Jeg bliver ofte kritiseret på arbejdet for én mærkelig egenskab - nogle gange bruger jeg for lang tid på en opgave, uanset om den er ledelsesmæssig eller programmering, der virker uløselig. Det ser ud til, at det er på høje tid at holde op og gå videre til noget andet, men jeg bliver ved med at stikke rundt og stikke rundt. Det viser sig, at alt ikke er så enkelt.
Jeg læste en vidunderlig bog her, der forklarede alt igen. Jeg elsker det her - du handler på en bestemt måde, det virker, og så bam, og du finder en videnskabelig forklaring.
Kort sagt viser det sig, at der er en meget nyttig færdighed i verden - at løse uløselige problemer. Det er når, hvem fanden ved, hvordan man løser det, om det i princippet er muligt. Alle har allerede givet op for lang tid siden, de erklærede problemet uløseligt, og du pirker rundt, indtil du stopper.
Jeg skrev for nylig om et videbegærligt sind, som en af nøgleegenskaberne for en programmør efter min mening. Så det er det. Giv ikke op, søg, prøv muligheder, tilnær dig fra forskellige vinkler, indtil opgaven endelig bryder sammen.
En lignende egenskab, forekommer det mig, er nøglen til en leder. Endnu vigtigere end for en programmør.
Der er en opgave - for eksempel at fordoble effektivitetsindikatorerne. De fleste ledere forsøger ikke engang at løse dette problem. I stedet for en løsning leder de efter årsager til, hvorfor denne opgave slet ikke er værd at tage fat på. Undskyldningerne lyder overbevisende – måske fordi den øverste leder ærligt talt også er tilbageholdende med at løse dette problem.
Så det er, hvad bogen forklarede. Det viser sig, at løsning af uløselige problemer udvikler evnen til at løse løselige problemer. Jo mere og længere du roder med uløselige, jo bedre løser du enklere problemer.
Ja, i øvrigt hedder bogen “Viljestyrke”, forfatteren er Roy Baumeister.
Jeg har været interesseret i den slags bullshit siden barndommen, af en meget prosaisk grund. Jeg boede i en landsby i 90'erne, jeg havde ikke min egen computer, jeg gik til mine venner for at spille. Og af en eller anden grund elskede jeg virkelig quests. Space Quest, Larry og Neverhood var tilgængelige. Men der var ikke noget internet.
Datidens quests er ingen match med dem i dag. Objekter på skærmen var ikke fremhævet, der var fem markører - dvs. Hvert emne kan handles på fem forskellige måder, og resultatet bliver anderledes. Da objekter ikke er fremhævet, er pixeljagt (når du flytter markøren hen over hele skærmen og venter på, at noget fremhæves) umuligt.
Kort sagt, jeg sad til det sidste, indtil de sendte mig hjem. Men jeg gennemførte alle opgaverne. Det var dengang, jeg blev forelsket i uløselige problemer.
Så overførte jeg denne praksis til programmering. Tidligere var dette et reelt problem, hvor lønnen afhang af hastigheden af at løse problemer - men det kan jeg ikke, jeg skal til bunds i det, forstå hvorfor det ikke virker og opnå det ønskede resultat .
Planten reddede dagen - der er det generelt lige meget, hvor længe du sidder med en opgave. Især når du er den eneste programmør i virksomheden, og der ikke er nogen chef til at minde dig om deadlines.
Og nu har alt ændret sig. Og ærligt talt forstår jeg ikke dem, der stopper ved 1-2 iterationer. De når den første sværhedsgrad og giver op. De prøver ikke engang andre muligheder. De sætter sig bare ned, og det er det.
Dels er billedet spoleret af internettet. Når de fejler, løber de til Google. I vores tid finder man enten ud af det på egen hånd, eller også gør man det ikke. Nå, spørg højst nogen. I landsbyen var der dog ingen at spørge - igen, for kommunikationskredsen er begrænset på grund af internettet.
Nu om dage hjælper evnen til at løse det uløselige meget i mit arbejde. Faktisk er muligheden for at holde op og ikke gøre det, ikke engang overvejet i hovedet. Her, forekommer det mig, at der er en grundlæggende pointe.
Vanen med at løse det uløselige tvinger dig til at lede efter en løsning, og fraværet af denne vane tvinger dig til at lede efter undskyldninger. Nå, eller ring til din mor i enhver uklar situation.
Dette er især tydeligt nu i arbejdet med personalet. Normalt er der krav, som en ny medarbejder enten opfylder eller ikke gør. Nå, eller der er et træningsprogram, i henhold til resultaterne af hvilket en person enten passer eller ikke.
Jeg er ligeglad. Jeg vil gøre en programmør ud af hvem som helst. Det er for nemt at tjekke for overholdelse. Dette er et løseligt problem. Selv en sekretær kan klare det. Men at lave Pinocchio ud af en træstamme - ja. Det er en udfordring. Her skal du tænke, søge, prøve, lave fejl, men fortsætte.
Så jeg anbefaler oprigtigt at løse uløselige problemer.
Kilde: www.habr.com