Temaet om at flytte sin begravede krop fra et land til et andet er blevet belyst fra alle sider. Nogle siger, det er tid til det. Andre siger, at de første ikke forstår noget, og at det slet ikke er tid. Nogle skriver om, hvordan man køber boghvede i Amerika, mens andre skriver om, hvordan man finder et job i London, hvis man kun kan russerens skældsord.
Men hvordan ser en flytning ud fra virksomhedens synspunkt? Det spørgsmål er næsten ikke blevet belyst. Der er rigtig meget interessant ved dette emne, ikke kun for de store chefer. Men budgetter, medarbejderantal, målinger og andet – det er ekstremt kedeligt for udviklere. Hvad er det egentlig at åbne et kontor i udlandet? Hvorfor, hvad koster det, og hvordan? Og vigtigst af alt, hvordan kan vores IT-bror drage fordel af dette?
Artiklen bliver uendeligt stor, derfor vil jeg i denne serie svare på spørgsmålet: “Hvorfor?”
For at starte med lidt baggrund og introduktion. Hej, jeg hedder Evgeny, jeg har længe været frontend teamleder i firmaet Wrike, derefter manager, og så bam, vi åbner et kontor i Prag, og jeg tager til Praha som direktør for Wrike. Det lyder lovende, men i virkeligheden havde Prædikeren ret, tusind gange ret.
… Fordi i meget visdom er der meget sorg; og den, der tilføjer viden, tilføjer sorg.
Hvorfor?
Motiverne for en personlig flytning er normalt klare: prøve noget nyt, lære et sprog, økonomiske spørgsmål, politik, sikkerhed osv. Men hvorfor skulle en virksomhed åbne et udviklingskontor i et andet land? Det er jo dyrt, man ved ikke, hvordan markedet ser ud, og generelt… Der kan være flere årsager, og fra hver kan man udvinde sin fordel.
HR-brand
Det er blevet en opfattelse, at mange topudviklere gerne vil arbejde i udlandet. Det er ikke altid tilfældet, og ikke altid topudviklere, og generelt kan man støde på enormt mange diskussioner, der igen fører os til det evige spørgsmål, der starter med V: “At rejse eller ikke at rejse”. Alligevel er der et frafald, og det er en kendsgerning. Men at tage til en uforståelig virksomhed med en ukendt kultur i et uforståeligt land er skræmmende. Her ligger essensen. At åbne et udenlandsk kontor øger chancen for at tiltrække gode medarbejdere, der gerne vil flytte til et andet land med minimal ubehag.
Tips
- Ofte har virksomheder en slags "bufferperiode", som du skal arbejde i, før du kan blive overflyttet. Vi har ikke sådan en i Wrike, men vi forstår, at nogle arbejdsgivere har brug for tid til at vurdere en person, før de foretager en overførsel. den forkerte;
- Åbningen af et nyt kontor indebærer ekspansion. Og ekspansion indebærer åbning af nye stillinger. Så her er det perfekte område for forhandlinger. Dette gælder ikke for alle virksomheder, men man tager ikke fejl ved at spørge, ikke sandt?
- Et af de vigtigste spørgsmål er: "Hvilke teams er allerede der, og hvad laver de?" Ofte flytter virksomheder kun folk fra bestemte områder, for eksempel fra et bestemt produkt eller teknologi. Det kan være, at det ikke er særlig interessant eller relevant for dig. Vi diskuterede længe og besluttede, at det ville være bedre at gøre kontoret "for alt", så det er lettere at finde udviklere og teams og undgå reservationer baseret på kulturelle, professionelle eller andre kriterier.
Udvidelse af trakten
Nogle gange virker det som om IT er et sort hul – det opsluger kun og giver intet tilbage. Og det ser ud til, at nye specialister, der træder ind på markedet, forsvinder i en endeløs strøm i dens uendelige dybde. Mangel på arbejdskraft tvinger virksomheder til at søge nye territorier og driver dem, ligesom i æraen med store erobringer, over havet. Det er ikke en nem beslutning, ingen ved, hvordan de lokale arbejdstagere er. Hvad ønsker de, og hvad kan de? Dette er måske et emne for en separat artikel. At interviewe tjekkiske programmører viste sig at være både sjovt og komplekst.
Og forresten er ikke alle virksomheder villige til at ansætte ikke-russisk talende ingeniører. For det kræver omstilling af arbejdsprocesser til engelsk, ændring af onboarding-procedurer osv. Det er svært. Det er selvfølgelig svært for R&D, da salg eller, lad os sige, support normalt er lokalt. Men hvad kan man drage nytte af det faktum, at virksomheden alligevel har taget beslutningen og offentligt erklæret, at "vi vil have en multikulturel R&D".
Tips
- Du vil have ikke-russisk talende kollegaer. Det er fantastisk, da det udvider horisonten, skaber nye bekendtskaber og meget mere. Men desværre kan du ikke diskutere de nye memes med en kollega, hvis du ikke kender engelsk. Så hvis du går til en virksomhed, som er klar til at flytte dig, så vær sikker på, at de vil spørge dig om dit sprogkendskab. Men på den anden side, at arbejde i IT i 2019 uden at kende engelsk, er jo absurd, isn't it?
- Sørg for at finde ud af, hvilket team du vil arbejde med efter flytningen. Det afhænger af, om du vil tale russisk, engelsk eller faktisk være stille det meste af tiden. Generelt kan dette råd anvendes på alle interviews. Spørg ind til, hvor og hvordan du vil arbejde. Og i den forbindelse er der en stor forskel mellem russiske udviklere og europæere.
En af programmørerne i interviewet bad om en rundvisning i kontoret. Da vi er i Prag, og han er i Paris, tog vi webkameraet og gik 'sammen med ham' rundt i kontorerne. Det lignede meget en episode af 'Teorien om det Store Bang'.Da Sheldon var bange for at gå ud af huset og sendte en robot i stedet for sig selv.
— Hej folk, det her er Jean, han vil gerne være vores frontender.
— *Folk nikker til computeren.*
Diversificering af risici.
Selvfølgelig træder vi ind på tynd is her og risikerer at vende tilbage til spørgsmålet, der starter med V. Men to/tre/fire kontorer i forskellige lokationer er generelt bedre for enhver virksomhed end ét.
Sørg for at læse artiklen. Shahin Sorkh. Om Iran, og hvordan det er for udviklere at leve der. .
Ærligt talt, det er trist at læse sådan noget.
Tips
- Her er det vigtigt at forstå, hvad fremtiden for kontoret er? Hvorfor blev det åbnet? Og det er værd at spørge, hvad der vil ske om et år, to. Ved du, alle hader det klassiske HR-spørgsmål: 'Hvor ser du dig selv om fem år?'. Men vi stiller af en eller anden grund ikke dette spørgsmål til os selv. For det afhænger helt af, hvad dig du vil lave om to/tre år.
Investeringsattraktivitet.
Forretning er forretning. Og penge er penge. Udenlandske kontorer øger virksomhedens attraktivitet på det globale marked, og det kan derfor potentielt føre til gode investeringer. Det virker måske ikke som det mest interessante emne for udviklere, men personligt vil jeg hellere arbejde i en virksomhed med et godt budget end en virksomhed uden investeringer og budget. Det betyder ikke nødvendigvis, at du vil køre i en Ferrari, men nye MacBooks, skærme og moderne arbejdspladser opstår ikke af sig selv. Selv småting som småkager og kaffe koster noget, sådan er verden.
Og så kommer jeg i tanke om endnu en grund til at åbne et kontor i udlandet. Den sidste og tristeste.
Bare for at tilfredsstille.
Jeg kan forstå den øverste ledelse, der energisk beretter opad: 'Vi har et kontor, alt er godt'. Men i virkeligheden sidder der kun to sælgere der, og det er det. Investorerne er tilfredse, aktierne er steget.
Desværre findes der sådan nogle virksomheder, men jeg vil ikke nævne dem. For os er de helt ubrugelige, og jeg kan ikke komme med nogen råd her. Måske bare spørge igen: 'Hvorfor har I brug for et kontor?'
En ven af mig fortalte mig, at de med stor pompa havde åbnet et kontor i Kina. Alle nyhedsbreve priste, at det ville blive et stort ingeniørcenter og generelt var det glas, beton, hjerner og innovationer. Men af en eller anden grund har ingen set billeder fra kontoret. Folk kom hjem derfra, det er sandt, men ingen kunne komme ind. Ligesom Zone 51. Der gik rygter om, at de lavede noget så banebrydende, at alle konkurrenterne drømte om at få fat i hemmelighederne derfra. Men i sidste ende, efter at have anvendt lidt russisk opfindsomhed (at få gæsterne til at drikke så meget i baren, at de glemte sig selv), min ven fandt ud af, at 'hjernecentret' var en lade midt i et kinesisk risfelt.
Udvider virksomheden – udvider os selv.
Set fra et pragmatisk synspunkt er åbningen af et nyt kontor for virksomhedens medarbejdere altid en god ting, fordi åbningen betyder nye stillinger, inklusive en del højtstående. Og her er det vigtigste at være proaktiv. Jeg vil anbefale:
- At se sig omkring. Hvad gør folk omkring dig, din chef og din overordnede? Måske er der behov for lignende personer på det nye kontor. Og der står du så flot;
- At finde ud af, hvor du er interesseret i at udvikle dig;
- Jeg har besluttet mig for at skrive en 30-60-90-dages plan og mål for mig selv. Lad os kalde det et udkast, da du aldrig har gjort dette før. Men det er bedre end at sige: "Jeg ønsker at være havets herskerinde";
- Proaktivt tage initiativ til at gå til ledelsen med en plan, mål og andet;
- Profit!
I alt
Det er kritisk vigtigt at vide, hvorfor virksomheden åbner et kontor i udlandet. Både for medarbejderne i virksomheden og for potentielle kandidater. Svaret på dette spørgsmål påvirker meget: vil du sidde i en perifær, faldefærdig afdeling, eller vil det være et nyt, udviklende kontor? Vil du tale engelsk, eller vil det være endnu et russisktalende ghetto? Og hvilke muligheder har både virksomheden og du selv.
I næste episode: valg af land. Hvorfor de baltiske lande ikke er egnede, hvorfor man ikke kan bo i Berlin, og hvorfor det i Londons europæiske IT-hovedstad er lettere at åbne en frugtbod end en IT-virksomhed.
P.S.
Hvis du er i Prag – kom forbi hos os i Wrike. Jeg vil med glæde fortælle, hvorfor tjekkisk øl ikke er så lækkert. Eller kom til Sankt Petersborg, vi tager imod med glæde. Vítejte!
Kilde: habr.com
