Jeg arbejder meget på at forbedre effektiviteten, men nogle gange får jeg et slag for min betydning - nogens effektivitet øges af sig selv. Nej, det sker selvfølgelig, at alt er til at forklare - en person støder på - godt gået, arbejder, forsøger, ændrer noget i hans tilgange og filosofi, så jeg lærer af ham, hvad jeg kan.
Og nogle gange - bam! – og intet er klart. Effektiviteten er stigende, men årsagerne er ikke klare. Du ser - det virker som en person, som en person. Eller en proces som en proces. Ikke noget specielt. Og resultaterne er forfærdelige.
Og hemmeligheden afsløres i køkkenet. Og for fanden, det er ikke nemt. Jeg tilbyder dig flere gåder om effektivitet. Med spor pakket ind i spoilere. Man ved aldrig, det er pludselig interessant.
Praktikant
Der var en pige på et kontor. Ung, smuk, lige fra college. Jeg kom som praktikant, udviklet i et par måneder efter det generelle program, viste gennemsnitlige resultater - som alle andre.
Og så skete der noget. Hun begyndte pludselig at producere resultater, der næsten svarede til dem, der blev produceret af erfarne programmører.
Det interessante er, at hendes arbejdsstruktur næsten var som for erfarne. Normalt bliver praktikanter kastet ud i alt muligt sludder - små, kedelige jobs, som kloge fyre ikke kan klare. Og her - det er bare normale opgaver, på seriøse projekter.
Og det værste er, at alt fungerede for hende. Uanset opgaven - ja, for ikke at sige, at det var en direkte succes og i hall of fame, men alt blev gennemført, til tiden, pænt, der er ikke noget at klage over.
Og så én gang – og fiasko. Det er det, forestillingen er væk. Den faldt 2-3 gange. Udseende har intet ændret sig. De praktikanter, der fulgte med hende, er allerede vokset til anstændige specialister og er virksomhedens stolthed. Og vores heltinde ser på en eller anden måde ud til at være i stand til at gøre noget, men på en eller anden måde kan hun bare ikke opnå sin tidligere præstation.
Hvad synes du?
Ejer
En ejer havde et produktionsanlæg. Alt gik på en eller anden måde, udviklede sig - for ikke at sige, at det var helt fantastisk, men ikke værre end andres. Sådan gik det normalt.
Og så pludselig ændrede alt sig. Flere områder blev dramatisk forstyrret på én gang - salg, produktion, levering, udvikling af nye produkter. Det var så dramatisk, at virksomheden begyndte at fordobles i størrelse hvert år.
Den eneste synlige ændring er afskedigelsen af direktøren. Han smed mig ud, men udpegede ikke en ny. Det ser ud til, at han selv udførte sine funktioner og ikke ledte efter noget nyt.
Ja, men på andre områder - for eksempel finans, regnskab, økonomer - var der ingen ændringer.
Hvad synes du?
Programmer i hjørnet
Der var en programmør på fabrikken. I virkeligheden, i hjørnet - du kan ikke se, du kan ikke høre. Han sidder og udfører opgaver. Men det er på en eller anden måde mærkeligt.
Løsningen på ethvert af hendes problemer dukkede op tilnærmelsesvis til det aftalte tidspunkt. Nå, det ser ud til, at dette er tilfældet for alle, men der var ingen mellemresultater. Resten af programmørerne, i det mindste som en del af testene, uploadede deres kode for at køre den på næsten rigtige data, men her gjorde de det ikke. Klar kode med det samme, lige til tiden.
Og mærkeligt nok er koden altid i en anden stil. Men altid i overensstemmelse med det, der allerede er skrevet af andre.
Hvad synes du? Nå, det er simpelt.
Mærkelig tante
Min tante var finansdirektør i en stor produktionsvirksomhed. Og på denne virksomhed udviklede områder som økonomi og finans sig simpelthen vidunderligt.
Der var flere afdelinger underlagt tanten – regnskab, finans, økonomer og pudsigt nok IT. Men den fantastiske vækst var kun i den finansielle og økonomiske afdeling.
En anden mærkelig ting: alle afdelinger underordnet min tante blev ledet af mænd. Men kun 2 ud af 4 afdelinger fungerede glimrende.
Hvad synes du?
Okay, nu til svarene.
GætteHar du læst gåderne? Har du tænkt over det?
Praktikant
Det er simpelt. Enten ved et uheld eller med vilje mødte pigen meget hurtigt to team leads, som også blev kaldt tekniske leads - kort sagt to dudes, der var gode til den tekniske side af sagen. Begge ledede udviklingsteams, begge ejede projektopgaver.
Og på en eller anden måde skete det, at begge... Nå, ikke at de faldt for hende, men de begyndte at opleve en mærkelig hengivenhed. Praktikanten hjalp dem med dette.
Hvad er vigtigt: hun var i praktik i en anden afdeling, hun havde sin egen chef, som hun skulle kontakte med spørgsmål. Selvom reglerne ikke forbød at kontakte disse fyre.
Nå, det gjorde hun. Sådan en kommer og sukker, som om intet fungerer. Hvis de hjælper med det samme, hopper han op, klapper i hænderne og udtrykker hvalpeglæde. Og når de hjælper, bliver han overøst med taknemmelighed.
Hvis de ikke hjælper - ja, siger de, der er ingen tid, lad os gøre det senere - han vil gøre øjnene af en trist kat, gå til sit værelse og lægge sig på bordet. Billedmæssigt, så du kan se det. Og hendes bord var placeret på vej til køkkenet, hvor begge fyre skænkede sig kaffe.
Når en af dem passerer, lægger han sig ned. Anden gang - han ligger ned. Jeg har ondt af pigen, hun stopper og hjælper.
Og så skete der et mirakel - den ene lagde mærke til, at den anden hjalp. Så bemærkede den anden, at den første hjalp.
Og fyrene begyndte at konkurrere. En praktikant er lidt ligesom en konkurrenceplads. Den ene siger, at det skal gøres på denne måde, den anden siger, at det skal gøres anderledes. Desuden, så snart en anden gik forbi, løb den, der hjalp, væk. Som i "Fight Club".
Situationen var et dødvande - begge sagde forskellige ting, men noget skulle gøres på en eller anden måde. Og praktikanten kom med en idé - du, siger hun, skriver det som det skal, ellers er jeg så fattig, jeg kan ikke noget, og så ååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååååå ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ofte af alt.
Fyrene begyndte at skrive kode til hende. Først på hendes arbejdsplads, så på hans egen. Og hun har lige fået det færdige resultat. Fyrene konkurrerede med hinanden. Og praktikanten fik resultatet.
Ja, begge fyre indrømmede senere, at de var betaget af en slags lugt. Andre piger sagde, at det var boblebad med duften af iris, fra Auchan, for 350 rubler.
Og det hele sluttede, da fyrene til en af firmaets drikkefester fik en snak fra hjerte til hjerte. Og de forstod alt. Nå, de holdt op med at hjælpe hende.
Ejer
Alt er enkelt her. Der var sådan en struktur: en direktør (en eller anden fyr), og under ham tre stedfortrædere - en kommerciel direktør (salg), en finansdirektør (finans, regnskab, økonomer) og jeg-husker-ikke-hvad-hed- direktør (produktion, forsyning, designudvikling).
Den fyr, der var direktør, havde, som vestlige medier skrev om den tidligere premierminister i Rusland Zubkov, attraktiviteten af vådt pap. Og ejeren dukkede næsten aldrig op i virksomheden og overdrog fuldstændig operationel og taktisk ledelse til direktøren.
Så viste det sig, at han ikke skulle have stolet så meget på direktøren, så han fyrede manden. Han begyndte at lede sig selv.
Og ejeren er en rigtig sød. Og smuk, og ung, og smart (virkelig), og klædt på til nine, og i stand til at tale, og skabe/vedligeholde/udvikle relationer, og vellykket, og interessant og enkel... Nå, kort sagt, "Åh Gud , hvilken mand!” .
Så er situationen klar. Ejeren sagde som forventet ikke noget om besættelse af den ledige direktørstilling, dvs. kom ikke med meddelelser som "hvem af jer piger, der vil fungere bedre, vil blive instruktør." Stilhed om denne sag, tavshed.
Men alle forstod, at der var en ledig plads. Ejeren er ikke den rette person til at pille ved operationel ledelse; han er en strateg, en iværksætter i sin kerne. Nå, hvilken mand. Selvom han er gift.
Så to af de tre kvindelige instruktører (og de var mellem 30 og 35) lavede et skarpt træk. Den ene er i salg, den anden er i alt relateret til virksomhedens interne effektivitet. De skyndte sig så stærkt, at der kun var larm.
Desuden skyndte de sig i forskellige retninger på grund af forskellige detaljer. Den ene er indad - ind i produktion, RnD, forsyningsoptimering, og den anden er udad, ind i nye markeder, lande, mennesker. Men de blandede sig ikke i hinanden og hjalp endda på nogle måder.
Motivationen var dobbelt - at vise mig selv for at tage stilling og for at behage manden. Jeg kan godt lide det på en god måde.
Men pigen, der beskæftigede sig med økonomi, skyndte sig ingen steder. Alt var fint med hende. En god mand, en god familie, en god stilling og en god løn. Hun ville ikke have noget højere; alt var fint.
Men det endte galt – ejeren måtte vælge. Jeg valgte den "inde". Jeg fortrød det ikke, så vidt jeg ved. Nå, de efterfølgende år med rivende udvikling viste, at jeg ikke tog fejl - taknemmelighed i lang tid drev den smukke pige frem.
Programmer i hjørnet
Nå, alt er simpelt her, du har sikkert selv gættet det. Programmøren gjorde ikke noget selv. Hun havde bare en flok programmører, hun kendte uden for virksomheden, og hun var selv omgængelig og flink.
Det var i 1C-miljøet, og der var en forholdsvis let reproducerbar kontekst. Og da konteksten ikke blev gengivet, sendte hun dem en kopi af testdatabasen på trods af virksomhedens strenge sikkerhedsregler. Tilsyneladende faldt systemadministratoren også under hendes trylleformular.
Jeg modtog opgaven og sendte den til flere venner. De, der kunne, gjorde det. Jeg modtog resultatet til tiden, sammen med instruktioner om hvordan man indsætter det på det rigtige sted. Selvom jeg sandsynligvis med tiden fandt ud af, hvordan jeg selv skulle gøre det.
Mærkelig tante
Men gæt hvad? Moster kom med et så snedigt træk, som jeg aldrig har set andre steder.
Begge fyre - chefen for økonomiafdelingen og chefen for økonomiafdelingen - kom til virksomheden for at besætte ledige stillinger. Men min tante besluttede, at de ikke kunne gøres til chefer med det samme, og tilføjede præfikset "skuespil" til hver af dem.
Det er det. Kriterier for overgang fra at handle - Nej. Fyrene arbejdede bare ad helvede til for at behage deres tante. Uden at vide, hvad hun egentlig kan lide. Derfor forsøgte vi at glæde alle på én gang.
Nu er det din tur til at fortælle en interessant HR-historie.
Kilde: www.habr.com