🥇Internettets historie: Udvidelse af interaktivitet

Andre artikler i serien:

I begyndelsen af 1960'erne begyndte interaktive computermaskiner, fra spæde frø, dyrket ved Lincoln Laboratory og MIT, gradvist at sprede sig overalt på to forskellige måder. For det første udvidede computerne selv ranker, der nåede ind i nærliggende bygninger, campusser og byer, så brugerne kunne interagere med dem på afstand med flere brugere ad gangen. Disse nye tidsdelingssystemer blomstrede op til platforme for de første virtuelle online-fællesskaber. For det andet spredte frøene til interaktivitet sig over hele staterne og slog rod i Californien. Og en person var ansvarlig for denne første frøplante, en psykolog ved navn Joseph Carl Robnett Licklider.

Joseph "æblefrø"*

* Hentydning til en amerikansk folklore-karakter med tilnavnet Johnny Æblefrø, eller "Johnny Apple Seed", berømt for sin aktive plantning af æbletræer i USA's midtvest (æblefrø – æblefrø) / ca. oversættelse

Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" til sine venner - specialiseret i psykoakustik, et felt, der forbandt imaginære bevidsthedstilstande, målt psykologi og lydens fysik. Vi nævnte ham kort tidligere - han var konsulent ved FCC-høringerne om Hush-a-Phone i 1950'erne. Han finpudsede sine færdigheder på Harvard Psychoacoustic Laboratory under krigen og udviklede teknologier, der forbedrede hørbarheden af radiotransmissioner i støjende bombefly.

Joseph Carl Robnett Licklider, alias Lick

Som mange amerikanske videnskabsmænd i hans generation opdagede han måder at kombinere sine interesser med militære behov efter krigen, men ikke fordi han var særlig interesseret i våben eller nationalt forsvar. Der var kun to store civile kilder til finansiering af videnskabelig forskning – disse var private institutioner grundlagt af industrielle giganter ved århundredeskiftet: Rockefeller Foundation og Carnegie Institution. National Institutes of Health havde kun et par millioner dollars, og National Science Foundation blev først grundlagt i 1950 med et lige så beskedent budget. I 1950'erne var det bedste sted at søge midler til interessante videnskabs- og teknologiprojekter forsvarsministeriet.

Så i 1950'erne sluttede Lick sig til MIT Acoustics Laboratory, der blev drevet af fysikerne Leo Beranek og Richard Bolt og modtog næsten al sin finansiering fra den amerikanske flåde. Derefter gjorde hans erfaring med at forbinde menneskelige sanser med elektronisk udstyr ham til en førsteklasses kandidat til MIT's nye luftforsvarsprojekt. Deltagelse i udviklingsgruppen"Projekt Charles", involveret i implementeringen af Valley Committees luftforsvarsrapport, insisterede Leake på at inkludere forskning i menneskelige faktorer i projektet, hvilket resulterede i, at han blev udnævnt til en af direktørerne for udvikling af radarskærme på Lincoln Laboratory.

Der, på et tidspunkt i midten af 1950'erne, krydsede han veje med Wes Clark og TX-2 og blev straks inficeret med computerinteraktivitet. Han var fascineret af ideen om fuldstændig kontrol over en kraftfuld maskine, der er i stand til øjeblikkeligt at løse enhver opgave, der er tildelt den. Han begyndte at udvikle ideen om at skabe en "symbiose mellem menneske og maskine", et partnerskab mellem menneske og computer, der er i stand til at øge en persons intellektuelle kraft på samme måde som industrielle maskiner forbedrer hans fysiske evner (det er værd at bemærke, at Leake betragtede dette som et mellemtrin, og at computere efterfølgende ville lære at tænke på egen hånd). Han bemærkede, at 85% af hans arbejdstid

... var primært viet til gejstlige eller mekaniske aktiviteter: at søge, beregne, tegne, transformere, bestemme de logiske eller dynamiske konsekvenser af et sæt antagelser eller hypoteser, forberedelse til at træffe en beslutning. Desuden var mine valg om, hvad der var og ikke var værd at prøve, i et skamfuldt omfang bestemt af argumenterne om gejstlige muligheder frem for intellektuel formåen. Operationer, der optager det meste af tiden, der angiveligt er afsat til teknisk tænkning, kunne udføres bedre af maskiner end af mennesker.

Det generelle koncept gik ikke langt fra, hvad Vannevar Bush beskrev "Memex" - en intelligent forstærker, hvis kredsløb han skitserede i 1945 i bogen As We May Think, selvom vi i stedet for en blanding af elektromekaniske og elektroniske komponenter, som Bush, kom til rent elektroniske digitale computere. Sådan en computer ville bruge sin utrolige hastighed til at hjælpe med det gejstlige arbejde, der er forbundet med ethvert videnskabeligt eller teknisk projekt. Folk ville være i stand til at frigøre sig fra dette monotone arbejde og bruge al deres opmærksomhed på at danne hypoteser, bygge modeller og tildele mål til computeren. Et sådant partnerskab ville give utrolige fordele for både forskning og nationalt forsvar og ville hjælpe amerikanske videnskabsmænd med at overgå de sovjetiske.

Vannevar Bushs Memex, et tidligt koncept for et automatisk informationssøgningssystem til at øge intelligens

Kort efter dette banebrydende møde tog Leak sin passion for interaktive computere med sig til et nyt job hos et konsulentfirma drevet af hans gamle kolleger, Bolt og Beranek. De tilbragte årevis med at arbejde med deltidsrådgivning sideløbende med deres akademiske arbejde i fysik; for eksempel studerede de akustikken i en biograf i Hoboken (New Jersey). Opgaven med at analysere akustikken i den nye FN-bygning i New York gav dem en masse arbejde, så de besluttede at forlade MIT og udføre rådgivning på fuld tid. De fik hurtigt selskab af en tredje partner, arkitekten Robert Newman, og de kaldte sig Bolt, Beranek og Newman (BBN). I 1957 var de vokset til et mellemstort firma med et par dusin ansatte, og Beranek besluttede, at de var i fare for at mætte det akustiske forskningsmarked. Han ønskede at udvide firmaets ekspertise ud over lyd, til at dække hele spektret af menneskelig interaktion med det byggede miljø, fra koncertsale til biler og på tværs af alle sanser.

Og han opsporede selvfølgelig Lickliders gamle kollega og ansatte ham på generøse vilkår som ny vicepræsident for psykoakustik. Beranek tog dog ikke højde for Liks vilde entusiasme for interaktiv databehandling. I stedet for en psykoakustikekspert fik han ikke ligefrem en computerekspert, men en computerevangelist, der var ivrig efter at åbne andres øjne. Inden for et år overbeviste han Beranek om at betale titusindvis af dollars for at købe computeren, en lille laveffekt LGP-30-enhed lavet af entreprenøren Librascope fra forsvarsministeriet. Uden ingeniørerfaring hentede han en anden SAGE-veteran, Edward Fredkin, til at hjælpe med at sætte maskinen op. Selvom computeren for det meste distraherede Lik fra sit daglige arbejde, mens han prøvede at lære programmering, overbeviste han efter halvandet år sine partnere om at bruge flere penge ($150, eller omkring 000 millioner dollars i dagens penge) på at købe en mere kraftfuld computer. : den seneste PDP-1,25 fra DEC. Leak overbeviste BBN om, at digital computing var fremtiden, og at deres investering i ekspertise på dette område en eller anden dag ville betale sig.

Kort efter befandt Leake sig, næsten ved et tilfælde, i en position, der var ideel til at sprede en kultur af interaktivitet i hele landet, og blev leder af regeringens nye computerbureau.

ARPA

Under den kolde krig havde enhver handling sin reaktion. Ligesom den første sovjetiske atombombe førte til skabelsen af SAGE, sådan også første kunstige jordsatellit, lanceret af USSR i oktober 1957, skabte en byge af reaktioner i den amerikanske regering. Situationen blev forværret af det faktum, at selv om Sovjetunionen var fire år bagud i forhold til USA i spørgsmålet om at detonere en atombombe, tog det et spring fremad i raketfart, foran amerikanerne i kapløbet om at kredse (det viste sig at være omkring fire måneder).

Et svar på fremkomsten af Sputnik 1 i 1958 var oprettelsen af Defense Advanced Research Projects Agency (ARPA). I modsætning til de beskedne beløb afsat til borgervidenskab modtog ARPA et budget på 520 millioner dollars, tre gange National Science Foundations finansiering, som i sig selv blev tredoblet som svar på Sputnik 1.

Selvom agenturet kunne arbejde på en bred vifte af banebrydende projekter, som forsvarsministeren fandt passende, var det oprindeligt hensigten at fokusere al sin opmærksomhed på raket- og rumfart - dette var det afgørende svar på Sputnik 1. ARPA rapporterede direkte til forsvarsministeren og var derfor i stand til at hæve sig over kontraproduktiv og industrihæmmende konkurrence for at producere en enkelt, sund plan for udviklingen af det amerikanske rumprogram. Men faktisk blev alle hans projekter på dette område snart overtaget af rivaler: Luftvåbnet ville ikke opgive kontrollen med militær raket, og National Aeronautics and Space Act, der blev underskrevet i juli 1958, oprettede et nyt civilt agentur der overtog alle spørgsmål relateret til rummet, ikke at røre våben. Men efter dets oprettelse fandt ARPA grunde til at overleve, da det modtog store forskningsprojekter inden for ballistisk missilforsvar og atomprøvedetektering. Det blev dog også en arbejdsplatform for små projekter, som forskellige militære agenturer ønskede at udforske. Så i stedet for hunden blev kontrollen halen.

Det sidste udvalgte projekt var "Orion projekt", et rumfartøj med en nuklear pulsmotor ("eksplosivt fly"). ARPA stoppede med at finansiere det i 1959, fordi det ikke kunne se det som andet end et rent civilt projekt, der faldt ind under NASA's kompetence. Til gengæld ønskede NASA ikke at ødelægge sit rene omdømme ved at blive involveret i atomvåben. Luftvåbnet var tilbageholdende med at smide nogle penge ind for at holde projektet i gang, men det døde til sidst efter en aftale fra 1963, der forbød atomvåbentestning i atmosfæren eller rummet. Og selvom ideen teknisk set var meget interessant, er det svært at forestille sig, at nogen regering giver grønt lys til at affyre en raket fyldt med tusindvis af atombomber.

ARPAs første indtog i computere kom simpelthen ud af et behov for noget at styre. I 1961 havde luftvåbnet to inaktive aktiver på hænderne, som skulle fyldes med noget. Da de første SAGE-detektionscentre nærmede sig udsendelse, hyrede luftvåbnet RAND Corporation i Santa Monica, Californien, til at træne personale og udstyre tyve computeriserede luftforsvarscentre med kontrolprogrammer. For at udføre dette arbejde affødte RAND en helt ny enhed, Systems Development Corporation (SDC). Softwareerfaringen SDC fik var værdifuld for luftvåbnet, men SAGE-projektet var ved at afslutte, og de havde ikke noget bedre at gøre. Det andet ledige aktiv var en ekstremt dyr overskydende AN/FSQ-32-computer, som var blevet rekvireret fra IBM til SAGE-projektet, men som senere blev anset for unødvendig. DoD adresserede begge problemer ved at give ARPA en ny forskningsmission relateret til kommandocentre og et tilskud på $6 millioner til SDC til at studere kommandocenterproblemer ved hjælp af Q-32.

ARPA besluttede snart at regulere dette forskningsprogram som en del af den nye Information Processing Research Division. Omtrent samtidig fik instituttet en ny opgave - at lave en uddannelse inden for adfærdsvidenskab. Det er nu uklart af hvilke grunde, men ledelsen besluttede at ansætte Licklider som direktør for begge programmer. Måske var det idéen fra Gene Fubini, forskningsdirektøren ved Forsvarsministeriet, som kendte Leake fra hans arbejde med SAGE.

Ligesom Beranek på sin tid havde Jack Ruina, dengang leder af ARPA, ingen idé om, hvad der var i vente for ham, da han inviterede Lik til et interview. Han troede, at han fik en adfærdsekspert med noget datalogi. I stedet stødte han på den fulde kraft af ideerne om menneske-computer symbiose. Leake hævdede, at et computerstyret kontrolcenter ville kræve interaktive computere, og derfor skulle hoveddriveren i ARPAs forskningsprogram være et gennembrud på forkant med interaktiv databehandling. Og for Lik betød det deletid.

Tidsopdeling

Time-sharing-systemer er opstået ud fra det samme grundlæggende princip som Wes Clarks TX-serie: computere skal være brugervenlige. Men i modsætning til Clark, mente fortalere for tidsdeling, at én person ikke effektivt kunne bruge en hel computer. En forsker kan sidde i flere minutter og studere output af et program, før han foretager en lille ændring i det og kører det igen. Og i løbet af dette interval vil computeren ikke have noget at gøre, dens største strøm vil være inaktiv, og det vil være dyrt. Selv intervaller mellem tastetryk på hundredvis af millisekunder virkede som enorme afgrunde af spildt computertid, hvor tusindvis af beregninger kunne være blevet udført.

Al den computerkraft behøver ikke at gå til spilde, hvis den kan deles mellem mange brugere. Ved at dele computerens opmærksomhed, så den tjener hver bruger på skift, kunne en computerdesigner slå to fluer med et smæk – give illusionen af en interaktiv computer, der er fuldstændig under brugerkontrol uden at spilde meget af behandlingskapaciteten af dyr hardware.

Dette koncept blev fastlagt i SAGE, som kunne betjene snesevis af forskellige operatører samtidigt, hvor hver af dem overvåger sin egen luftrumssektor. Da Leake mødte Clark, så Leake straks potentialet i at kombinere brugeradskillelsen af SAGE med den interaktive frihed fra TX-0 og TX-2 for at skabe en ny, kraftfuld blanding, der dannede grundlaget for hans fortaler for menneske-computer symbiose, som han præsenterede for Department of Defense i sit papir fra 1957. Et virkelig klogt system, eller Forward to hybrid machine/human thinking systems" [vismand engelsk. – salvie / ca. oversættelse]. I denne artikel beskrev han et computersystem for videnskabsmænd, der i strukturen meget ligner SAGE, med input via en lyspistol og "den samtidige brug (hurtig tidsdeling) af maskinens computer- og lagringskapacitet af mange mennesker."

Leake selv havde dog ikke de tekniske færdigheder til at designe eller bygge et sådant system. Han lærte det grundlæggende i programmering fra BBN, men det var omfanget af hans evner. Den første person til at omsætte time-sharing teorien i praksis var John McCarthy, en matematiker ved MIT. McCarthy havde brug for konstant adgang til en computer for at skabe værktøjer og modeller til at manipulere matematisk logik - de første skridt, mente han, mod kunstig intelligens. I 1959 byggede han en prototype, der bestod af et interaktivt modul boltet på universitetets batch-bearbejdning IBM 704 computer. Ironisk nok havde den første "tidsdelingsenhed" kun én interaktiv konsol - Flexowriter-fjernskriveren.

Men i begyndelsen af 1960'erne var MIT's ingeniørfakultet kommet til behovet for at investere kraftigt i interaktiv databehandling. Hver elev og lærer, der var interesseret i programmering, blev hooked på computere. Batch-databehandling brugte computertid meget effektivt, men det spildte en masse forskernes tid - den gennemsnitlige behandlingstid for en opgave på 704'eren var mere end en dag.

For at studere langsigtede planer for at imødekomme de voksende krav til computerressourcer indkaldte MIT et universitetsudvalg domineret af time-sharing-fortalere. Clark hævdede, at overgangen til interaktivitet ikke betyder tidsdeling. Rent praktisk, sagde han, betød tidsdeling at eliminere interaktive videovisninger og realtidsinteraktioner - kritiske aspekter af et projekt, han arbejdede på på MIT Biophysics Lab. Men på et mere grundlæggende niveau ser Clark ud til at have haft en dyb filosofisk indvending mod ideen om at dele sit arbejdsområde. Indtil 1990 nægtede han at forbinde sin computer til internettet og hævdede, at netværk var en "fejl" og "ikke virkede."

Han og hans elever dannede en "subkultur", en lille udvækst inden for den allerede excentriske akademiske kultur med interaktiv computer. Deres argumenter for små arbejdsstationer, der ikke skal deles med nogen, overbeviste dog ikke deres kolleger. I betragtning af prisen på selv den mindste enkelte computer på det tidspunkt, virkede denne tilgang økonomisk usund for andre ingeniører. Desuden troede de fleste på det tidspunkt, at computere – de intelligente kraftværker i den kommende informationsalder – ville drage fordel af stordriftsfordele, ligesom kraftværker gavnede det. I foråret 1961 godkendte udvalgets endelige rapport oprettelsen af store tidsdelingssystemer som en del af MIT-udviklingen.

På det tidspunkt arbejdede Fernando Corbato, kendt som "Corby" for sine kolleger, allerede på at opskalere McCarthys eksperiment. Han var fysiker af uddannelse og lærte om computere, mens han arbejdede hos Whirlwind i 1951, mens han stadig var kandidatstuderende ved MIT (den eneste af alle deltagerne i denne historie, der overlevede - i januar 2019 var han 92). Efter at have afsluttet sin doktorgrad blev han administrator ved det nyoprettede MIT Computing Center, bygget på en IBM 704. Corbato og hans team (oprindeligt Marge Merwin og Bob Daly, to af centrets bedste programmører) kaldte deres tidsdelingssystem CTSS ( Kompatibelt tidsdelingssystem, "kompatibelt tidsdelingssystem") - fordi det kunne køre samtidig med 704'erens normale arbejdsgang og automatisk opfange computercyklusser for brugere efter behov. Uden denne kompatibilitet kunne projektet ikke have fungeret, fordi Corby ikke havde midlerne til at købe en ny computer, hvorpå man kunne bygge et tidsdelingssystem fra bunden, og de eksisterende batchbehandlingsoperationer kunne ikke lukkes ned.

Ved udgangen af 1961 kunne CTSS understøtte fire terminaler. I 1963 placerede MIT to kopier af CTSS på transistoriserede IBM 7094-maskiner, der kostede 3,5 millioner dollars, omkring 10 gange hukommelseskapaciteten og processorkraften fra de tidligere 704'ere. Overvågningssoftwaren cyklede gennem aktive brugere og betjente hver enkelt i et splitsekund, før de gik videre til den næste. Brugere kunne gemme programmer og data til senere brug i deres eget password-beskyttede område af disklager.

Corbato iført sin karakteristiske butterfly i computerrummet med en IBM 7094

Corby forklarer, hvordan timeshare fungerer, herunder en kø i to niveauer, i en tv-udsendelse fra 1963

Hver computer kunne betjene cirka 20 terminaler. Dette var ikke kun nok til at understøtte et par små terminalrum, men også til at distribuere computeradgang i hele Cambridge. Corby og andre nøgleingeniører havde deres egne terminaler på kontoret, og på et tidspunkt begyndte MIT at levere hjemmeterminaler til teknisk personale, så de kunne arbejde på systemet efter arbejdstid uden at skulle rejse på arbejde. Alle tidlige terminaler bestod af en konverteret skrivemaskine, der var i stand til at læse data og udsende dem over en telefonlinje, og udstanset kontinuerligt fremføringspapir. Modemerne koblede telefonterminalerne til et privat omstillingsbord på MIT campus, hvorigennem de kunne kommunikere med CTSS-computeren. Computeren udvidede således sine sanser gennem telefonen og signaler, der skiftede fra digitalt til analogt og tilbage igen. Dette var den første fase af integration af computere med telekommunikationsnetværket. Integrationen blev lettet af AT&T's kontroversielle reguleringsmiljø. Kernen i netværket var stadig reguleret, og selskabet var forpligtet til at levere lejede linjer til faste priser, men flere FCC-beslutninger havde udhulet selskabets kontrol over kanten, og selskabet havde ikke meget at sige til at forbinde enheder til sine linjer. Derfor krævede MIT ikke tilladelse til terminalerne.

Typisk computerterminal fra midten af 1960'erne: IBM 2741.

Det ultimative mål for Licklider, McCarthy og Corbato var at øge tilgængeligheden af computerkraft til individuelle forskere. De valgte deres værktøjer og tidsinddeling af økonomiske årsager: ingen kunne forestille sig at købe deres egen computer til hver forsker ved MIT. Dette valg førte dog til utilsigtede bivirkninger, som ikke ville være blevet realiseret i Clarks enmands-en-computer-paradigme. Det delte filsystem og krydshenvisninger af brugerkonti gjorde det muligt for dem at dele, samarbejde og komplementere hinandens arbejde. I 1965 fremskyndede Noel Morris og Tom van Vleck samarbejde og kommunikation ved at skabe MAIL-programmet, som tillod brugere at udveksle beskeder. Når brugeren sendte en besked, tildelte programmet den til en særlig postkassefil i modtagerens filområde. Hvis denne fil ikke var tom, ville LOGIN-programmet vise meddelelsen "DU HAR MAIL." Maskinens indhold blev udtryk for handlinger fra et fællesskab af brugere, og dette sociale aspekt af tidsdeling på MIT blev værdsat lige så højt som den oprindelige idé om interaktiv computerbrug.

Forladte frø

Leake, der accepterede ARPAs tilbud og overlod BBN til at stå i spidsen for ARPAs nye Information Processing Techniques Office (IPTO) i 1962, gik hurtigt i gang med at gøre, hvad han lovede: at fokusere virksomhedens computerforskningsindsats på at formidle og forbedre timeshare-hardware og -software. Han opgav den sædvanlige praksis med at behandle forskningsforslag, der ville komme til hans skrivebord, og gik selv i marken og overtalte ingeniører til at lave forskningsforslag, som han gerne ville godkende.

Hans første skridt var at omkonfigurere et eksisterende forskningsprojekt på SDC kommandocentre i Santa Monica. En kommando kom fra Licks kontor hos SDC om at nedskalere indsatsen i denne forskning og koncentrere den om at konvertere den overflødige SAGE-computer til et tidsdelingssystem. Leake mente, at grundlaget for tidsdeling af menneske-maskine-interaktion skulle lægges først, og kommandocentre ville komme senere. At en sådan prioritering faldt sammen med hans filosofiske interesser, var kun en lykkelig ulykke. Jules Schwartz, en veteran fra SAGE-projektet, var ved at udvikle et nyt tidsdelingssystem. Ligesom dets moderne CTSS blev det et virtuelt mødested, og dets kommandoer omfattede en DIAL-funktion til at sende private tekstbeskeder fra en bruger til en anden - som i det følgende eksempel udveksling mellem Jon Jones og bruger-id 9.

RING 9 DETTE ER JOHN JONES, JEG SKAL BRUGE 20K FOR AT INDLESE MIN PROG
FRA 9 KAN VI FÅ DIG VIDERE PÅ 5 MINUTTER.
FRA 9 GÅ VIDERE OG LÆS

RING 9 DETTE ER JOHN JONES JEG SKAL 20K FOR AT STARTE PROGRAMMET
FRA 9 KAN VI GI DIG DEM PÅ 5 MINUTTER
FRA 9 FREM LANCERING

Derefter, for at sikre finansiering til fremtidige tidsdelingsprojekter på MIT, fandt Licklider Robert Fano til at lede sit flagskibsprojekt: Project MAC, som overlevede ind i 1970'erne (MAC havde mange forkortelser - "matematik og beregninger", "multiple access computer" , "kognition ved hjælp af en maskine" [Mathematics And Computation, Multiple-Access Computer, Machine-Aided Cognition]). Selvom udviklerne håbede, at det nye system ville være i stand til at understøtte mindst 200 samtidige brugere, tog de ikke højde for den stadigt stigende kompleksitet af brugersoftware, som let absorberede alle forbedringer i hardwarens hastighed og effektivitet. Da det blev lanceret på MIT i 1969, kunne systemet understøtte omkring 60 brugere ved at bruge dets to centrale behandlingsenheder, hvilket var nogenlunde det samme antal brugere pr. processor som CTSS. Det samlede antal brugere var dog meget større end den maksimalt mulige belastning - i juni 1970 var der allerede registreret 408 brugere.

Projektets systemsoftware, kaldet Multics, kunne prale af nogle store forbedringer, hvoraf nogle stadig betragtes som banebrydende i dagens operativsystemer: et hierarkisk træstruktureret filsystem med mapper, der kunne indeholde andre mapper; adskillelse af kommandoudførelser fra brugeren og fra systemet på hardwareniveau; dynamisk kobling af programmer med indlæsning af programmoduler under udførelse efter behov; muligheden for at tilføje eller fjerne CPU'er, hukommelsesbanker eller diske uden at lukke systemet ned. Ken Thompson og Dennis Ritchie, programmører på Multics-projektet, skabte senere Unix OS (hvis navn refererer til dets forgænger) for at bringe nogle af disse koncepter til enklere, mindre computersystemer [Navnet "UNIX" (oprindeligt "Unics" ) blev afledt af "Multics". "U'et" i UNIX stod for "Uniplexed" i modsætning til det "Multiplexed", der ligger til grund for navnet Multics, for at fremhæve UNIX-skabernes forsøg på at bevæge sig væk fra kompleksiteten i Multics-systemet for at producere en enklere og mere effektiv tilgang.] .

Lick plantede sit sidste frø i Berkeley ved University of California. Startet i 1963, Project Genie12 affødte Berkeley Timesharing System, en mindre, kommercielt orienteret kopi af Project MAC. Selvom det nominelt blev drevet af flere universitetsfakultetsmedlemmer, blev det faktisk drevet af studerende Mel Peirtle med hjælp fra andre studerende - især Chuck Tucker, Peter Deutsch og Butler Lampson. Nogle af dem havde allerede fanget interaktivitetsvirussen i Cambridge, før de kom til Berkeley. Deutsch, søn af en MIT fysikprofessor og en entusiast for computerprototyping, implementerede Lisp-programmeringssproget på en Digital PDP-1 som teenager, før han var studerende på Berkeley. Lampson programmerede PDP-1 ved Cambridge Electron Accelerator, mens han studerede på Harvard. Pairtle og hans team skabte et tidsdelingssystem på en SDS 930 skabt af Scientific Data Systems, et nyt computerfirma grundlagt i Santa Monica i 1961 (de tekniske fremskridt, der fandt sted i Santa Monica på det tidspunkt, kunne være genstand for en hel separat bidrag til avanceret computerteknologi i 1960'erne blev givet af RAND Corporation, SDC og SDS, som alle havde hovedkvarter der).

SDS integrerede Berkeley-softwaren i sit nye design, SDS 940. Det blev et af de mest populære tidsdelingscomputersystemer i slutningen af 1960'erne. Tymshare og Comshare, som kommercialiserede time-sharing ved at sælge remote computing-tjenester, købte snesevis af SDS 940. Pyrtle og hans team besluttede også at prøve deres kræfter på det kommercielle marked og grundlagde Berkeley Computer Corporation (BCC) i 1968, men under recessionen af 1969-1970 indgav den konkursbegæring. Det meste af Peirtles team endte på Xerox' Palo Alto Research Center (PARC), hvor Tucker, Deutsch og Lampson bidrog til skelsættende projekter, herunder Altos personlige arbejdsstation, lokale netværk og laserprinteren.

Mel Peirtle (i midten) ved siden af Berkeley Timesharing System

Selvfølgelig var ikke alle timeshare-projekter fra 1960'erne takket være Licklider. Nyheder om, hvad der skete på MIT og Lincoln Laboratories spredte sig gennem teknisk litteratur, konferencer, akademiske forbindelser og jobovergange. Takket være disse kanaler slog andre frø, båret af vinden, rod. Ved University of Illinois solgte Don Bitzer sit PLATO-system til forsvarsministeriet, som skulle reducere omkostningerne til teknisk træning for militært personel. Clifford Shaw skabte det luftvåbenfinansierede JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) for at forbedre RAND-personalets evne til hurtigt at udføre numerisk analyse. Dartmouth-tidsdelingssystemet var direkte relateret til begivenheder på MIT, men ellers var det et helt unikt projekt, finansieret udelukkende af civile fra National Science Foundation under den antagelse, at computererfaring ville blive en nødvendig del af uddannelsen af amerikanske ledere. næste generation.

I midten af 1960'erne havde tidsdeling endnu ikke fuldt ud overtaget computerøkosystemet. Traditionelle batchforarbejdningsvirksomheder dominerede både med hensyn til salg og popularitet, især uden for universitetscampusser. Men den fandt stadig sin niche.

Taylors kontor

I sommeren 1964, omkring to år efter ankomsten til ARPA, skiftede Licklider job igen, denne gang flyttede han til et IBM-forskningscenter nord for New York. Chokeret over tabet af Project MAC-kontrakten til rivaliserende computerproducent General Electric efter mange års gode relationer med MIT, måtte Leake give IBM sin førstehåndsoplevelse af en trend, der så ud til at gå virksomheden forbi. For Leake gav det nye job mulighed for at omdanne den sidste bastion af traditionel batch-behandling til en ny tro på interaktivitet (men det lykkedes ikke - Leake blev skubbet i baggrunden, og hans kone led, isoleret i Yorktown Heights Han flyttede til IBM's Cambridge-kontor og vendte derefter tilbage til MIT i 1967 for at lede Project MAC).

Han blev erstattet som leder af IPTO af Ivan Sutherland, en ung computergrafikekspert, som igen blev erstattet i 1966 af Robert Taylor. Licks papir fra 1960 "Symbiosis of Man and Machine" gjorde Taylor til en tilhænger af interaktiv computer, og Licks anbefaling bragte ham til ARPA efter at have arbejdet kort på et forskningsprogram hos NASA. Hans personlighed og erfaring gjorde ham mere som Leake end Sutherland. Som psykolog af uddannelse manglede han teknisk viden inden for computere, men kompenserede for sin mangel med entusiasme og selvsikkert lederskab.

En dag, mens Taylor var på sit kontor, fik den nyudnævnte leder af IPTO en idé. Han sad ved et skrivebord med tre forskellige terminaler, der gjorde det muligt for ham at kommunikere med tre ARPA-finansierede tidsdelingssystemer placeret i Cambridge, Berkeley og Santa Monica. Samtidig var de ikke forbundet med hinanden – for at kunne overføre information fra et system til et andet, var han nødt til at gøre det selv, fysisk, ved hjælp af sin krop og sind.

Frøene kastet af Licklider bar frugt. Han skabte et socialt fællesskab af IPTO-medarbejdere, der voksede til mange andre computercentre, som hver især skabte et lille fællesskab af computereksperter samlet omkring arnestedet på en time-sharing-computer. Taylor mente, at det var på tide at knytte disse centre sammen. Deres individuelle sociale og tekniske strukturer, når de er forbundet, vil være i stand til at danne en slags superorganismer, hvis jordstængler vil spredes over hele kontinentet, hvilket reproducerer de sociale fordele ved tidsdeling på et højere niveau. Og med denne tanke begyndte de tekniske og politiske kampe, der førte til oprettelsen af ARPANET.

Hvad skal man ellers læse

Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
Katie Hafner og Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)

Kilde: www.habr.com

Internethistorie: Udvidelse af interaktivitet