Første gang et tilbud kom fra Armenien var i slutningen af august eller september 2018. På det tidspunkt søgte jeg job, men jeg var ikke imponeret over tilbuddet. Der var ingen oplysninger om landet på HR-bureauets hjemmeside, men virksomheden (Vineti) var allerede da interesseret. Senere spillede han en nøglerolle , hvor Armenien blev beskrevet meget godt og detaljeret.
I januar-februar 2019 dannede jeg et klart ønske om at flytte enten til et fjerntliggende sted uden for det russiske marked eller at flytte. Jeg skrev til alle de rekrutterere, der for nylig tilbød mig noget. Faktisk var jeg næsten ligeglad med, hvor jeg skulle hen. Til ethvert ret interessant sted. Den russiske økonomi og myndighedernes nuværende kurs giver mig ikke tillid til fremtiden. Det forekommer mig, at erhvervslivet også føler dette, og selv mange gode virksomheder opererer efter en "just grab it now"-strategi, og det er i modsætning til at spille det lange spil og ikke investere i fremtiden. Det er trods alt, når fokus er på fremtiden, at der dukker virkelig interessante ingeniørproblemer op frem for ingeniørrutine. Jeg fik denne følelse fra min arbejdserfaring. Måske var jeg bare uheldig. Som følge heraf blev det besluttet, at vi skulle forsøge at komme ud, og sandsynligheden for at få noget andet ville være højere. Nu ser jeg, at min virksomhed har fokus på fremtiden, og det mærkes i forretningsadfærdsmodellen.
Det er værd at sige, at alt gik meget hurtigt. Der gik omkring tre uger fra det øjeblik, jeg sendte min besked til rekrutteringsmanden til tilbuddet. Samtidig skrev et canadisk firma til mig. Og i den tid, de forsøgte at accelerere, havde jeg allerede et tilbud. Og det er rart, for ofte tager processen uanstændigt lang tid, som om alle har et sikkerhedsnet i flere måneder og lysten til at bruge det.
Jeg var også interesseret i, hvad virksomheden lavede. Vineti udvikler software, der hjælper med hurtigt at levere personlig medicin mod kræft og en række andre alvorlige sygdomme. Det er virkelig vigtigt for mig, hvilken slags produkt jeg laver, hvad jeg bringer til verden. Hvis du hjælper folk med at komme i behandling for kræft, er det rart at vide. Med denne tanke er det mere behageligt at gå på arbejde, og det er lettere at opleve nogle negative øjeblikke, der vil ske under alle omstændigheder.
Udvælgelsesproces i virksomheden
Virksomheden har en interessant interviewstruktur i tre faser.
Den første etape er et teknisk interview, der foregår i form af parprogrammering i fjernformat. Du arbejder på en opgave sammen med en af Vineti-udviklerne. Dette er ikke kun en interviewteknik, der er adskilt fra virksomhedens realiteter; internt optager parprogrammering en betydelig del af tiden. Så allerede på første stadie får du på en måde at vide, hvordan det vil være indeni.
Den anden fase - dette er noget som pardesign. Der er en opgave, og du skal designe en datamodel. Du får stillet forretningskrav, og du designer en datamodel. Så giver de dig nye forretningskrav, og du skal udvikle modellen, så den understøtter dem. Men hvis den første fase er en simulering af ingeniør-ingeniør-forholdet, så handler den anden om simuleringen af ingeniør-kunde-forholdet. Og alt dette gennemgår du med dem, som du skal arbejde sammen med i fremtiden.
Den tredje etape - det er kulturelt passende. Der sidder syv personer foran dig, og du taler simpelthen om forskellige emner, som måske ikke direkte relaterer til arbejdet på nogen måde, for at forstå, om I kommer til at klare jer som mennesker. Kulturel pasform er ikke nogle stift stillede spørgsmål. Jeg så derefter flere lignende interviews fra virksomheden, de var 70 procent forskellige fra mine.
Alle interviews blev gennemført på engelsk. Dette er det vigtigste arbejdssprog: alle møder, stævner og korrespondance foregår på engelsk. Ellers bruges russisk og armensk omtrent ligeligt, afhængigt af samtalepartnernes gensidige bekvemmelighed. I selve Jerevan taler 95% af mennesker mindst ét sprog - russisk eller engelsk.
passage
Jeg gav mig selv en uge før flytningen, og mest for at samle mine tanker. Jeg flyttede også en uge før arbejdet startede. Denne uge skulle indse, hvor jeg endte, hvor jeg skulle købe ting, og så videre. Nå, luk alle bureaukratiske spørgsmål.
boliger
HR-teamet hjalp mig meget med at finde bolig. Mens du leder, sørger virksomheden for bolig i en måned, hvilket er nok til at finde en lejlighed efter din smag.
Med hensyn til lejligheder er der et bredt udvalg. I betragtning af programmørernes lønninger kan det være endnu nemmere at finde noget interessant her end i Moskva. Jeg havde en plan - at betale det samme beløb, men leve under meget bedre forhold. Her kan du sjældent finde en lejlighed, der vil koste mere end 600 kr. om måneden, hvis du ikke tager mere end treværelses lejligheder i midterområdet i betragtning. Interessante layouts er mere almindelige her. Lad os sige, at jeg i Moskva aldrig har set to-etagers lejligheder til den pris, jeg har råd til.
Det er nemt at finde noget i byens centrum, i gåafstand fra arbejde. I Moskva er det ret dyrt at finde en lejlighed i nærheden af arbejdet. Her er det, du har råd til. Især for en programmørs løn, som kan være lidt lavere end i Moskva, men på grund af den generelle billighed vil du stadig have mere til overs.
dokumenter
Alt er relativt hurtigt og enkelt.
- Det er nødvendigt at registrere en social kort, du behøver kun et pas og en dag.
- Det tog omkring en uge at udstede et bankkort (tre hverdage + det faldt på en weekend). Det er værd at overveje, at bankerne lukker ret tidligt. Dette gælder for enhver flytning, du skal vænne dig til nye arbejdsplaner. I Moskva er jeg vant til, at efter dit arbejde arbejder næsten alle myndigheder stadig, men her er det ikke tilfældet.
- SIM-kort - 15 minutter
- På arbejdet underskrev vi en aftale inden første arbejdsdag. Der var ingen særlige træk ved dette; for at indgå en aftale behøvede du kun et socialt kort.
Opsætning i virksomheden
Processen varierer efter virksomhed, ikke land. Vineti har en formaliseret onboarding-proces. Du kommer og får straks en forventningssynkronisering: hvad skal mestres i den første måned, hvilke mål der skal nås i de første tre. Hvis du ikke intuitivt forstår, hvad du skal gøre, kan du altid se på disse mål og bevidst gå til arbejdet. Efter cirka halvanden måned glemte jeg fuldstændig denne forventningssynkronisering, jeg gjorde simpelthen det, jeg følte var nødvendigt, og handlede ikke desto mindre i overensstemmelse med det. Forventningssynkronisering går ikke imod, hvad du vil gøre i virksomheden, det er ganske tilstrækkeligt. Selvom du ikke ved om det, vil du fuldføre 80 % automatisk.
Med hensyn til det tekniske setup er alt også overskueligt struktureret. Der er instruktioner om, hvordan du konfigurerer din maskine, så alle de nødvendige tjenester fungerer. Det er jeg i princippet aldrig stødt på i mine tidligere job. Ofte i virksomheder bestod onboarding af, at den nærmeste leder, en holdkammerat eller hvad det nu viser sig at være, siger hvad og hvordan. Processen har aldrig været godt formaliseret, men her gjorde de det rigtig godt. Dette er en af de ting, hvor jeg siger, at en virksomhed er troværdig.
Husholdningsartikler
- Jeg har aldrig taget lokal offentlig transport før. Her koster en taxa det samme som en minibus i Moskva.
- Nogle gange er det meget nemt at skabe den illusion, at du taler armensk. Nogle gange tager jeg en taxa, og chaufføren indser ikke engang, at jeg ikke forstår. Du sætter dig ned, siger barev dzes [Hej], så siger han nogle armenske ord og navnet på din gade, du siger ayo [Ja]. Til sidst siger du merci [tak], og det er det.
- Armeniere er ofte ikke særlig punktlige, det siver heldigvis ikke ud i arbejdet. Dette er også et selvbalancerende system. Selvom mange kommer for sent, går alt stadig fint. Hvis du slapper af, så vil alt være ok. Men alligevel, når du planlægger din tid, er det værd at tage højde for denne lokale funktion.
Kilde: www.habr.com