Sidste weekend deltog vores hold i et hackathon. Jeg fik noget søvn og besluttede at skrive om det.
Dette er det første hackathon inden for murene på Tinkoff.ru, men præmierne satte straks en høj standard - en ny iPhone til alle teammedlemmer.
Så hvordan gik det:
På dagen for præsentationen af den nye iPhone sendte HR-teamet medarbejderne en meddelelse om begivenheden:
Den første tanke er hvorfor mentoring? Vi talte med HR-teamet, der startede hackathonet, og alt faldt på plads.
- I løbet af de sidste 2 år er vores teams vokset meget, ikke kun i antal, men også i geografi. Fyre fra 10 byer arbejder på forskellige projekter (Moskva, Skt. Petersborg, Jekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Spørgsmålet om onboarding kan ikke ignoreres: flokke af juniorer, distribuerede hold, udvikling af fjernkontorer - alt kræver hurtige løsninger.
- Vi tænkte, at dette var en chance for at fortælle, hvordan og på hvilken måde vi løser problemerne med mentorskab i et team + en reel mulighed for at tage en pause fra arbejdsprocesser og prøve noget nyt.
- Et hackathon er en mulighed for at møde kollegaer, som du tidligere kun har kommunikeret med via telefon eller Slack.
- Og ja! Det er sjovt, for fanden)
Reglerne for deltagelse var enkle. Under forudsætning af stor interesse for det første hackathon besluttede vores HR, at de første 5 hold, der ansøgte, vil blive inkluderet på deltagerlisten med det samme, 2 vil blive udvalgt af juryen, og et hold vil blive udvalgt baseret på flest likes i sammenløbet . Hvert hold tillod maksimalt 5 personer - uanset afdeling, projekt, teknologi og vigtigst af alt by. Derfor var det meget nemt at samle et team og bringe kolleger fra vores ti udviklingscentre. For eksempel inkluderede vores team Timur, en Windows-udvikler fra St. Petersborg.
Vi indkaldte til et hastemøde, holdt en brainstorm og kom med en idé. De kaldte sig "T-mentor", beskrev kort essensen af det fremtidige projekt og teknologistakken (C#, UWP) og sendte en ansøgning. Vi var frygtelig bange for at komme for sent, men vi endte på andenpladsen og blev automatisk deltagere.
Hvis vi spoler lidt tilbage, fik vi et brev om hackathon den 4. september, dvs. vi havde lidt over 3 uger til at udarbejde detaljerne. I løbet af denne tid forberedte vi os lidt: vi gennemtænkte idéen, brugercases og tegnede et lille design. Vores projekt er en platform, hvor to problemer løses:
- At finde en mentor i virksomheden.
- Hjælp i samspillet mellem mentor og mentee.
Interfacet hjælper med at planlægge regelmæssige møder, skrive noter ned til disse møder og forberede personlig interaktion mellem mentor og mentee. Vi mener, at mentoring primært er personlig kommunikation, og systemet skal ikke erstatte almindelige møder – kun hjælpe med at organisere processen. Til sidst blev det sådan her:
Dag X er ankommet (29.09.2018)
Indsamlingen af deltagere var planlagt til 10:30.
Under hackathonet blev Tinkoff.Cafe mere som ikke en cafe, men en rigtig platform for kreativitet: separate arbejdsområder for teams, et afslapningsområde med tæpper og puder og et bord dækket i tehusstil.
HR sørgede for det hele: Da hackathonet varer længe, fik vi tandpasta, børster og håndklæde, og der var en vagtlæge på kontoret, som kunne kontaktes 24 timer i døgnet.
Hvert hold var udstyret med arbejdsrum, forsynet med ekstra udtag, vand og alt nødvendigt, så vi kunne fordybe os i processen. Vi lyttede til arrangørernes afskedsord, reglerne for hackathon, klokken ringede, og med sloganet "For Tinkoff Horde" begyndte alle at planlægge, dele ansvar og kode.
Efter at alle de organisatoriske problemer var løst, tankede vi pilaf og vendte tilbage til skør kodning.
Vi planlagde og tegnede skærme, skændtes om prioriteringen af funktioner, som vi kunne gå glip af, hvis vi ikke havde tid.
Dagen gik meget hurtigt, desværre lavede vi lidt. Arrangørerne viste stor opmærksomhed, kom med jævne mellemrum op og interesserede sig for vores anliggender og gav råd.
Vi har rejst nogle API, lavet en lille brugergrænseflade. Og pludselig sneg aftenen sig frem, og vi var helt fast i smerten og fortvivlelsen over udviklingen.
Arbejdet var i fuld gang: nogen diskuterede noget, nogen lagde sig til at sove, vi arbejdede. Der var 4 af os UWP-udviklere (vi bygger en mobilbank på Tinkoff.ru), og den vidunderlige Camilla var vores teknolog. Et sted mellem klokken 5 og 6 om morgenen, da vi allerede havde oprettet flere sider og installeret ASP.NET WebApi, besluttede vores backend at lægge sig ned, men vi fik ingen nedbrud i produktionen.
Ved 6-tiden om morgenen blev vi overhalet af tanken om, at alt var tabt. Der var ikke nogen planlagte skærmbilleder endnu, nogle API-håndtag gav 500, 400, 404. Dette fik mig til at samle det, der var tilbage af min vilje, til en knytnæve og begynde at arbejde hårdere.
Om morgenen kl. 8 fyldte de os med morgenmad og gav os lidt tid til at afslutte vores projekter og forberede en præsentation.
Inden hackathonets start tænkte vi, at vi ville gøre alt færdigt på 10 timer, sove og få hovedpræmien. Venner, det her virker ikke.
Tips (nu) krydret:
- Brainstorm en idé.
- Tildel roller.
- Udpeg dit ansvarsområde.
- Hold ikke fest før en konkurrence.
- Få en god nats søvn.
- Medbring behageligt tøj 🙂 og sko.
11:00 begyndte vi at præsentere vores kreationer. Præsentationerne var fede, men der var ikke tid nok til at "røre" mine kollegers projekt med mine hænder - det tog omkring en time for alle teams at præsentere.
Juryen overvejede yderligere 15-20 minutter, og imens talte arrangørerne om Publikumsprisen. Vi blev bedt om at stemme på det projekt, vi kunne lide mest. En stemme pr. hold til et af holdene (du kunne ikke stemme på dit eget).
Ifølge deltagerne vandt SkillCloud-holdet.
Fyrene har lavet en applikation, hvor medarbejderne vil være i stand til at tildele sæt færdigheder til sig selv, baseret på princippet om en tag-sky. Det hjælper at finde folk, der forstår et bestemt projekt, eller er klar til at hjælpe med en bestemt teknologi. Det vil være nyttigt for nye medarbejdere, der endnu ikke har etableret forbindelser og ikke ved, hvem de skal henvende sig til.
Juryens og deltagernes meninger faldt sammen. Derfor tog SkillCloud hovedpræmien, og vi blev bedt om at genstemme
Så valgte vi Mentor.me
Fyres projektidé:
Mentortjeneste for nye medarbejdere: et sæt aktiviteter, der skal gennemføres, tildeles stillingen. Der er to typer aktiviteter: at studere materialer og at kommunikere med en ekspert om emnet. Efter at have studeret skal du besvare spørgsmål og bedømme kurset/mentoren. Mentoren og eksperten evaluerer også den nyankomne
Herefter kom prisuddelingen og fotoshoot.
ALT
Efter 24 timers hektisk kodning begyndte vi at glide fra hinanden. Selvom vi ikke vandt, følte vi os ikke som tabere.
Selve arrangementet var meget positivt og sjovt. Vi blev mere bevidste om vores evner og svagheder – hvad vi stadig mangler at arbejde på.
Vi huskede, hvor skræmmende det er at tage til en ny arbejdsplads, og hvor fedt det er at være i et venligt team.
Et af holdene lavede endda en video, der afspejlede vigtigheden af onboarding og hændelserne på den første dag. Du kan se videoen .
Personligt fik jeg en positiv ladning og havde det godt. Nu venter jeg på det næste hackathon.
- Jeg elsker dig, kys dig. Zaphod.
Kilde: www.habr.com