Til sidst er der som altid et resumé.
Husk historien ? Han kom på besøg forleden og fortalte mig en sjov historie. Jeg tror, du kan finde det interessant. Det handler ikke om selve historien, det handler om, at det fandme sker. Jeg så tilbage på min personlige oplevelse og så flere sådanne tanter på én gang.
I midten af 1'erne arbejdede vores fyr for et XNUMXC-franchiseselskab. Alt der var arrangeret ret mærkeligt, set fra et salgssynspunkt. Der var kun fire ledere, inklusive ejeren. Den ene stod for supportafdelingen og deltidssalg af ydelser/projekter (i øvrigt meget godt). Ejeren solgte alt, fordi han ikke betalte sig selv provision, og det fungerede godt. En fyr blev opført som leder, solgte noget og tog så til Moskva (de siger, at han nu åbner døre til konferencer, som en dørmand).
Den fjerde leder var tante. Min tante var klog og blev hooked på emnet - UPP (på det tidspunkt var det flagskibsproduktet fra 1C, "Manufacturing Enterprise Management", det mest komplekse og dyreste). I de dage var der et boom inden for fabriksautomatisering, folk stillede op, der var ingen måde at redde dem på.
Det centrale problem dengang var manglen på specialister. Vores helt kom til kontoret i september 2005, der var 2 SCP implementeringsprojekter i gang.
Så to projekter til implementering af SCP, og kun én person i virksomheden, der ved mindst noget om SCP - Vasya. For ærlighedens skyld er det værd at indrømme, at af alle OPP'erne kendte han kun budgettering. Nå, for at være helt ærlig, er dette et af de mest uhævede undersystemer i SCP.
Samtidig med vores fyr kom Lekha på kontoret. Vores var lige efter universitetet, og Lekha havde en vis erfaring med 1C 7.7 (den tidligere version 8, den næstmest populære). Vores helt og Lyokha sad ved siden af hinanden, så de blev på en eller anden måde venner, og en måned senere passerede de platformspecialisten. Dette er sådan en eksamen, det plejede at være en on-site eksamen - en lærer fra 1C kom, det var nødvendigt at løse og forelægge ham et programmeringsproblem.
Efter at have bestået specialisten blev vores fyr og Lyokha straks respekterede specialister - dette var en sjældenhed, fordi selve 8.0-platformen kun eksisterede i to år, og få mennesker bestod denne eksamen.
Naturligvis blev de begge øjeblikkeligt kastet i brechen - de blev sendt til én herlig by, til et stort anlæg, for at introducere SCP. En måned efter ansættelse, med erhvervserfaring i 1C8 svarende til en måned. Til klientens spørgsmål "Kender de SCP'en?" Vasya nikkede selvsikkert og tog på ferie. Vasya var projektleder der.
Så har vi som sædvanligt pillet rundt, fundet ud af det, og et halvt år senere sluttede projektet højtideligt med beregning af omkostninger og indsendelse af moms.
Nu havde virksomheden 3 SCP-specialister - Vasya, Lyokha og vores fyr. Vasya gik dog straks på arbejde som IT-direktør på en anden fabrik, hvor han også introducerede SCP - dette var en anden sygdom på den tid, markedet for SCP-specialister i Chelyabinsk blev målt i nogle få personer.
Og så dukkede tante op. De første SCP-projekter blev solgt før hende, personligt af ejeren. Og moster gik ivrigt i gang.
Moster solgte projekter så godt, at folk faktisk bad for hende. Og tilsyneladende havde denne berømmelse på en eller anden måde en effekt på hende. Moster besluttede, at de solgte projekter praktisk talt var hendes ejendom.
Hun sagde det selvfølgelig ikke højt. Men hun valgte kun selv de optrædende til projekterne. Hun solgte sit første projekt umiddelbart efter det, hvor vores fyr og Lyokha arbejdede, sluttede.
Spørgsmålet opstod om at vælge en nøgleudøver (dengang blev han kaldt den "tekniske projektleder"). Der er to kandidater før moster. Lyokha er charmerende, smilende, omgængelig, beslutsom. Vores fyr er en ung nørd (22 år), alene, en indadvendt, der foragter ledere som klasse (dengang betragtede han kun programmører som mennesker).
Naturligvis gik Lyokha til projektet. Og vores fyr gik rundt i UT, BP, ZUP osv. (mindre 1C softwareprodukter)
Projektet varede i omkring seks måneder. Lyokha og tante blev rigtig gode venner, de sad endda på det samme kontor. De implementerede det godt, tjente gode penge, forbedrede deres kompetencer, løftede et par specialister op på svendeniveau.
Lyokha ville ansætte vores fyr som performer til projektet, men tante besluttede, at det ikke var det værd. Jeg ved ikke hvorfor.
I løbet af denne tid byggede min tante en række nye projekter, en hel samling, hvis diamant var Big Plant, en del af Big Group of Companies. Lyokha afsluttede projektet og gned sig glad i hænderne i forventning om en ny velsmagende godbid.
Og køen var bare en kø – kassen og licenserne blev solgt, men implementeringen kom ikke i gang. Dengang var det moderne at holde kunderne på pause med CTC-kurser (certificeret træningscenter) - du tager grupper med til dit kontor og lærer HLR. Hver gruppe er en hel uge. Så du kan strække det ud i flere måneder og allerede modtage ikke-refunderbare penge.
Og så skete der noget. Vores fyr ved det ikke med sikkerhed, men der var rygter som dette. Lyokha, som jeg nævnte ovenfor, sad sammen med moster på det samme kontor. Kontorledere blev uddannet: Hvis de ringer og spørger om UPP, skal de overgå til tante. Og så gik tante en dag ud for at ryge, telefonen ringede, og Lyokha talte med klienten i stedet for hende.
Nå, det er det, skilsmisse. Hård, fuld og ægte. Ifølge projektet, som Lyokha afsluttede, var der et par små værker tilbage - tante lod ham ikke engang afslutte disse stykker. Jeg afskar ham fuldstændig fra alle mine emner relateret til AMR. Og kun hun havde emner om UPP.
Men der skal laves projekter. Jeg huskede vores fyr - hun kom, smilede sødt, som om intet var hændt, og sagde - lad os gå i gang med at implementere UPP. Herunder færdiggørelse af stykkerne af Lyokhas projekt.
Og vores fyr var lige ved at holde op - hvorfor sidde og pille hans næse, hvis de ikke giver ham et job? Ikke "der er intet arbejde", men "de giver ikke arbejde." Det er på en eller anden måde uhyggeligt at tude over tante. Kort sagt, han søgte job. Og her går du - hun kom til hendes opmærksomhed.
Jeg spurgte Lyokha, om han ville blive fornærmet - nej, sagde han, det er normalt. Han siger, jeg fandt på noget, så lad være med at drive.
Kort sagt, vores fyr fik både stubberne og diamanten fra sin tantes samling - introduktionen af SCP på Big Plant. På det tidspunkt var dette projekt simpelthen gigantisk.
Nå, vores fyr rekrutterede to fyre - Kostyan og Lenka. Den første er en dum koder, den anden er en bogholder af uddannelse. Jeg prøvede at blive programmør, men jeg kunne ikke på grund af mine lange negle - det er ubelejligt at trykke på tasterne, og det er en skam at klippe dem. Jeg prøvede at trykke på knapperne med en blyant - det tog for lang tid. Hun gav op og blev konsulent (i øvrigt en af de bedste i Chelyabinsk). Så var der næsten ingen konsulenter som klasse, der var ikke engang sådanne certifikater.
De gik for at implementere, introducerede noget der, forbedrede deres SCP i høj grad - lige til marven af deres knogler. Hele denne historie varede omkring et år.
På dette tidspunkt viste Lyokha, hvad han havde fundet på. Han nåede til enighed med ejeren og begyndte selv at sælge UPP'en. De der. Han var programmør, projektleder og sælger. Det virkede ikke med det samme, men til sidst solgte jeg UPP'en et eller andet sted, gud ved i hvilket område, rekrutterede et hold og gik i gang for at implementere det. Sådan var det - intet normalt internet, intet fjernarbejde, bare at trække din krop ud i markerne.
Og vores fyr oplevede mirakler på projektet. Implementeringen er ved at være færdig, alt ser ud til at gå godt, og så – bam! - Han, over en pik, skændtes med tante. For mit liv husker han ikke engang hvorfor. Han sagde noget forkert, så forkert ud, lavede en dårlig joke (han har sådan en "kompetence").
Hun fjerner straks vores fyr fra projektet, generelt, til nul, som Lyokha engang gjorde. Og han sætter Lenka i spidsen.
Lenka er et fantastisk menneske, men hun kan kun regnskab og skatteregnskab og løn. Og der er produktion. Hun gik selvfølgelig, tog en programmør med (og tante forbød at tage vores fyrs folk, kun nye), de puslede med noget, kunne ikke, og der opstod forvirring.
Moster fortalte os, at vi ikke skulle kontakte vores kæreste. Og uden ham kan de ikke finde ud af det. Lyokha Gud ved hvor, Vasya sagde sit job op for længe siden. Og tilbage var ulykkelige Lenka, som skulle finde på noget.
Nå, hun kom på en idé – hun kom i al hemmelighed til vores kæreste, mens moster ikke var på arbejde. Hun undskyldte, at det skete, og på en eller anden måde løste de problemerne med projektet, og så sluttede projektet.
Så vendte Lyokha tilbage. Ikke bare sådan, men med nyheden - han siger op. Og ikke alene, men med hele sit team. For jeg er træt af det.
Mere præcist, ikke sådan. Han blev træt af det tidligere, da tante smed ham ud af projektet på egen hånd. Og så, som jeg allerede sagde, fandt han på noget. Ved første øjekast kom han på ideen om at sælge projekter på egen hånd. Men det viste sig at være mere kompliceret.
Han vidste allerede, hvordan han skulle sælge, implementere SCP, styre et projekt og programmere, og han havde et team forenet af et langt liv på stepperne. Hvad er løsningen her? Nå, elementært - Lyokha forlod holdet og skabte sin egen franchise. Et sted i en anden by, ser det ud til.
Men vores fyr blev. Næsten uden arbejde, fordi hovedbindene dengang var baseret på UPP, og tante regerede der. Han forsøgte selvfølgelig på en eller anden måde at komme uden om det, snakkede meget med ejeren, men han kunne ikke finde en normal løsning. Han var som en spedalsk.
Tante havde allerede nye favoritter, som hun gav projekter til. Rustam, for eksempel, vores fyr hyrede ham, sådan en god, munter fyr. Jeg arbejdede med tante, gik så og åbnede min franchise.
Nå, vores fyr sad kort sagt, ventede, ledte efter muligheder, men der var en blindgyde overalt. Han blev vred, lukket, fornærmet af hele verden.
Ingen af hans kompetencer hjalp ham med at få normale projekter og opgaver. Han havde allerede 5 specialistcertifikater, et projektledercertifikat, stillingen som "Quality Director", han udførte specialudvikling for 1C (standarden SCP har hans kode), blev venner med lederen af SCP udviklingsafdelingen, alle kunder kaldte ham på arbejde - og The Big Plant, og det projekt, han gennemførte for Lyokha. De gav ham endda intern software til at vedligeholde og forfine - dette var ligesom den højeste form for anerkendelse for kvaliteten af programmering. Alle interviews af programmører blev kun udført af ham - han kontrollerede både teknisk og metodisk viden. Jeg forsøgte også at arbejde med intern udvikling – de havde sådan en division, der skabte sine egne produkter. Jeg tog flere beslutninger, der var inkluderet i PMK "Mechanical Engineering" (der var et monster fra 1C). Kort sagt, jeg kom ind i hvert hul, forsøgte i det mindste at være nyttig overalt.
Men for fanden, de gav ham aldrig et job. Fordi han fortalte tante noget forkert.
Nå, jeg forlod, hvad de skal gøre - et realkreditlån.
Fænomenet med denne tante er stadig uforklarligt for ham. Altså, hendes motiver er bare klare for mig. Erhvervslivets holdning til sådanne motiver er uklar.
Det er kun klart, hvor mange mennesker der er tilbage. Og det er nogenlunde klart, hvor mange af dem, der har oprettet deres egen franchise eller organiseret en andens filial i Chelyabinsk. Under samtalen huskede vores fyr, uden at anstrenge sig, ni.
Kun Lenka gik ikke. Tilsyneladende ved kvinder på en eller anden måde, hvordan de skal forstå hinanden.
Det eneste kriterium for at få et normalt job eller projekt var "at behage tante." Bare sådan, ingen afkodning, ingen rytter eller dresscode. Enten kan du lide det, eller også kan du ikke. Trist.
Er dette nogensinde sket for dig?
Resumé
Mennesket har et instinkt for besiddelse. Mit legetøj, min cykel, min bærbare computer.
Nogle mennesker bringer dette instinkt på arbejde.
De får nogle ressourcer til deres rådighed og betragter dem som deres egne.
Projekter, opgaver, kontrakter, sågar møbler – reglerne for fordeling bliver for personlige.
Indtil en sådan "distributør" bliver fanget i hånden og stoppet, forværres hans besiddelsesinstinkt. Det lader til, at da ingen klager, betyder det, at alt bliver gjort korrekt.
Han er allerede overbevist om, at han gør alt rigtigt. At han er den eneste, der forstår, hvem der skal få hvilke ressourcer.
Og folk, der ikke er i stand til at omgås "ejeren" af ressourcen, tager af sted. Ikke fordi de ikke kunne, men fordi de ikke ville.
Så forretning, tag ballerne af, som man siger i landsbyen.
Kilde: www.habr.com