Hvordan har du det med din chef? Hvad synes du om ham? Er han sød og skøn? En tyran? En rigtig leder? En totalt nørd? En klodset idiot? Åh Gud, hvilken mand!
Jeg har regnet lidt – jeg har haft tyve chefer i mit liv. Blandt dem har der været afdelingsledere, vice-direktører, generaldirektører, og virksomhedsejere. Man kan selvfølgelig finde en beskrivelse til hver enkelt, ikke altid pæn. Nogle er steget i graderne, mens andre er skudt nedad. Måske sidder nogle endda i fængsel.
Af disse tyve personer er jeg kun oprigtigt taknemmelig over for tretten. Fordi de er værdier. Ja, det er rigtigt, med stort V.
Værdien er chefen, der ikke lader dig kede dig. Han sætter konstant nye mål, øger planerne, får dig til at handle, så du ikke kan slappe af. Værdien øger konstant presset. Og under dette pres bliver du stærkere.
Der var også ikke-værdier, men fremragende fyre. Jeg har regnet syv af dem. Sådanne chefer er som Brezhnev. Under deres ledelse oplever du totalt stillestående. Du udvikler dig ikke, når du ikke når nye højder, bevæger dig ikke op ad karrierestigen, og din indkomst stiger ikke.
At arbejde med ikke-værdier er som at drømme. Du kommer ind på fabrikken, forlader den et par år senere – og det føles som om, du ikke har arbejdet overhovedet. Din kvalifikation er ikke steget, der har ikke været interessante projekter, du har ikke en gang haft et skænderi med nogen. Som Makarevich sang, "og hans liv ligner frugtyoghurt."
Det er meget nemt at afgøre, om din chef er en værdi eller ej. Hvis du ikke vokser i nogen målbare parametre, så er han ikke en værdi. Men hvis din produktion, salg, antal eller hastighed i udførelsen af projekter, stilling, løn, og indflydelse hele tiden stiger, så er din chef en værdi.
Der er en interessant historie med værdier. Mens du arbejder med en værdi, hader du ham, fordi han forstyrrer din hjemostasis, dvs. din stræben efter ro. Du kommer ind om morgenen, hælder en kop kaffe, og forbereder dig på at programmere i fred, og pludselig kommer denne værdi løbende og sætter en eller anden frygtelig opgave for dig. Alt hvad du tænker er – hvilken værdi!
Og når du forlader værdien, især for en anden virksomhed, indser du, hvor meget denne person har hjulpet dig. Især hvis du lander under ledelse af en sød sjæl. Du indser, hvor fantastisk det har været at stræbe efter noget, løbe, falde, rejse dig op og løbe igen. Værdien pressede, men du brød ikke sammen, og blev stærkere.
For example, under the pressure of one goat, I single-handedly migrated a factory from 1C 7.7 to УПП in two months. Under the pressure of another goat, I passed 5 1C certifications in my first year at the franchise: Specialist and 1C: Project Manager for dessert. The certifications were then in-person, off-site, and I didn't miss a single one because the goat insisted. There was a goat who made me write an incredibly cool production planning system in a week, while with his predecessor, not a goat, I struggled for half a year. The most powerful goats forced me to bring order to inventory management, procurement, and accounting.
If you’re lucky, you’ll meet a MegaGoat in life. I had one such boss.
An ordinary goat sets a goal and demands its achievement. A MegaGoat adds a condition – achieve the goal in a specific way, using certain methods. For example, not just complete a project, but do it using Scrum. Establish relationships between two departments, but not through regulations and automation, but through boundary management methods.
Of course, it’s impossible to use a method that you don’t know. You have to study. In the end, you might know it better than the MegaGoat himself – he just read the book, never applied it in practice. But the MegaGoat is just that – a MegaGoat. When the goal is achieved, and you decide to relax, he calls you in and makes you systematize your experience, talk about the practical application of methods, conduct a seminar, write an article for the corporate portal, etc.
The MegaGoat makes you constantly learn. He literally, just literally, handed me a book or lectures, and then conducted an exam in the form of a personal interview. Several years have passed, and I can still recall what SSGR, CGR, NPV are, how many models of leadership there are according to Goleman, who Eric Trist is, why Taylor is better than Mayo, where that damn gorilla is and why no one saw it, name Belbin's personality types, explain the secret of Morning Star's success, and why, in fact, Diesel Gate happened at Volkswagen.
MegaGedden er selvfølgelig bedre end Gedden. Men der er kun få MegaGeder. Jeg har kun mødt én i mit liv. Åh ja, da jeg var chef for programmørerne på fabrikken, var jeg også en slags MegaGedd for dem. Jeg bragte bøger, krævede at de blev læst, og så interviewede jeg dem. Jeg tvang dem til at analysere deres eget arbejde, forklare succeser og fiaskoer i termer af ledelsesmetoder, ikke bare "Tja, det lykkedes jo, hvad mere vil du have?"
Så hvis din chef er en Ged, skal du være glad. Jo mere gedet han er, desto hurtigere og bedre udvikler du dig. Og bliv ikke ked af det, hvis du bliver ledet af en sød fyr.
I sådanne tilfælde er der en omvej - Ged fra siden, i det mindste på professionelt plan. Nogle gange kalder man sådanne mennesker coaches eller mentorer, men det er ikke det - de vil ikke sige dig sandheden, så de skaber ikke det nødvendige pres. Uden pres begynder du ikke at modstå.
For eksempel, hvis du er programmør, så find en anden programmør, der vil kritisere din kode. Han vil sige det direkte til dig, at du er en klodset dårlig kodemand. Du vil ikke sige det til dig selv, og klienten vil ikke opdage det, selv projektlederen vil ikke grave sig ind i det. Gedden vil dog ikke være genert.
Lad Gedden konstant irritere dig, holde dig på tæerne, ikke give dig mulighed for at slappe af. Jo mere varierede emner, Gedden kan kvalificeret kritisere dig på, desto bedre. Din stilling og erfaring betyder slet ikke noget. Den nævnte MegaGed, en meget velhavende person, var ikke engang genert for at tage et skud lort på hovedet fra mig. Derfor ændrede han sig hele tiden, udviklede sig og bevægede sig fremad.
Men hvis du er virkelig heldig, vil du blive din egen Ged, og stoppe med at være afhængig af eksternt pres. Du vil sætte dine egne mål, ikke give dig selv mulighed for at slappe af, og presse dig selv. Selv hvis det ydre miljø, selvom det er geđet, tilfredsstiller dig fuldt ud.
Din egen Ged kan endda irritere selv Gederne, der leder ham. Fordi han altid ønsker mere. Ikke bare løn, men også pres. Han kommer bogstaveligt talt til sin Ged og siger - lad os gøre dette også, og jeg har brug for en højere plan, og generelt, hvilken Ged er du, Ged? Kom nu, tryk på hornene og pres imod mig.
Hvis du er chefen, så tænk over, om du er en ged eller ej. Det er meget let og ligetil at være en sød fyr, jeg ved det, jeg har prøvet. Alle har det godt med dig, de respekterer dig, måske endda elsker dig, du er ikke krævende, hjælper altid, finder løsninger, fritager for vanskeligheder, støtter med ord og handling, tilgiver fejl og beskytter mod højere geder.
Men hvis vi skal være ærlige og åbne, så gør du det ikke for folk, men for dig selv. Du ønsker komfort for dig selv. Det er rart, når folk elsker dig, alt er så glat, roligt, uden kriser. Du nyder livet.
Problemet er, at dine folk ikke udvikler sig, så længe du er den søde fyr. Du forstår det, men lukker øjnene. Som om, dem der vil udvikle sig, vil gøre det af sig selv. Og jeg vil hjælpe, hvis de beder om det. Men de vil ikke anmode, fordi der ikke er nogen anledning. Der er ikke noget pres. Der er ingen ged. I sidder hyggeligt sammen i varm frugtyoghurt og går hver til sit, uden nogen form for udviklingsgevinst.
Årsagen til stræben efter ro er den samme – homeostase. Det er systemets evne til selvregulering, til at bevare intern stabilitet ved at udføre enkle handlinger. Det er stræben efter at forblive i komfortzonen, bruge mindre energi.
Desuden er dette stræben til stede hos både medarbejderen og lederen. Den har mange manifestationer og navne. For eksempel at undgå at rocke båden, ikke skabe bølger, omfordele opgaver i henhold til tre søm, tage det roligt osv.
Det ubehagelige er, at homeostase er indbygget i mennesket af naturen, både fysiologisk og i forhold til udvikling af viden, færdigheder, opnåelse af mål osv. At bevare den nuværende situation er som regel lettere end at rejse sig og bevæge sig et sted hen.
Her kommer gedens rolle ind. Selve personen, medarbejderen, kan ikke og vil ikke overvinde tærsklen, hvor udviklingen begynder. Og ekstern indflydelse hjælper, tvinger, motiverer dem til at gøre det.
Heraf følger en simpel formel: man skal gøre det mere behageligt at udvikle sig end at sidde stille.
Groft sagt, flytte centrum, målet for homeostasen. Lad den naturlige mekanisme bevare bevægelsens tilstand, ikke stillestanden. Lad roen blive ubehagelig. Som i den vidunderlige sang fra sovjetiske tider – "træthed er glemt, kælver sig hen, og hoven genlyder, som hjertet banker, og der er ikke noget fred, brænd, men lev…".
Det er ikke svært at tjekke „bevægelighedens homeostase“. Jeg vil give et par eksempler.
Hvis du nogensinde har dyrket sport eller trænet regelmæssigt, vil du sandsynligvis bekræfte: når du går glip af en træning, føles det ubehageligt. Især hvis du har trænet hver dag.
Hvis du har vænnet dig til at læse bøger regelmæssigt, og så stopper i en stund, føles det som om, du går glip af noget vigtigt.
Hvis du har besluttet dig for slet ikke at se fjernsyn, vænner du dig hurtigt af med det. Så, ved et uheld eller i ferier, ser du det én gang, og du kan ikke nå at stoppe, det fanger dig, og efter et par timer føler du dig ubehageligt til mode, som om du laver noget unormalt.
Din komfortzone flytter sig simpelthen. Homeostase – den er dum, den har ikke noget imod, hvilken tilstand der skal opretholdes. Hvis det er komfortabelt at ligge på sofaen – vil den gøre alt for at holde dig der. Hvis det er komfortabelt at lave 100 armbøjninger hver dag – hjælper homeostasen med at holde dig i gang.
Det kræver kun en indsats at flytte komfortzonen. Det er naturligvis bedre og lettere at gøre det lidt ad gangen, ikke at springe fra sofaen direkte til Everest – viljestyrken vil ikke være nok til at overvinde tærsklen. Man skal spare på viljestyrken, den er ikke så rigelig, og den er ikke i stand til store spring.
I tilfælde med Kæden er det enklere, fordi det kun kræver Kædens viljestyrke for at flytte komfortzonen. De øvrige skal blot følge efter og trist bevæge sig dit, hvor denne med horn og skæg hopper. For medarbejderne flyttes komfortzonen gratis, uden udgifter til selvmotivation, målsætning eller at overtale sig selv. Hele byrden ved at overvinde homeostase tærsklen ligger på Kædens skuldre.
Og lederen, desværre, ligner mere en viljeløs klud. Han værdsætter over alt sit eget homeostase, sin komfortzone, på bekostning af alle medarbejderes udviklingsmuligheder. Selvom han har en jernbar undskyldning: den, der vil, vil selv udvikle sig. Men det er uklart, hvad han så er nødvendig for?
Ja, til sidst vil jeg sige – forveksl ikke Kæderne med Dummerne. Kæden presser med mål, opgaver, planer. Dummere presser bare. Skriger, ydmyger, inducerer skyldfølelse, underminerer, krænker. Bekræfter sig selv på din bekostning, kort sagt.
En ged kan også opføre sig som en idiot, hvis den stadig er ung. Kid. Med erfaring vokser det fra det. Men selv et kid vil sætte dig et mål. En idiot vil bare lort i din sjæl og, glad, gå videre til den næste ofre.
Find dig en ged. Elsk geden. Bliv selv en ged.
Kilde: habr.com
