I vores opslag har vi flere gange talt om, at efter finalen i konkurrencen "Digital Breakthrough" vil succesfulde teams have mulighed for at forbedre deres projekter i præ-acceleratoren og gøre produkter klar til markedet. Programmet startede den 30. september, og vi kan allerede opsummere de første resultater. Men først vil vi fortælle om programmets formål og hvorfor præ-acceleratoren er nødvendig for virksomheder, investorer og de egne teams.
Med hjælp fra eksperter får projekter, der er skabt ved hackathons (både på regionale og finalesider), en maksimal opgradering og klargøres til at komme ud på markedet. De præsenteres for repræsentanter fra virksomheder, investorer og fremtidige mentorer, som sammenligneligt med gode fitness-trænere presser dem til at nå deres maksimale potentiale. For øvrigt foregår alt arbejde under nøje opsyn af 20 trackere — personer, der har hjulpet med at udvikle mange succesfulde startups og bestemt kender alle faldgruberne i processen med at skabe fremtidige unicorns (og vi taler ikke om mytiske heste) 🙂
Hovedmålet for trackerne er ikke at prale med porteføljer af projekter, de har dyrket. De bliver mentorer og kommunikerer regelmæssigt med teams individuelt, giver dem et perspektiv på projektet udefra og peger på åbenlyse "fejl" i implementeringen af ideen. Derudover samarbejder repræsentanter fra virksomheder, som stiller opgaver ved hackathon, også med deltagerne. Som resultat af det fælles arbejde vil den rå udvikling blive til en rigtig pilot. Og den kan virkelig flyve på markedet.
Vi spurgte to trackere om, hvordan præ-accelerationen forløber lige nu.
Chizhov Nikita, tracker
"Alle deltagere har forskellige tilgange til deres grundlæggende mission. For eksempel er det en af teamernes hovedmål at finde fremtidige ansættelsesmuligheder i en stor virksomhed og udvikle deres projekt derinde. Imens ønsker et andet team at modtage et tilskud og etablere forbindelser i offentlige organer, mens et tredje team vil bygge et stort, skalerbart produkt til hele markedet og tiltrække investeringer fra en business angel. Lige nu er teams i valideringsfasen af deres hovedidé, og for at hjælpe dem med det anvender vi teknikken customers development, som hjælper med at identificere problemet hos potentielle kunder og forstå, hvorvidt løsningerne passer til deres opgaver."
Et af værktøjerne, der gør det muligt at tænke strategisk og arbejde med deres idéer, er business canvas værktøjet. Det giver mulighed for at beskrive alle forretningsprocesser og forbrugersegmenter, det centrale tilbud, nødvendige ressourcer, infrastruktur og partnere. Dette vil hjælpe teamet med at overveje mere detaljeret, hvad der er nødvendigt for at nå deres mål.
Det var Denis Poshekhontov fra det Sankt Petersborg-baserede team Continuous Disintegration (vindere i kategorien for Rosatom-statsselskaber), der delte sine mål med os:
«Til præakseleratoren valgte vi prototypen for finalen og udvidede hypotesen lidt. Vores hovedmål er at tiltrække finansiering til projektet og få det på markedet. Derudover er vi nysgerrige på, hvordan startup-køkkenet ser ud indeni. Hvem ved - måske bliver vi også i fremtiden et fuldt udbygget startup med en virkelig konkurrencedygtig løsning».
Marat Nabiullin fra teamet goAI (vindere i MTS-kategorien) fremhævede de mål, som hans team havde, og som viste sig at være meget omfattende:
- Udvikle en strategi for vækst over 3 år
- Underskrive NDA og hensigtserklæringer med en erhvervskunde, en offentlig bestiller og yderligere 2 store erhvervskunder.
- Indsamle data til analyse af arbejdstimer og oprettelse af kontraktpriser.
- Forberede og godkende kommercielle forslag med definition af kontraktstyper, faser, tidsrammer, priser, testparametre og betingelser for aflevering, ændringsbetingelser for udviklingsomkostninger, månedlige vedligeholdelsesparametre, SLA-niveauer og sikkerhed, overholdelse af GDPR-krav og lovgivningsbestemmelser, krav til overførsel af rettigheder og licensering, udarbejdelse af brugervejledninger og træningsparametre for medarbejdere.
- Underskrive 1 kontrakt baseret på specifikke parametre.
Oksana Pogodaeva, tracker og iværksætter, delte også indsigt om fremskridt i præakselerationsprogrammet:
«En nøglerolle i gennemførelsen af ethvert projekt spilles altid af tracker. Den hjælper projekter med at sætte mål, formulere hypoteser og arbejde med dem. Den fokuserer også teamene på at realisere deres mål; dette sker i ugentlige HADI-cyklusser (hypotese-handling-dataindsamling-konklusion), hvilket hurtigt giver nyttige indsigter fra markedet og hjælper med at forstå, hvad der faktisk er nødvendigt for det og slutbrugeren.
Ved opstarten af pre-accelerationsprogrammet blev der gennemført en diagnose af projekterne, hvilket hjalp med at forstå, i hvilken tilstand de befinder sig i øjeblikket, samt med at identificere styrker og svagheder i teamene.
Det er også vigtigt at bemærke, at tracker ikke er en ekspert og ikke giver råd om, hvordan teamet skal handle i en given situation. Den leder dem hen imod at forstå problemet og finde løsninger gennem ledende spørgsmål.»
Til deltagelse i pre-accelerationsprogrammet blev 60 teams udvalgt, som allerede i anden måned arbejder på at forbedre deres projekter og færdigheder. Efter præsentationen, der finder sted fra den 20. til 22. november i Masterclass for ledelse «Senezh», vil de færdige prototyper af innovative løsninger, uden mentorer, blive sendt ud i «fri sejlads» på markedet. Nogle vil kunne gøre dette med hjælp fra investorer, som også følger arbejdet og i processen kommunikerer med teamene.
Andre deltagere, som ikke havde til formål at bringe deres projekt til markedet, kan få ansættelse i en virksomhed og arbejde på dets udvikling indefra.
Marat Nabiullin fortalte om, hvordan fasen af pre-accelerationen for dem forløber:
«I pre-acceleratoren arbejder vi med projektet, opgaven fra finalen af konkurrencen, og udvikler AI-baseret servicen til opkvalificering af personale «ADEPT». Det er en service, der løser spørgsmålet om «efteruddannelse» af specialister i virksomheden til åbne stillinger og fremmer karrierevækst; samtidig muliggør det at tilpasse medarbejdere fra uddøende professioner på grund af den digitale transformation af forretningen og giver dem mulighed for at tilbyde nye stillinger.» Marat delte også feedback om arbejdet med mentorer: «I pre-accelerations får vi meget værdifuld feedback fra coachene. De giver os mulighed for at se på produktet på en ny måde og forbedre det betydeligt. Derudover deler de nyttige kontakter, som i fremtiden kan hjælpe os med at bringe udviklingen til markedet. Mange tak til vores coach, Viktor Stepanov, som holder os i fokus.»
Hvorfor har virksomheder overhovedet en pre-acceleration?
For det første, hjælper pre-acceleratoren organisationer med at finde lovende teknologiske specialister. Sådanne CV'er kan ikke findes på Head Hunter eller Super Jobs — som regel arbejder disse specialister allerede for virksomheder eller ejer deres egne firmaer. I hele konkurrencen ser vi en tendens blandt virksomheder, der ønsker at ansætte ikke bare enkeltpersoner, men et helt tværfagligt team, der kan give en ny vurdering af virksomhedens aktiviteter og finde nye løsninger til dens innovative udvikling.
Udover IT-specialister jager organisationer efter teknologiske løsninger, der er udviklet til specifikke opgaver i deres forretning. Hackathons hjælper dem netop med dette, hvor de får dusinvis af prototypemuligheder til efterfølgende integration i virksomheden.
Investorer får særlige fordele ved at arbejde med projekter i pre-acceleratoren. Vi forstår alle, at det er mest fordelagtigt at investere i menneskelig og intellektuel kapital. Og vi har fået meget af denne rigdom som resultat af hackathons. Derfor holder investorer, repræsentanter for fonde og business angels nøje øje med væksten af projekter, taler med teamene og træffer beslutninger om, hvem de vil give penge til.
Hvor stærke er de projekter, der kom til pre-acceleratoren efter finalen?
På dette spørgsmål svarede coachene, der allerede har været i kampen i fire uger og overvåger udviklingen af teamene:
Oksana Pogodaeva:
«Der er en meget mærkbar spredning i niveauet af projekter; nogle har teams, der har været etableret i årevis, mens andre kun lige har mødt hinanden for første gang i den regionale runde. Nogle teams har en god erfaring med at skabe produkter, mens andre gør dette for første gang. Generelt kan man allerede nu sige, at vi kan forvente mange behagelige overraskelser i form af meget interessante, unikke og på nogle måder endda elegante løsninger.»
I dag dykker teamerne stadig dybere ned i konteksten af arbejdet i præacceleratoren, lærer mange nye ting fra det uddannelsesmæssige program og anvender aktivt de opnåede viden i realiseringen af deres startups.
Forresten, vi glemte at fortælle, at der i præaccelerationsprogrammet er et uddannelsesprogram. Det er delt op i to faser — fjernundervisning og fremmøde.
«På afstand» arbejder teamerne under nænsom vejledning fra trackere med at forbedre produktet, modtager ekspertrådgivning og regelmæssig feedback på udviklingen. Samtidig foregår der et onlinekursus om lancering af IT-startups og implementering af løsninger i virksomhedens forretningsprocesser.
I fremmødefasen tilbydes der workshops om talekunst, træning i professionelle og personlige færdigheder samt foredrag fra konkurrencepartnere.
Og selvfølgelig er det mest udfordrende i finalen: efter programmets afslutning skal teamerne præsentere deres projekter for investorer, fonde og repræsentanter fra virksomheder, som vil kunne vurdere deltagernes fremskridt gennem hele perioden (snart offentliggør vi et indlæg om, hvordan man laver den perfekte præsentation uden designer). På baggrund af dette vil skæbnen for hvert projekt blive besluttet, og senere vil deltagerne gå ud for at fejre eller arbejde på fejlene — alt afhænger af, hvor aktivt arbejdet er blevet udført i præaccelerationsfasen.
Vi håber, at alle deltagere efter dette vil kunne nå deres mål og vise, at 'Digital Breakthrough' i højere grad handler om innovationer, men om de mennesker, der skaber dem. Derfor besluttede vi at oprette et præaccelerationsprogram, der har til formål at samle alle nødvendige elementer for at nå teknologisk fremskridt — virksomheder, investorer og selvfølgelig produktteam.
Kilde: habr.com
