Ved afslutningen af hver samtale bliver ansøgeren spurgt, om der er spørgsmål tilbage.
Et groft skøn fra mine kolleger er, at 4 ud af 5 kandidater lærer om teamstørrelse, hvornår de skal komme på kontoret og sjældnere om teknologi. Sådanne spørgsmål virker på kort sigt, for efter et par måneder er det vigtigt for dem ikke kvaliteten af teknologien, men stemningen i teamet, antallet af møder og entusiasme for at forbedre koden.
Under snittet er en liste over emner, der vil vise problemområder, hvor folk ikke kan lide at nævne dem.
Ansvarsfraskrivelse:
Det nytter ikke at stille nedenstående spørgsmål til HR på grund af en interessekonflikt.
Om arbejdsugen
Spørg om plejesessioner, daglige møder og andre agile ceremonier. Mens du svarer, observer hvilke følelser samtalepartneren oplever, hvordan han taler, se hans ansigtsudtryk. Ser du entusiasme eller træthed? Er svarene optimistiske eller minder om en genfortælling af en kedelig skolebog?
Spørg dig selv, hvis din elskede om en måned spørger om et nyt job, vil du så gerne dele det samme?
Om hyppigheden af brande
På mit sidste job havde fyrene brand mindst en gang om ugen. Brande er mestre i at manipulere personlig tid. Hver gang sidder den skyldige på kontoret til langt ud på natten for at finde og rette fejlen. Det vil efterlade et dårligt indtryk på holdet, hvis du ønsker at tage af sted på forretningsrejse, når virksomheden kompenserer kunder for hver time, fejlen ikke er rettet.
Brande skal slukkes, men holdet kan blive så vant til dette, at afslag vil blive opfattet som desertering.
Om konferencer i åbningstiden
Selvom alle job gav mig mulighed for at deltage i konferencer, kender jeg til talere, der kun fik lov til at komme ud med weekendopfølgninger. Ingen brød sig om, at de gavnede virksomhedens tekniske PR. Selvom du ikke kan lide konferencer, vil svaret vise dine fremtidige grænser for frihed.
Som en bonus lærer du at tale, forberede præsentationer og fordybe dig i et fællesskab, hvis der er personer i virksomheden, der kan lide at deltage i konferencer.
Jeg var glad, da de betalte min flyrejse, billetter og også udgifter til bolig og mad. Hvis jeg var en højttaler, ville de give en bonus på $2000 oveni.
Om stramme deadlines
Ligesom brande er dette spørgsmål en indikator for graden af udbrændthed i hold.
Find ud af, hvor ofte du vil blive bedt om at udføre en opgave akut på n dage. Sådanne hold har en tendens til at tro på myten om, at test bremser udviklingen, og denne beskidte klasse vil blive rettet i næste uge.
En professionel nægter at overtræde principperne for kvalitetskodeks. Hver anmodning om at skrive en funktion hurtigere eller prøve hårdere betyder, at du bliver bedt om at skrive kode af lav kvalitet eller gå ud over dine effektivitetsgrænser. Når du er enig, viser du en vilje til at overtræde professionelle principper og indrømmer at arbejde på dit bedste, indtil du igen bliver bedt om at "prøve hårdere."
Onkel Bob skrev om dette .
Lad os gå videre til mit yndlingsspørgsmål. Nøj dig med dem, hvis du ikke har tid til at udspørge din samtalepartner i detaljer.
Om fordele og ulemper
Spørgsmålet virker indlysende og endda dumt, men du aner ikke, hvor meget det hjælper at danne dig et endeligt indtryk af dit fremtidige job.
Jeg startede med dette spørgsmål, da jeg blev interviewet af tre udviklere. De tøvede og svarede først, at der ikke var nogen særlige ulemper, alt så ud til at være ok.
- Hvad med fordelene så?
De så på hinanden og tænkte
- De giver MacBooks ud
— Udsigten er smuk, 30. etage trods alt
Dette siger meget. Ingen af dem huskede projektet, hundredvis af mikrotjenester og et sejt udviklingsteam.
Men der er 30. etage og MacBooks, ja.
Når en person ikke husker dårlige ting, lyver han enten eller er ligeglad. Dette sker, når ulemper bliver noget almindeligt, som en sild under en pels på nytår.
Da dette minder meget om udbrændthed, spurgte jeg om overarbejde.
De så på hinanden igen med et lille smil. En svarede i spøg, at de har behandlet siden 2016. Da han sagde dette afslappet, rettede den anden straks, at alt overarbejde var godt betalt, og i slutningen af året fik alle udbetalt en bonus.
Hyppigt overarbejde fører til udbrændthed. Interessen for projektet og teamet falder først, og derefter for programmering. Sælg ikke din motivation for et forhold til din løn og arbejde i weekender og sene timer.
Output
Diskuter ubehagelige emner i detaljer ved hvert interview. Hvad der var en formalitet vil spare måneder.
Jeg støtter interviewere, der afviser ansøgere uden spørgsmål. Spørgsmål er som en tidsmaskine, der tager dig ind i fremtiden. Kun en doven person vil ikke vide, om han vil nyde sit arbejde.
Jeg har haft tilfælde, hvor svarene på disse og andre spørgsmål tog halvanden til to timers samtaler. De hjalp med at skabe et detaljeret billede og sparede måneder, hvis ikke års arbejde.
Denne opskrift er ikke et vidundermiddel. Dybden af spørgsmålene og deres antal afhænger i høj grad af virksomhedens område. I specialudvikling bør der afsættes mere tid til deadlines, og i produktudvikling bør der afsættes mere tid til brande. Nogle kritiske detaljer bliver muligvis ikke afsløret før måneder senere, men disse emner kan hjælpe dig med at finde store problemer, når der ikke er tegn på problemer udefra.
Tak for de fantastiske illustrationer .
Kilde: www.habr.com