Jeg har ikke haft held i livet. Hele mit liv har jeg været omgivet af mennesker, der laver noget ægte. Og jeg, som det er let at gætte - repræsenterer to af de mest meningsløse, kunstige og uægte erhverv, der findes - programmør og manager.
Min kone er lærer i skolen. Og selvfølgelig, også klasselærer. Min søster er læge. Hendes mand er naturligvis også det. Min far er bygger. En ægte, der bygger med sine egne hænder. Selv nu, i en alder af 70 år.
Og mig? Jeg er programmør. Jeg lader som om, jeg hjælper forskellige virksomheder. Virksomhederne lader som om, jeg virkelig hjælper dem. Og virksomhederne lader også som om, at virksomhed er mennesker. Ved at hjælpe virksomheden hjælper jeg mennesker. Nå, det er selvfølgelig mennesker. Men man kan kun tælle dem på hånden. Nå, dem, som jeg hjælper, når omkostningerne falder, profitten stiger, og staben skæres ned.
Selvfølgelig findes der - eller måske 'nok findes' - ægte programmører derude. Ikke dem, der er 'rigtige', men dem hvis arbejde hjælper mennesker - almindelige mennesker. Men det er ikke mig, og det er ikke min profession. Ja, jeg glemte at nævne: Jeg er 1C programmør.
Enhver automatisering af enhver virksomhed er ikke et ægte job. Virksomhed er overhovedet et ret virtuelt fænomen. Nogle fyre sad, arbejdede, og pludselig besluttede, at sådan kan det ikke fortsætte, og de skulle lave noget virkeligt i stedet for at knokle for en anden. De fandt penge, eller forbindelser, grundlagde en virksomhed og prøver at tjene penge.
Ja, der er - eller 'nok er der' - en eller anden social mission for virksomheder. De elsker at tale sådan - som om, vi skaber arbejdspladser, gør verden bedre ved at producere vores produkter, vi betaler skat. Men alt dette er for det første sekundært, og for det andet - ikke unikt.
Hver virksomhed skaber arbejdspladser, producerer produkter og betaler skat. Hverken antallet af arbejdspladser, produktionsmængder eller størrelsen af betalinger til staten karakteriserer virksomheden i forhold til dens 'ægtehed' efter min skala. Og til sidst er alt dette andenprioritet i forhold til det primære mål - at tjene penge til ejere.
Det er fantastisk, at I har tjent penge. Hvis I samtidig har formået at finde en social mission – så er det dejligt, og det skal hurtigst muligt med i reklamebrochuren. Når ejeren går ind i politik, vil det være nyttigt. Og reklamerne fortæller allerede om, hvor nyttig den yoghurt, vi producerer, er for verden.
Hvis forretningen, som objekt for automatisering, ikke er ægte, kan automatiseringen, som forbedring af dette objekt, heller ikke være ægte. Alle mennesker, der arbejder i virksomheden, er der med ét mål – at bidrage til at tjene flere penge. Med samme mål tiltrækkes entreprenører til virksomheden. Alle tjener penge sammen ved at hjælpe hinanden med at tjene penge.
Nej, jeg er ikke en predikant uden penge, og jeg forstår, hvordan vores verden fungerer. 99 procent af tiden bekymrer jeg mig overhovedet ikke om dette. Især fordi både programmører og ledere får en ganske god løn for deres arbejde.
Men jeg føler mig virkelig akavet, når jeg er i selskab med rigtige mennesker. Se ovenfor – jeg befinder mig i sådan et selskab hver dag. Og med oprigtig fornøjelse, næsten med åben mund, lytter jeg til deres historier om deres arbejde. Jeg har faktisk ikke meget at fortælle om mit eget.
En gang var jeg på ferie sammen med min søster og hendes mand. Hun er terapeut, og han er kirurg. De boede dengang i en lille by med kun to kirurger tilstede. De lange, varme sommeraftener tilbragte vi med at tale, og jeg hørte de mest fantastiske fortællinger. For eksempel hvordan, efter et større biluheld, de bragte ni personer til at sy – til én vagthavende kirurg.
Det, der især overraskede mig – han fortalte det helt roligt, uden den spillet følelsesmæssighed og forsøg på at forskønne historien, som folk som mig, ledere, nogle gange viser. Ja, ni personer. Javel, at sy. Nå, han syede.
Jeg spurgte naivt, hvordan han har det med at redde menneskeliv. Han sagde, at han i starten forsøgte at forstå, eller rettere sagt – tvinge sig selv til at forstå, at han gør noget, der faktisk er nyttigt og værdifuldt. Som i, jeg har reddet en persons liv. Men, sagde han, der kom aldrig noget særligt forståelse. Det er bare sådan et arbejde. Bragt ind – syet. Og så gik han hjem, når vagten var slut.
Det var nemmere at tale med min søster – hun var meget interesseret i emnet karriereudvikling, og jeg var på det tidspunkt IT-direktør, så jeg havde noget at fortælle. Det var en slags udvej, i det mindste kunne jeg være nyttig for hende. Jeg delte med hende de karrieremuligheder, jeg endnu ikke havde formuleret. Hun blev i øvrigt senere viceoverlæge – der må være noget fælles i vores karakter. Hendes mand syr stadig mennesker sammen. Og så går han hjem.
Min kones profession er blevet en konstant kilde til kvaler. Jeg hører hver dag om hendes klasse, om børnene, der vokser op foran hendes øjne, om deres ungdomsproblemer, der synes så vigtige og uløselige for dem. I starten lyttede jeg ikke så meget efter, men da jeg begyndte at lytte, blev jeg interesseret.
Hver sådan fortælling blev som at læse en god skønlitterær bog, med uventede plottwists, dybt gennemtænkte karakterer, deres søgen og forvandlinger, vanskeligheder og succeser. Det var en slags session med det virkelige liv i rækken af mine pseudovellykketheder, pseudonederlag og pseudovanskeligheder. Jeg misundte min kone dybt, så meget at jeg selv kunne finde på at arbejde i skolen (hvilket jeg selvfølgelig aldrig vil gøre af økonomiske grunde).
Jeg vil også nævne min far. Han har hele sit liv boet i landsbyen og arbejdet som bygningsarbejder. Der er ingen korporationer, hold, vurderinger eller anmeldelser i landsbyen. Der er kun folk, og alle disse folk kender hinanden. Det sætter sit præg på alt, hvad der sker der.
For eksempel er håndværkere, der arbejder med hænderne, i højsæde der – byggere, mekanikere, elektrikere, endda svineknivere. Hvis du er en dygtig håndværker, vil du ikke gå nedenom og hjem i landsbyen. Faktisk var det derfor, min far engang frarådede mig at blive ingeniør – han sagde, at jeg ville ende med at tage en dyster vej, det er et for meget efterspurgt erhverv i landsbyen, fordi der ikke er nogen værksteder til reparation.
I vores landsby er det svært at finde et eneste hus, som min far ikke har haft en hånd med i. Der er selvfølgelig bygninger fra hans tid, men siden 80'erne har han været involveret næsten overalt. Årsagen er enkel – udover almindeligt byggeri er han blevet bagermester, og i landsbyen bygger man altså en ovn i hvert hus, for ikke at nævne hver sauna.
Der var få murere i landsbyen, og min far, for at tale mit sprog, indtog en niche og udviklede sin konkurrencefordel. Selvom han også fortsatte med at bygge huse. Engang deltog jeg som underleverandør – jeg stak mos imellem bjælkerne i den opbyggede kasse for 200 rubler. Lad være med at grine, det var i 1998.
Og i byggeprocessen af ovnen deltog jeg et par gange, bare på en 'forsyn, giv, gå videre, kom ikke i vejen'-måde. Det sjoveste øjeblik i hele projektet var, da ovnen skulle tændes første gang. Røgen begyndte at strømme ud af alle revner, og man måtte sidde og tålmodigt vente, mens røgen 'finde' vejen ud. En eller anden form for magi. Efter nogle minutter finder røgen røret, og i de næste mange år vil det kun komme ud derfra.
Selvfølgelig kender næsten hele landsbyen min far. Næsten – fordi mange mennesker fra den nærliggende by er flyttet derhen for den rene luft, skoven på den anden side af vejen og andre landlige skønheder. De bor der og har ingen anelse om, hvem der har bygget deres ovn, Badehus, eller måske endda deres hus. Hvilket generelt er helt normalt.
Det her 'normalt' adskiller, på en mærkelig måde, alle de mennesker, jeg kender inden for ægte professionelle jobs. De arbejder bare, laver deres arbejde og lever deres liv.
I vores kredse er det en regel at opbygge en virksomhedskultur, motivere, måle og øge medarbejdernes loyalitet, lære slogans og holde teambuilding. De har ikke noget lignende – alt er på en måde simpelt og naturligt. Jeg bliver stadig mere overbevist om, at hele vores virksomhedskultur ikke er mere end et forsøg på at overbevise folk om, at deres arbejde har en eller anden mening, ud over at tjene penge for ejeren.
Meningen, målet, missionen med vores arbejde opfindes af specielle personer, trykkes på papir og hænges op på et synligt sted. Kvaliteten, overbevisningen af denne mission, dens evne til at inspirere er altid på et meget lavt niveau. Fordi opgaven, der løses ved at skrive en mission, er virtuel, ikke ægte – at overbevise os om, at det er ærefuldt, interessant at hjælpe ejeren med at tjene penge, og at vi dermed realiserer vores personlige mission.
Det er virkelig elendigt. Der findes virksomheder, der ikke beskæftiger sig med sådan noget fis. De tjener bare penge uden at bekymre sig om overflødige detaljer, uden at forsøge at trække en smuk mission eller bidrag til samfundet og staten henover. Ja, det føles ukendt, men det er i det mindste uden snyd.
Efter at have talt med rigtige mennesker og genovervejet mit arbejde, er jeg, til min store tilfredsstillelse, blevet mere afslappet i forhold til arbejdet. Jeg deltager ikke længere i firmaarrangementer, og jeg ignorerer med glæde alle "medarbejderkoder", dresscodes, missioner og værdier. Jeg forsøger ikke at kæmpe imod dem, det er forkert – hvis ejeren mener, at alle skal bære lyserøde T-shirts med Mabel og en enhjørning, så er det hans egen sag. Jeg vil bare bære en gul T-shirt. Og i morgen – en rød. Overmorgen – ved jeg ikke, som sjælen ønsker.
Jeg har også genovervejet mit arbejde med at øge effektiviteten. Generelt har jeg længe været dybt optaget af dette emne, men jeg har altid prioriteret forretningen. Man skal jo øge dens effektivitet, dét giver mening og er en mission.
Naturligvis skal man, hvis det er mit job, hvis jeg er ansat netop til det. Men normalt er denne aktivitet sekundær, den følger med som en slags ekstraudstyr til et eller andet "normalt" arbejde. Derfor er den ikke obligatorisk og giver stor frihed til kreativitet.
Så jeg viser kreativitet. Nu er mit hovedfokus – at øge de ansattes personlige effektivitet på arbejde. Ikke for at forretningen skal tjene mere, selvom det mål også opnås, men – som et biprodukt. Hovedmålet er at øge indkomsten for de ansatte. De, der ønsker det, naturligvis.
Hver medarbejder tilbringer jo hele dagen på jobbet. Tiden brugt på kontoret er deres omkostninger, og de er konstant. Og de penge og kompetencer, de opnår, er deres resultat. Vi deler resultatet med udgifterne, og så får vi effektiviteten.
Herefter er alt enkelt. Det vil næppe lykkes at reducere omkostningerne, dvs. tiden på jobbet. Men man kan sagtens opnå mere resultat. Og effektiviteten stiger. Groft sagt er dette – effektiviteten af "afsoning", da arbejde er en nødvendig byrde, hvis vi ser bort fra udsmykningen.
Selvfølgelig kan jeg ikke nå op til det niveau af 'autenticitet', som læger, lærere og bygningsarbejdere har. Men jeg kan stadig hjælpe nogen. En levende, trist, glad, problematisk, ufornuftig, smuk, temperamentsfuld, muldjord indhold, men ægte – Et Menneske.
Eller skulle jeg måske blive lærer i folkeskolen? Det er for sent at blive læge, og som bygningsarbejder fungerer jeg ikke – mine hænder vokser fra bagdelen.
Kilde: habr.com
