Den 22. november i Styringsværkstedet «Senezh» afgjorde juryen og eksperterne den endelige dom for de teams, der i to måneder har arbejdet intensivt med deres projekter i rammerne af præ-accelerationsprogrammet. De har sovet lidt og arbejdet meget — men det sker altid, når
I dette indlæg opsummerer vi de vigtigste resultater fra præ-accelerationsprogrammet — nåede vi alle de mål, vi satte os for det afsluttende felt? Er der mange projekter, der rent faktisk har fremtid? Hvilke partnerskaber blev indgået som resultat af denne udfordrende kamp? Er teamsene tilfredse med resultaterne?
Det og meget mere kan du læse nedenfor.
I den uddannelsesmæssige (fjern)program for præ-acceleratoren deltog 53 teams. 47 projekter nåede frem til den personlige fase, som fandt sted i Styringsværkstedet «Senezh» den 20.-22. november.
I alt mødtes 150 succesfulde udviklere, designere, marketingfolk og ledere på stedet, mens 95 andre var medlemmer af juryen, investorer, mentorer og eksperter. De har været ved teamsene gennem både den fjerne og den personlige fase — over de to måneder er de næsten blevet en del af dem.
I stedet for tusinde ord bad vi deltagerne og mentorerne om at dele deres meninger om forløbet og resultaterne af programmet — efter vores mening er meningerne „fra marken“ langt mere interessante.
Generelt om forløbet af programmet
Teamet FrozenLab: „I konkurrencen „Digital gennembrud“ var opgaven i første omgang at automatisere og klassificere brugernes henvendelser til det forvaltende selskab. Vi arbejdede på det i forbindelse med finalen i konkurrencen og udviklede det på præ-acceleratoren. Vores hovedmål under programmet var ikke at tiltrække investeringer til projektet, men at finde muligheder for dets udvikling. Som et resultat har vi udviklet et projekt baseret på taleanalyse, som kan bestemme, hvem der ringer til virksomheden (og hvilken adresse de bor på) og straks overføre informationen til den rette person inden for virksomheden eller hjælpe med at behandle anmodningen med det samme. I løbet af præ-acceleratoren har vi allerede fundet de første kunder — et forvaltende selskab fra Ufa, som er interesseret i vores idé og koncept og har accepteret at gennemføre et betalt pilotprojekt sammen med os på gensidige fordele. Vi kan administrere projektet på afstand, så vi kan yde support til virksomheder i enhver by i Rusland.”
Dmitrij Kuznetsov, medlem af Black Pixel-holdet: „På finalen, den regionale fase og inden for rammerne af præ-accelerationsprogrammet arbejdede vi på en prototype af en enhed, der analyserer sundheden hos personer med hypertension. Denne enhed indsamler data om patientens tilstand og sender dem til kardiologen, som laver den endelige vurdering. Indsamlingen af information sker over cirka 2-3 uger — herefter stilles den primære diagnose.”
Holdet PLEXeT måtte først sammenligne to programmer til at finde plagiat. For at forsimple opgaven, så de ikke skulle træne systemet for hvert programmeringssprog, lavede holdet en sammenligning af den eksekverbare kode i programmet. Denne løsning gjorde det muligt at kontrollere mange filer på én gang. Men ak — problemet viste sig at være for specifikt… Derfor gik de ikke efter at finde dubletter og fokusere på en enkelt kunde PLEXeT: „Vi tænkte — hvorfor ikke begynde at lede efter vira? Der er i øjeblikket et stort og omfattende marked, hvor der netop er et problem med hurtig analyse af filer. Og til at løse dette har vi næsten alt klar”, — siger Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptajn for PLEXeT-holdet.
Så skete der et pivot i holdet, og konceptet ændrede sig. Oprindeligt havde de planlagt at implementere flere tjenester — skabe noget som firewalls til at beskytte dokumenter i virksomhedens netværk, anti-phishing og meget mere. Men trackers antydede, at det ikke var vejen frem, og at de kun skulle fokusere på én løsning. Sådan gjorde de.
„Oprindeligt planlagde vi at skabe 4-5 tjenester, vi opbyggede et økosystem. Men så indså vi, at det ikke var en god idé — vi måtte kun beholde det mest attraktive” — kommenterer Oleg.
Efter pivoten besluttede holdet at opgradere den tekniske del. „Vi kan finde vira, så lad os distribuere dem”, — sagde holdet. Og, faktisk, gjorde de alt på højeste niveau med brug af clustering baseret på syntaktisk analyse. Denne løsning hjalp med at identificere visse trusler prædiktivt, før de blev opdaget af mennesker.
Jurij Katser, kaptajn for WAICO-holdet fra Moskva: I præakseleratoren fortsatte vi arbejdet med at skabe en webtjeneste til behandling af data fra røroptagere, med hvilken vi vandt finalen i konkurrencen. Jeg vil gerne udtrykke respekt for nogle aspekter af uddannelsesprogrammet, som var yderst nyttigt. Vi husker især forelæsningen om de juridiske grundlag for at oprette en virksomhed — dette glemmer mange ofte.
Udviklerne fra Dream Team lavede en app, der hjælper turister med ubesværet at besøge russiske naturreservater. Den vil gøre det muligt at købe billetter online — dette vil fjerne køer og gøre besøget til sådanne steder mere komfortabelt og sikkert. I øjeblikket kommer mange ind på området 'uden billet', hvilket kan føre til nødsituationer med kalden på redningsfolk. For at registrere sig i systemet skal man indtaste sine pasoplysninger og angive den ønskede rute — dette vil erstatte den tidskrævende proces med registrering i trykte journaler. Adgang til området vil ske ved den QR-kode, man modtager som resultat.
Sergey Ivanov, mentor: "Hovedopgaven for præakselerationsprogrammet er at give projekterne videre liv, så de fortsat er efterspurgte af det virkelige marked, af reale kunder i form af den offentlige sektor og virksomheder. Dette arbejde blev udført i to retninger.
Den første retning er uddannelse. Der blev forberedt et stort volumen af undervisningsmateriale i forskellige moduler. Mentorerne hjalp med at mestre dette materiale og anvende det i praksis. Den anden retning var relateret til at teste ideer med virkelige brugere og kunder. Dette var nødvendigt for at dele ikke kun ideer og synspunkter, men også reelle indikatorer og målinger med Senesh.
I hvert team var der et stærkt teknologisk klynge — udviklere, designere, projektledere, arkitekter, forretningsanalytikere. Efter min mening var der et stort behov for produktledere — dem, der vil strukturere projektets forhold til markedet, øge effektiviteten af hypotesetestning og omdanne ideer og synspunkter til eksperimenter, så projektet hurtigst muligt finder sin plads på markedet."
Har vi nået de mål, der blev sat i starten?
WAICO: «I preakseleratoren gik vi først og fremmest efter kontakter, partnerskaber eller administrative ressourcer. Men desværre fik vi kun kontakt til en ekspert fra Gazprom Neft (GPN) i løbet af programmet. Vi havde forventet mere. Ikke desto mindre er vi kommet ind i GPNs virksomhedsaccelerator — de er interesserede i vores løsning, og vi diskuterer processen for at gennemføre en pilot. Lige nu er vi i gang med at vælge en pilotlokation.
Black Pixel: „Vores hovedmål i preakseleratoren er at tiltrække midler til den operationelle lancering og markedsføring af produktet. Vores mål er nået, og nu kommunikerer vi med virksomheder om videre samarbejde. Vi har også været i stand til at tiltrække administrative ressourcer til udviklingen og finde eksperter fra den erhvervslivet, der har taget vores løsning til sig, og de er klar til at arbejde videre.”
Sergej Ivanov: „En betydelig del af projekterne har allerede fundet deres første markedskunder. Aftaler om pilotprojekter er blevet underskrevet af mange deltagere — jeg har overvåget tre teams, og to af dem har indgået samarbejde. Der er også blevet indgået de første investeringsaftaler og ført de første forhandlinger med investorer.”
Var samarbejdet med trackere og mentorer effektivt?
WAICO: „Støtten var uden tvivl vigtig — trackerne motiverede os til at opnå resultater og skabe virkelig nyttige løsninger. Da vi ikke forstod specielt godt, hvordan man arbejder med virksomheder, opstod der en smule stilstand i udviklingen af projektet. Men trackerne hjalp os med at få styr på dette. Derudover forsøgte de at hjælpe med at samle nyttige kontakter til os og beslutte den endelige retning for projektet.”
PLEXeT: «Jeg vil tage chancen og sige, at præsentationen, vi lavede foran eksperterne fra Innovationsfonden, var den fedeste, jeg nogensinde har været med til. Vi følte, at vi var på samme bølgelængde som alle dommerne. De var alle sammen fantastiske personer, der gennemgik vores præsentation og materiale inden forsvaret, og til den afsluttende pitch stillede de virkelig relevante spørgsmål: „Hvad adskiller jeres løsning fra andre? Hvordan kan den udvikles? I forstår, at der kræves dynamisk udførelse her?“ Og vi indså – de forstår virkelig! En ekspert ramte os direkte i hjertet – han fandt information om vores konkurrenter og stillede spørgsmål om deres produkter. Vi fik en fantastisk eftersmag.
Samarbejdet med trackerne var også meget effektivt - vi blev vist, hvordan man virkelig driver business med pilots, implementeringer og fundraising. De beskrev alle faldgruber og smuthuller. Generelt skabte de en rigtig reality - vi blev alle en rigtig familie. Vi havde dusinvis af chatgrupper, vi ringede regelmæssigt og diskuterede alle spørgsmål. For det skal de have en særlig respekt. Vi sender vores hilsner til vores tracker Viktor Stepanov - han er en ægte professionel både inden for maskinlæring, forretning og uddannelse.”
Hvad vil der ske videre?
WAICO: «Selvom vi planlægger at samarbejde med GPN, leder vi stadig aktivt efter kontakter og andre muligheder for at kommunikere med olie- og gasvirksomheder og olieservicefirmaer. Vores løsning vil være nyttig for dem. På længere sigt planlægger vi at skabe en fuldgyldig MVP og udvide funktionaliteten af løsningen.”
PLEXeT: «Vi har afvist at tage penge fra investorer - det medfører et vist ansvar for os (hvad nu hvis løsningen ikke slår igennem, og vi bruger det hele unødigt?). Ikke desto mindre har vi modtaget midler fra FSI. Med dem vil vi kunne teste piloten grundigt fra alle sider, og risiciene vil være mindre. Vi vil hovedsageligt bruge dem på forskning. Vi har også brug for mange midler til udvikling af maskinlæring - for at forstå, hvordan det vil se ud under reelle forhold.”
Dream Team: «Efter konkurrencen planlægger vi at integrere vores løsning med online-tjenesten fra Beredskabsstyrelsen for at informere redningstjenesterne om, at der er turister i reservatet. I appen vil de kunne underrette om starten og afslutningen af ruten, hvilket gør, at redningsarbejderne fra Beredskabsstyrelsen kan gå på jagt efter de fortabte eller skadede grupper i tide».
Tracker Sergey Ivanov fortalte også om mulige udviklingsscenarier for projekterne efter præ-accelerationsprogrammet:
«Efter min mening har projekter, der har gennemført hele programmet, flere veje.
Det første scenarie er, at de tilslutter sig en stor virksomhed som etablerede teams eller individuelle specialister.Det andet er muligheden for at lancere pilotprojekter og gøre dem til permanente ordrestreams. Dette er vejen til professionel tjenesteudvikling for store virksomheder i den offentlige sektor.
Det tredje scenarie er den venturemæssige vej, hvor teamet fortsætter arbejdet med deres produkt og tiltrækker investeringer. Dette er en interessant og mest aggressive vej, der på den ene side giver store perspektiver, men på den anden side indebærer store risici. Alle disse veje er åbne for kandidaterne fra 'Digital Breakthrough'. Drenge kan træffe valg baseret på deres interesser, fordi de i konkurrencen har fået praktisk erfaring, knyttet forbindelser og opbygget kompetencer».
Investor Alexey Malikov udtalte sig også om projekternes skæbner: «Efter at have hørt den afsluttende pitch ser jeg perspektiverne for udvikling af nogle projekter efter præ-acceleratoren, men der er et vigtigt punkt. Da størstedelen af løsningerne er opstået som følge af hackathonet, har mange af holdene ikke forretningsmæssig erfaring, og det vil være svært for dem at skabe noget stort. At lave et produkt er én ting, men at indgå aftaler med en virksomhed er noget helt andet. Efter min mening er 50% af pitchene helt ikke-levedygtige, det er svært at sige noget meningsfuldt om 25%, men de resterende 25% kan man stole på. For mig som investor er det vigtigste at se et klart forståelse i deltagerne øjne af, hvordan deres fremtidige virksomhed vil udvikle sig. Hvis de ikke har lavet en forretningsmodel på to måneder i præ-acceleratoren, så vil de heller ikke gøre det senere».
Vi er glade for at modtage feedback fra andre deltagere i præ-accelerationsprogrammet i kommentarerne! Hvordan synes du, det er gået? Er der nogle tilføjelser eller bemærkninger?
Kilde: habr.com
