyna pam y cwblhawyd y broses o newidiadau.
Ac yna digwyddodd gwyrth. Wel, yn gyntaf oll, gweithredwyd y prosiect ei hun yn llwyddiannus. Ac yn ail, newidiodd y rhai oedd yn ei gasáu eu hagwedd yn sydyn - fe ddechreuon nhw bron â'i gario yn eu breichiau. Wel, pam - achubodd y dyn nhw rhag y camgymeriadau tragwyddol yr oeddent yn gyfarwydd â chribinio, a chynyddodd eu cyflogau, ac, yn gyffredinol, daethant yn arwyr. Yn syml oherwydd bod gan wasanaethau eraill broblemau o hyd, ond mae'r rhai hyn wedi diflannu.
Yn gyfan gwbl, mae'n ymddangos, os ydych chi'n dioddef lefel isel iawn o berthnasoedd yn ystod y broses o newid, yna ar y diwedd gall y lefel hon dyfu'n llawer uwch na'r un gwreiddiol. Gwir, os bydd y newidiadau yn dod â chanlyniadau da.
Twyllo gyda ffrindiau
Ond dyma'r syniad mwyaf gwirion, oherwydd mae'n lladd cyfeillgarwch os yw un ei eisiau a'r llall ddim. Mae newidiadau yn yr ystyr hwn fel prawf, fel y daith i'r mynyddoedd a gynigir gan Vysotsky gyda ffrind.
Os “roedd yn dywyll ac yn ddig, ond fe gerddodd,” mae lefel y berthynas wedi gostwng dros dro, ond mae'r person yn trin hyn yn ddigonol ac yn deall yr hyn sy'n ANGENRHEIDIOL. Ac mae'n mynd.
Ac os “aethoch chi ar unwaith yn llipa a mynd i lawr,” neu “wedi baglu a dechrau sgrechian,” yna roedd cydbwysedd y berthynas yn isel iawn i ddechrau, neu fe aethon nhw i fyny'r rhiw yn rhy serth.
Roedd dau ddyn roeddwn i'n eu hadnabod a oedd yn ceisio cychwyn busnes TG. Cytunodd y ddau fod angen gwneud newidiadau. Peidio â dweud eu bod yn ddifrifol - ehangu'r llinell gynnyrch yn ddramatig, newid ymagweddau at gleientiaid, gwneud y gorau o weithgareddau'r prosiect. Roedd hanfod a phwrpas y newidiadau yn cael eu deall a'u derbyn gan y ddau.
Ond, gwaetha'r modd, mae newid nid yn unig yn hanfod a nod, ond hefyd yn waith. Rhaid gwneud newidiadau fel unrhyw waith arall. Nid yn unig freuddwydio am fynd i'r mynyddoedd, ond hefyd cropian i fyny, cwympo, rhewi, newynu a phrofi diffyg ocsigen.
Wel, roedd un yn ymddangos yn amyneddgar, ond fe lithrodd yr ail a mynd i lawr y rhiw. Wel, mae'n ymddangos, does dim ots - gallwch chi rolio'r newidiadau yn ôl ac aros am eiliad fwy ffafriol. Ond roedd y berthynas eisoes wedi'i difrodi, ac roedd y busnes yn gorffwys arnyn nhw. Wel, mae'r busnes drosodd.
Felly, nid oes unrhyw fusnes, mae cyfeillgarwch wedi troi'n elyniaeth oddefol a chyhuddiadau ar y cyd.
Byddin yr “argyhoeddedig”
Ni all y rhan fwyaf o fechgyn sy'n ceisio gwneud newidiadau ymdopi â'r dirywiad mewn perthnasoedd. Ni allant fyw mewn cyflwr lle “mae pawb wedi dechrau fy nhrin yn waeth.”
Mae'r dirywiad yn y berthynas yn cuddio pwrpas y newid, a'r buddion a ragwelir neu hyd yn oed a addawyd - er enghraifft, cynnydd mewn incwm neu sefyllfa. Rydyn ni'n greaduriaid cymdeithasol. Diolch i system ddiofyn yr ymennydd, sy'n cynyddu'n sydyn flaenoriaeth perthnasoedd cyfredol dros nodau pell.
Ond mae'r tric yn wahanol. Mae'r rhai a ddechreuodd newidiadau a rhoi'r gorau iddi yn gweld gwrth-ddweud sy'n eu poeni: dychwelais y berthynas i lefel dda, a nawr rwy'n wych, ond rhoddais y gorau i'r newidiadau, felly dydw i ddim yn wych. Mae'n rhaid i chi benderfynu a ydych chi'n wych ai peidio.
Maen nhw'n dweud bod ymwybyddiaeth yn troi ymlaen ar hyn o bryd - mae'n gyfrifol am ddileu gwrthddywediadau, oherwydd ddim eisiau byw gyda nhw. Ac yma mae'r dewis yn syml - naill ai cyfaddef eich bod yn ddibynnol ar berthnasoedd, a'ch bod yn berson da dim ond pan fyddant yn eich trin yn dda, neu ffoniwch yr union syniad o newid drwg.
Dyma sut mae byddin y rhai “argyhoeddiedig” yn cael ei hailgyflenwi - y rhai sy'n “deall” mai nonsens yw'r newidiadau. Yn y fyddin hon, mae'n arferol hiwmor llawer ar draul rheolwyr “effeithiol”, cyfamodau, nouveau riche, infogypsies, gwleidyddion, sycophants, ac ati. – pawb sy’n ymwneud yn uniongyrchol neu’n anuniongyrchol â’r pwnc newid.
O ganlyniad, nid yw person mor “argyhoeddedig” bron byth yn dychwelyd at y syniad o gychwyn newidiadau. Yn syml oherwydd ei fod yn ofni profi'r anawsterau o golli perthynas eto, a phrofi gwrth-ddweud.
Twyllo gyda dieithriaid
Yr opsiwn mwyaf ymarferol yr wyf wedi'i weld yw dechrau newidiadau pan nad yw'r berthynas wedi'i ffurfio eto neu wedi'i niweidio eisoes (gan gynnwys yn fwriadol). Yn syml, pan nad oes dim i'w golli.
Yr unig beth yw bod angen i chi gael credyd ymddiriedaeth gan rai penderfynwr. A chofiwch fod y benthyciad hwn yn diflannu'n gyflym iawn.
Yna mae mathemateg syml yn berthnasol: dylai newidiadau ddod â chanlyniadau yn gyflymach nag y mae'r balans yn y cyfrif perthynas yn lleihau. Yr opsiwn hawsaf yw dechrau gyda newidiadau sy'n fach o ran amser ond yn amlwg mewn canlyniadau. Gwnewch brosiect bach a fydd yn dangos canlyniadau yn gyflym.
Mae fel buddsoddiad gyda chyfnod dychwelyd byr. Rydych chi'n rhoi gweddill cyfan y berthynas i ffwrdd, yn eistedd "heb arian," ond yn dychwelyd popeth yn ôl yn gyflym iawn gyda llog. O ganlyniad, mae'r cydbwysedd yn uwch na'r un gwreiddiol, ac mae'r terfyn gorddrafft yn cynyddu - mae'r penderfynwr eisoes yn gwybod y gallwch chi, a'r tro nesaf bydd yn dioddef yn hirach.
Nawr gallwch chi ddechrau gwneud newidiadau mwy. Ond mae'n dal yn werth cofio y dylent ddod â chanlyniadau yn y dyfodol agos. Yn ogystal ag am gyfradd dirywiad perthnasoedd.
Mae angen i chi ddeall: mae hanfod y newidiadau yn glir i ychydig o bobl o gwmpas. Mae'r canlyniadau'n glir. Mae colledion ac anawsterau yn y broses yn ddealladwy. Beth yr ydych yn ei wneud yno a pham yn union nad yw hyn yn glir.
Er nad oes canlyniad, dim ond yr anawsterau a'r problemau rydych chi'n eu creu y mae pawb yn eu gweld. Nid oes unrhyw bwynt penodol ychwaith i egluro eich gweithredoedd - gall droi allan fel yn y stori gyda'r perchennog. Wel, mewn egwyddor, dim ond y rhai sy'n gweithio'n uniongyrchol gyda chi sy'n deall y nodau cyfredol a byd-eang sy'n gallu deall y cymhelliant dros eich gweithredoedd. Poen, yn fyr.
Felly, mae'r egwyddor yn syml. Rydym yn anghofio am berthnasoedd gyda phawb, gan gynnwys y rhai sy'n gwneud penderfyniadau, am gyfnod byr. Nid ydym yn gwastraffu amser yn adfer y perthnasoedd hyn nes bod y newidiadau wedi dod â chanlyniadau. Rydym yn canolbwyntio ein holl ymdrechion ar weithredu newidiadau yn llwyddiannus.
Po gyflymaf y ceir y canlyniad, canolradd o leiaf, ond sy'n ddealladwy i'r penderfynwr ac eraill, y cyflymaf y bydd yr elw ar fuddsoddiad gyda llog yn digwydd. Neu o leiaf arian yn ôl.
Ffynhonnell: hab.com