Dette er anden del af interviewet, der er inkluderet i antologien The Playboy Interview: Moguls, som også inkluderer samtaler med Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen og mange andre.
.
Playboy: Du laver en stor indsats på Macintosh. De siger, at Apples skæbne afhænger af dens succes eller fiasko. Efter udgivelsen af Lisa og Apple III sank Apples aktier kraftigt, og der er rygter om, at Apple måske ikke overlever.
Jobs: Ja, vi havde det svært. Vi vidste, at vi skulle få et mirakel til at ske med Macintosh, eller vores drømme om produkterne, ellers ville virksomheden i sig selv aldrig gå i opfyldelse.
Playboy: Hvor alvorlige var dine problemer? Står Apple over for konkurs?
Jobs: Nej, nej og NEJ. Faktisk viste 1983, da alle disse forudsigelser blev lavet, at være et fænomenalt succesfuldt år for Apple. I 1983 fordoblede vi i det væsentlige omsætningen fra $583 millioner til $980 millioner. Næsten alt salg var til Apple II, og vi ville have mere. Hvis Macintosh ikke var blevet populær, ville vi stadig have en milliard om året ved at sælge Apple II og dens varianter.
Playboy: Hvad forårsagede så snakken om dit kollaps?
Jobs: IBM rykkede op og begyndte at gribe initiativet. Softwareudviklere begyndte at skifte til IBM. Sælgere talte mere og mere om IBM. Det var klart for os, at Macintosh ville blæse alle væk og ændre hele branchen. Dette var hans mission. Hvis Macintosh ikke var lykkedes, ville jeg have givet op, fordi jeg tog dybt fejl i min vision om branchen.
Playboy: For fire år siden skulle Apple III være en forbedret, tunet version af Apple II, men det mislykkedes. Du tilbagekaldte de første 14 tusinde computere fra salg, og selv den korrigerede version lykkedes ikke. Hvor meget har du tabt på Apple III?
Jobs: Utroligt, uendeligt mange. Jeg tror, at hvis Apple III havde haft større succes, ville det have været sværere for IBM at komme ind på markedet. Men sådan er livet. Jeg tror, at denne oplevelse har gjort os meget stærkere.
Playboy: Lisa var dog også en relativ fiasko. Noget gik galt?
Jobs: Først og fremmest var computeren for dyr og kostede omkring ti tusinde. Vi forvildede os fra vores rødder, glemte, at vi skulle sælge produkter til folk, og stolede på enorme Fortune 500-selskaber. Der var andre problemer – leveringen tog for lang tid, softwaren fungerede ikke, som vi ville, så vi mistede momentum. IBM's fremrykning plus vores seks måneders forsinkelse plus prisen var for høj plus endnu en strategisk fejl - beslutningen om at sælge Lisa gennem et begrænset antal leverandører. Der var omkring 150 af dem - det var frygtelig dumhed fra vores side, som kostede os dyrt. Vi ansatte folk, der blev betragtet som marketing- og ledelseseksperter. Det virker som en god idé, men vores branche er så ung, at disse fagfolks synspunkter viste sig at være forældede og forhindrede projektets succes.
Playboy: Var dette mangel på selvtillid fra din side? "Vi er nået så langt, og tingene er blevet alvorlige. Vi har brug for forstærkninger."
Jobs: Glem ikke, vi var 23-25 år gamle. Vi havde ingen sådan erfaring, så ideen virkede fornuftig.
Playboy: De fleste beslutninger, gode eller dårlige, var dine?
Jobs: Vi forsøgte at sikre, at beslutninger aldrig blev truffet af kun én person. På det tidspunkt blev virksomheden drevet af tre personer: Mike Scott, Mike Markkula og mig selv. I dag er der to personer ved roret – Apple-præsident John Sculley og mig. Da vi startede, rådførte jeg mig ofte med mere erfarne kolleger. Som regel viste de sig at have ret. I nogle vigtige sager burde jeg have gjort det på min måde, og det ville have været bedre for virksomheden.
Playboy: Du ville lede Lisa-divisionen. Markkula og Scott (faktisk dine chefer, selvom du deltog i deres udnævnelse) anså dig ikke for værdig, vel?
Jobs: Efter at have defineret de grundlæggende koncepter, udvalgt nøglespillere og planlagt de tekniske anvisninger besluttede Scotty, at jeg ikke havde nok erfaring til sådan et projekt. Jeg havde ondt - der er ingen anden måde at sige det på.
Playboy: Følte du, at du var ved at miste Apple?
Jobs: Til dels. Men det mest stødende var, at mange mennesker blev inviteret til Lisa-projektet, som ikke delte vores oprindelige vision. Der var en alvorlig konflikt inden for Lisa-teamet mellem dem, der ønskede at bygge noget som Macintosh, og dem, der kom fra Hewlett-Packard og andre virksomheder og bragte ideer derfra med store maskiner og virksomhedssalg. Jeg besluttede, at for at udvikle Macintosh, skulle jeg tage en lille gruppe mennesker og træde væk – i det væsentlige gå tilbage til garagen. Vi blev ikke taget seriøst dengang. Jeg tror, Scotty ville bare trøste mig eller forkæle mig.
Playboy: Men du grundlagde dette firma. Var du vred?
Jobs: Det er umuligt at være vred på sit eget barn.
Playboy: Selv hvis dette barn sender dig til helvede?
Jobs: Jeg følte mig ikke vred. Bare dyb sorg og frustration. Men jeg fik Apples bedste medarbejdere – hvis dette ikke var sket, havde virksomheden været i store problemer. Det er selvfølgelig de personer, der er ansvarlige for at skabe Macintosh. [trækker på skuldrene] Se bare på Mac'en.
Playboy: Der er endnu ingen enstemmig udtalelse. Mac'en blev introduceret med samme fanfare som Lisa, men det tidligere projekt tog ikke fart i starten.
Jobs: Det er rigtigt. Vi havde store forhåbninger til Lisa, som i sidste ende ikke blev realiseret. Det sværeste var, at vi vidste, at Macintosh'en var på vej, og den løste næsten alle problemerne med Lisa. Dens udvikling var en tilbagevenden til rødderne - vi sælger igen computere til mennesker, ikke til virksomheder. Vi tog billedet og skabte en utrolig fed computer, historiens bedste.
Playboy: Skal man være skør for at skabe vilde fede ting?
Jobs: Faktisk er det vigtigste i at skabe et sindssygt fedt produkt selve processen, at lære nye ting, acceptere nye og kassere gamle ideer. Men ja, Mac-skaberne er lidt rørte.
Playboy: Hvad adskiller dem, der har vanvittigt fede ideer, fra dem, der er i stand til at implementere dem?
Jobs: Lad os tage IBM som eksempel. Hvordan kan det være, at Mac-teamet frigav Mac'en, og IBM frigav PCjr? Vi tror, at Mac'en vil sælge utroligt godt, men vi byggede den ikke til hvem som helst. Vi skabte det til os selv. Mit hold og jeg ville selv afgøre, om han var god eller ej. Vi satte os ikke for at lave markedsanalyser. Vi ville bare skabe den bedst mulige computer. Forestil dig, at du er tømrer og skaber et smukt skab. Du vil ikke lave bagvæggen af billig krydsfiner, selvom den vil hvile mod væggen, og ingen vil nogensinde se den. Du vil vide, hvad der er der og bruge det bedste træ. Æstetik og kvalitet skal være på højeste niveau, ellers kan du ikke sove om natten.
Playboy: Siger du, at skaberne af PCjr ikke er så stolte af deres skabelse?
Jobs: Hvis det var tilfældet, ville de ikke have løsladt ham. Det er indlysende for mig, at de har designet det baseret på forskning i et specifikt markedssegment for en bestemt type kunde og forventede, at alle disse kunder ville løbe til butikken og tjene dem et væld af penge. Det er en helt anden motivation. Mac-teamet ønskede at skabe den største computer i menneskehedens historie.
Playboy: Hvorfor arbejder overvejende unge inden for computerområdet? Gennemsnitsalderen for en Apple-medarbejder er 29 år.
Jobs: Denne trend gælder for alle friske, revolutionære områder. Når folk bliver ældre, bliver de forbenede. Vores hjerne er som en elektrokemisk computer. Dine tanker skaber mønstre, der er som stilladser. De fleste mennesker bliver hængende i velkendte mønstre og fortsætter kun med at bevæge sig langs dem, ligesom nålen på en spiller, der bevæger sig langs rillerne på en plade. De færreste kan opgive deres sædvanlige måde at se tingene på og kortlægge nye ruter. Det er meget sjældent at se en kunstner på over tredive eller fyrre år skabe virkelig fantastiske værker. Selvfølgelig er der mennesker, hvis naturlige nysgerrighed giver dem mulighed for at forblive børn for evigt, men det er sjældent.
Playboy: Vores fyrreårige læsere vil sætte pris på dine ord. Lad os gå videre til et andet problem, som ofte bliver nævnt i forbindelse med Apple – en virksomhed, ikke en computer. Hun giver dig den samme messianske følelse, ikke?
Jobs: Jeg føler, at vi ændrer samfundet ikke kun ved hjælp af computere. Jeg tror, at Apple har potentialet til at blive en Fortune 500-virksomhed i slutningen af firserne eller begyndelsen af halvfemserne. For ti-femten år siden, da de samlede en liste over de fem mest imponerende virksomheder i USA, ville langt de fleste have inkluderet Polaroid og Xerox. Hvor er de i dag? Hvad skete der med dem? Efterhånden som virksomheder bliver giganter på flere milliarder dollar, mister de deres egen vision. De begynder at skabe forbindelser mellem ledere og dem, der virkelig arbejder. De mister passionen for deres produkter. Rigtige skabere, dem der bekymrer sig, skal overvinde fem lag af ledere bare for at gøre, hvad de synes er nødvendigt.
De fleste virksomheder kan ikke fastholde dygtige mennesker i et miljø, hvor individuelle præstationer er modløse og endda ilde set. Disse specialister går, men gråheden forbliver. Jeg ved det, fordi Apple blev bygget på den måde. Vi tog ligesom Ellis Island imod flygtninge fra andre virksomheder. I andre virksomheder blev disse lyse personligheder betragtet som oprørere og ballademagere.
Du ved, Dr. Edwin Land var også en rebel. Han forlod Harvard og grundlagde Polaroid. Land var ikke bare en af vor tids største opfindere – han så, hvor kunst, videnskab og forretning krydsede hinanden, og grundlagde en organisation for at afspejle det kryds. Polaroid lykkedes i et stykke tid, men så blev Dr. Land, en af de store oprørere, bedt om at forlade sit eget firma – en af de dummeste beslutninger, jeg nogensinde har truffet. Så begyndte 75-årige Land ægte videnskab - indtil slutningen af sit liv forsøgte han at løse gåden om farvesyn. Denne mand er vores nationale klenodie. Jeg forstår ikke, hvorfor folk som dette ikke bruges som eksempler. Sådanne mennesker er meget sejere end astronauter og fodboldstjerner; der er ingen, der er sejere end dem.
Generelt er en af hovedopgaverne, som John Sculley og jeg bliver bedømt på om fem til ti år, at gøre Apple til en kæmpe virksomhed med en omsætning på ti eller tyve milliarder dollars. Vil det bevare nutidens ånd? Vi udforsker nyt territorium for os selv. Der er ingen andre eksempler at støtte sig til - hverken med hensyn til vækst, eller med hensyn til friskhed i ledelsesbeslutninger. Så vi bliver nødt til at gå vores egen vej.
Playboy: Hvis Apple virkelig er så unik, hvorfor har det så brug for denne tyvedobling? Hvorfor ikke forblive en forholdsvis lille virksomhed?
Jobs: Vores branche er struktureret på den måde, at vi for at forblive en af hovedaktørerne bliver nødt til at blive en ti milliarder dollar virksomhed. Vækst er nødvendig for at forblive konkurrencedygtig. Det er netop det, der bekymrer os; selve det monetære niveau er ligegyldigt.
Apple-medarbejdere arbejder 18 timer om dagen. Vi samler særlige mennesker - dem, der ikke ønsker at vente fem eller ti år på, at nogen tager risici for dem. Dem, der virkelig ønsker at opnå mere og sætte et præg på historien. Vi ved, at vi skaber noget vigtigt og specielt. Vi er i starten af rejsen og kan selv bestemme ruten. Hver af os føler, at vi ændrer fremtiden lige nu. Folk er for det meste forbrugere. Hverken du eller jeg skaber vores eget tøj, vi dyrker ikke vores egen mad, vi taler et sprog, der er opfundet af en anden, og bruger matematik opfundet længe før os. Meget sjældent formår vi at give verden noget af vores eget. Nu har vi sådan en mulighed. Og nej, vi ved ikke, hvor det vil føre os hen – men vi ved, at vi er en del af noget, der er større end os selv.
Playboy: Du har sagt, at det er vigtigt for dig at fange virksomhedsmarkedet med Macintosh. Kan du slå IBM på dette felt?
Jobs: Ja. Dette marked er opdelt i flere sektorer. Jeg kan godt lide at tro, at der ikke kun er Fortune 500, men også Fortune 5000000 eller Fortune 14000000. Der er 14 millioner små virksomheder i vores land. Det forekommer mig, at mange ansatte i mellemstore og små virksomheder har brug for arbejdscomputere. Vi vil give dem anstændige løsninger næste år, 1985.
Playboy: Hvilken?
Jobs: Vores tilgang er ikke at se på virksomheder, men på teams. Vi ønsker at lave kvalitative ændringer i deres arbejdsproces. Det er ikke nok for os at hjælpe dem med et sæt ord eller fremskynde tilføjelsen af tal. Vi ønsker at ændre den måde, de interagerer med hinanden på. Fem-siders memoer er komprimeret til ét, fordi du kan bruge et billede til at udtrykke hovedideen. Mindre papir, mere kvalitetskommunikation. Og det er meget sjovere på denne måde. Af en eller anden grund har der altid været en stereotype, at selv de mest muntre og interessante mennesker på arbejdet forvandler til tætte robotter. Dette er absolut ikke sandt. Hvis vi kan bringe denne frie ånd ind i erhvervslivets seriøse verden, vil det være et værdifuldt bidrag. Det er svært at forestille sig, hvor langt tingene vil gå.
Playboy: Men i erhvervssegmentet er selv navnet IBM dig imod. Folk forbinder IBM med effektivitet og stabilitet. En anden ny computerspiller, AT&T, har også et nag til dig. Apple er et ret ungt firma, der kan virke utestet for potentielle kunder og store virksomheder.
Jobs: Macintosh vil hjælpe os med at trænge ind i forretningssegmentet. IBM arbejder med virksomheder fra toppen og ned. For at lykkes skal vi arbejde baglæns, begyndende i bunden. Jeg vil forklare ved at bruge eksemplet med at lægge netværk - vi bør ikke forbinde hele virksomheder på én gang, som IBM gør, men koncentrere os om små arbejdsteams.
Playboy: En ekspert sagde, at for at industrien skal trives og til gavn for slutbrugeren, skal der være en enkelt standard.
Jobs: Dette er fuldstændig usandt. At sige, at der er brug for én standard i dag, er det samme som at sige i 1920, at der er brug for én type bil. I dette tilfælde ville vi ikke se en automatgearkasse, servostyring og uafhængig affjedring. Fryseteknologi er det sidste, du skal gøre. Macintosh er en revolution i computerverdenen. Der er ingen tvivl om, at Macintosh-teknologien er IBM-teknologi overlegen. IBM har brug for et alternativ.
Playboy: Er din beslutning om ikke at gøre computeren kompatibel med IBM relateret til en modvilje mod at underkaste sig en konkurrent? En anden kritiker mener, at den eneste grund er din ambition - angiveligt sender Steve Jobs IBM til helvede.
Jobs: Nej, vi forsøgte ikke at bevise vores manddom ved hjælp af individualitet.
Playboy: Hvad er så grunden?
Jobs: Hovedargumentet er, at den teknologi, vi har udviklet, er for god. Det ville ikke være så godt, hvis det var IBM-kompatibelt. Selvfølgelig ønsker vi ikke, at IBM skal dominere vores branche, det er sandt. Det forekom for mange, at det var ren vanvid at gøre en computer inkompatibel med IBM. Vores virksomhed tog dette skridt af to vigtige årsager. Den første - og det ser ud til, at livet beviser, at vi har ret - er, at det er lettere for IBM at "dække" og ødelægge virksomheder, der producerer kompatible computere.
Den anden og vigtigste ting er, at vores virksomhed er drevet af et særligt syn på det produkt, det producerer. Vi mener, at computere er de mest imponerende værktøjer, der nogensinde er opfundet af mennesker, og mennesker er i bund og grund værktøjsbrugere. Det betyder, at ved at levere computere til mange, mange mennesker, vil vi foretage kvalitative ændringer i verden. Hos Apple vil vi gøre computeren til et almindeligt husholdningsapparat og introducere den til titusinder af mennesker. Det er det, vi vil. Vi kunne ikke nå dette mål med IBM-teknologi, hvilket betyder, at vi var nødt til at skabe noget helt vores eget. Sådan blev Macintosh født.
Playboy: Mellem 1981 og 1983 faldt din andel af pc-markedet fra 29 procent til 23 procent. IBMs andel voksede fra 3 procent til 29 procent i samme periode. Hvordan reagerer du på tallene?
Jobs: Tal har aldrig generet os. Apple fokuserer på produkter, fordi produktet er det vigtigste. IBM lægger vægt på service, support, sikkerhed, mainframes og næsten moderlig omsorg. For tre år siden bemærkede Apple, at det var umuligt at give en mor hver ti millioner computere, den solgte på et år – selv IBM har ikke så mange mødre. Det betyder, at moderskab skal være indbygget i selve computeren. Det er en stor del af, hvad Macintosh handler om.
Det hele kommer ned til Apple versus IBM. Hvis vi af en eller anden grund laver fatale fejl, og IBM vinder, så er jeg sikker på, at de næste 20 år bliver den mørke middelalder for computere. Når først IBM fanger et markedssegment, stopper innovationen. IBM forhindrer innovation.
Playboy: Hvorfor?
Jobs: Lad os for eksempel tage sådan en interessant virksomhed som Frito-Lay. Det tjener mere end fem hundrede tusinde ordrer om ugen. Der er et Frito-Lay-stativ i hver butik, og i store er der endda flere. Frito-Lays største problem er manglende varer, groft sagt smagløse chips. De har f.eks. ti tusinde ansatte, der render rundt og erstatter dårlige chips med gode. De kommunikerer med ledere og sørger for, at alt er i orden. Sådan service og support giver dem en andel på 80 % i hvert segment af chipsmarkedet. Ingen kan modstå dem. Så længe de fortsætter med at gøre et godt stykke arbejde, vil ingen tage 80 procent af markedet fra dem – de har ikke nok sælgere og tekniske folk. De kan ikke ansætte dem, fordi de ikke har midlerne til det. De har ikke midlerne, fordi de ikke har 80 procent af markedet. Det er sådan en catch-22. Ingen kan ryste sådan en kæmpe.
Frito-Lay har ikke brug for meget innovation. Hun ser ganske enkelt de nye produkter fra små chipproducenter, studerer disse nye produkter i et år, og efter endnu et år eller to udgiver hun et lignende produkt, giver det ideel support og modtager de samme 80 procent af det nye marked.
IBM gør præcis det samme. Se på mainframe-sektoren – siden IBM begyndte at dominere sektoren for 15 år siden, er innovation praktisk talt ophørt. Det samme vil ske i alle andre segmenter af computermarkedet, hvis IBM får lov til at lægge hænder på dem. IBM PC'en bragte ikke en eneste dråbe ny teknologi til industrien. Det er blot en ompakket og let modificeret Apple II, og de vil gerne overtage hele markedet med den. De vil bestemt have hele markedet.
Om vi kan lide det eller ej, afhænger markedet kun af to virksomheder. Jeg kan ikke lide det, men det hele afhænger af Apple og IBM.
Playboy: Hvordan kan du være så sikker, når branchen ændrer sig så hurtigt? Nu er Macintosh på alles læber, men hvad sker der om to år? Modsiger dette ikke din filosofi? Du prøver at tage IBMs plads, er der ikke mindre virksomheder, der ønsker at overtage Apples plads?
Jobs: Taler vi direkte om computersalg, er alt i hænderne på Apple og IBM. Jeg tror ikke, at nogen vil hævde tredje-, fjerde-, sjette- eller syvendepladsen. De fleste unge, innovative virksomheder er for det meste softwaredrevne. Jeg tror, vi kan forvente et gennembrud fra dem på softwareområdet, men ikke på hardwareområdet.
Playboy: IBM kan sige det samme om hardware, men du vil ikke tilgive dem for det. Hvad er forskellen?
Jobs: Jeg tror, at vores forretningsområde er vokset så meget, at det bliver svært for nogen at lancere noget nyt.
Playboy: Bliver milliardvirksomheder ikke længere født i garager?
Jobs: Computer – nej, det tvivler jeg virkelig på. Dette lægger et særligt ansvar på Apple - hvis vi forventer innovation fra nogen, bør det være fra os. Det er den eneste måde, vi kan kæmpe på. Hvis vi går hurtigt nok, indhenter de os ikke.
Playboy: Hvornår tror du, at IBM endelig vil indhente de virksomheder, der producerer IBM-kompatible computere?
Jobs: Der kan stadig være copycat-virksomheder i intervallet $100-200 millioner, men den slags indtægter betyder, at du kæmper for at overleve og ikke har tid til at innovere. Jeg tror på, at IBM vil eliminere imitatorerne med programmer, de ikke har, og til sidst introducere en ny standard, der er uforenelig selv med nutidens – den er for begrænset.
Playboy: Men du gjorde det samme. Hvis en person har programmer til Apple II, vil han ikke være i stand til at køre dem på Macintosh.
Jobs: Det er rigtigt, Mac er en helt ny enhed. Vi forstod, at vi kunne tiltrække dem, der var interesserede i eksisterende teknologier - Apple II, IBM PC'en - fordi de stadig ville sidde ved computeren dag og nat og prøve at mestre den. Men de fleste mennesker vil forblive utilgængelige for os.
For at levere computere til titusinder af mennesker havde vi brug for teknologi, der ville gøre computere radikalt nemmere at bruge og samtidig gøre dem mere kraftfulde. Vi havde brug for et gennembrud. Vi ønskede at gøre vores bedste, fordi Macintosh kunne være vores sidste chance for at starte forfra. Jeg er meget tilfreds med det, vi gjorde. Macintosh vil give os en god base for det næste årti.
Playboy: Lad os gå tilbage til rødderne, til forgængerne for Lisa og Mac, til begyndelsen. Hvor meget påvirkede dine forældre din interesse for computere?
Jobs: De opmuntrede min interesse. Min far var mekaniker og et geni til at arbejde med sine hænder. Han kan reparere enhver mekanisk enhed. Hermed gav han mig det første skub. Jeg begyndte at interessere mig for elektronik, og han begyndte at bringe mig ting, som jeg kunne skille ad og sætte sammen igen. Han blev overført til Palo Alto, da jeg var fem, og det var sådan, vi endte i dalen.
Playboy: Du blev adopteret, ikke? Hvor stor en indflydelse har dette haft på dit liv?
Jobs: Svært at sige. Hvem ved.
Playboy: Har du nogensinde prøvet at lede efter biologiske forældre?
Jobs: Jeg tror, at adopterede børn har en tendens til at være interesserede i deres oprindelse – mange vil gerne forstå, hvor bestemte egenskaber kom fra. Men jeg tror på, at miljøet er det primære. Din opvækst, værdier, syn på verden kommer fra barndommen. Men nogle ting kan miljøet ikke forklare. Jeg synes, det er naturligt at have den interesse. Det havde jeg også.
Playboy: Er det lykkedes dig at finde de egentlige forældre?
Jobs: Dette er det eneste emne, som jeg ikke er klar til at diskutere.
Playboy: Dalen du flyttede til med dine forældre er i dag kendt som Silicon Valley. Hvordan var det at vokse op der?
Jobs: Vi boede i forstæderne. Det var en typisk amerikansk forstad - der boede en masse børn ved siden af os. Min mor lærte mig at læse før skolegang, så jeg kedede mig der og begyndte at terrorisere lærerne. Du skulle have set vores tredje klasse, vi opførte os ulækkert - vi sluppede slanger, sprængte bomber. Men allerede i fjerde klasse ændrede alt sig. En af mine personlige skytsengle er min lærer Imogen Hill, som underviste på videregående kursus. Hun forstod mig og min situation på bare en måned og tændte min passion for viden. Jeg lærte flere nye ting i dette skoleår end noget andet. I slutningen af året ville de endda overføre mig direkte til gymnasiet, men mine kloge forældre var imod det.
Playboy: Har stedet, hvor du boede, også påvirket dig? Hvordan blev Silicon Valley dannet?
Jobs: Dalen er strategisk placeret mellem to store universiteter, Berkeley og Stanford. Disse universiteter tiltrækker ikke bare mange studerende – de tiltrækker en masse fremragende studerende fra hele landet. De kommer, forelsker sig i disse steder og bliver. Dette resulterer i en konstant tilstrømning af friskt, talentfuldt personale.
Før Anden Verdenskrig grundlagde to Stanford-kandidater, Bill Hewlett og Dave Packard, Hewlett-Packard Innovation Company. Så i 1948 blev den bipolære transistor opfundet på Bell Telephone Laboratories. En af de tre medforfattere til opfindelsen, William Shockley, besluttede at vende tilbage til sit hjemland Palo Alto for at stifte sit eget lille firma - Shockley Labs, ser det ud til. Han tog omkring et dusin fysikere og kemikere med sig, de mest fremragende skikkelser i deres generation. Lidt efter lidt begyndte de at bryde væk og fandt deres egne foretagender, ligesom frøene af blomster og ukrudt spredes i alle retninger, når man blæser på dem. Således blev dalen født.
Playboy: Hvordan stiftede du bekendtskab med computeren?
Jobs: En af vores naboer var Larry Lang, der arbejdede som ingeniør hos Hewlett-Packard. Han brugte meget tid sammen med mig, lærte mig alt. Jeg så første gang en computer hos Hewlett-Packard. Hver tirsdag var de værter for børnegrupper og gav os lov til at arbejde på computeren. Jeg var omkring tolv år gammel, jeg husker denne dag meget godt. De viste os deres nye stationære computer og lod os spille på den. Jeg ville straks rigtig gerne have mit eget.
Playboy: Hvorfor interesserede computeren dig? Følte du, at der var løfte i det?
Jobs: Ikke sådan noget, jeg syntes bare computeren var sej. Jeg ville have det sjovt med ham.
Playboy: Senere arbejdede du endda hos Hewlett-Packard, hvordan skete det?
Jobs: Da jeg var tolv eller tretten, manglede jeg dele til et projekt. Jeg tog telefonen og ringede til Bill Hewlett - hans nummer stod i Palo Alto-telefonbogen. Han tog telefonen og var meget venlig. Vi snakkede i omkring tyve minutter. Han kendte mig slet ikke, men han sendte mig delene og inviterede mig på arbejde om sommeren - han satte mig på samlebåndet, hvor jeg samlede frekvenstællere. Måske er "samlet" et for stærkt ord, jeg strammede skruerne. Men det gjorde ikke noget, jeg var i himlen.
Jeg kan huske, hvordan jeg den første arbejdsdag strålede af entusiasme - jeg blev trods alt ansat hos Hewlett-Packard hele sommeren. Jeg fortalte begejstret min chef, en fyr ved navn Chris, at jeg elskede elektronik mere end noget andet i verden. Da jeg spurgte, hvad han kunne lide mest, så Chris på mig og svarede: "Sex." [griner] Det har været en lærerig sommer.
Playboy: Hvordan mødte du Steve Wozniak?
Jobs: Jeg mødte Woz som trettenårig i en vens garage. Han var omkring atten år gammel. Han var den første person, jeg kendte, som kendte elektronik bedre end mig. Vi blev gode venner takket være en fælles interesse for computere og en sans for humor. Hvilken slags pranks lavede vi!
Playboy: For eksempel?
Jobs: [griner] Ikke noget specielt. For eksempel lavede de et kæmpe flag med en kæmpe [viser langfinger]. Vi ville gerne pakke den ud midt under dimissionsceremonien. En anden gang samlede Wozniak en slags tikkende anordning, der ligner en bombe, og bragte den til skolens cafeteria. Vi lavede også blå kasser sammen.
Playboy: Er det de ulovlige enheder, hvorfra du kan foretage fjernopkald?
Jobs: Nemlig. En populær hændelse relateret til dem var, da Woz ringede til Vatikanet og præsenterede sig selv som Henry Kissinger. De vækkede far midt om natten og indså først da, at det var en spøg.
Playboy: Har du nogensinde fået straf for sådanne løjer?
Jobs: Jeg blev smidt ud af skolen flere gange.
Playboy: Kan vi sige, at du var "tændt" på computere?
Jobs: Jeg gjorde én ting og så en anden. Der var så meget rundt omkring. Efter at have læst Moby Dick for første gang, meldte jeg mig til skrivekurser igen. På mit sidste år fik jeg lov til at bruge halvdelen af min tid på Stanford på at lytte til forelæsninger.
Playboy: Havde Wozniak perioder med besættelse?
Jobs: [griner] Ja, men han var ikke kun besat af computere. Jeg tror, han levede i en form for sin egen verden, som ingen forstod. Ingen delte hans interesser – han var lidt forud for sin tid. Han plejede at føle sig meget ensom. Han er primært drevet af sine egne interne ideer om verden og ikke af andres forventninger, så han klarede det. Woz og jeg er forskellige på mange måder, men ens på nogle måder og meget tætte. Vi er som to planeter med vores egne baner, der krydser hinanden fra tid til anden. Jeg taler ikke kun om computere – Woz og jeg elskede begge Bob Dylans poesi og tænkte meget over det. Vi boede i Californien - Californien er gennemsyret af ånden af eksperimentering og åbenhed, åbenhed over for nye muligheder.
Ud over Dylan var jeg interesseret i østlige spirituelle praksisser, som netop var nået til vores lande. Da jeg var på Reed College i Oregon, havde vi hele tiden folk forbi – Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Vi stillede konstant os selv spørgsmål om meningen med livet. På det tidspunkt læste hver studerende i Amerika Be Here Now, Diet for a Small Planet og et dusin andre lignende bøger. Nu finder du dem ikke på campus i løbet af dagen. Det er ikke godt eller dårligt, det er bare anderledes nu. Deres plads blev overtaget af bogen "In Search of Excellence."
Playboy: Hvordan påvirkede alt dette dig i dag?
Jobs: Hele denne periode havde en kæmpe indflydelse på mig. Det var tydeligt, at tresserne var bag os, og mange idealister havde ikke nået deres mål. Da de tidligere helt havde opgivet disciplinen, blev der ikke fundet noget værdigt sted for dem. Mange af mine venner internaliserede tressernes idealisme, men med det også praktisk, en modvilje mod at arbejde ved en butikskasse ved XNUMX-tiden, som det ofte skete for deres ældre kammerater. Det er ikke, at dette er en uværdig aktivitet, det er bare, at det er meget trist at gøre noget, der ikke er det, du gerne vil.
Playboy: Efter Reed vendte du tilbage til Silicon Valley og svarede på annoncen "Tjen penge mens du har det sjovt", der blev berømt.
Jobs: Højre. Jeg ville rejse, men jeg havde ikke penge nok. Jeg kom tilbage for at finde et arbejde. Jeg så på annoncerne i avisen, og en af dem sagde faktisk: "Tjen penge, mens du havde det sjovt." Jeg ringede. Det viste sig at være Atari. Jeg havde aldrig arbejdet nogen steder før, undtagen da jeg var teenager. Ved et mirakel kaldte de mig til et interview dagen efter og ansatte mig.
Playboy: Dette må være den tidligste periode i Atari-historien.
Jobs: Udover mig var der omkring fyrre mennesker der, virksomheden var meget lille. De skabte Pong og to andre spil. Jeg fik til opgave at hjælpe en fyr ved navn Don. Han var ved at designe en frygtelig basketballkamp. På samme tid var nogen i gang med at udvikle en hockeysimulator. På grund af Pongs utrolige succes forsøgte de at modellere alle deres spil efter forskellige sportsgrene.
Playboy: Samtidig glemte du aldrig din motivation – du havde brug for penge til at rejse.
Jobs: Atari sendte engang en sending spil til Europa, og det viste sig, at de indeholdt tekniske defekter. Jeg fandt ud af, hvordan man fikser dem, men det skulle gøres manuelt - nogen skulle til Europa. Jeg meldte mig frivilligt og bad om orlov for egen regning efter forretningsrejsen. Myndighederne gjorde ikke indsigelse. Jeg besøgte Schweiz og derfra tog jeg til New Delhi og brugte ret meget tid i Indien.
Playboy: Der barberede du dit hoved.
Jobs: Det var ikke helt sådan. Jeg gik gennem Himalaya og vandrede ved et uheld ind i en slags religiøs festival. Der var en baba - en retfærdig ældste, skytshelgen for denne festival - og en stor gruppe af hans tilhængere. Jeg duftede lækker mad. Før dette havde jeg ikke kunnet lugte noget velsmagende i lang tid, så jeg besluttede at kigge forbi festivalen, vise min respekt og få en snack.
Jeg spiste frokost. Af en eller anden grund kom denne kvinde straks hen til mig, satte sig ved siden af mig og brød ud i grin. Han talte næsten intet engelsk, jeg talte lidt hindi, men vi forsøgte alligevel at snakke. Han grinede bare. Så greb han min hånd og slæbte mig op ad bjergstien. Det var sjovt - der var hundredvis af indianere rundt omkring, som specielt var kommet tusindvis af kilometer væk for at tilbringe mindst ti sekunder med denne fyr, og jeg vandrede derhen på jagt efter mad, og han tog mig straks et sted ind i bjergene.
En halv time senere nåede vi toppen. Der løb et lille vandløb der - kvinden dyppede mit hoved i vandet, tog en barbermaskine frem og begyndte at barbere mig. Jeg var overrasket. Jeg er 19 år gammel, jeg er i et fremmed land, et sted i Himalaya, og en indisk vismand barberer mit hoved på toppen af et bjerg. Jeg forstår stadig ikke, hvorfor han gjorde det.
Kilde: www.habr.com