Nytårsferie er en god måde at sætte sig ned og gøre status over året på, og 2020 er også en grund til at gøre status over 5/10 år, og skrive en artikel ”hvad ville jeg råde mig selv til for 5-10 år siden, og hvad i dag."
KDPV (メモリーズ)
Under skæringen: træthed, multipel sklerose, ubeviste udsagn og mere.
Derudover:
- Kirkegård for IT-erhverv.
- Vi kalder dette støn en sang – personalepolitik, ansættelser og situationen med personalet.
- Lønningerne er branchegennemsnit.
- Drømmer mellemmennesker om en elektrisk traktor?
- Så hvad ville jeg råde mig selv til for 5-10 år siden, og hvad i dag?
TLDR: Du skal gå ind i udvikling, dem, der ikke går, taler om traktoren (dem, der gik, taler ikke), der er virkelig ikke noget billigt personale, du skal lære engelsk og OOP.
I stedet for et forord:
Og før var der en anekdote om "ædle jomfruer", at før eksamen er de fyldt med viden som en kanon, under eksamenerne fyrer de den ud, og absolut intet bliver tilbage i tønden. Nu er dette desværre ikke undtagelsen, men reglen. Videns skrøbelighed ses som normen. Det kommer til sjove ting. I seniorårene på Det Fremmedsproglige Fakultet spørger eleverne seriøst lærerne, om de skal kunne de ord, de lærer i deres sidste år ved statseksamen, eller om de også skal kende de ord, de lærte udenad i deres første år.
A.A. Lyubishchev. Om situationen i gymnasierne, 1956.
1. Kirkegård for IT-erhverv
Selvfølgelig vil mange huske 2019 for resultaterne med Rambler, men dette spørgsmål er allerede blevet diskuteret nok. Personligt husker jeg dette år som året med et kraftigt hop i efterspørgslen efter "devops" og "devops-ingeniører." Samtidig skrives ansvaret for den ledige stilling som hidtil ved kopiering fra 2-3 ledige stillinger - udvikler, DBA, Linux-administrator, test og nogle gange ansvarlig for informationssikkerhed. Det er nemmere at kalde den resulterende position DevTestProdSecEtcAllOther end at forsøge at forstå de indviklede ønsker.
Det er mærkeligt, at opgaverne endnu ikke har omfattet kundesøgning og indkøb af udstyr.
Denne hype gik ubemærket hen:
1.1 Yderligere vækst af skyer, startende fra de fem store AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Faldende omkostninger på SSD, måske allerede lavere end prisen på 10 diske af samme volumen.
1.3 Aktiv promovering af Alle som Software - Softwaredefineret lagring (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Software-defineret datacenter.
1.1 Yderligere skyvækst
Det logiske resultat af det første punkt er allerede blevet diskuteret flere gange - den samlede efterspørgsel efter "lokale værtssystemadministratorer" falder markant. Hvis det for 10 år siden var nødvendigt for systemadministratoren at forstå i det mindste lidt om serverhardware, nu er dette ikke påkrævet, regninger skal betales til tiden, resten vil blive gjort af sig selv, af Omnissiahs ånd i skyen.
Ja, konfigurationen "det er godt, hvis serverne i det mindste er supermikro, og al software er hentet fra offentligt blokerede kilder" er stadig uden for konkurrence i forhold til pris/kvalitetsforhold, men kun indtil de største omkostninger er personalelønninger, og hvis lønnen til yderligere medarbejder vil være højere end omkostningerne ved skyen - vil tjenester blive flyttet til skyen, og opgaver for at få adgang til skyen vil blive outsourcet. Ren forretning, intet personligt. I det lokale segment vil der fortsat være hjælp til formatering af dokumenter, udskiftning af patroner og selvfølgelig at skrive klager til leverandørkanaler.
Total — professionen "som helhed" bevæger sig gradvist i samme retning som Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk og så videre ingeniører.
1.2 Fald i SSD-omkostninger
Hvis det tidligere var nødvendigt at tælle noget for at løse problemer med dataadgangshastighed, er løsningen nu simpel - "Tag en SSD." Resultatet er vidunderlige artikler om Habré, i stilen
Takket være overførslen til lager med en All-Flash-arkitektur er ydeevnen af et ret kritisk system øget mærkbart. Vi tog ikke præcise målinger, men det føles som en stigning i hastigheden udgjorde 50-70 %
At måle vækst efter følelse er frisk, original og meget ingeniørmæssigt. Det ser ud til, at det ville være svært at åbne statistikdataene "før" og "efter", men nej.
Hvordan påvirker dette markedet? Lige.
- Der er ingen grund til at tælle (selv på en lommeregner), du skal bare købe SSD-drev (eller endda All flash-array) og trykke på "on". Så vil lagersystemet klare alt selv. Faktisk alt.
- Der er ingen grund til at vedligeholde det magiske lagersystem, hvilket betyder, at en dedikeret medarbejder eller (en separat stilling i outsourcingkontrakten) ikke er nødvendig for det. Vi satte det op én gang, så udskifter vi bare diske og ethernet/fc SFP-moduler. Det vigtigste er ikke at erstatte SFP FC8 med 10GE (rigtige tilfælde fra praksis). Men selvom kunden insisterer på at have en certificeret %Vendor% ingeniør i personalet, kan et certifikat købes.
Total — efterspørgslen efter lageringeniører er faldende, erhvervet som "lageringeniør" mister muligheden for at modtage personale fra relativt små organisationer, som ved noget og kræver mindre yderligere uddannelse. Dedikerede lageringeniører forbliver hos leverandører, integratorer og den blodige virksomhed, og i begge tilfælde skal de snart dyrkes lokalt fra bunden. Samtidig bør ungt personale med det samme tænke over deres udsigter, som Sharik fra joken - hvor mange år vil det tage at nå mellemniveauet, og måske skal han tage et kursus i C#?
1.3 Aktiv promovering af alle som software
I løbet af de seneste 10-15 år er "alt er som software" vokset fra "bare virtuelle maskiner" til løsninger som f.eks.
Og ,
fra к .
SDS er vokset fra niveauet med "bare at give plads væk via iSCSI" til store distribuerede systemer (selv om det selvfølgelig har deres egne begrænsninger - som mange Rosreestr-brugere har været vidne til)
På trods af at lokale installationer med 100 arbejdsstationer og 10 virtuelle servere ikke kræver dette virtualiseringsniveau (for ikke at nævne prisen på løsningen), resultatet bliver det samme — hvis vi begynder at massivt konfigurere noget programmatisk (for at automatisere, ja), så falder antallet af nødvendige medarbejdere.
Jeg er dog rolig til netværkere - alle store infrastrukturer har allerede implementeret en netværksstyringssoftwareinfrastruktur, og det vil ikke være muligt at lave færre af dem, før AI-løsninger til netværksstyring baseret på dem kommer på markedet
Men efterhånden som tjenester begynder at migrere til skyen, bliver konceptet med at "beregne, hvor meget et softwaredefineret datacenter vil koste os sammenlignet med vores eget" mere og mere interessant, og at allokere ikke kun virtuelle maskiner, men en hel SDDC til en eller anden opdeling (udvikling?) kan blive økonomisk berettiget.
Resultatet er det samme — overførslen af "alt" fra hardware til softwaredefineret reducerer behovet for kvalificeret personale på det primære niveau "i stykker". Selv af den grund, at alle kan trykke knapper ind i web-GUI.
2. Vi kalder dette støn en sang - personalepolitik, ansættelser og situationen med personalet
- Far, hvad skal vi spise i dag?
- Ikke noget, jeg arbejder på et interessant projekt i et venligt team.
Før du læser denne del, skal du forstå følgende:
* Selv den enkleste form-slap og JSON-skribent er centrum for produktionen. Det er ham, der skaber merværdi (som selvfølgelig stadig skal sælges eller afleveres i skøde). Dette er "rentabel IT."
* En systemadministrator af enhver art (bortset fra det tilfælde, hvor integratoren lejer det ud for 10 USD i timen, 50 USD på stedet, der er en ven, der er forretningsanalytiker. Datacenter, Power BI, der måler enhver af dine metrics) er et omkostningscenter, spild af penge og absolutte udgifter. Sådan it skaber ikke noget nettooverskud for slutkunden.
Enhver udvikler har således meget flere fordele - han er en overskudsskabende enhed. Dette ses tydeligt, når man sammenligner to historier på YouTube - ITGM-rapport #14. (Speaker Old Khrych) og "Maksimal løn for en systemadministrator" fra Ilya Rud.
Som en konsekvens af alt ovenstående (inklusive serien af artikler "Hvorfor ringede de ikke tilbage til mig"), minder de ofte hørte støn om den berømte vittighed, "Du kigger til venstre... - bjerge..., ser til højre... - bjerge..., Og du hakker dig selv i benet - det gør ondt!".
Spørgsmål fra HR er til tider mere og mere overraskende:
— Vi søger personale, hvorfor svarede du ikke engang på vores "alle" spam-mails, hvor er dine bløde færdigheder?
- Hvorfor vil du ikke arbejde for en lavere grå løn end din nuværende hvide?
- Hvordan er du ikke tilfreds med, at vores direktør købte en ny Bentley? Hvor er din følelse af team?
— Hvad betyder Den Russiske Føderations arbejdskodeks? For det første er vi en startup, og for det andet ved vi bedre, hvad der står i arbejdsloven. Hvorfor gik vi i retten, kommunikerede vi normalt.
— Hvorfor spørger du, om medarbejdere har haft hjerteanfald på arbejdet?
— Vi har orden og veletablerede forretningsprocesser, nemlig en stram arbejdsplan, en dresscode, registrering af ind- og udgangstider, afskrivning af timer, multiplikation af KPI (og bonusser) med nul for at være forsinket fra 10 sekunder, godkendelse af budgettet i kun seks måneder, og udsendelse af bærbar computer om bare en måned - vi venter bare på, at du sætter resten i stand.
— Vi har ikke Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — men du skal komme til os. Vi ved ikke præcis hvorfor, bag atmosfæren af et startup-rod, her! Der er virkelig ingen penge, men opstarten vil helt sikkert lykkes.
Den nederste linje: Når nogen erklærer, at "der er intet personale", har han fuldstændig ret, kun sætningen skal læses fuldt ud: "vores HR kan ikke finde personale til den løn og vilkår, vi tilbyder, med den viden vi har brug for. De finder ikke lysten og modet til at sige, at vores krav ikke svarer til markedet, og vi tjekker ikke, om de virkelig leder efter nogen, frem for at skrive og ringe til alle ved hjælp af lister over ledige stillinger og søgeord. Denne situation passer os, fordi vi altid kan skyde skylden på problemer på HR. HR er også glade for situationen, da deres KPI er knyttet til antallet af afsendte breve og CVer sendt til os, og ikke til stillingen, der lukkes.»
Win-win situation.
Derfor, støn og råb om "åh der er ingen ansatte" fra ledelsen og historier "ved interviewet spurgte de igen om luger og hvor mange bits en linje optog i Java 5.0 - så spurgte de, om jeg var sikker på mine kvalifikationer ( ) vil fortsætte.
Problemet er det
- Tiden med resterne af i det mindste sovjetisk uddannelse er forbi, og der er ikke flere masser af billigt kvalificeret personale, og vil aldrig blive det.
- Personale fra regionerne er blevet rakt ud, og det bliver stadig sværere at interessere dem, der er tilbage, de arbejder allerede med en sats på $15/time og derover.
- Det demografiske hul er ingen joke med statistik.
- Besparelser på IT bliver konstant til enten et par dages nedetid, "alle er væk", eller "vores eneste nøglespecialist er tilbage, vores rør er i fare."
3. Branchens gennemsnitlige lønninger
En hurtig undersøgelse af Habr og hh viste, at der ikke er nogen væsentlig mængde lønstatistikker. Udgivet statistik fra min kreds om hvor mange - 800-1000 ledige stillinger pr. retning? (Eksempler: , ) Selvfølgelig viser det noget.
Hh-løndatabasen er kun tilgængelig med abonnement.
Forsøg på at analysere hh — »"fra Ilya Rudya lider af visse mangler - kun ledige stillinger med løn betragtes der og kun i Windows-retningen.
Ledige stillinger i telegramkanaler (og alle andre steder) lider af et lønområde på formen "50-150" eller "130-330" tusind rubler per person, mens det i stigende grad kun er muligt at finde ud af den faktiske løn plus bonus plus bonuskriterier efter 1-3 måneders arbejde.
Situationen med den "årlige bonus" er især vanskelig - når den måske simpelthen ikke gives med ordene "året var svært, men du holder ud." Besparelser på lønsum (lønfond) er især gode, hvis den årlige bonus er 3-6 månedslønninger, og kun med den er lønnen omtrent lig med den "markedsmæssige" eller rettere "hvad der blev lovet i en naboorganisation."
Denne situation har været stabil i årevis og passer fuldstændig til både ansatte og arbejdsgivere - jeg kan ikke på nogen anden måde forklare fraværet af en analog af Glassdoor i Den Russiske Føderation.
Samme situation rejser urimelige forventninger blandt en række personer, der går ind i IT-branchen, hvor de forventer lønninger fra *3 af bymarkedets gennemsnit. For eksempel, hvis den gennemsnitlige markedsløn annonceret i pressen er 30 tusind rubler, forventes der ikke mindre end 90 tusind "i hånden". For Moskva varierer "gennemsnittet" fra 55 til 80 tusind rubler, afhængigt af hvilken service der blev overvejet og til hvilket formål.
Virkeligheden er efter min mening meget værre, men jeg stoppede med at indsamle statistikker for et år siden af ovennævnte årsager.
Virkelighed for Moskva, estimeret og ikke beviselig:
Enhver juni: 35-55 tusind rubler. Med kendskab til engelsk 45-75 tusind.
Enhver mellem: 50-150 k. Kendskab til engelsk er underforstået, i hvert fald på niveau med år jeg taler fra May Hart, ?
så begynder alvorlige uoverensstemmelser i lønniveauer, afhængigt af retningen, faktiske niveau, anciennitet og hundredvis af andre årsager.
4. Drømmer mellemmænd om en elektrisk traktor?
Borgere! Livet dikterer sine egne love, sine egne grusomme love. Jeg vil ikke fortælle dig om formålet med vores møde – du ved det. Målet er helligt. Vi hører støn fra alle vegne. Der ringes efter hjælp fra alle afkroge af vores store land. Vi skal give en hjælpende hånd, og det vil vi. Nogle af jer serverer og spiser brød og smør, andre er i gang med latrinarbejde og spiser sandwich med kaviar. Begge sover i deres senge og dækker sig til med varme tæpper.
Diskussion af emnet "Smågrise på en traktor" er bestemt en interessant aktivitet, men det afhænger af flere ting, nemlig:
— Hvad læste modstanderen helt præcist? Hvis Orda, hvor fabrikker, dampskibe og missiler bliver bygget én efter én, hvorfor så selvfølgelig gå nogen steder hen.
Hvis det sker i et konkurrencepræget miljø (1), så opstår spørgsmålet: hvorfor er modstanderen her stadig på femte år, hvis alt er så slemt.
Der er ikke noget offentligt tilgængeligt statistisk grundlag for en numerisk analyse af situationen med udstrømning af personale.
Data om antal ledige stillinger og lønninger på hh viser ikke noget, da ledige stillinger offentliggøres tre gange, og lønintervallerne er:
a) fraværende
b) offentliggjort som "fra 100 til 250 tusind rubler"
c) efter interviewet kan de være LAVERE end den oprindeligt deklarerede gaffel.
Statsstatistikkomitéens data om antallet af dem, der rejste og dem, der ankom, viser kun generelle statistikker, i formatet "to millioner kom fra landene i den sydlige del af det tidligere USSR, 10 tusinde rejste til Europa og USA, ser det ud til 9.5 ankom." En vis pålidelighed med hensyn til "det samlede antal af dem, der forlod" er givet af værtslandets statistik, men der er ingen opdeling af, hvor mange processtyringsingeniører, hvor mange udviklere, hvor mange studerende og hvor mange børn og pårørende af respekterede mennesker gik "for at studere i Europa og passe vinmarkerne" "
Du kan prøve at stole på undersøgelsesdata som f.eks 53 procent af borgerne i alderen 18 til 24 år vil i øjeblikket gerne emigrere fra Rusland.. En fremragende form for undersøgelse, du kan lige så godt spørge "vil du gerne modtage en million", uden at specificere - en million dollars i små regninger uden forpligtelser eller en million rubler til 40% om året.
Du kan prøve at søge efter lotteridata
Der kunne være et bord på dette sted, men gennem årene har de ikke formået at lave en knap til at indsætte et bord på Habré, og jeg er for doven til at gøre det manuelt, og de er buggy her.
Rusland, i alt
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Jeg ved ikke, hvilken konklusion jeg skal drage, og hvordan man læser disse data korrekt. Under alle omstændigheder korrelerer 430 tusinde ansøgninger om et grønt kort svagt med 53% af ansøgerne.
Samtidig, som kyndige mennesker uansvarligt udtaler, er juniorer ikke velkomne "der", men "seniorer" bliver stadig velnæret og fodret her, måske endda bedre. Samtidig er der "der" efterspørgsel efter mellemniveauet, men jo tættere på senioren, jo større er chancen for et fald i levestandarden, fra marmoroksekød tilbage til doshirak, fordi lejligheden er dyr, medicin er dyrt, leveomkostningerne er forfærdelige overalt.
Oversigt. Der er drømme og samtaler. Der er ingen offentligt mærkbar bevægelse. Det er muligt, at de, der ønskede og kunne, allerede er gået, eller endda allerede er vendt tilbage.
(1) Konkurrencemiljøet er "den, der spiser pigen, danser hende," eller rettere sagt, det, som kanal-/gruppeadministratoren går efter på et mentalt og/eller materielt grundlag, vil være det eneste korrekte synspunkt.
5. I alt - hvad ville jeg råde mig selv til for 5 - 10 år siden, og hvad i dag
På dette tidspunkt var det muligt at indsætte en tabel med fordele og ulemper, men i så mange år på Habré lavede de aldrig en knap til at indsætte tabeller. så det bliver sådan her:
Udvikleren er:
- Direkte overskud til virksomheden (Systemadministrator - regnskabsmæssigt nettotab)
- Voksende russisk og globalt marked (CA-markedet falder. Efter et dusin stativer og med moderne automatiseringsværktøjer bliver forskellen mellem 10-100 og 100-1000 mindre og mindre)
- Evne til at arbejde hjemmefra (SA skal nogle gange rejse til stedet)
- Den globale efterspørgsel vokser (for SA er den faldende; globale skyer er ofte mere rentable end lokale på grund af dynamik)
- Svag forbindelse til den eksisterende og sjældent opdaterede infrastruktur (Som ikke er til stede i den lokale infrastruktur. Udstyrets levetid er 3-5 år, det er umuligt øjeblikkeligt at flytte fra Cisco til Arista eller fra HPE til enhver SDS, det vil ikke være muligt at ændre den fysiske infrastruktur hver dag).
Oversigt. Der er i øjeblikket ingen fordele ved at starte en karriere i retning af systemadministrator (drift), og kravene vokser stadig. OPS/SRE ser mere attraktiv ud.
Bemærk: på samme tid hersker der i andre industrier i Den Russiske Føderation med ingeniørretningen endnu mere fuldstændig modløshed med hensyn til løn, her , derfor er der udsigter i CA (drift) i sig selv, måske sammenlignelige med automatiserede processtyringssystemer, blot er der ikke Cisco/HPE, men Siemens.
Rådene vil være de samme som for 5 og 10 år siden:
- Lær programmeringsteori og matematik
- Populære sprog ændres hvert 5. år, algoritmer - ikke så ofte
- Det andet obligatoriske krav er at studere engelsk (valgfrit - tysk eller fransk, andet udenlandsk)
- Læs regelmæssigt anbefalinger til ansættelse af medarbejdere "til kunden." Afsnit "hvordan man overbeviser en kandidat om, at han ikke er værdig til en sådan løn selv ved samtalen", "hvordan man overbeviser en medarbejder om uundgåeligheden af en bonus og en forestående stigning, eller rettere en ændring af navneskilt", "historier om fordelene ved at arbejde 12 timer og om lørdagen” og andre karriererådgivningskurser og øge bløde færdigheder fra business excellence.
Hvad angår prognoser, tror jeg, at 2020 vil bringe os alle en masse nye og sjove ting under dække af "bløde færdigheder" og "toksicitet".
Litteratur til fritidslæsning.
Hvis nogen har læst dette færdigt:
STATEN FOR DET ANSÆTNING
På jagt efter top IT-talenter
Hvad it-chefer gør for at udfylde kritiske stillinger og takeaways for jobsøgende.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidatens forventninger kan forårsage andre rynker: 58 procent af de adspurgte siger, at de ofte eller konstant støder på kandidater, hvis lønforventninger er uden for rækkevidde af deres budgetter.
Det kan være svært at tiltrække medarbejdere med de eftertragtede højteknologiske færdigheder, fordi gode IT-kandidater er efterspurgte på tværs af branchen – og de ved det.
Der bør lægges særlig vægt på side 10 - Søde gryden for potentielle IT-ansatte
I betragtning af, at globale tendenser når Den Russiske Føderation om 3-5 år, vil dette dokument måske i 2022 blive oversat og gjort opmærksom på interesserede.
Kilde: www.habr.com