For some time now, "My Circle" has participated in a discussion organized by our friends from Index School, dedicated to the employment of novice specialists. The organizers posed the following problem to the meeting participants:

"The IT industry has long been lacking professionals, and this is no news to anyone. It seems that the solution to the current situation should be the novice specialists who are plentiful in the market. However, in reality, employers are often not ready to hire juniors, continuing their endless search for those 'solid mid-levels'. Added to this is the problem of 'older' juniors: the chance of finding a good job for those who entered the industry after the age of 35 is virtually zero. Every company tries to solve this problem in its own way, but the market situation indicates that all these measures cannot yet significantly influence the overall balance of power.

The discussion turned out to be lively and further sharpened the posed questions. We decided to delve deeper into the topic of novice IT specialists and conducted a survey among users of "Habra" and "My Circle". We collected over 2000 responses, visualized them with diagrams, and today are pleased to share the results.

From the report, you will learn at least the following

• Almost half of those who enter IT for the first time are still studying at universities.
• A third of specialists come to IT from completely different fields, and most of them do so not out of a lack of options, but out of a calling.
• Almost half of the newcomers eventually change their first IT specialization.
• Urban centers gradually attract some specialists cultivated in the regions, while large private companies attract specialists grown in smaller private or state companies.
• In the nationwide market for novice specialists, urban centers contribute the most to analytics, HR, and sales; regional areas contribute to administration, full-stack, and mobile development; million-plus cities contribute to marketing.
• 50% of novice specialists find their first job in IT in less than a month, and 62% only interview with 1-2 companies.
• Approximately 50% of novice specialists find jobs through job sites, while about 30% find them through friends and acquaintances.
• 60% af nybegyndere starter deres karriere inden for IT som juniorer, 33% som praktikere, betalte praktikpladser er to gange så mange som ubetalte.
• 75% af praktikanter og 85% af juniorer arbejder i deres første virksomhed i mere end seks måneder, næsten halvdelen af nybegyndere skifter på et tidspunkt deres første IT-specialisering til en anden.
• 60% af virksomhederne har ingen mekanismer til at tilpasse nybegyndere, 40% har ingen programmer til at tiltrække dem, og 20% arbejder slet ikke med praktikanter og juniorer.
• Den største risiko ved at arbejde med nybegyndere ser de fleste virksomheder i vanskeligheden ved at vurdere potentialet hos fremtidige medarbejdere.
• Når de ansættes til deres første job, undervurderer nybegyndere betydningen af soft skills, som arbejdsgivere værdsætter højere end tekniske færdigheder.
• Selvom 60% af virksomhederne påstår, at de ikke lægger vægt på nybegynderes alder, siger 20%, at de ikke ansætter kandidater, der er over en vis alder til stillingen som nybegynder.

Hvem deltog i undersøgelsen

Lad os først se på, hvem der præcist deltog i undersøgelsen, så vi kan forstå konteksten, hvori vi vil fortolke svarene. Det blev en omgang, der ligner den, vi har haft i vores tidligere undersøgelser.

To tredjedele af respondenterne er udviklere. Den eneste forskel er, at denne gang deltog der flere juniorer og praktikere. De udgør normalt en fjerdedel af alle respondenterne, men denne gang var de mere end en tredjedel.

Som altid er der én kvinde for hver fem mænd, hver tredje fra en by med færre end en million indbyggere, hver femte fra en millionby, hver fjerde fra Moskva og hver tiende fra Sankt Petersborg.

Flertallet arbejder i små private virksomheder, hver tiende arbejder midlertidigt ikke. Denne gang deltog der lidt færre freelancere og lidt flere medarbejdere i store private virksomheder end normalt.

Var det dit første job, da du kom ind i IT?

Det er interessant, at mere end en tredjedel af specialisterne, der kommer ind i IT for første gang, kommer fra andre områder, der ikke er relateret til IT. Blandt dem, der kommer fra HR, ledelse, salg og indhold, udgør de mere end halvdelen. Blandt dem, der går ind i spil- og desktopudvikling, er kun en femtedel.

Fra andre fagområder kommer der flest ingeniører, ledere, sælgere, arbejdere, teknikere og undervisere til IT.

Det viste sig, at folk fra andre felter ikke går ind i IT på grund af dårlige livsvilkår, men af sjælens kald. For 58% er den primære årsag til omuddannelse interessen for IT-sektoren som sådan. Kun 30% angav økonomiske grunde, mens 28% nævnte problemer med karrieremuligheder i deres tidligere job. Kun 8% nævnte problemer med at finde arbejde inden for deres tidligere profession.

Næsten 20% nævnte muligheden for fjernarbejde som en årsag til valget af IT.

Hvad er din uddannelse, og er den fuldført ved dit første job i IT?

Som vi har lært fra tidligere undersøgelser, har 85% af de specialister, der arbejder i IT, en videregående uddannelse. Af dem har 59% en relevant IT-uddannelse, 19% har en teknisk uddannelse, der ikke er relateret til IT, og 12% har en humanistisk uddannelse.

Andelen af 'humanister' er størst inden for HR, salg, ledelse og indhold, samt i design og marketing. Deres andel er mindst inden for desktop, full-stack og backend udvikling samt telekommunikation. Andelen af 'teknikere' uden relevant IT-uddannelse er størst inden for marketing og testning.

Ved det første job i IT har kun 33% af specialisterne en afsluttet videregående uddannelse, mens 45% stadig studerer på universitetet. Blandt dem, der kommer ind i HR, analyse, testning og ledelse, har over halvdelen allerede afsluttet deres studier. Blandt dem, der går ind i game dev og full-stack udvikling samt marketing, er over halvdelen stadig under uddannelse.

I salg og administration er andelen af nybegyndere uden videregående uddannelse, der ikke studerer, den højeste, mens den er lavest inden for analyse og ledelse. I salg er andelen af folk med gymnasiale baggrund den højeste.

I administration, game dev og design er den gennemsnitlige alder for at begynde i IT — 20 år, i ledelse — 23, i HR — 25 år. I de øvrige specialer er alderen 21-22 år.

Har din specialisering ændret sig siden dit første job i IT?

Vi har sammenlignet svarene på to uafhængige spørgsmål – "hvad er din nuværende specialisering" og "hvad var din første specialisering" i IT – og opnået et interessant diagram. Det er tydeligt, at andelen, der arbejder med backend og fullstack udvikling, stiger betydeligt over tid, mens andelen, der oprindeligt arbejdede med desktop udvikling, administration og support, falder.

Dette afspejler processen med omskoling af nybegyndere inden for IT-sektoren.

I gennemsnit skifter hver anden sin første specialisering inden for IT.

Hvis vi ser på hver specialisering for sig, vil vi se, at mere end to tredjedele skifter specialisering, hvis de oprindeligt kom ind i desktop udvikling, telekommunikation, support, marketing, salg eller indhold. Mindre end en tredjedel skifter specialisering, hvis de oprindeligt kom ind i HR eller mobil udvikling samt ledelse eller frontend udvikling.

I hvilken by og hvilken stilling havde du dit første job i IT?

Ligesom med skiftet af specialisering ser vi også et skift i regionen siden det første job i IT. Over tid stiger andelen, der arbejder i Moskva og Skt. Petersborg, og andelen, der arbejder i byer med færre end en million indbyggere, falder. Hovedstæderne tager en del af de specialister, der er blevet opdraget af de seneste.

Dette viser den interne migration af IT-specialister.

For hver specialisering ser vi et mere interessant billede. Moskva og Skt. Petersborg giver de største andele blandt nybegyndere i analyse, HR og salg; og de mindste – i game-dev, administration, fullstack og mobil udvikling. I byer med færre end en million indbyggere er billedet helt modsat: de største andele blandt nybegyndere her er netop i administration, fullstack og mobil udvikling; og de mindste – i analyse, HR og salg. Millionbyerne bidrager mest til marketing, ledelse og salg blandt nybegyndere.

Der er tydelig arbejdsdeling mellem hovedstæderne og regionerne: tekniske specialister i regionerne, ledere – i hovedstaden.

I hvilken virksomhed og på hvilken stilling begyndte du at arbejde inden for IT?

Som det er tilfældet med ændringen af specialisering eller by siden den første ansættelse, ser vi det samme mønster med skift af virksomhed. Over tid stiger andelen af ansatte i store private virksomheder, mens andelen af ansatte i små private og offentlige virksomheder falder. Store private virksomheder overtager en del af de specialister, som de mindre har uddannet.

58% af nybegyndere starter i IT som junior-specialister, 34% som praktikanter. Der er næsten dobbelt så mange betalte praktikpladser som ubetalte.

Jo højere startkvalifikationen er for nybegynderen, desto længere arbejder de i gennemsnit, før de får deres første forfremmelse. 66% af de ubetalte praktikanter, 52% af de betalte praktikanter og kun 26% af juniorerne arbejder mindre end et halvt år, før de får en forfremmelse.
Omtrent halvdelen af hver gruppe forbliver i deres første virksomhed i mere end et halvt år.

Hvor længe og på hvilke måder søgte du dit første job i IT?

50% af de nye specialister finder deres første job i IT på mindre end en måned, mens yderligere 25% bruger ikke mere end tre måneder. Cirka 50% finder job gennem jobportaler, 30% gennem venner og bekendte.

62% af de nye specialister deltager i jobsamtaler i 1-2 virksomheder og finder deres første job. Yderligere 19% deltager i jobsamtaler i højst 5 virksomheder.

Hvad troede du, hvilke egenskaber du havde brug for, for at få jobbet?

Langt de fleste både af nybegyndere og arbejdsgivere anser grundlæggende tekniske færdigheder, soft skills og evnen til at bestå en test for at være de vigtigste ved ansøgning om arbejde.

Imidlertid undervurderer nybegyndere lidt vigtigheden af soft skills: for arbejdsgiveren er deres betydning endda lidt højere end de tekniske færdigheder. Nybegyndere bør også lægge mere vægt på deres uddannelsesmæssige og personlige præstationer: arbejdsgivere værdsætter sådanne præstationer langt mere end evnen til at løse logiske opgaver.

Det er interessant, at tilstedeværelsen af relevant uddannelse ikke har så stor betydning for begge parter.

Hvordan var tilpasningsprocessen, hvilke udfordringer stod du overfor?

66% af nybegyndere rapporterer, at de ikke har set nogen tilpasningsproces i virksomheden. Kun 27% havde en personlig mentor, og kun 3% havde kurser. Derfor ser nybegyndere primært en mangel på den rette opmærksomhed som et problem i tilpasningen.

Men på trods af de nævnte udfordringer vurderer 61% af specialisterne deres første oplevelse i IT som positiv, og kun 8% som negativ.

Har du en interessant historie om dit første job i IT?

— Det var mit første job i mit liv, og jeg var så nervøs, at jeg den første måned ikke gik til frokost i løbet af arbejdsdagen (selvom jeg var sulten), fordi jeg troede, jeg skulle være på arbejdspladsen og arbejde uden pause 🙂

— Ja, læreren troede, at jeg udviklede mobile applikationer, men jeg udviklede desktop-applikationer, blev inviteret til praktik, fik en vanskelig opgave, og derfor måtte jeg virkelig lære mobiludvikling.

— Den første arbejdsdag og det første projekt på fronten — 10 dage, 20 sider af layouts til en online butik — og jeg vidste ikke, hvad forskellen mellem div og span er. Jeg klarede det, jeg er virkelig dygtig, og projektet er stadig online, og koden er bedre end hos nogle store projekter, jeg har mødt i Moskva.

— Min første opgave kom fra en udenlandsk kunde, og jeg skrev en klodset blog for 200$ 😀

— Jeg sov på arbejdet, i stedet for en pude havde jeg en systemblok. Og så tabte jeg bogstaveligt talt server, det var sjovt at ringe og forklare ledelsen: serveren er nede, men den fungerer 😉

— I min første arbejdsuge slettede jeg ved et uheld ~400GB data! Så blev det hele genskabt.

— Efter at jeg forlod det største (i sin branche) firma i regionen, blev min plads (linux-administrator, oracle DBA) taget af en 40-årig chauffør.

— Direktørens sætning "skriv noget, der kan sælges" — det er genialt!

— Jeg kom til jobsamtale, jeg kendte ikke det nødvendige programmeringssprog, bestod testen i et andet, fik to uger til at lære det krævede programmeringssprog. På min første arbejdsdag spurgte de mig: "Er du ansat som Backend eller Frontend?" Og jeg kunne ikke huske og forstod ikke rigtig forskellen, så jeg svarede — backend, og nu skriver jeg det.

— For første gang så jeg en Macbook i virkeligheden på arbejdet 😀 (iOS-udvikler).

— Engang fik vi en præmie i form af et 1GB USB-drev for ekstra arbejde op til Nytår. Og jeg fandt også min kone på mit første job, på et nabohold.

— Det korteste jobsamtale i livet: „Har du arbejdet med COM-porte? — Nej. — Vil du? — Ja, det vil jeg.“

— Jeg kom fra en stilling som journalist til en stilling som content manager i IT. Efter et par måneder blev jeg tilbudt at være projektleder, mens en kollega var på ferie. Et år senere blev jeg forfremmet til leder af IT-afdelingen, og endnu et år senere til kommerciel direktør. En hurtig karriererække 🙂

Hvis du har en lignende interessant historie, så del den i kommentarer!

Ansætter I praktikanter og juniorer, og hvordan arbejder I med dem?

Dernæst spurgte vi, om respondenten deltager i rekrutteringsprocessen, og de efterfølgende spørgsmål var kun rettet mod dem, der deltager.

Det viste sig, at 18% af virksomhederne ikke arbejder med nyuddannede overhovedet. I de øvrige tilfælde ansætter de juniorer to gange så ofte som praktikanter.

Næsten 40% af virksomhederne har ingen særlige programmer til at tiltrække og tilpasse nye medarbejdere. I 38% af tilfældene tilpasses nye medarbejdere af mentorer. I 31% af tilfældene samarbejder virksomhederne med universiteter, eller de har et praktikprogram. 15% af virksomhederne har egne træningskurser (skoler).

Den primære risiko ved at arbejde med en nyuddannet specialist anses for at være vanskeligheden ved at vurdere deres potentiale, 55% understregede dette. På andenpladsen er risici forbundet med at give nykommere opgaver og vanskeligheden ved deres tilpasning, 40% og 39% hhv. På tredjepladsen er risikoen for, at den nyuddannede specialist forlader til en anden virksomhed, 32%.

Hvilken alder er en hindring for at ansætte en kandidat som praktikant eller junior?

60% siger, at de ikke tager højde for nykommers alder. Men de andre 20% siger, at de ikke ansætter kandidater, der er ældre end en bestemt alder.

I 40% af tilfældene er forventningerne til nye medarbejdere i den voksne aldersgruppe de samme som til de øvrige nyuddannede. Men i omkring 35-40% af tilfældene forventes der gode bløde færdigheder, selvstændighed og høj motivation fra sådanne specialister.

I halvdelen af tilfældene forventes de samme risici af voksne nykommere som af de øvrige nyuddannede. Men i 30% af tilfældene mener man, at sådanne specialister har en fastlåst tankegang, i 24% ser man problemer i forbindelse med at lede dem, og i cirka 15% af tilfældene mener man, at der vil være problemer med at falde ind i et ungt team og de generelle arbejdshastigheder for teamet.

Selv om de fleste mener, at alder ikke er en hindring for nybegyndere, er 52% enige om, at det er sværere for en person i den ældre aldersgruppe at finde job som nybegynder end for en nyuddannet.

Har du haft succesfulde cases med ansættelse af kandidater over 35 år som praktikanter eller juniorer?

— En af Android-udviklerne på mit første arbejde var faktisk en junior på 35+, selvom han før havde arbejdet i en trykkeri, altså i et felt langt fra udvikling. Nu er han flyttet permanent til Europa, har fået et godt job og deltager ofte i forskellige konferencer om Android-udvikling.

— En mand har hele sit liv studeret kemi og undervist andre studerende, i 40'erne begyndte han at skrive kode og arbejder stadig som næsten 65-årig som senior udvikler.

— I det nærliggende afsnit begyndte en lektor i matematik karrieren som junior udvikler inden for 3D-spil i 40'erne.

— Lige overfor mig sidder en mand over 40. Han kom til os ligesom jeg gjorde, fra administration. Startede som junior. Han kom hurtigt ind i strømmen. Nu er han en solid mellemudvikler.

— En fyr på omkring 35-40 kom, han havde selv lært Java og Android derhjemme og skrev et projekt. I starten skrev han under vejledning og derefter selvstændigt for en Car Sharing tjeneste.

— Vi har en gennemsnitsalder på 27 år i virksomheden. Der var engang en opgave (af en eller anden grund uden for den almindelige rækkefølge, dvs. uden CV), som viste sig at være udført meget håndværksmæssigt. Vi inviterede ham uden at se på det — det skilte sig så meget ud fra de andre til en junior position. Det var overraskende at møde og interviewe en 40-årig mand til en sådan stilling, taget i betragtning at han kun havde kendt PHP i højst en måned, og han havde ikke mere end 1 års samlet IT-baggrund. Han fandt sig godt til rette.

— Vores tester på over 40 år blev ansat, fordi han er en science fiction-forfatter og en god visionær. Desuden er han blevet interesseret i IT og testning, og har en kæmpe ekspertise inden for byggeri, som er vores marked.

— Jeg kom som nybegynder fra et andet firma i en alder af 40 år, after seks måneder blev jeg mellem front-end udvikler, og efter yderligere seks måneder blev jeg teamleder.

— Mens han arbejdede på en traktorfabrik, lavede en mand spil på Flash og solgte dem med succes. Ingen lærte ham det, og på grund af hans alder var det svært for ham at finde sig til rette, men som specialist viste han sig værdig.

Hvis du har en lignende interessant historie, så del den i kommentarer!

Kilde: habr.com