Det er tid til at fortælle dig, hvordan vi forberedte Luzhniki stadion til VM. INSYSTEMS og LANIT-integrationsteamet fik lavspændings-, brandsluknings-, multimedie- og IT-systemer. Det er faktisk for tidligt at skrive erindringer. Men jeg er bange for, at når tiden kommer til dette, vil der ske en ny rekonstruktion, og mit materiale vil blive forældet.
Ombygning eller nybyggeri
Jeg elsker historie meget. Jeg fryser foran huset i et århundrede der. Hellig glæde dækker, når de siger, at navnet boede her (godt, det er i denne tank, den berømte forfatter smed affald). Men på spørgsmålet om, hvor de skal bo, tror jeg, at flertallet vil vælge et nyt hus med moderne kommunikations- og sikkerhedsfaciliteter. Dette skyldes, at standarderne for vores liv gennem de sidste 200 år har ændret sig meget. Selv for 20 år siden var tingene anderledes.
Derfor er genopbygningen af gamle bygninger og deres tilpasning til moderne brug altid vanskeligere end nybyggeri. I de gamle dimensioner er det nødvendigt at placere moderne tekniske systemer og overholde alle byggekoder og forskrifter. Nogle gange er en sådan opgave i princippet umulig. Derefter udstedes særlige specifikationer. Det vil sige, at alle byggedeltagere spreder hænderne: "Vi kunne ikke ..."
Da Rusland fik retten til at være vært for VM, var der ingen, der havde spørgsmål til, hvilket stadion der skulle være det vigtigste. Selvfølgelig, Luzhniki, hvor alle de vigtigste sportsbegivenheder i vores land fandt sted: den legendariske Lev Yashin spillede sin sidste kamp der i nærværelse af 103 tusinde tilskuere, der var åbning og lukning af OL-80 (og for den første gang i USSR solgte de Fanta og Coca-Cola for 1 rubel for en flaske).
Luzhniki, som har glemt, var vært for Champions League-finalen i 2008 og i 2013 verdensmesterskabet i atletik. Det virkede som om, vi ikke behøvede at gøre noget. Alt er klar og testet i praksis.
En person langt fra sport vil aldrig forstå, hvorfor det var nødvendigt at bruge 24 milliarder rubler på genopbygning. Kun Grand Sports Arena! Bortset fra inspektionspavilloner, akkrediteringscenter, frivilligcenter, parkering på stedet!
Og svaret er dette: Der er kommet enorme, simpelthen urealistiske penge til sport generelt (og fodbold i første omgang). Og industristandarder inden for byggeri har også ændret sig. Og Indenrigsministeriet har nye krav til genstande med masseophold af personer. Der dukkede noget op i både FSO og FSB. Og kravene fra FIFA (det internationale fodboldforbund, som var arrangør af VM) ændrede sig lige foran vores øjne under inspektionsbesøg.
Tallene taler for sig selv. For 20 år siden kostede den dyreste fodboldspiller 25 millioner euro. Det var den brasilianske Ronaldo – de års super-mega-stjerne. Og sidste år rejste 22-årige Sasha Golovin til det eminente, men provinsielle Monaco for 30 millioner.Men den 20-årige franskmand Mbappe flyttede til PSG for 200 millioner Det mest fantastiske er, at disse omkostninger betaler sig.
Ved at sælge rettighederne til tv-udsendelser. VM endte med at blive set af 3,5 milliarder seere. For at dette kunne ske, var det nødvendigt med et avanceret tv-udsendelsessystem.
- På bekostning af billetter (jeg fik vist billetter til den sidste kamp ved VM, hvis nominelle pris var 800 tusind rubler).
- På grund af det udbredte salg af snacks, drinks, souvenirs. Følg logikken: for at sælge en masse varer i et begrænset område, skal mange rige købere samles på dette sted. Hvad skal der gøres for at få dem derhen? De skal være interessante, sjove, komfortable og sikre.
- Ved at sælge ... prestige og eksklusivitet. De mest "større" pladser på stadion er i sky-bokse. Dette er lokaler placeret i den mest bekvemme højde langs hele ringen af stande. Hver er designet til 14 personer. Det har eget badeværelse og køkken, 2 store tv. Og adgang til egen strand. Undskyld mig, podiet. Leje af himmelboks til 7 VM-kampe koster 2,5 millioner dollars. Når jeg ser fremad, vil jeg sige, at 102 af dem blev bygget, og det viste sig at være få.
Bogstaveligt talt en måned før VM-starten måtte restauranten haste omdannes til yderligere 15 midlertidige sky-bokse. Har du multipliceret? Har du allerede sammenlignet indtægterne fra leje af sky-bokse med omkostningerne ved hele genopbygningen? (Det er ærgerligt, at næsten alle disse penge gik til FIFA.)
Altså: der var intet af dette i Luzhniki.
Og det var svært at se fra næsten ethvert udsigtspunkt. For på grund af løbebanerne og tribunernes lille hældning var alt meget, meget langt væk.
Samtidig besluttede byens myndigheder at bevare Luzhnikis historiske facade. Og så begyndte "genopbygningen". Da jeg først kom til arenaen, var demonteringen allerede overstået, og stadion lignede et sceneri fra filmen Shirley Myrli. Husker du Vnukovo Lufthavn?
Så alt, bortset fra den historiske facade, blev lavet om. Som det viste sig senere, ikke forgæves. For eksempel, da de lavede en "tærte" af marken, gravede de en trolley op (der var en overraskelse fra den sidste rekonstruktion, sådan en "mesterens signatur"). Der var ingen vandtætning overhovedet, men der var en direkte forbindelse mellem stadionplænen og Moskva-floden. Formentlig for at retfærdiggøre navnet. "Luzhniki" - det er fra oversvømmelsesenge.
Hvordan det hele begyndte
Hukommelsen er indrettet på en sådan måde, at der med tiden kun er behagelige minder tilbage. Og billeder hjælper på en hjælpsom måde at genoplive alle de lyse øjeblikke. Her tager vi billeder i midten af feltet (og fotograferer i øvrigt brandinspektøren, som fik lov til at gå rundt på feltet, så han skulle glemme de "jambs", som han lige havde observeret under testene) , for første gang tændte de for resultattavlen (og den anden, der var noget, der ikke ville virke), buldrer "Victory Day" i den tomme skål på stadion (en time før det indså jeg, at alt var væk).
Jeg slettede for lang tid siden billederne af et støvet og samtidig vådt helvede, som jeg viste til byggekuratoren fra Moskva-regeringen (ifølge tidsplanen skulle vi installere og lancere it-udstyr der).
Men allerede nu kan jeg huske, hvor svært og... skræmmende det var.
Det er skræmmende, fordi de gjorde meget for første gang, på grund af omfanget, på grund af ansvar (enhver er fri til at bestemme, hvem han skal bære den). Jeg ved ikke, hvad de fyre, vi arbejdede med, tænkte, men jeg følte mig som Boriska fra filmen Andrei Rublev af Tarkovsky. Han udgav sig også for at være specialist og fik kontrakt om at kaste en klokke, men "faderen - hunden - døde, men gav ikke hemmeligheden videre." Så han gjorde alt på et indfald. Og gjorde!
Men han var alene, og vi har et hold. Og alle hjalp hinanden, støttede, beroligede. Ikke alle kunne klare presset. En morgen "mistede" de værkføreren. Telefonen er ikke tilgængelig. Konen siger: "Om morgenen satte jeg mig ind i bilen og gik på arbejde." Gennem færdselspolitiet begyndte at lede efter en bil. Sidste gang fangede kameraet, hvordan han drejede fra Moskvas ringvej ind i regionen (der var ikke noget for ham at gøre der). Generelt var der i 3 dage ingen, der vidste noget, de troede det værste. Fundet på den fjerde dag. I Rostov ved Don. De sagde, at fyren havde et nervøst sammenbrud.
Og vores GUI, en fornuftig og flegmatisk person i livet, snuppede på en eller anden måde telefonen fra samtalepartneren og smed den ind i en betonvæg. Så opstod der et slagsmål, politiet ankom, og alle blev bragt til politistationen. Der forsonede de sig.
Tilføj Folk
Den vertikale kontrol, hvor alle ønsker at udmærke sig foran den overordnede, fungerer sådan. Installatøren melder til værkføreren, at han før frokost har lagt 100 meter kabel. Værkføreren forstår, at der stadig er en halv dag forud og melder til værkføreren, at vi i dag vil lægge 200 meter (stadionet er meget stort, værkføreren fandt aldrig ud af, at hans arbejder blev smidt for at flytte lageret om eftermiddagen). Formanden giver ordre til at fremskynde arbejdet og melder til sektionslederen, at vi sidst på dagen vil skubbe op og lægge 300 meter. Og så er det klart. Efterhånden som vandløb løber ud i en flod, går denne udsmykkede information højere og højere. Og virkeligheden bliver smukkere og smukkere.
Og nu får borgmesteren besked om, at stadion skal tages i brug om 3 måneder, altså seks måneder før tidsplanen. Borgmesteren taler i tv på baggrund af et grønt felt og beordrer at påbegynde en omfattende test af alle systemer. Bare færdig om 3 måneder. Og han går. Og vi bliver og lytter til "Victory Day".
Og så tager vi til et møde for at diskutere, hvad vi skal gøre nu. Lederen af byggepladsen foreslog en helt ny og absolut genial løsning: "Tilføj folk, organiser et andet skift" (det er sandsynligvis, hvad Stalin sagde til Zhukov under forsvaret af Moskva i 1941).
Jeg må sige, at byggeriet i det øjeblik virkelig var ved at være slut. Og jo tættere på det, jo flere kvalificerede folk kræves der. Dem er der altid få af. Beslutningen kom af sig selv: Lad de samme mennesker arbejde i to skift. Første gang jeg så folk a) komme på arbejde kl. 9, b) arbejde til næste morgen, c) præsentere arbejde for inspektøren, d) fjerne kommentarer og gå hjem inden kl. 00, e) ... kom at arbejde kl 17.
Det er godt, at de arbejdede i denne tilstand i kort tid. Totalentreprenøren slukkede en dag lige for strømmen for natten. De blev ikke enige om taksten for en nattevagt for ham.
Eller her er en anden historie. For at samle og starte en brandalarm skal du montere branddetektorer på loftet, binde dem til en løkke som pærer i en nytårsguirlande og forbinde dem til centralstationen (der er op til 256 enheder i løkken, og der er nok sløjfer til at beskytte alle lokaler). Her går vi ind i holdets omklædningsrum, men der er ikke noget loft. Og der er en omfattende testplan. Tror du, vi brød det? Ligemeget hvordan! Billedet viste sig at være meget sjovt: en stor hal og sensorer hængende fra loftet. Lidt ligesom fiskekroge set fra en dykkers synspunkt.
Svane, 3 krebs og 5 gedder
I dag er BIM-design blevet industristandarden. Dette er ikke kun en tredimensionel model, men også en specifikation af udstyr og materialer, som automatisk genereres og korrigeres. Selvfølgelig er alt mere kompliceret i det virkelige liv end på en computerskærm: et eller andet sted lavede de en fejl med højden, et eller andet sted dukkede en stråle op, et eller andet sted blev der modtaget nye krav fra kunden, og installationen var allerede udført osv. Men i generelt, når alle designere arbejder i et enkelt informationsrum, er fejl en størrelsesorden mindre.
Men både vi og designere af allierede virksomheder begyndte at designe Luzhniki i 2014, da BIM-modeller stadig var eksotiske.
Det særlige ved stadion er, at på trods af det ikke særlig store areal under tribunerne (165 tusinde kvadratmeter), er der intet typisk der. Dette er ikke et højhustårn, hvor 50 ud af 45 etager er identiske.
Men stadigvæk er stadion meget stort og meget fyldt med tekniske systemer. Derfor var der mange entreprenører. Og alle har deres egen produktionskultur, nøjagtighed og netop menneskelige egenskaber. Derudover skulle der i løbet af byggeriet foretages mange ændringer i projekterne. Resultatet er nemt at gætte.
Her er et eksempel. Brandautomatiksystemet er kompliceret ved, at 3 grupper af mennesker er involveret i dets installation og idriftsættelse (billedet ændrer sig ikke meget, selvom de arbejder i samme virksomhed): ventilatorer monterer ventiler (røgudstødning, luftovertryk, brandhæmmende) og deres aktuatorer, elektrikere bringer strøm til dem, og lavstrøm forbinder styrekabler. Alle gør det i overensstemmelse med deres projekt. I Luzhniki, hvor der er omkring 4000 sådanne enheder, havde tre underleverandører et forskelligt antal enheder i deres projekter, og de var placeret forskellige steder bag det falske loft. Hvordan løste vi dette problem? Det er rigtigt: tilføjede personer.
trist og sjovt
Vi skulle blandt andet montere drejekors rundt om hele stadionets omkreds. Dette var den anden sikkerhedssløjfe (den første blev installeret ved indgangen til territoriet, der udførte de en personlig søgning og et Fan ID-tjek). Og vi besluttede først at sætte almindelige tæller der. Men Luzhniki-medarbejdere forklarede, at der er mennesker, der endda hopper over tællere i fuld højde. Så ved indgangen til arenaen dukkede strukturer, der ligner anti-tank pindsvin med visirer.
Selve drejekorset blev også monteret ikke uden hændelser. Først valgte vi installationsstederne i lang tid, prøvede på i lang tid (for ikke at komme på den allerede anlagte underjordiske kommunikation), ventede længe på, at fundamenterne blev hældt for os, skar stroberne til lægning af kabler, monterede luger ... Og så en morgen kommer vi og ser, at hele området omkring stadion blev asfalteret i løbet af natten. Og alle vores markeringer, strobes og luger forblev under den friske asfalt. Generelt blev området fladt, ligesom ... (husker du Zhvanetskys "The Demoman's Tale"?)
Vi sidder og tænker, hvad vi skal gøre. Men så kom byggelederen og sagde: ”Du har metalluger. Du kan prøve at finde dem med en minedetektor."
Eller en anden sådan historie. Placeringen af brandsikringsudstyr (sensorer, højttalere, knapper, blitzlamper, pointere) reguleres af SNiP'er. Nå, vi installerede dem og satte dem i drift. Men Luzhniki-sikkerhedseksperter forklarede, at en skare af berusede fans ville rykke dem op med rode og trykke på alle de manuelle alarmer. Vi var nødt til at udføre "anti-vandalforanstaltninger" (dette er navnet på sektionen af projektet): noget blev hævet højere, noget blev taget ind i stængerne og noget ... jeg vil ikke sige.
Og videoovervågning er vores særlige stolthed. Sandsynligvis ingen andre steder i verden er der sådan en tæthed af kameraer per kvadratmeter. Der er 2000 af dem på stadion, ikke medregnet et særligt videoovervågningssystem til tilskuere, hvormed man kan være sikker på at genkende en person fra den modsatte tribune. Og alle er integreret i Safe City-systemet. Fra det situationelle centrum af stadion (også vores arbejde) kan du ikke kun se alle billederne fra arenakameraerne, men også territoriet og fra særlige arbejdspladser - hele byen.
En masse ballade var forårsaget af tv'er, som vi installerede mere end 1000 stykker på stadion. Vi lagde 3 af dem i VIP-boksen, fordi visiret over det dækkede resultattavlen, og et dublet "billede" blev vist på disse tv'er.
Det viser sig, at lidenskaberne i VIP-boksen ikke koger værre end i ventilatorstanderne! For eksempel brød kongen af Spanien under kvartfinalekampen med Rusland tv'et. De siger, at han ved et uheld slog ... med en stol, sandsynligvis.
Som med Tarkovsky i Andrei Rublev endte alt godt. Og Messi kom til åbningskampen, og det russiske hold vandt begge deres kampe på Luzhniki, og finalen var en succes. Og til allersidst var der det forfærdelige regnskyl ved prisuddelingen (direkte "Mester og Margarita") og en ensom paraply over VIP-tribunen.
Det bedste job i verden
Husk, at for et par år siden annoncerede de i Australien en international konkurrence om det bedste job i verden? Man skulle bo på en tropisk ø, fodre kæmpeskildpadder og blogge på internettet. Og få for det et sted omkring 100 tusind dollars om året.
Men jeg tror, at det bedste job i verden (i Moskva, helt sikkert) tilhører de fyre, der slår græsplænen ved Luzhniki hver morgen.
Kilde: www.habr.com