(29.-30. september og 6.-7. oktober) afholdes online i et opdateret format. Pandemien har fremskyndet forandringens tid og gjort det klart, at iværksættere, der hurtigt var i stand til at transformere deres produkt til at fungere online, klarer sig bedre end "traditionelle" forretningsmænd. Derfor vil vi den 29.-30. september og 6.-7. oktober se på DevOps fra tre sider: forretning, infrastruktur og service.
Lad os også tale om, hvordan man involverer hele virksomheden i DevOps-transformation, og hvordan hvert teammedlem (inklusive systemadministratorer, udviklere, testere, sikkerhedsspecialister og teamledere) påvirker virksomhedens tilstand og dens produktivitet. Når trafikken går til en stabil applikation, vokser virksomheden og tjener penge. Og tid, ressourcer, selvsikre og fokuserede udviklere ser ud til at skabe nye funktioner, eksperimentere og mestre nye teknologier. Der vil kun være få traditionelle oplæg på konferencen. Vi vil være mere opmærksomme på praksis i forskellige formater: workshops, meetups og rundborde. . .
Det overordnede mål med vores møde på DevOps Live vil være at besvare to spørgsmål om at redde virksomheden:
-
Hvordan kan du bruge DevOps i softwarelevering til at øge produktiviteten og effektiviteten i hele din virksomhed?
-
Hvordan kan virksomheds- og produktejere drage fordel af at redesigne deres DevOps-produktionsproces?
Den 29. og 30. september vil alle kunne deltage i det åbne spor. Til dette er det nødvendigt .
To åbne dage blev muliggjort takket være konferencens generalpartner - "'.
"Sportmaster Lab" er en stor it-afdeling af Sportmaster. Mere end 1000 specialister vedligeholder funktionaliteten af virksomhedens hjemmesider, opdaterer applikationer, supplerer dem med nye og nye funktioner og taler samtidig åbent om deres arbejde.
Men for en fuld fordybelse i DevOps-emnet anbefaler vi at købe fuld adgang. Fuld adgang betyder 4 dage af konferencen, deltagelse i alle workshops og diskussioner, hjemmearbejde mellem anden og tredje dag af konferencen, mulighed for at organisere dit eget møde for at tale om smertefulde problemer eller løse et arbejdsproblem.
Åbn sporhøjttalere De vil fortælle dig, hvor DevOps er på vej hen, og hvad der venter det i fremtiden. Lad os finde ud af, hvad og hvordan vi skal lære for at blive en "stærk udøver" af DevOps-tilgangen. Vi vil helt sikkert tale om it-sikkerhed, og vi vil finpudse vores praktiske kompetencer på workshops.
DevOps - hvordan bevægelsen begyndte, og hvad man skal gøre med den nu
Når du starter en ny bevægelse, har du en nogenlunde idé om, hvad slutresultatet skal være. Men så snart ligesindede slutter sig til dig, kan de, i det mindste en smule, flytte perspektivet, målet eller ideen om det. Jo flere der er involveret i en ny bevægelse, jo stærkere er den selvfølgelig. Men der er altid en fare for, at bevægelsen på ethvert tidspunkt kan tage en uventet og skarp drejning, og nu - målet er nået, men er det sådan, du forestillede dig alt?
Kris Buytaert (Inuitter), som en af initiativtagerne til DevOps-bevægelsen, vil dele sine 10-årige observationer i rapporten ""Hvordan DevOps har udviklet sig i verden i alle disse år. Chris vil fortælle dig, hvad denne bevægelse er kommet til efter 10 år med vedvarende ændringer i programmeringskultur, undervisningsinfrastruktur som kode, undervisningsovervågning og metrik. Måske bliver vi kede af at lytte til Chris mere end én gang.
Både fællesskabet og konceptet med DevOps har bestemt udviklet sig, men i den rigtige retning? DevOps blev oprindeligt designet til at bygge bro mellem udviklere og operationer. Så de sammen med succes kan udvikle projekter - skalere, automatisere og administrere stor infrastruktur. Men gennem årene har ordet DevOps ifølge Chris mistet sin oprindelige betydning. Chris taler og skriver meget om dette emne og mener, at DevOps skal bringes tilbage til sin oprindelige betydning i løbet af de næste 10 år. Hvis det selvfølgelig stadig er muligt...
Ingeniørvision og forretningsbehov. Hvordan taler man ét sprog?
Sammen med Evgeniy Potapov (ITSumma) Lad os tage en lille tur tilbage i tiden og måske endda huske disketter til softwarelevering. Og så vil vi gå tilbage og prøve at forstå, hvorfor virksomheder nu foretrækker at bruge DevOps som en metode til at skabe softwareprodukter. Sammen med Evgeniy vil vi diskutere, hvorfor virksomheder opgiver det nyligt fashionable Agile, og hvordan det er muligt at blande Agile og DevOps. Formålet med denne udflugt er at forklare ingeniører forskellen mellem forretningsbehov og hvad de ser som vigtigt. I rapporten ""Evgeniy vil komme ind på alle disse spørgsmål.
Hvordan vi studerede tilstanden for DevOps i Rusland
I 10 år er den globale DevOps-bevægelse blevet overvåget af virksomheder som DORA, Puppet og DevOps Institute, som gennemførte undersøgelser og forskning i, hvilken retning alle var på vej. Desværre giver disse rapporter ikke oplysninger om, hvordan DevOps ændrer sig i Rusland. For at se og beregne den russiske udvikling af DevOps undersøgte Ontiko-virksomheden sammen med Express 42-virksomheden i august i år omkring 1000 specialister, der anser sig selv for at være i DevOps-industrien. Nu har vi et klarere billede af DevOps-udviklingen i Rusland.
Arrangører og aktive deltagere af undersøgelsen Igor Kurochkin og Vitaly Khabarov fra Express 42-selskabet i rapporten "» De vil tale om resultaterne af undersøgelsen, og sammenligne dem med data opnået tidligere og vise, hvilke hypoteser der blev bekræftet, og hvordan vi nu kan leve med det. Igor og Vitaly DevOps-tilgang, der arbejder hos Express 42, har hjulpet virksomheder med at implementere bedste DevOps-praksis i flere år. Blandt klientprojekterne, som fyrene deltog i, er Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Vi vil alle være interesserede i at høre om forskningsresultaterne fra DevOps praktikere.
Er det muligt at indgå en aftale med sikkerhedsspecialister i DevOps?
En højt kvalificeret DevOps-specialist er kendt for at være i stand til at komme til enighed selv med en skildpadde, forstå og tage hensyn til dens interesser. Integration med sikkerhed er ikke mindre kompleks, da informationssikkerhed er en balance (vi om dette) mellem alle processer. Hvis du overdriver det, bliver informationssikkerheden til et græskar, en bremse og et irritationsmoment. Hvis du ikke gør det nok, kan din virksomhed mislykkes. Lev Paley i rapporten"» vil diskutere disse meget følsomme emner, både ud fra et informationssikkerhedsmæssigt og funktionelt synspunkt.
Lev har et diplom fra Moscow State Technical University. Bauman om efteruddannelse inden for ”Informationssikkerhed af automatiserede systemer” og mere end 10 års erfaring indenfor IT og informationssikkerhed. Hovedsagelig engageret i projekter til implementering af komplekse centraliserede informationssikkerhedssystemer. Som ekspert vil Leo dele grundlæggende viden og værktøjer relateret til cybersikkerhed med dig. Efter rapporten vil du forstå, hvordan cybersikkerhed skal udvikle sig i din virksomhed.
Har du brug for min erfaring? Jeg har det!
Vi afholder vores konferencer for at udveksle erfaringer indenfor hele IT-miljøet. Vi ønsker, at praktiske vellykkede cases hjælper dig i dit arbejde, så du ikke spilder tid (og firmapenge) på endnu en cykel. Men hvis videndeling stopper efter konferencen, nytter det ikke meget. Du laver dobbeltarbejde, hvis du ikke udveksler erfaring inden for virksomheden: dokumenter, kode, selv forretningsprocesser duplikeres. Selvfølgelig har du måske ikke tid nok til at tale om dine opdagelser eller endda erfaringen og praksisen med at skrive artikler. På den anden side, selv om du er begyndt at dele, kan du støde på mangel på support og endda opdage nogle tekniske begrænsninger - hvordan, hvor og med hvilken hjælp til at sprede nyttig viden?
Igor Tsupko, direktør for det ukendte i Flaunt, i rapporten "» vil fortælle dig, hvordan du fremmer videnstyring i devops. Han ville rigtig gerne have, at eksperter holdt op med at tie og begyndte at dele viden, men samtidig ikke hele tiden svarede på de samme spørgsmål. Igor kender en hemmelighed, der vil hjælpe dig med at lancere videndeling i din virksomhed og vise dig, hvad videndelingsproblemet består af. Du vil modtage værktøjer til, hvordan du organiserer det, hvad du skal implementere det på, og hvordan du vedligeholder det. Igor vil også afholde en workshop, hvor deltagerne vil formulere en personlig videnaktiveringsplan for sit team eller firma. Lad os skabe magi!
Vinger, ben, vigtigst af alt... hjernen!
Det er ikke nok at starte processen med videnudveksling, den skal også støttes, indtil den kommer dybt ind i vores liv og i lang tid. Vores hjerne er meget plastisk, og afhænger af, hvad vi laver hver dag, hvad vi vælger, og hvor vi bevæger os. Hjernen vil bygge et neuralt netværk baseret primært på vores handlinger, ikke tanker. Men der er også en betingelse her - hvis du gør det gennem magt, tvinger dig selv og slår din viljestyrke med en pind, så er dette en direkte vej til udbrændthed på det følelsesmæssige og biokemiske plan. Processen med at skabe en vane og introducere en ny er vigtig i sig selv. OG Max Kotkov, der har 19 års erfaring med at styre sig selv, sine forhold og kommunikation, hævder, at hjernen, selvom den er plastisk, er bedre udviklet gennem aktiviteter, der bringer nydelse, frem for ved hjælp af kaffe og andre stimulanser.
i rapporten «» Max vil rejse to vigtige spørgsmål - lav produktivitet og udbrændthed. Ingen mængde af tidsstyring vil hjælpe os, hvis vi ikke forstår, hvordan hjernen fungerer. Det sker for alle: ”Jeg har ingen kræfter eller lyster, jeg arbejder, jeg kommer hjem og lægger mig, eller jeg gør det, jeg skal, fordi jeg skal, men jeg vil ikke kommunikere med nogen, og det gør jeg. har ikke engang lyst til at spille." Og her er det vigtigt at forstå, hvad hjernens produktivitet er baseret på. Max vil forklare, hvordan man vælger de nødvendige tilstande for at fuldføre en opgave, hvordan man hurtigt aktiverer dem og hurtigt skifter mellem forskellige typer opgaver. Han vil tale om at skifte til hvile for at genoprette ressourcer. Sammen med Max vil vi konsolidere vores nye viden på værkstedet.
Hvordan vokser man ordentligt?
Så alle nye processer, projekter, tiltag, såvel som alle ændringer af de gamle, er ikke lette. Neuroner i hjernen er forbundet med hinanden, og disse forbindelser giver os vanemæssige reaktioner, handlinger og vaner. At ændre noget eller introducere noget nyt i vores (eller en andens) bevidsthed, det tager tid - det er ikke for ingenting, at alle taler om 30 eller 40 dage til nye vaner. Det er præcis, hvor lang tid - mindst 30 dage - nerveceller har brug for at skabe nye forbindelser - det vil sige for rent faktisk at udvikle nye processer, så de kommunikerer med hinanden. Og nu har du en ny vane. Når først du afbryder processen med at skabe en vane, forsvinder neuronen, da hjernen kun bevarer de forbindelser, vi bruger. Derfor vil en ufuldstændig proces forsvinde, som om den aldrig var begyndt.
I vores tid efter karantæne hjælper hundreder og tusinder af kurser, bøger, skoler og andre platforme, herunder til faglig udvikling, os i stigende grad med dette. Men hvorfor alt dette? Hvem har brug for det? Hvad er brugen af dette? Karen Tovmasyan fra EPAM i rapporten"» vil besvare spørgsmål om, hvordan du tænder for motivationen og finder et mål, hvilken træning vil give dig og i det hele taget ny viden i livet og i særdeleshed i arbejdet, og selvfølgelig, hvordan du langsomt når dit mål hurtigere end en hare.
Efter disse rapporter fra Max og Karen vil du være i stand til at komme ind i enhver tilstand, du har brug for for at lære noget nyt, implementere det på arbejdet og dele din erfaring med kolleger og ligesindede. Og så på arbejdet vil bjerge bevæge sig (eller endda komme mod dig), og efter arbejde vil du slappe af i fornøjelse uden tunge tanker om arbejde. Skal vi øve os?
DevOps i praksis: fra elefanter til et lille datacenter
Udviklerne vil, hvis de påtager sig opgaven, lave et stykke slik. Og hvis DevOps er tilsluttet og i den rigtige tilstand, så er alt, hvad du ønsker, muligt. Vil du hurtigt implementere et lille datacenter? Let! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), en OpenSource-fan, i rapporten "», vil tale om to gratis projekter: Kubernetes-in-Kubernetes og Kubefarm, som kan bruges til hurtigt at implementere Kubernetes-klynger på din egen hardware. Andrey vil vise dig den enkleste måde at implementere og vedligeholde hundredvis af lokale servere på. Men dette er ikke grænsen for dine muligheder. Du vil lære, hvordan du nemt kan skabe og slette fysiske noder som virtuelle maskiner, opdele klynger (og erobre), implementere Kubernetes Helm og også høre om klynge API. Ikke et dårligt valg for en DevOps-diktator?
Sergey Kolesnikov af X5 Retail Group vil gå endnu længere og er klar til ikke kun at forklare hvorfor DevOps i forhandleren, men også for at vise, hvordan digital transformation foregår i X5. I rapporten "»Sergey vil dele sin erfaring med, hvordan X5 implementerede DevOps-praksis på virksomhedsniveau. Sergey er ansvarlig for implementeringen af DevOps i X5 og ved, hvordan man vælger det rigtige team, skaber en platform for infrastruktur, og hvad DevOps-ingeniører vil gøre (og hvorfor) så. Tip: når to personer med forskellige interesser mødes, er der brug for en forhandler, og når der er flere end to, er der brug for en superforhandler.
Og hvis små virksomheder hurtigt, smertefrit og af hensyn til erhvervslivet ønsker at nå til enighed i projektteamet, ønsker store virksomheder dette endnu mere. Der er mange gange flere mennesker, projekter og interessekonflikter der, hvorfor Sportmaster Lab ikke undgik at stifte bekendtskab med DevOps. Sergey Minaev i rapporten ”Fra en blodig virksomhed til teamwork. The Tale of How We Spread DevOps” vil fortælle, hvordan DevOps-tilgange hjalp en anden gigant i teamwork. Sportmaster Lab skabte fælles kommunikationskanaler hertil og etablerede udveksling af viden og erfaring. Forskellige afdelinger lærte at arbejde sammen om at skabe testcases og gennemføre tests. Sergey vil vise, hvordan automatisering sparede teamets tid til udvikling og drift og også befriede dem fra udmattende rutine. Sportmaster Lab har selvfølgelig ikke brugt DevOps til alle projekter, men nu er der overskud i dette til Development, QA og Operations.
Takket være onlineformatet vil rapporterne på DevOps Live 2020 ikke være "klassiske" - hver deltager vil være i stand til at skrive deres spørgsmål ind i chatten i stedet for at gemme det i deres hukommelse. Moderatorer hjælper med at indsamle spørgsmål, og taleren stopper under historien for at besvare spørgsmål. Desuden vil moderator inddrage deltagere i udsendelsen under diskussionen af sager. Samtidig vil der også være traditionelle spørgsmål og svar til sidst.
Hvis du vil diskutere, bede om råd eller dele historier fra arbejdet, så abonner på Telegram-kanalen "DevOpsConfTalks". Og vi vil skrive om begivenhederne på konferencen i , , Og . Og selvfølgelig videre .
Vi ses til DevOps Live!
Kilde: www.habr.com