Hvordan kan du lide din chef? Hvad synes du om ham? Skat og honning? Småtyrann? En sand leder? Komplet nørd? Håndforkælet idiot? Åh Gud, hvilken slags mand?
Jeg lavede regnestykket, og jeg har haft tyve chefer i mit liv. Blandt dem var afdelingschefer, vicedirektører, generaldirektører og virksomhedsejere. Naturligvis kan alle få en eller anden definition, ikke altid en censur. Nogle gik op ad bakke, andre gled ned. Nogen kan være i fængsel.
Af disse tyve mennesker er jeg ikke rigtig taknemmelig for dem alle. Kun tretten. Fordi de er geder. Det er rigtigt, med stort bogstav.
Bukken er chefen, der ikke lader dig kede dig. Sætter konstant nye mål, øger planer, tvinger dig til at bevæge dig og lader dig ikke slappe af. Geden øger konstant trykket. Og du, under dette pres, bliver stærkere.
Der var ikke geder, men fremragende fyre. Jeg talte syv af dem. Sådanne chefer er ligesom Bresjnev. Under deres styre har du fuldstændig stagnation. Du udvikler dig ikke, når ikke toppen, rykker ikke op på karrierestigen, øger ikke din indkomst.
At arbejde med ikke-geder er som en drøm. Han kom til fabrikken, forlod efter et par år – og det var som om han slet ikke havde arbejdet. Mine kvalifikationer blev ikke bedre, der var ingen interessante projekter, jeg havde ikke engang en kamp med nogen. Som Makarevich sang, "og hans liv er som frugtkefir."
Det er meget enkelt at afgøre, om din chef er et røvhul eller ej. Hvis du ikke vokser på en eller anden målbar måde, så er han ikke et røvhul. Hvis dit output, salg, antal eller hastighed på projekter, stilling, løn, indflydelse konstant stiger, så er din chef en ged.
Gederne har en interessant historie. Mens du arbejder med en ged, hader du ham, fordi han forstyrrer din homeostase, dvs. ønsket om fred. Han kom om morgenen, skænkede noget kaffe op og gjorde sig klar til roligt at programmere, og så – bam, kom denne Kozlina løbende og stillede en helvedes opgave. Det eneste du tænker er - nå, din ged!
Og når du forlader en fjols, især for et andet firma, indser du, hvor meget denne person hjalp dig. Især hvis du kom under kommando af en skat. Du forstår, hvor fantastisk det var at stræbe efter noget, at løbe, falde, rejse sig og løbe igen. Bukken pressede, men du knækkede ikke, og blev stærkere.
For eksempel, under pres fra en ged, overførte jeg på egen hånd en plante fra 1C 7.7 til UPP på to måneder. Under pres fra en anden ged bestod jeg i det første år af arbejdet i Frankrig 5 certificeringer: 1C: Specialist og 1C: Projektleder til dessert. Certificeringerne var dengang personligt, på stedet, og jeg gik ikke glip af en eneste, fordi jeg ville så gerne have geden. Der var en ged, der tvang mig til at skrive et utroligt sejt produktionsplanlægningssystem på en uge, og under hans forgænger, som ikke var en ged, kæmpede jeg i seks måneder. De mest magtfulde geder tvang mig til at sætte orden i lagerstyring, indkøb og regnskab.
Hvis du er heldig, vil du møde en Megaged i dit liv. Jeg havde sådan en chef.
En almindelig ged sætter sig et mål og kræver dets opnåelse. MegaKozel tilføjer en betingelse - at nå målet på en bestemt måde ved hjælp af specifikke metoder. For eksempel skal du ikke bare gennemføre et projekt, men gøre det ved hjælp af Scrum. Etablere relationer mellem de to afdelinger, men ikke med regulativer og automatisering, men med grænsestyringsmetoder.
Det er selvfølgelig umuligt at bruge en teknik, man ikke kender. Vi skal studere. Desuden ved du det i sidste ende bedre end Megageden selv - han læste kun bogen, han satte den ikke i praksis. Men MegaGoat er en MegaGoat. Når målet er nået, og du beslutter dig for at slappe af, ringer han til dig og tvinger dig til at systematisere din oplevelse, tale om praksis med at bruge metoder, holde et seminar, skrive en artikel på en virksomhedsportal osv.
MegaGoat tvinger dig til konstant at lære. Han gav bogstaveligt talt, bogstaveligt talt, en bog eller forelæsninger og gennemførte derefter en eksamen i form af et personligt interview. Der er gået flere år, og jeg kan stadig huske, hvad SSGR, CGR, NPV er, hvor mange lederskabsmodeller der er ifølge Goleman, hvem Eric Trist er, hvorfor Taylor er bedre end Mayo, hvor er denne forbandede gorilla, og hvorfor har ingen set det, vil jeg navngive typernes personlighed ifølge Belbin, jeg vil forklare hemmeligheden bag Morning Star-virksomhedens succes og hvorfor, i virkeligheden, Diesel Gate skete i Volkswagen.
MegaGoat er selvfølgelig bedre end Goat. Men der er få Megageder. Jeg har kun mødt én i mit liv. Åh, ja, da jeg var chef for programmører på fabrikken, var jeg også en Megaged for dem. Jeg tog bøger med, krævede læsning og interviewede så. Han tvang mig til at analysere mit eget arbejde, forklare succeser og fiaskoer i form af ledelsesteknikker og ikke "for pokker, jamen, det virkede, hvad skal der ellers til."
Så hvis din chef er en ged, så glæd dig. Jo slemmere han er, jo hurtigere og bedre udvikler du dig. Nå, bliv ikke ked af det, hvis du bliver ledet af en skat.
I dette tilfælde er der en løsning - en ged udefra, i det mindste professionelt. Nogle gange kaldes sådanne mennesker trænere eller mentorer, men det er det ikke - de vil ikke fortælle dig sandheden, så de vil ikke skabe det nødvendige pres. Og uden pres vil du ikke begynde at modstå.
For eksempel, hvis du er en programmør, så find en anden programmør, der vil crap din kode. Han vil fortælle dig til dit ansigt, at du er en hånd-assed lort-koder. Du vil ikke fortælle dig selv dette, og klienten gider ikke, selv projektlederen vil ikke dykke ned i det. Geden vil ikke være genert.
Lad geden konstant irritere dig, hold dig på tæerne, og lad dig ikke slappe af. Jo mere forskelligartede emner, som geden kompetent kan smide lort efter dig, jo bedre. Din position og erfaring er ligegyldigt. Den førnævnte MegaGoat, en meget velhavende mand, forsøgte ikke engang at tage en balje sludder fra mig på sit eget hoved. Derfor ændrede, udviklede det sig hele tiden og bevægede sig fremad.
Nå, hvis du er rigtig heldig, bliver du til din egen ged og stopper afhængigt af tilstedeværelsen af eksternt pres. Du vil sætte mål for dig selv, du vil ikke tillade dig selv at slappe af, du vil presse dig selv. Også selvom du er helt tilfreds med det ydre miljø, omend en ged.
Geden selv ved, hvordan den skal rasere selv de geder, der leder ham. For han har altid ikke nok. Ikke løn, men pres. Han kommer bogstaveligt talt til sin ged og siger - lad mig få det her, og jeg har brug for en højere plan, og generelt er du, ged, ikke en ged. Kom nu, sæt dine horn på gulvet og skub mig.
Hvis du er en chef, så tænk over, om du er en ged eller ej. Det er meget nemt og enkelt at være en skat, jeg ved det, jeg prøvede. Alle behandler dig godt, de respekterer dig, måske endda elsker dig, du er ikke krævende, du vil altid hjælpe, finde en løsning, redde dig fra vanskeligheder, støtte dig i ord og handling, tilgive dig for fejl og beskytte dig mod overlegne geder .
Men for at være ærlig og hjerte til hjerte, du gør ikke dette for mennesker, men for dig selv. Du vil have trøst for dig selv. Det er behageligt for dig, når de elsker dig, alt er så glat, roligt, uden kriser. Nyder livet.
Problemet er, at dit folk ikke udvikler sig, mens du er en skat. Du forstår det, men du lukker øjnene. Ligesom den, der vil udvikle sig, gør det selv. Og jeg vil hjælpe, hvis han spørger. Kun han vil ikke spørge, fordi der ikke er nogen grund. Der er intet pres. Der er ingen ged. Sid sammen, i varm frugtkefir, og du vil gå væk, uden nogen stigning i udviklingen.
Grunden til ønsket om fred er den samme - homeostase. Dette er systemets evne til at selvregulere, opretholde intern stabilitet ved at udføre simple handlinger. Dette er ønsket om at blive i komfortzonen, at bruge mindre energi.
Desuden har både medarbejderen og lederen dette ønske. Det har mange manifestationer og navne. For eksempel må du ikke rokke båden, ikke køre en bølge, opveje opgaver med tre søm, slippe bremserne osv.
Det grimme er, at homeostase er iboende i en person af natur, både fysiologisk og i forhold til at udvikle viden, færdigheder, opnå mål mv. Det er normalt nemmere at opretholde den nuværende situation end at rejse sig og flytte et sted hen.
Det er her, Kozlina hjælper. Personen selv, medarbejderen, kan og ønsker ikke at overvinde den tærskel, ud over hvilken udviklingen begynder. Og ydre indflydelse hjælper ham i dette, tvinger ham, motiverer ham.
Dette fører til en simpel formel: Vi skal gøre det mere behageligt at udvikle sig end at sidde på vores røv.
Groft sagt, skift centrum, målet for homeostase. Lad den naturlige mekanisme opretholde en bevægelsestilstand, ikke en hviletilstand. Lad freden blive ubehagelig. Som i sovjettidens vidunderlige sang - "trætheden er glemt, børnene svajer, og igen banker hovene som hjertet, og der er ingen hvile for os, brænd, men lev ...".
Det er ikke svært at kontrollere effekten af "bevægelseshomeostase". Lad mig give dig et par eksempler.
Hvis du nogensinde har været involveret i en sport eller fitness på regelmæssig basis, så vil du sandsynligvis bekræfte, at så snart du går glip af en træning, føler du dig utilpas. Især hvis du øvede dig hver dag.
Hvis du har trænet dig selv i at læse bøger regelmæssigt og derefter stoppet et stykke tid, føler du, at du går glip af noget vigtigt.
Hvis du beslutter dig for, at du slet ikke vil se tv, vil du hurtigt vænne dig til det. Så ved et uheld eller i ferien tager du et blik, har ikke tid til at flytte væk i tide, det bliver trukket ind, og efter et par timer føler du dig utilpas, som om du gjorde noget ud af almindelig.
Komfortzonen skifter simpelthen. Homeostase er dumt, det er lige meget for ham, hvilken slags tilstand han skal opretholde. Hvis du er tryg ved at ligge på sofaen, vil han gøre alt for, at du er der. Hvis du føler dig tryg ved at lave 100 push-ups hver dag, vil homeostase hjælpe dig med ikke at holde op.
En indsats er kun nødvendig for at flytte din komfortzone. Selvfølgelig er det bedre og nemmere at gøre dette lidt efter lidt uden straks at hoppe fra sofaen til Everest - du vil ikke have viljestyrke nok til at overvinde tærsklen. Viljestyrke skal spares, der er ikke meget af den, og den er ikke i stand til store spring.
I tilfældet med geden er alt enklere, fordi alt, der skal til for at flytte holdets komfortzone, er hans, gedens, viljestyrke. Resten skal bare adlyde og vandrer modløst hen, hvor denne med horn og skæg galopperer. For medarbejderne bevæger komfortzonen sig gratis uden omkostninger til selvmotivation, målsætning eller overtalelse. Hele byrden med at overvinde tærsklen til homeostase falder på gedens skuldre.
Og den kære leder, ak, ligner mere en viljesvag klud. Han værdsætter sin egen homeostase, sin komfortzone over alt andet, samtidig med at han ofrer alle medarbejderes udviklingsmuligheder. Selvom hans begrundelse er jernbeklædt: den, der vil, vil udvikle sig selv. Sandt nok, det er uklart, hvorfor fanden er der så brug for ham?
Ja, afslutningsvis vil jeg sige - forveksle ikke Kozlov med idioter. Bukken presser med mål, opgaver, planer. Idioten presser bare på. Han råber, ydmyger, fremkalder skyldfølelser, sætter ham op, fornærmer. Det gør sig gældende på din regning, kort sagt.
Geden kan også opføre sig som en idiot, hvis han stadig er ung. Baby ged. Dette går væk med erfaring. Men selv Lille ged vil give dig et mål. Og idioten vil simpelthen skide i sjælen og glad, gå til det næste offer.
Find dig selv en ged. Elsker geden. Bliv selv en ged.
Kilde: www.habr.com