Hej alle! Jeg er Vladimir Baidusov, administrerende direktør i afdelingen for innovation og forandring i Rosbank, og jeg er klar til at dele resultaterne af vores hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Stort materiale med billeder er under klippet.
Design og koncept.
I 2019 besluttede vi at spille på ordet Madness (da hackathonets navn er Tech.Madness) og bygge selve konceptet op omkring det. Det er her, ideen om at kombinere stilen fra Burning Man-festivalen og Mad Max-filmen kom fra. Der var mange forskellige skitser, fra super skøre til rum. Konceptet skulle være synligt overalt: fra landingssiden til klistermærkepakker til bærbare computere og Telegram.
Vi besluttede at "pynte" mentorerne på landingssiden lidt. Når du holder markøren over portrættet af mentoren, forsvandt masken fra ansigtet, hvilket gør det muligt at se ham i sit sædvanlige udseende.
placering
Omkostningerne ved et websted til 120 personer i 48 timer varierer fra 800 til 000 rubler - dette er en betydelig omkostningspost. Vi tænkte: hvorfor ikke bruge vores kontor? Desuden blev der for ganske nylig åbnet to innovative zoner der i stueetagen, som nemt kunne rumme 1 personer.
Så begyndte den mest interessante del: koordinering med alle tjenester, så 120 mennesker kunne arbejde 48 timer i træk. Der er mange tjenester: sikkerhed, administrativ og økonomisk styring, brandsikkerhed og andre. Det var ærligt talt ikke let.
Selvfølgelig skulle vi sørge for, at vores gæster havde det godt alle 48 timer: tre måltider om dagen, XNUMX-timers tilgængelighed af snacks og drinks. Og selvfølgelig Red Bull promo. Hvor ville vi være uden dem?
De tog også det visuelle design af kontoret alvorligt: Ved indgangen blev deltagerne mødt af flyvere (og nogle særligt dedikerede medarbejdere).
Der er seje klistermærker med tema overalt på kontoret.
En fotozone blev placeret i atriet, så medarbejdere, der gik hjem om fredagen, forstod, at der ville ske vanvid på kontoret hele weekenden!
Promotion og promo. Indsamling af ansøgninger om deltagelse.
God mediedækning var nødvendig for at tiltrække deltagere. Vi placerede bannere på Rusbase, Habr, VC.ru, lavede salgsfremmende kampagner på Facebook og VK, annonceringer på universiteter og annoncerede begivenheden gennem bloggere.
Resultat: omkring 500 ansøgninger modtaget. Det er både teamansøgninger og enkeltstående, hvorfra vi så sammensatte teams.
Udvælgelse
I slutningen af kampagnen begyndte udvælgelsen af deltagere blandt dem, der indsendte ansøgninger. Fortrinsret blev givet til dem, der leverede profiler med links til depotet, hvor koden kunne ses. Som et resultat var der tre typer placeringer: "vi vil helt sikkert tage det", "vi kan tage det" og "vi vil bestemt ikke tage det." Blandt applikationerne var der nogle, hvor koden blev leveret, men da man dykkede ned i den, viste det sig, at opgaven var fra "Hello world"-serien. Selvfølgelig prøvede vi ikke at tage sådanne profiler.
Udvælgelse i sådanne situationer er meget vigtigt. Hvorfor? Svaret er enkelt: Da mekanikerne foreskriver, at holdene ikke kender til opgaverne, men kun kender til anvisningerne, var det vigtigt for os at sikre, at kun dem, der ville være klar til at løse dem, ville samles på stedet.
Event mekanik
Vi besluttede ikke at ændre mekanikken; vi brugte de samme som i tidligere hackathons. Vi lavede de opgaver, som teamene selv skulle arbejde med. De blev opfundet af digitale teams af detail- og virksomhedsområder, Rosbank-datterselskaber: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Holdene, der kom til vores side, modtog opgaver i tilfældig rækkefølge på startdagen: Kaptajnerne kom ud en efter en og trak opgaver ud på nogenlunde samme måde som det, der sker ved en eksamen på universitetet.
Og selvfølgelig havde hver opgave sin egen mentor eller mentorer. De hjalp holdene med at udvikle prototypen i hele 48 timer, hackathonet varede.
Hvordan vurderede vi løsningerne?
Konceptet med at evaluere løsninger ændrede sig under konkurrencen. Som følge heraf besluttede vi ikke at bruge tidligere års tilgange.
I år blev det besluttet at foretage en tredelt vurdering:
- Løsningen blev evalueret af mentorer - folk der kender teamene bedre end nogen anden. Mentorerne så på, om problemet var løst eller ej, og afgav også en dom over prototypens funktionalitet;
- På deres side blev de foreslåede muligheder også vurderet af eksperter, der var med holdene den sidste søndagsdag. De tjekkede den teknologiske løsning - kvaliteten af koden, brugen af rammer mv. Selvfølgelig søgte vi ikke at evaluere tilstedeværelsen af enhedstests eller super-høj kvalitet skrevet kode, da dette er et hackathon, og her er resultatet mere værdsat end smukt skrevet, men ikke fungerende kode;
- Og i finalen så juryen på to endelige kriterier: ergonomi og design samt pitchkvalitet.
Alle vurderinger blev lagt ind i en ansøgning specielt lavet af vores afdeling, hvori vi "hardwirede" al matematikken på vægtning af kriterierne, hvem der sætter disse kriterier osv.
finale
Ud af de 27 hold, der arbejdede på siden, kom 24 til finalen. Nogle mistede nerverne, nogle fungerede dårligt sammen, og nogle besluttede sig for ikke at vise den løsning, der ikke var endelig.
Juryen omfattede ikke kun repræsentanter for Rosbank, men også andre Societe Generale Russia-virksomheder: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
Arrangementet viste sig at være, uden unødig beskedenhed, sejt og meget produktivt. Vi fik fede løsninger, og deltagerne, der tog de første tre pladser, modtog pengepræmier: tre hundrede, to hundrede og et hundrede tusind rubler for henholdsvis første, anden og tredje plads. Nå, alt andet er en behagelig følelse og oplevelse, som uden tvivl vil være nyttig for dem.
Flere detaljer om de hold, der vandt præmier:
- Førstepladsen og 300 rubler gik til Drop Table Users-teamet, som fandt på en måde at online identificere en klient, når de udsteder et billån. For at bekræfte sin identitet skal han sende sin video med et pas i hånden og udføre en unik sekvens af handlinger;
- Andenpladsen og en præmie på 200 tusind rubler gik til OilStone. Holdet præsenterede et projekt, der skal promovere en mobilapplikation til erhvervslivet gennem et spil, hvor brugeren skal fungere som iværksætter og administrere en virksomhed for point og præmier;
- Tredjepladsen og en præmie på 100 tusind rubler gik til Java-herreholdet. Deltagerne fandt ud af, hvordan de kunne vise transaktionshistorik i en mobilapplikation, idet de foreslog en prototype af en platform, hvor data vises på en engagerende måde - for eksempel i form af historier med grafer og analyse af brugerens økonomiske aktiviteter.
Det er for tidligt at tale om præcis, hvilke løsninger og i hvilken form der vil blive implementeret i banken; dette er et emne for en separat artikel i fremtiden. Vi vil lave den første opsummering af resultaterne om et par måneder.
Ikke desto mindre vil i det mindste flere løsninger, der er foreslået som en del af dette hackathon, helt sikkert blive inkluderet i produktbacklogen for de digitale teams fra Rosbank og Rusfinance Bank.
Kilde: www.habr.com