I slutningen af interviewet spørger intervieweren altid, om der er nogen spørgsmål.
Ifølge en grov vurdering fra mine kolleger, spørger 4 ud af 5 kandidater om størrelsen på teamet, hvornår de skal komme ind på kontoret, og sjældnere om udstyret. Sådanne spørgsmål er effektive på kort sigt, fordi det om et par måneder ikke handler om kvaliteten af udstyret, men om teamets stemning, antallet af møder og entusiasmen for at forbedre koden.
Under dette er en liste over emner, som vil afsløre problemområder, som man ikke bryder sig om at nævne.
Ansvarsfraskrivelse:
Det giver ikke mening at stille spørgsmålene nedenfor til HR, da der er en interessekonflikt.
Om arbejdsugen
Spørg ind til grooming, daglige møder og andre Agile ceremonier. Mens de svarer, observer hvordan de føler, når de taler; læg mærke til deres ansigtstræk. Udstråler de entusiasme eller træthed? Er svarene energiske, eller minder de om en kedelig skolehistorie?
Spørg dig selv, hvis din nærmeste spørger om dit nye job om en måned, om du vil fortælle det på samme måde.
Om hyppigheden af brande
På mit tidligere arbejde opstod der brande mindst én gang hver uge. Brande er mestre i at manipulere ens personlige tid. Hver gang sidder den skyldige i kontoret sent for at finde og rette fejlen. Teamet vil få et ubehageligt indtryk, hvis du vil tage afsted, mens virksomheden udbetaler kompensationer til kunderne for hver time en fejl ikke er blevet rettet.
Brande skal slukkes, men teamet kan blive så vant til det, at det vil blive opfattet som desertion, hvis en person nægter.
Om konferencer i arbejdstiden
Selvom jeg har fået lov til at deltage i konferencer på alle mine tidligere jobs, kender jeg talere, der kun blev sendt afsted, hvis de også arbejdede i weekenden. Ingen bekymrede sig om, at de bragte værdi til virksomhedens tekniske omdømme. Selv hvis du ikke er vild med konferencer, vil svaret vise dine fremtidige grænser for frihed.
Som en bonus vil du lære at tale, forberede præsentationer og engagere dig i fællesskabet, hvis der er folk i virksomheden, der elsker at deltage i konferencer.
Jeg var glad, da jeg fik betalt flybilletter, adgang, samt udgifter til bolig og forplejning. Hvis jeg var taler, ville der oveni blive givet et bonus på $2000.
Om strenge deadlines
Ligesom med brande er dette spørgsmål en indikator for hastigheden af udbrændthed i teams.
Find out how often you will be asked to urgently complete a task within n days. Such teams tend to believe in the myth that tests slow down development, and that this dirty class will be fixed next week.
A professional refuses to compromise on the principles of quality code. Every request to write a feature faster or to try harder means that you are being hinted at writing poor-quality code or crossing the boundaries of your effectiveness. When you agree, you show a willingness to violate professional principles and admit to not working at full capacity until you are asked again to 'try harder.'
Uncle Bob wrote about this .
Let’s move on to my favorite question. Get by with it if you don't have time to ask the interviewee in detail.
About the pros and cons
The question seems obvious and even silly, but you can't imagine how much it helps form the final impression of the future job.
I started with this question when I was interviewed by three developers. They hesitated and initially answered that there weren't really any downsides, everything seemed fine.
— So what about the positives?
They exchanged glances and pondered
— Well, they provide MacBooks
— The view is nice, after all, it’s the 30th floor
This says a lot. None of them mentioned the project, the hundreds of microservices, or the cool development team.
But there's the 30th floor and MacBooks, yes.
When a person does not recall the negatives, they are either lying or indifferent. This happens when the downsides become something mundane, like herring under a fur coat at New Year.
Since this is very similar to burnout, I asked about overtime.
They exchanged glances again with a slight grin. One jokingly replied that they’ve had overtime since 2016. Since he mentioned it casually, another immediately corrected him that all overtime is well-paid and at the end of the year everyone received a bonus.
Frequent overtime leads to burnout. Interest initially declines in the project and team, and then in programming itself. Don't sell your motivation for a multiplier on your salary and working late or on weekends.
Output
Discuss uncomfortable topics in detail at every interview. What was once a formality will save months.
Jeg støtter interviewere, der afviser ansøgere uden spørgsmål. Spørgsmål er som en tidsmaskine, der transporterer os til fremtiden. Kun de dovne vil ikke ønske at finde ud af, om de vil nyde deres arbejde.
Jeg har haft tilfælde, hvor svarene på disse og andre spørgsmål førte til halvanden-til-to-timers samtaler. De hjalp med at danne et detaljeret billede og sparede måneder, hvis ikke år, med arbejde.
Denne opskrift er ikke en panacea. Dybden af spørgsmålene og deres antal afhænger i høj grad af virksomhedens område. I skræddersyet udvikling bør mere tid bruges på deadlines, mens det i produktudvikling handler om brande. Nogle kritiske detaljer vil kun blive opdaget måneder senere, men disse emner hjælper med at identificere store problemer, når der udefra ikke er nogen tegn på problemer.
Tak for de fantastiske illustrationer .
Kilde: habr.com
