Temaet om at flytte din dødelige krop fra et land til et andet er udforsket, ser det ud til, fra alle sider. Nogle siger, at det er på tide. Nogen siger, at de første ikke forstår noget, og at det slet ikke er tid. Nogen skriver, hvordan man køber boghvede i Amerika, og nogen skriver, hvordan man finder et job i London, hvis man kun kan bandeord på russisk.

Hvordan flytningen ser ud fra virksomhedens synspunkt er dog næsten ikke dækket. Men der er mange interessante ting i dette emne, og ikke kun for store chefer. Men budgetter, antal ansatte, målinger osv. er utroligt kedelige for udviklere. Hvordan er det at åbne et kontor i udlandet, hvorfor, hvor meget og hvordan? Og vigtigst af alt, hvordan kan vores IT-bror drage fordel af dette.

Artiklen viser sig at være urealistisk stor, så i denne serie svaret på spørgsmålet: "Hvorfor?"

Først lidt baggrund og introduktion. Hej, mit navn er Evgeniy, jeg var en front-end team lead hos Wrike i lang tid, derefter en manager, og så bang, bang, og vi åbner et kontor i Prag, og jeg skal være direktør for Wrike Prag. Det lyder rosenrødt, men faktisk havde Prædikeren ret, tusind gange ret.

… Fordi i megen visdom er der megen sorg; og den, der øger kundskab, øger sorg.

Hvorfor?

Motiverne for et personligt træk er normalt klare: at prøve noget nyt, lære et sprog, økonomiske spørgsmål, politik, sikkerhed og så videre. Men hvorfor skulle enhver virksomhed åbne et udviklingskontor i et andet land? Det er jo dyrt, det er uklart, hvad det er for et marked, og generelt... Der kan være flere årsager, og du kan få din egen fordel af hver.

HR mærke

Der er en opfattelse af, at mange topudviklere gerne vil arbejde i udlandet. Dette er ikke altid tilfældet, og ikke altid de øverste, og generelt kan du her løbe ind i store stridigheder, hvilket igen bringer os tilbage til det evige spørgsmål med bogstavet B: "At forlade eller ikke at forlade". Der er dog en udstrømning, og det er en kendsgerning. Men at rejse til en ukendt virksomhed, med en ukendt kultur, i et ukendt land er skræmmende. Det er her, hele pointen ligger. Åbning af et udenlandsk kontor øger chancen for at tiltrække gode medarbejdere, som gerne vil flytte til et andet land med minimalt ubehag.

Советы

• Ofte vil virksomheder give en form for "bufferperiode", som du skal arbejde for virksomheden, før du kan blive overflyttet. Vi gør ikke dette hos Wrike, men vi forstår, at nogle arbejdsgivere måske har brug for denne tid til at se nærmere på personen og ikke overføre ikke det;
• Åbningen af ​​et nyt kontor indebærer udvidelse. Og ekspansion indebærer at åbne nye stillinger. Så dette er det mest velegnede felt til forhandlinger og forhandlinger. Dette er ikke sandt for alle virksomheder, men de opkræver ikke penge for efterspørgsel, gør de?
• Et af de vigtigste spørgsmål er: "Hvilke hold er der allerede, og hvad laver de der?" Ofte transporterer virksomheder kun mennesker fra bestemte destinationer, såsom et specifikt produkt eller teknologi. Og det kan vise sig, at dette ikke vil være særlig interessant eller relevant for dig. Vi diskuterede i lang tid og besluttede, at det var bedre at lave et kontor "om alt", så det ville være nemmere at finde udviklere og teams og undgå reservationer baseret på kulturelle, professionelle eller andre kriterier.

Tragtudvidelse

Nogle gange ser det ud til, at DET er som et sort hul – det absorberer kun og giver intet tilbage. Og flere og flere nye specialister, der kommer på markedet, forsvinder i en endeløs strøm i hendes bundløse krop. Manglen på personale tvinger virksomheder til at lede efter nye territorier og driver dem, som i en tid med store erobringer, over havet. Beslutningen er ikke let, ingen ved, hvilken slags lokale arbejdere de er. Hvad de vil, og hvad de kan. Og dette er måske et emne for en separat artikel. At interviewe tjekkiske programmører viste sig at være ret sjovt, men svært.

Og i øvrigt er det ikke alle virksomheder, der er klar til at rekruttere ikke-russisktalende ingeniører. For dette er det trods alt nødvendigt at oversætte arbejdsprocesser til engelsk, ændre onboarding-proceduren og så videre. Svært. Det er selvfølgelig svært for R&D, fordi salg eller f.eks. support normalt er lokalt. Men hvad nyttigt kan udledes af, at virksomheden endelig besluttede og åbent sagde det "vi vil have multikulturel R&D".

Советы

• Du vil have ikke-russisktalende kolleger. Det her er fedt, det udvider virkelig din horisont, får nye bekendtskaber og så videre. Men du vil desværre ikke være i stand til at diskutere nye memes med en kollega, hvis du ikke kan engelsk. Så hvis du går til et firma, der er klar til at transportere dig, så vær sikker på, at du bliver spurgt om dine sprogkundskaber. Men på den anden side er det noget sludder at arbejde med IT i 2019 og ikke kunne engelsk, ikke?
• Sørg for at finde ud af, hvilket team du skal arbejde med efter flytningen. Det afhænger af, om du vil tale russisk, engelsk det meste af tiden, eller overhovedet forblive tavs. Generelt kan dette råd anvendes på alle interviews overhovedet. Spørg hvor og hvordan du vil arbejde. Og dette er i øvrigt den store forskel mellem russiske udviklere og europæere.

Under et interview bad en af ​​programmørerne om en rundvisning på kontoret. Da vi er i Prag, og han er i Paris, tog vi et webcam og gik "med ham" gennem kontorerne. Minder meget om serien "Big Bang teorien", da Sheldon var bange for at forlade huset, og sendte en robot i stedet for.
— Hej gutter, det er Jean, han vil være vores front-ender
- *fyrene nikker til den bærbare computer*

Risikospredning

Her træder vi selvfølgelig på tynd is og risikerer at vende tilbage til spørgsmålet med bogstavet B. Men to/tre/fire kontorer på forskellige steder, set fra enhver virksomheds synspunkt, er meget bedre end ét.

Sørg for at læse artiklen Shahin Sorkh om Iran, og hvordan udviklere bor der habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
For at være ærlig er det ret trist at læse dette.

Советы

• Det er vigtigt at forstå: hvad er fremtiden for kontoret? Hvorfor blev den åbnet? Og det er værd at spørge, hvad der vil ske om et år eller to. Du ved, alle kan ikke lide det klassiske HR-spørgsmål: "Hvor ser du dig selv om fem år?" Men af ​​en eller anden grund stiller vi ikke os selv dette spørgsmål. Det kommer jo helt an på dette, og hvad du er du vil gøre det om to/tre år.

Investeringsattraktivitet

Forretning er forretning. Og penge er penge. Udenlandske kontorer øger virksomhedens attraktivitet på det globale marked, hvilket betyder, at de potentielt kan føre til gode investeringer. Det ser ud til, at dette ikke er det mest interessante emne for udviklere, men personligt ville jeg foretrække at arbejde i en virksomhed med et godt budget end i en virksomhed uden investeringer og budget. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal køre en Ferrari, men nye MacBooks, skærme og moderne arbejdsstationer dukker ikke op ud af ingenting. Selv småkager og kaffe koster lidt, sådan er verden.
Og en anden grund kommer til at tænke på at åbne et kontor i udlandet. Den sidste og sørgeligste.

Til check

Jeg kan forstå topledelsen, der muntert rapporterer til toppen: "Vi har et kontor, alt er fint." Men faktisk sidder der to sælgere, og det er det. Investorerne er glade, aktierne sprang.
Desværre findes der sådanne virksomheder, men jeg vil ikke nævne dem. De er fuldstændig ubrugelige for os, og vi kan ikke give nogen råd her. Medmindre du spørger igen: "Hvorfor har du brug for et kontor?"

En af mine venner fortalte mig, at deres firma åbnede et kontor i Kina med stor fanfare. Alle mails udbasunerede, at dette ville være et stort ingeniørcenter og generelt glas, beton, hjerner og innovation. Men af ​​en eller anden grund så ingen billeder fra kontoret. Folk kom derfra, ja, men ingen kunne komme dertil. Direkte Area 51. Der var rygter om, at de lavede noget så gennembrud der, at alle konkurrenter sov og drømte om, hvordan man snuppede hemmeligheder derfra. Men i sidste ende, efter at have brugt russisk opfindsomhed (at drikke gæsterne fulde i baren, indtil de besvimer), Min ven Jeg lærte, at "tænketanken" var en lade midt i en kinesisk rismark.

Vi udvider virksomheden – vi udvider os selv

Fra et pragmatisk synspunkt er det altid en god ting at åbne et nyt kontor for virksomhedens ansatte, fordi åbning betyder nye stillinger, også ret høje. Og det vigtigste her er at være proaktiv. Jeg vil anbefale:

• Kig omkring. Hvad laver folk omkring dig, din chef og din store chef? Måske får det nye kontor brug for de samme folk. Og her er du så smuk;
• Bestem, hvor du er interesseret i at udvikle dig;
• Når du har fundet en holdning til dig selv, skriv en 30-60-90-plan og mål for den. Lad det være et udkast, du har aldrig gjort dette. Men dette er bedre end at sige: "Jeg vil være havets elskerinde";
• Kom proaktivt til dine overordnede med en plan, mål osv.;
• Profit!

I alt

Det er afgørende at finde ud af, hvorfor en virksomhed åbner et kontor i udlandet. Både for medarbejdere i denne virksomhed og for potentielle kandidater. Meget afhænger af svaret på dette spørgsmål: vil du sidde i en velfungerende, fading afdeling, eller vil det være et helt nyt kontor i udvikling. Vil du tale engelsk, eller bliver det endnu en russisktalende ghetto? Og hvad er udsigterne for virksomheden og dig?

I næste afsnit: Vælg landet. Hvorfor de baltiske lande ikke er egnede, hvorfor det er umuligt at bo i Berlin, og hvorfor det i London, den europæiske it-hovedstad, er nemmere at åbne en frugtbod end en it-virksomhed.

PS

Hvis du er i Prag, så kom og besøg os på Wrike. Jeg vil med glæde fortælle dig, hvorfor tjekkisk øl ikke er så velsmagende. Nå, eller til Sankt Petersborg, du er altid velkommen. Vitejte!

Kilde: www.habr.com