Andre artikler i cyklen:
- Historien om relæet
- Historien om elektroniske computere
- Historien om transistoren
- Internettets historie
I begyndelsen af 1960'erne begyndte interaktive computer-maskiner, der startede deres rejse fra spinkle skud, plejet i Lincoln-laboratoriet og MIT, langsomt at sprede sig overalt, i to forskellige betydninger. For det første strakte selve computerne deres tentakler, der nåede til nabobygninger, campusser og byer, hvilket gjorde det muligt for brugerne at interagere med dem på afstand, samtidig med at flere brugere kunne deltage. Disse nye tidsdelte systemer blomstrede og udviklede sig til platforme for de første virtuelle, online fællesskaber. For det andet spredte frøene til interaktivitet sig gennem hele staten og rodede sig i Californien. Og for denne første spredning var én person ansvarlig, en psykolog ved navn .
Joseph 'æblefrø'*
*Henvisning til en amerikansk folkevandring figur ved navn , eller 'Johnny æblefrø', berømt for aktivt at have plantet æbletræer i Midtvesten i USA (apple seed – æblefrø) / overs. note.
Joseph Carl Robnett Liklider – for venner 'Lik' – specialiserede sig i , et område der forbinder forestillede bevidsthedstilstande, målt med instrumenter, psykologi og fysik af lyd. Vi har nævnt ham tidligere – han var rådgiver ved FCC's høringer om Hush-a-Phone i 1950'erne. Han finpudsede sine færdigheder i Harvard's psykoakustiske laboratorium under krigen, hvor han udviklede teknologier, der forbedrede lydklarheden ved radiotransmissioner i støjende bombefly.
Joseph Carl Robnett Liklider, også kendt som Lik
Som mange amerikanske forskere fra hans generation fandt han måder at kombinere sine interesser med militære behov efter krigen, men ikke fordi han var særlig interesseret i våben eller national forsvar. Der var kun to større civile kilder til finansiering af forskning – disse var private institutter grundlagt af industriens giganter ved århundreskiftet: Rockefeller-fonden og Carnegie Institution. Nationale sundhedsinstanser havde kun nogle få millioner dollars, og National Science Foundation blev først grundlagt i 1950 og havde et tilsvarende beskedent budget. I 1950'erne var det bedst at regne med forsvarsministeriet for at få finansiering til interessante videnskabelige og tekniske projekter.
Derfor kom Lick i 1950'erne til MIT's akustiske laboratorium, der blev drevet af fysikerne Leo Beranek og Richard Bolt, og som modtog næsten al sin finansiering fra den amerikanske flåde. Efter dette gjorde hans erfaring med at forbinde menneskets sanser med elektronisk udstyr ham til den første kandidat til et nyt luftforsvarsprojekt fra MIT. Deltagende i udviklingsgruppen ««, der beskæftigede sig med implementeringen af luftforsvarsrapporten fra Valli-udvalget, insisterede Lick på at inkludere forskning om menneskelige faktorer i projektet, hvilket resulterede i, at han blev udnævnt som en af direktørerne for udviklingen af skærme til radarer i Lincoln-laboratoriet.
Der, på et tidspunkt i midten af 1950'erne, krydsede han vej med Wes Clark og TX-2, og blev straks fascineret af computerinteraktivitet. Han blev betaget af idéen om fuld kontrol over en kraftfuld maskine, der straks kunne løse enhver opgave, den blev præsenteret for. Han begyndte at udvikle idéen om en 'symbiose mellem menneske og maskine', et partnerskab mellem mennesket og computeren, der kunne forstærke menneskets intellektuelle kapacitet ligesom industrierhvervøger hans fysiske evner (det skal bemærkes, at Lick betragtede dette stadium som midlertidigt, og at computere i fremtiden ville lære at tænke selv). Han bemærkede, at 85% af hans arbejdstid
… var hovedsageligt dedikeret til kontorarbejde eller mekaniske handlinger: søgning, beregninger, udarbejdelse af tegninger, transformation, definition af logiske eller dynamiske konsekvenser af et sæt antagelser eller hypoteser, forberedelse til beslutningstagning. Desuden blev mine valg af, hvad der var værd at prøve, og hvad der ikke var, i skammelig høj grad bestemt af argumenter for kontoret, snarere end intellektuelle evner. Operationer, der tog det meste af den tid, der angiveligt var dedikeret til teknisk overvejelse, kunne maskiner udføre bedre end mennesker.
Den overordnede konception var ikke langt fra det, Vannevar Bush beskrev «» – en intellektuel forstærker, hvis skitse han lagde i 1945 i bogen «Hvordan vi kan tænke», selvom vi i stedet for en blanding af elektro-mekaniske og elektroniske komponenter, som Bush foreslog, er nået til helt elektroniske digitale computere. En sådan computer ville bruge sin utrolige hastighed til at hjælpe med kontorarbejde relateret til ethvert videnskabeligt eller teknisk projekt. Mennesker ville kunne frigøre sig fra dette monotone arbejde og fokusere al opmærksomhed på at danne hypoteser, bygge modeller og tildele mål til computeren. Et sådant partnerskab ville give utrolig fordel både for forskere og for den nationale sikkerhed og hjælpe amerikanske videnskabsfolk med at overhale de sovjetiske.
«Memex» af Vannevar Bush, et tidligt koncept for et system til automatisk informationsudtræk, der supplerer intelligens
Kort tid efter dette betydningsfulde møde bragte Lick sit engagement i interaktive computere med sig til sin nye arbejdsplads i et konsulentfirma drevet af hans gamle kolleger, Bolt og Beranek. De havde i årevis arbejdet som konsulenter ved siden af deres akademiske karriere inden for fysik; for eksempel studerede de akustikken i en biograf i Hoboken (New Jersey). Opgaven med at analysere akustikken i den nye FN-bygning i New York førte til en stor strøm af opgaver, og de besluttede derfor at forlade MIT for at fokusere udelukkende på rådgivning. En tredje partner, arkitekten Robert Newman, sluttede sig hurtigt til dem, og de kaldte sig selv "Bolt, Beranek og Newman" (BBN). I 1957 var de vokset til en mellemstor virksomhed med flere dusin ansatte, og Beranek mente, at de risikerede at mætte markedet for akustisk forskning. Han ønskede at udvide firmaets kompetencer ud over lyd og dække hele spektret af menneske- og maskininteraktion, fra koncertsale til biler, og på tværs af alle sanser.
Og han, naturligvis, fandt sin gamle kollega Licklider og hyrede ham under generøse betingelser som ny vicepræsident for psychoakustik. Men Beranek havde ikke taget højde for Licks vilde begejstring for interaktiv computing. I stedet for en specialist i psychoakustik fik han ikke helt en computer-ekspert, men en computerprædikant, der hungrede efter at åbne øjnene for andre. I løbet af et år fik han Beranek til at bruge titusindvis af dollars på at købe en computer, en lille og svag LGP-30, produceret af forsvarsentreprenøren Librascope. Uden nogen baggrund inden for ingeniørarbejde bragte han en anden SAGE-veteran, Edward Fredkin, ind for at hjælpe med at få denne maskine til at fungere. Selvom computeren primært distraherede Lick fra hans hovedopgaver, mens han forsøgte at lære programmere, overbeviste han partnere om at bruge endnu flere penge ($150.000, som i nutidens penge svarer til omkring $1,25 millioner) på at købe en mere kraftfuld computer: den nyeste PDP-1 fra DEC. Lick overbeviste BBN om, at fremtiden lå i digitale computere, og at deres investeringer i erfaring inden for dette område en dag ville betale sig.
Kort tid efter dette befandt Lick sig næsten ved et tilfælde i en position, der var perfekt til at udbrede interaktiv kultur over hele landet, idet han blev leder af det nye statslige computerkontor.
ARPA
Under Den Kolde Krig havde hver handling sin modreaktion. Ligesom den første sovjetiske atombombe førte til oprettelsen af SAGE, gjorde det samme sig gældende for , der blev sendt op af Sovjetunionen i oktober 1957, hvilket udløste en bølge af reaktioner i den amerikanske regering. Situationen blev forværret af, at selvom Sovjetunionen var fire år bagud i forhold til USA, hvad angik atomvåben, så gjorde de et stort spring fremad inden for raketteknologi og overhalede amerikanerne i kapløbet om at komme i kredsløb (det viste sig at være cirka fire måneder).
Et af svarene på lanceringen af Sputnik-1 i 1958 var oprettelsen af Advanced Research Projects Agency (ARPA) i det amerikanske forsvarsministerium. I modsætning til de beskedne beløb, der blev tildelt til civil forskning, fik ARPA et budget på $520 millioner, som var tre gange større end finansieringen fra National Science Foundation, der også blev tredoblet som reaktion på Sputnik-1.
Selvom styrelsen kunne arbejde med et bredt spektrum af avancerede projekter, som forsvarsministeren anså for relevante, var det oprindeligt meningen at fokusere alt på raketteknologi og rummet – et beslutsomt svar på Sputnik 1. ARPA rapporterede direkte til forsvarsministeren og kunne derfor hæve sig over kontraproduktivt og svækkende rivalisering i branchen ved at udvikle en samlet fornuftig plan for udviklingen af det amerikanske rumprogram. Men i virkeligheden blev alle dens projekter i denne henseende snart overtaget af rivaler: Luftvåbnet havde ikke til hensigt at give kontrol over militær raketforskning væk, og den nationale lov om luftfart og rumfart, der blev underskrevet i juli 1958, skabte et nyt civilt agentur, der overtog alle spørgsmål relateret til rummet, undtagen de der vedrørte våben. Alligevel, efter oprettelsen fandt ARPA grunde til at overleve, da de fik store forskningsprojekter inden for ballistic missile defense og detektion af atomprøvesprængninger. Det blev dog også en arbejdsplads for mindre projekter, som forskellige militære agenser ønskede at undersøge. Så i stedet for at være hunden blev styrelsen halen.
Det senest udvalgte projekt blev "" en rumfærge med en nuklear impulsmotor ("eksplosionsfly"). ARPA stoppede med at finansiere det i 1959, da de ikke kunne se det som andet end et ren civilt projekt, der faldt ind under NASA's kompetence. NASA ønskede på sin side ikke at beskytte sit uvaskede rygte ved at forbindes med atomvåben. Luftvåbnet gav uvilligt lidt penge for at projektet kunne fortsætte, men det døde til sidst efter aftalen i 1963, som forbød test af atomvåben i atmosfæren eller rummet. Og selvom denne idé var teknisk meget interessant, er det svært at forestille sig, at noget som helst regeringen ville give tilladelse til at opsende en raket fyldt med tusindvis af atomvåben.
Det første indgreb fra ARPA i computerområdet skete simpelthen af nødvendighed for at fylde ledelsen. I 1961 havde luftvåbnet to inaktive aktiver, der skulle beskæftiges. Da de nærmede sig implementeringen af de første SAGE-lokaliseringcentre, tiltrak luftvåbnet RAND Corporation fra Santa Monica (Kalifornien) for at træne personale og forsyning af lidt over tyve computeriserede luftforsvarscentre med kontrolprogrammer. RAND skabte en helt ny enhed, System Development Corporation (SDC), til dette arbejde. Den erfaring, SDC fik inden for software, viste sig værdifuld for luftvåbnet, men projektet SAGE nærmede sig sin afslutning, og de havde ikke noget at lave. Den anden inaktive aktiver var en ekstremt dyr, overskydende computer AN/FSQ-32, som var blevet beslaglagt fra IBM til SAGE-projektet, men senere blev anset for unødvendig. Forsvarsministeriet besluttede at løse begge problemer ved at give ARPA en ny forskningsopgave vedrørende kommandocentre og lovede et tilskud på $6 mio. til at SDC kunne studere problemerne med kommandocentre ved hjælp af Q-32.
Snart besluttede ARPA at regulere dette forskningsprogram som en del af en ny afdeling for informationsbehandlingsforskning. Omtrent på samme tid fik ledelsen en ny opgave – at oprette et program inden for adfærdsvidenskab. Det står nu uklart, af hvilke præcise grunde, men ledelsen besluttede at ansætte Licklider som direktør for begge programmer. Måske var det en idé fra Gene Fubini, leder af forskning i forsvarsministeriet, der kendte Lick fra arbejdet med SAGE.
Som Beranek på sin tid, havde Jack Ruina, der dengang ledede ARPA, ingen anelse om, hvad han gik ind til, da han inviterede Lick til interview. Han troede, han fik en adfærdsforsker med en smule viden inden for datalogi. I stedet stødte han på hele kraften af idéerne om symbiosen mellem menneske og computer. Lick hævdede, at et computeriseret kommandocenter ville kræve interaktive computere, og derfor skulle det primære fokus for ARPA's forskningsprogram være et gennembrud i frontlinjen af interaktive beregningsmaskiner. For Lick betød det tidsskift.
Tidsdeling
Tidsdelesystemer opstod på samme fundamentale princip som Clark Tyweights TX-serie: computere skal være brugervenlige. Men i modsætning til Clark mente tilhængere af tidsdeling, at én person ikke effektivt kan bruge en hel computer. En forsker kan sidde i flere minutter og studere programmets output, før han laver en lille ændring og kører det igen. I mellemtiden vil computeren ikke have noget at lave, dens enorme kraft vil stå ubrugt, hvilket kan blive kostbart. Selv intervallerne mellem tastetryk på hundrede millisekunder forekom som enorme afgrundsdybe af spildt computertid, hvor tusinder af beregninger kunne udføres.
Al denne regnekraft kan ikke stå ubrugt, hvis den kan deles mellem mange brugere. Ved at dele computerens opmærksomhed, så den betjener hver bruger i tur og orden, kunne computerudvikleren ramme to fluer med ét smæk – give illusionen af en interaktiv computer, der er fuldstændig under brugers kontrol, uden at spilde det meste af den dyre hardwarekapacitet.
Dette koncept blev lagt til grund allerede i SAGE, som kunne betjene flere forskellige operatører samtidig, hvor hver enkelt overvågede sin sektor af luftrummet. Da han mødte Clark, så Lick straks potentialet i at kombinere brugerdeling i SAGE med den interaktive frihed fra TX-0 og TX-2 for at skabe en ny, kraftfuld blanding, som dannede grundlaget for hans propaganda for symbiosen mellem menneske og computer, præsenteret for forsvarsministeriet i hans arbejde fra 1957 "En sandt klog system, eller Fremad, mod hybrid tænkende systemer maskine/menneske" [sage eng. – vismand / overs. note]. I dette arbejde beskrev han et computersystem for videnskabsfolk, meget lig SAGE i struktur, med input gennem en lyspistol, og "samtidig brug (med hurtig tidsdeling) af maskinens evner til beregning og informationslagring af mange mennesker".
Men Liks egne ingeniørfærdigheder rakte ikke til at udvikle eller skabe et sådant system. Han lærte det grundlæggende i programmering hos BBN, men det var hans grænse. Den første person, der praktisk realiserede teorien om tidsdeling, var John McCarthy, en matematiker fra MIT. McCarthy havde brug for konstant adgang til en computer for at skabe værktøjer og modeller til at manipulere med matematisk logik – efter hans mening var det de første skridt mod kunstig intelligens. I 1959 byggede han en prototype bestående af en interaktiv modul, der var tilsluttet universitetets IBM 704 computer med batchbehandling af data. Ironisk nok havde den første "tidsdelingsenhed" kun én interaktiv konsol – en Flexowriter-teletype.
Men ved begyndelsen af 1960'erne indså MIT's ingeniørfakultet nødvendigheden af aktive investeringer i interaktive beregninger. Hver student og underviser, der var interesseret i programmering, blev afhængig af computerne. Batchbehandling af data udnyttede computertid meget effektivt, men det kostede forskerne meget tid – den gennemsnitlige behandlingstid for en opgave på 704'eren oversteg en hel dag.
For at undersøge langsigtede planer for at imødekomme de voksende behov for computerressourcer blev der dannet et universitetsudvalg ved MIT, hvor tilhængere af tidsdeling dominerede. Clark hævdede, at overgangen til interaktivitet ikke betød tidsdeling. Han sagde, at tidsdeling rent praktisk betød at give afkald på interaktive videodisplays og realtids interaktion – hvilket var kritisk vigtige aspekter af det projekt, han arbejdede på i MIT's biofysiklaboratorium. Men på et mere grundlæggende niveau synes Clark at have en dyb filosofisk modvilje mod idéen om at dele sin arbejdsplads. Indtil 1990 nægtede han at forbinde sin computer til internettet, idet han sagde, at netværk var en "fejl", og at de "ikke fungerede".
Han dannede med sine studerende en „sub-subkultur“, en lille forgrening inden for den allerede eksentriske akademiske kultur af interaktive computermaskiner. Deres argumenter for små arbejdsstationer, som ikke skulle deles med andre, overbeviste dog ikke deres kolleger. I betragtning af omkostningerne ved selv den mindste separate computer på det tidspunkt, syntes denne tilgang økonomisk uholdbar set fra de andre ingeniørers synspunkt. Desuden mente de fleste dengang, at computere – de intellektuelle kraftværker i den informationsalder, der var ved at komme – ville få fordele af stordriftsfordele, præcis som kraftværker. I foråret 1961 godkendte en afsluttende rapport fra udvalget oprettelsen af store tidsdelingssystemer som en del af MIT's udvikling.
På det tidspunkt arbejdede Fernando Corbato, eller „Corby“ som hans kolleger kaldte ham, allerede på at skalere McCarthy's eksperiment. Uddannet fysiker blev han først bekendt med computere, da han arbejdede med Whirlwind i 1951, mens han stadig var ph.d.-studerende ved MIT (han var den eneste, der stadig var i live af alle deltagere i denne historie – han blev 92 år i januar 2019). Efter at have opnået sin doktorgrad blev han administrator ved det nyoprettede computercenter ved MIT, som blev etableret på basis af IBM 704. Corbato og hans team (oprindeligt bestod det af Marge Mervin og Bob Daly, to af centerets bedste programmører) kaldte deres tidsdelingssystem CTSS (Compatible Time-Sharing System) – da det kunne fungere parallelt med den almindelige proces i 704, ved automatisk at tildele computercykler til brugerne efter behov. Uden sådan kompatibilitet ville dette projekt ikke have været muligt, da Corby ikke havde midler til at købe en ny computer, hvorpå han kunne bygge et tidsdelingssystem fra bunden, og man kunne ikke stoppe de eksisterende batch-processer.
Ved udgangen af 1961 var CTSS i stand til at understøtte fire terminaler. I 1963 havde MIT installeret to eksemplarer af CTSS på transistormaskinerne IBM 7094, som hver kostede 3,5 millioner, omtrent 10 gange mere end de tidligere 704-modeller med hensyn til hukommelseskapacitet og processorstyrke. Kontrolsoftwaren cyklede gennem aktive brugere, betjente hver af dem i en brøkdel af et sekund, hvorefter den gik videre til den næste. Brugerne kunne gemme programmer og data til senere brug i deres egen diskplads, beskyttet med adgangskode.
Corbato i sin karakteristiske butterfly-sløjfe i computerummet med IBM 7094.
Corby forklarer tidsdelingssystemets struktur, der inkluderer en to-niveau kø, i en udsendelse fra 1963.
Hver computer kunne betjene cirka 20 terminaler. Dette var tilstrækkeligt til ikke blot at understøtte et par små terminalrum, men også til at sprede adgangen til computeren over hele Cambridge. Corby og andre vigtigste ingeniører havde deres egne terminaler på kontoret, og på et tidspunkt begyndte MIT at tilbyde hjemmeterminaler til teknisk personale, så de kunne arbejde med systemet udenfor arbejdstiden uden behov for at tage på arbejde. Alle tidlige terminaler bestod af ombyggede skrivemaskiner, der kunne læse og sende data via telefonlinjer, og havde perforeret papir til konstant fodring. Modemerne forbinder terminalerne via telefoner med en privat switch på MITs område, hvormed de kunne få forbindelse til CTSS-computeren. Computeren forøgede således sine sanser via telefonen og signaler, der blev omdannet fra digitale til analoge og tilbage. Dette var det første skridt i integrationen af computere med telekommunikationsnetværket. Integration blev faciliteret af AT&T’s tvetydige reguleringsstatus. Netværket var stadig reguleret, og selskabet blev pålagt at levere dedikerede linjer til faste priser, men flere FCC-beslutninger svækkede virksomhedens kontrol over periferien, hvilket betød, at de ikke kunne så meget som at modsætte sig tilslutningen af forskellige enheder til deres linjer. Derfor havde MIT ikke brug for tilladelse til terminalerne.
En typisk computerterminal fra midten af 1960'erne: IBM 2741.
Det endelige mål for Liklider, McCarthy og Corbato var at øge tilgængeligheden af computerkraft for enkeltforskere. De valgte ressourcer og tidsdeling af økonomiske årsager: ingen kunne forestille sig, at hver forsker ved MIT skulle have sin egen computer. Men dette valg førte til utilsigtede bivirkninger, som ikke kunne være blevet erkendt i Clarks paradigme "én person, én computer". Det fælles filsystem og krydsreferencer til brugerkonti gjorde det muligt for dem at dele med hinanden, samarbejde og supplere hinandens arbejde. I 1965 fremskyndede Noel Morris og Tom Van Vleck samarbejdet og kommunikationen ved at skabe programmet MAIL, der gjorde det muligt for brugerne at udveksle beskeder. Når en bruger sendte en besked, blev den tilføjet til en speciel postkasse-fil i modtagerens filområde. Hvis denne fil ikke var tom, viste LOGIN-programmet meddelelsen "DU HAR POST". Indholdet af maskinen blev til et udtryk for handlinger fra brugerfællesskabet, og denne sociale aspekt af tidsdeling ved MIT blev værdsat lige så højt som den oprindelige idé om interaktiv brug af computeren.
Kastede frø
Lick, som accepterede ARPAs tilbud og forlod BBN for at lede ARPAs nye afdeling, kontoret for informationsteknik (Information Processing Techniques Office, IPTO) i 1962, tog hurtigt fat på det, han havde lovet: at koncentrere virksomhedens forskningsindsats inden for computere om distribution og forbedring af udstyr og software til tidsdeling. Han afviste den sædvanlige praksis med at modtage forskningsforslag, der skulle sendes til ham, og tog i stedet selv "ud i marken" for at overtale ingeniører til at lave forskningsforslag, han gerne ville godkende.
Det første skridt for ham var at omkonfigurere det eksisterende forskningsprojekt ved SDC-kontrolcentrene i Santa Monica. Fra Licks kontor i SDC kom et hold for at reducere indsatsen i retning af disse undersøgelser og fokusere på at omdanne den overskydende SAGE-computer til et tidsdelingssystem. Lick mente, at basen skulle lægges først med interaktionen mellem menneske og maskine med tidsdeling, og derefter ville kontrolcentrene komme. At denne prioritering tilfældigvis faldt sammen med hans filosofiske interesser, var blot en lykkelig omstændighed. Jules Schwartz, en veteran fra SAGE-projektet, arbejdede på et nyt tidsdelingssystem. Ligesom dens samtidige CTSS, blev det et virtuelt mødested, og blandt dens funktioner var DIAL-funktionen til at sende personlige tekstbeskeder fra en bruger til en anden - som i følgende eksempel på udveksling mellem John Jones og en bruger med id lig med 9.
DIAL 9 THIS IS JOHN JONES, I NEED 20K IN ORDER TO LOAD MY PROG
FROM 9 WE CAN GET YOU ON IN 5 MINUTES.
FROM 9 GO AHEAD AND LOAD
DIAL 9 DETTE ER JOHN JONES, JEG HAR BRUG FOR 20K FOR AT LÆSSE MIN PROG
FRA 9 KAN VI GIVE DIG DEM INDEN FOR 5 MINUTTER
FRA 9 GÅ FORAN OG LÆS
For at sikre finansieringen af fremtidige projekter til udvikling af tidsdeling ved MIT, fandt Licklider Robert Fano til at lede sit flagskibsprojekt: Project MAC, som overlevede indtil 1970'erne (der var mange forkortelser for MAC - 'matematik og beregninger', 'multi-adgangs computer', 'maskinel skabelse af kognition' [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). Selvom udviklerne håbede, at det nye system ville kunne understøtte mindst 200 samtidige brugere, tog de ikke højde for den stadigt voksende kompleksitet af brugersoftware, som hurtigt absorberede alle forbedringer i hastighed og effektivitet af hardwaren. Efter lanceringen på MIT i 1969 kunne systemet støtte omkring 60 brugere ved hjælp af sine to centrale processorer, hvilket omtrent svarede til antallet af brugere pr. processor ved CTSS. Men det samlede antal brugere var meget større end den maksimale mulige belastning - i juni 1970 var der allerede registreret 408 brugere.
Systemsoftwaren til projektet kaldet Multics kunne prale af nogle alvorlige forbedringer, hvoraf nogle stadig anses for at være banebrydende i dagens operativsystemer: et hierarkisk filsystem i træstruktur med mapper, der kan indeholde andre mapper; adskillelse af kommandekørsler fra brugeren og systemet på hardware-niveau; dynamisk linking af programmer med indlæsning af softwaremoduler under udførelsen efter behov; muligheden for at tilføje eller fjerne CPU'er, hukommelsesenheder eller diske uden at slukke systemet. Ken Thompson og Dennis Ritchie, programmører på Multics-projektet, skabte senere OS Unix (hvis navn refererer til forgængeren) for at overføre nogle af disse koncepter til mere enkle og mindre omfattende computersystemer [Navnet "UNIX" (oprindeligt "Unics") blev dannet fra "Multics". Bogstavet U i navnet UNIX betød "Uniplexed" i modsætning til ordet "Multiplexed", som lå til grund for navnet på systemet Multics, for at understrege skaberne af UNIX's forsøg på at bevæge sig væk fra kompleksiteterne i Multics-systemet og udvikle en mere enkel og fungerende tilgang.]
Det sidste frø, Lik kastede i Berkeley, på Universitetet i Californien. Det påbegyndte projekt Genie12 fra 1963 førte til Berkeley Timesharing System - et kommercielt orienteret, mindre kopi af Project MAC. Selvom det formelt blev drevet af flere professorer ved universitetet, blev arbejdet faktisk ledet af studerende Mel Pirtle, med hjælp fra andre studerende - især Chuck Thacker, Peter Deutsch og Butler Lampson. Nogle af dem havde allerede fået berøringsfladen med interaktivitet i Cambridge, før de kom til Berkeley. Deutsch, søn af en fysikprofessor fra MIT og en prototypbygger, implementerede programmeringssproget Lisp på Digital PDP-1 som teenager, længe før han blev studerende i Berkeley. Lampson programmerede på PDP-1 på den kambridgesiske elektronaccelerator som Harvard-studerende. Pirtle og teamet skabte et tidsdelingssystem på SDS 930, bygget af Scientific Data Systems, et nyt computerfirma grundlagt i Santa Monica i 1961 (man kunne skrive en hel afhandling om de tekniske bedrifter der skete i Santa Monica på det tidspunkt. RAND Corporation, SDC og SDS, hvis hovedkvarter lå der, bidrog væsentligt til den avancerede computerteknik i 1960'erne).
SDS integrerede software fra Berkeley i sit nye projekt, SDS 940. Det blev et af de mest populære tidsdelingssystemer i slutningen af 1960'erne. Firmaerne Tymshare og Comshare, der kommercialiserede tidsdeling ved at sælge fjerncomputeringstjenester, købte dusinvis af SDS 940. Pirtle og teamet besluttede også at prøve kræfter på det kommercielle marked og grundlagde Berkeley Computer Corporation (BCC) i 1968, men under recessionen i 1969-1970 gik den konkurs. Størstedelen af Pirtles team endte i Xerxes forskningscenter i Palo Alto (PARC), hvor Thacker, Deutsch og Lampson bidrog til ikoniske projekter, herunder den personlige arbejdsstation Alto, lokale netværk og laserprintere.
Mel Pirtle (i midten) ved siden af Berkeley Timesharing System
Selvfølgelig blev ikke hvert projekt med tidsdeling fra 1960'erne skabt med støtte fra Licklider. Nyheder om begivenhederne på MIT og Lincoln-laboratorierne blev spredt gennem teknisk litteratur, konferencer, akademiske forbindelser og ansattes overgange fra ét job til et andet. Gennem disse kanaler blev også andre frø, båret af vinden, sået. Ved University of Illinois solgte Don Bitzer sit PLATO-system til forsvarsministeriet, som skulle reducere omkostningerne ved teknisk uddannelse af militært personale. Clifford Shaw skabte JOHNNIAC Open Shop System (JOSS), finansieret af luftvåbenet, med henblik på at forbedre RAND-medarbejdernes evner til hurtigt at udføre numeriske analyser. Dartmouths tidsdelesystem var direkte relateret til begivenhederne på MIT, men i øvrigt var det et helt unikt projekt, finansieret udelukkende af civile midler fra National Science Foundation under antagelsen om, at erfaringen med computere ville blive en nødvendig del af uddannelsen for næste generations ledere i USA.
I midten af 1960'erne havde tidsdeling endnu ikke fuldt besat økosystemet af computere. Traditionelle batchbehandlingsvirksomheder dominerede, både hvad angår salg og popularitet, især uden for universitetsmiljøer. Men det har alligevel fundet sin niche.
Taylors kontor
I sommeren 1964, cirka to år efter sin ankomst til ARPA, skiftede Licklider igen job og flyttede denne gang til IBM's forskningscenter nord for New York. Chokeret over at have mistet kontrakten på Project MAC til den konkurrerende computerproducent General Electric, efter mange års gode relationer med MIT, var Lick nødt til at dele sin førstehåndserfaring med IBM inden for en tendens, som syntes at glide dem forbi. For Lick tilbød det nye job mulighed for at forvandle den sidste bastion af tradionel batchbehandling til en ny tro på interaktivitet (men det lykkedes ikke – Lick blev skubbet i baggrunden, og hans kone led, mens hun var isoleret i ødemarken i Yorktown Heights. Han blev overført til IBM's kontor i Cambridge og vendte derefter tilbage til MIT i 1967 for at lede Project MAC).
Ivan Sutherland, en ung ekspert inden for computergrafik, erstattede Licklider som leder af IPTO, og i sin tur blev han efterfulgt af Robert Taylor i 1966. Licks arbejde fra 1960, "Menneskelig og maskinel symbiose", gjorde Taylor til en tilhænger af interaktive computere. På anbefaling af Lick kom han til ARPA efter at have arbejdet kortvarigt på et forskningsprogram hos NASA. Hans personlighed og erfaring gjorde ham mere Lick-lignende end Sutherland.
En dag, da Taylor sad i sit kontor, fik den nyligt udnævnte leder af IPTO en idé. Han sad ved et bord med tre forskellige terminaler, der gjorde det muligt for ham at kommunikere med tre tidsdelingssystemer finansieret af ARPA, beliggende i Cambridge, Berkeley og Santa Monica. Disse var ikke forbundet med hinanden – for at overføre information fra et system til et andet måtte han gøre det selv, fysisk, ved hjælp af sin krop og sit sind.
De frø, som Licklider havde sået, bar frugt. Han skabte et socialt fællesskab blandt medarbejderne i IPTO, som voksede til mange andre computercentre, hvor der dannedes små fællesskaber af computereksperter, der samledes omkring et tidsdelingscomputer. Taylor mente, at det var tid til at forbinde disse centre. Deres separate sociale og tekniske strukturer, når de blev forbundet, kunne danne en slags overorganisme, hvis rodnet ville sprede sig over hele kontinentet og reproducere de sociale fordele ved tidsdeling i en større skala. Og med den tanke begyndte de tekniske og politiske kampe, der førte til oprettelsen af ARPANET.
Yderligere læsning
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner og Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: J.C.R. Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Kilde: habr.com
