Billede:
I løbet af de seneste år har de baltiske lande oplevet et boom i it-startups. Alene i det lille Estland var flere virksomheder i stand til at opnå "enhjørning"-status, det vil sige, at deres kapitalisering oversteg $ 1 milliard. Sådanne virksomheder ansætter aktivt udviklere og hjælper dem med flytning.
I dag har jeg talt med , der arbejder som Lead backend-udvikler hos en startup er den "europæiske Uber" og en af de . Vi diskuterede en lang række karrierespørgsmål: fra organisering af interviews og arbejdsprocessen i en startup, til vanskelighederne med tilpasning og sammenligning af Tallinn med Moskva.
Bemærk: Bolt er i øjeblikket vært . Vinderne vil være i stand til at vinde penge - præmiefonden er 350 tusind rubler, og de bedste udviklere vil have mulighed for at flytte til Europa.
Til at begynde med, hvordan adskiller arbejdet for en programmør i en europæisk startup sig fra hverdagen for en udvikler i russiske virksomheder?
Faktisk, hvad angår tilgange og metoder, er der ikke så mange forskelle. F.eks. arbejdede jeg hos Consultant Plus - der var ingeniørerne ret klar over alle de nuværende tendenser, de læste de samme ressourcer som deres kolleger i den nuværende virksomhed.
Udviklere er et internationalt samfund, alle deler nogle fund og tilgange og beskriver deres erfaringer. Så i Rusland arbejdede jeg med Kanban, var opmærksom på nye værktøjer, selve arbejdet var ikke meget anderledes. Virksomheder opfinder ikke udviklingsmetoder, alle bruger allerede eksisterende værktøjer - dette er hele samfundets ejendom, bare opgaverne kan være anderledes.
En anden ting er, at ikke alle virksomheder, især i Rusland, har en dedikeret person, der er ansvarlig for at introducere innovationer. I Europa sker dette ofte - der kan være en dedikeret officer, som udvælger udviklinger og tilgange, der passer til virksomhedens opgaver, og derefter udfører deres implementering og evaluering af deres effektivitet. Men det er normalt ikke tilfældet i startups; alle initiativer kommer fra bunden. Det er det, der er fedt ved at arbejde i sådanne virksomheder – der er en god balance mellem initiativ og ansvar. Du kan selv vælge, hvordan du vil arbejde, hvilke værktøjer du skal bruge, men du skal begrunde dit valg og være ansvarlig for resultatet.
Hvordan er udviklingen struktureret i Bolt? Hvordan ser arbejdsgangen ud fra en opgaves udseende til dens implementering?
Alt fungerer ganske enkelt, vi har to udviklingsområder – udviklingen af en digital platform og selve produktet. Udviklingsteamene er fordelt på disse to områder.
Når en virksomhed modtager en forespørgsel, analyserer vores projektledere den. Hvis der ikke opstår spørgsmål på nuværende tidspunkt, går opgaven til det tekniske team, hvor ingeniører deler den op i specifikke opgaver, planlægger udviklingssprints og begynder implementeringen. Derefter test, dokumentation, output til produktion, forbedringer og rettelser - løbende integration og løbende udvikling.
Hvis vi taler om udviklingsmetoder, er der ingen strenge politikker eller regler. Hvert hold kan arbejde, som det vil - det vigtigste er at skabe resultater. Men stort set alle bruger Scrum og Kanban, det er svært at finde på noget nyt her.
Er der nogen udveksling af information mellem teams vedrørende sådanne implementeringer og innovationer?
Ja, vi holder med jævne mellemrum interne møder, hvor folk taler om fakta om, hvilke værktøjer de implementerede, hvilke resultater de forventede at få, om der opstod uventede problemer, og hvad der i sidste ende blev opnået. Dette hjælper med at konkludere, om noget hyped teknologi var værd at bruge tid og ressourcer på det.
Det vil sige, at der ikke er nogen opgave her at bevise, at du havde ret, da du foreslog at prøve et eller andet værktøj. Hvis det ikke passer, så er dette også et resultat, og du skal fortælle alle dine kolleger om dette, så de forstår, hvad de kan forvente og måske sparer kræfter og tid.
Lad os gå videre til karrierespørgsmål. Hvilken slags udviklere leder de efter i Bolt i øjeblikket? Skal du være en stor senior for at flytte til en europæisk startup?
Vi har en startup, der er i rivende udvikling, så opgaverne og tilgangen til at ansætte ingeniører ændrer sig. For eksempel, da jeg først ankom, bestod udviklingsteamet af omkring 15 udviklere. Så blev der selvfølgelig kun ansat seniorer, for der er få mennesker, meget afhænger af alle, det er vigtigt at gøre alt godt, at skære i produktet.
Så voksede virksomheden, tiltrak finansieringsrunder, blev en enhjørning - det vil sige, kapitaliseringen er nu mere end 1 mia. Det tekniske personale voksede også, nu ansætter de både mellem- og juniorer - fordi nogle hold har opgaver, som sådanne specialister er nødvendige. Nu er der mulighed for at udvikle personale internt. Det viser sig, at ikke kun de mest erfarne ingeniører har en chance for at flytte for at arbejde for en europæisk startup.
Et andet interessant punkt i denne forbindelse er, hvordan er interviews organiseret? Hvilken tilgang: er det vigtigt at løse problemer, tale om algoritmer, hvor mange stadier, hvordan ser det overhovedet ud?
Vores proces hos Bolt er denne: Først giver de et link til et simpelt problem på Hackerrank, du skal løse det på et bestemt tidspunkt, ingen ser kandidaten i øjeblikket. Dette er det primære filter - i øvrigt kan et overraskende stort antal mennesker ikke bestå det af forskellige årsager. Hvis alt er godt, så foregår et par opkald på Skype eller Zoom, ingeniører er allerede til stede der, og de tilbyder også at løse problemet.
I første og andet interview er opgaven mere en snak. Normalt udvælges opgaver, så de kan løses på flere måder. Og valget af en konkret løsning bliver bare mad til samtale med kandidaten. Der er mulighed for at stille spørgsmål for at forstå personens oplevelse, tilgang til arbejdet og forstå, om det vil være behageligt at arbejde sammen med ham. På det tredje opkald er hovedingeniører allerede involveret, vi taler om arkitektur, problemerne drejer sig om det.
Den sidste fase, de specialister, der i princippet er klar til at give et tilbud, får betalt for et besøg på kontoret. Dette hjælper folk med at forstå, hvem de vil arbejde med, vurdere kontoret, byen og andre punkter. Hvis alle er tilfredse med alt, så er processen allerede veletableret - de hjælper både ingeniøren og familien med at flytte, finde en lejlighed, børnehaver til børn osv.
Men generelt er der i øvrigt fra tid til anden muligheder for at flytte ved hjælp af en enklere ordning. Nu har vi f.eks . På baggrund af resultaterne af konkurrencen kan talentfulde ingeniører tilbydes et tilbud efter blot én samtale - alt vil ikke tage mere end en dag.
Når det kommer til langsigtede karriereforløb, hvordan griber europæiske virksomheder sig så til udviklingen af ingeniører? Hvad er vækstbanerne?
Nå, det er også svært at finde på noget nyt her. For det første har min virksomhed et budget til selvudvikling - hver udvikler har ret til et bestemt beløb om året, som han kan bruge på noget nyttigt: en billet til en konference, litteratur, nogle abonnementer osv. For det andet vokser man kompetencemæssigt under alle omstændigheder – opstarten udvikler sig, nye opgaver dukker op.
Det er klart, at på et vist niveau - normalt en senior - kan der opstå en gaffel: gå ind i ledelsen eller studere et eller andet område i dybden. En specialist kan starte med rollen som teamleder og udvikle sig videre i denne retning.
På den anden side er der altid ingeniører, der ikke er særlig interesserede i at arbejde meget med mennesker, de er mere interesserede i kode, algoritmer, infrastruktur, det er det hele. For sådanne mennesker, efter stillingen som senioringeniør, er der roller, for eksempel stabsingeniør og endda hovedingeniør - dette er en specialist, der ikke leder mennesker, men fungerer som en opinionsleder. Da en sådan ingeniør er meget erfaren, kender hele virksomhedens system og platform grundigt, kan han vælge udviklingsretningen for virksomhedens teknologier. Han forstår virkningen af innovation som helhed, snarere end på de specifikke opgaver for et specifikt team. Så sådanne initiativer fra oven er meget vigtige, og at være den, der genererer dem, er en fantastisk måde at udvikle sig på.
Hvordan er Estland og Tallinn i dag med hensyn til flytning? Hvad kan man forvente, og hvad skal man forberede sig på?
Godt spørgsmål. Generelt flyttede jeg fra Moskva og mig selv fra Korolev, nær Moskva. Hvis man sammenligner Tallinn med Moskva, er der slet ingen mennesker. Lokale trafikpropper koster to minutter, hvilket simpelthen er latterligt for en muskovit.
Omkring 400 tusinde mennesker bor i Tallinn, det vil sige omkring halvanden af mine slægtninge Korolev. Men på samme tid har byen al den infrastruktur, der er nødvendig for livet - indkøbscentre, skoler, børnehaver, overalt hvor du kan gå. Ingen grund til at pendle til arbejde - 10 minutter, og du er på kontoret. Der er ingen grund til at rejse for at gå rundt i centrum - den gamle bydel ligger 5 minutter til fods.
Der er ingen grund til at tage børn med i skole - skolen er igen ti minutter væk. Det nærmeste supermarked er også et par minutter til fods, det fjerneste tager cirka syv minutter i bil. Jeg kan endda gå fra lufthavnen til mit hus eller tage en sporvogn!
Generelt er det behageligt her, men sådan et liv kan simpelthen ikke sammenlignes med en storby. Her er der noget færre fritidsmuligheder – selvom de findes, går jeg ofte til koncerter med udenlandske stjerner. Men hvis der er snesevis af teatre i Moskva, så er det ikke tilfældet. Forresten, indtil for nylig var der ikke engang en Ikea i Tallinn.
Om du kan lide det eller ej, afhænger af dine behov. For eksempel har jeg en familie og børn - byen er fremragende til sådan et liv, fuld af muligheder for sport. Alt dette passer perfekt til manglen på menneskemængder på ethvert sted eller stadion.
Hvad med professionelt netværk?
Dette er et af de interessante punkter. På trods af, at vi taler om "en og en halv dronning", er antallet af alle slags møder, konferencer og begivenheder for udviklere simpelthen væk fra hitlisterne. Der er nu et boom i teknologistartups i Baltikum og Estland, virksomheder er meget åbne, holder ofte åbne meetups og deler erfaringer.
Som et resultat kan du meget nemt blokere din tidsplan - gå til begivenheder i fremragende virksomheder et par gange om ugen. Dette giver dig mulighed for at etablere horisontale forbindelser og forstå, hvordan lignende problemer løses af kolleger fra andre virksomheder. I den forbindelse er bevægelsen meget aktiv, hvilket overraskede mig dengang.
Og endelig, hvor let er det for en russisktalende udvikler at blive fortrolig i de baltiske lande? Er der en mentalitetsforskel?
Det er svært at tale om alle virksomheder i landet som helhed, men for startups som Bolt burde dette ikke være et problem. For det første er der et stort antal russisktalende ingeniører her. Og det er naturligt først at nå ud til sine egne folk efter flytning. Og det forekommer mig, at der vil være flere mennesker her fra starten, som er ens i mentalitet, end når de flyttede til en eller anden amerikansk startup.
Det er meget godt arbejdsmæssigt, og det er nemmere for familien - koner og børn kommunikerer også, alle besøger hinanden osv. Generelt, da der alene på hovedkontoret er mennesker med næsten 40 nationaliteter, er det ret nemt at blive involveret i et multikulturelt miljø, og det har sin egen interesse.
Udover dette er der også aktiviteter, der samler holdet som en helhed - vores virksomhed rejser for eksempel til forskellige lande et par gange om året som helhed. Som følge heraf har jeg allerede besøgt steder som Sydafrika, som jeg nok aldrig ville have besøgt alene.
Dem, der er yngre og kan organisere sig - at finde ledsagere på kontoret til at gå i baren om fredagen er slet ikke et problem. Der er altså ingen særlige problemer med tilpasningen, og der er ingen grund til at være bange for at flytte.
Kilde: www.habr.com