<\/a><\/noindex><\/p>\nGruppen af studerende-linuksoider<\/h2>\n \nDmitry Stolyarov (teknisk direkt\u00f8r) under sin pr\u00e6sentation<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dima Stolyarov)<\/b> Vi har altid besk\u00e6ftiget os med Linux og open source, men vi startede med et meget komisk emne, som vi nu er lidt flove over. Vi troede af en eller anden grund, at vi skulle implementere Linux p\u00e5 kontorer i stedet for Windows. Det f\u00f8rste navn, virksomheden havde, var TrueOffice - 'den sande kontor'. Senere inds\u00e5 vi, at ingen havde brug for dette. Det var i 2006, jeg var 19 \u00e5r. F\u00f8rst i 2012-13 kom erkendelsen af, hvordan man driver forretning, og hvilke teknologier verden har brug for.<\/p>\n
Alexander Batalov (administrerende direkt\u00f8r) ved virksomhedens stand p\u00e5 konferencen<\/i><\/p>\n
\u2014 (Sasha Batalov)<\/b> Udover teknologier er der et enormt lag af marketing, salg og \u00f8konomi, som ingen nogensinde har l\u00e6rt os, bortset fra kurser p\u00e5 universitetet, men jeg ved ikke, hvor anvendelige og nyttige de egentlig er. <\/p>\n
I starten troede vi, at alt dette ikke var n\u00f8dvendigt, men derefter m\u00e5tte vi l\u00e6re det i praksis, l\u00e6se b\u00f8ger, nogle gange f\u00f8rst efter at have f\u00e5et et par oplevelser. Generelt har vi taget en lang og besv\u00e6rlig vej og har pr\u00f8vet en masse forkert. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Men gradvist, efterh\u00e5nden som vores kvalifikationer voksede, specialiserede vi os mere i Linux, og nu besk\u00e6ftiger vi os kun med high load, h\u00f8jt belastede webprojekter. Og da Kubernetes dukkede op, inds\u00e5 vi hurtigt, at det var det fundament, vi havde manglet. <\/p>\n
\u2014 Hvorfor var der s\u00e5 stor interesse for Linux? Ideologisk eller teknologisk?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Virksomheden har to grundl\u00e6ggere \u2014 Dima Shurupov og jeg. Dima Shurupov havde mere interesse for open source. Og jeg kunne godt lide Linux rent teknologisk, hvordan alt hang sammen. Der opstod en kombination: Dima kan lide ideologien, og jeg teknologien. Jeg elsker open source som id\u00e9, men den teknologiske side har altid v\u00e6ret vigtigere for mig.<\/p>\n
Einstein sagde: 'Man skal g\u00f8re det s\u00e5 enkelt som muligt, men ikke enklere.' Linux er bygget s\u00e5 enkelt, p\u00e5lideligt og gennemsigtigt, at jeg nyder det. Vi kunne alle lide det, og vi blev fra en bande studerende til en stor virksomhed. Nu er vi allerede 70. For IT og specialiserede tjenester \u2014 det er forholdsvis mange.<\/p>\n
\u2014 Hvordan var det i tiden som studenterbande?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> N\u00e5, som det plejer at v\u00e6re med studerende \u2014 sjovt og livligt.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> En enorm m\u00e6ngde altruisme, et \u00f8nske om at erobre internettet, bestige teknologiske h\u00f8jder. Vi kastede os ud i meget komplekse opgaver \u2014 nogle gange p\u00e5tog vi os alvorlige (men meget interessante!) projekter inden for systemintegration, og lavede dem for n\u00e6sten ingen penge. Vi fors\u00f8gte at lave vores egne rammer, absorberede alle de teknologier, vi l\u00e6rte om, og s\u00f8gte straks anvendelse for dem.<\/p>\n
\u2014 Og lykkedes det kommercielt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ja, men i de tidlige faser havde vi ikke brug for meget. P\u00e5 det tidspunkt var 40.000 rubler en helt acceptabel indt\u00e6gt for mig, jeg levede godt for dem.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Og jeg troede, at man kunne lave enhver hjemmeside, man kunne forestille sig, for en tusind dollar.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> I 2013 havde vi ikke penge til frit at ans\u00e6tte i Moskva. Alle de bekendte, vi kunne tage, havde vi allerede taget. Vi besluttede at \u00e5bne et kontor i Nizhny Novgorod. Vi tog dertil, \u00e5bnede, begyndte at ans\u00e6tte. S\u00e5 inds\u00e5 vi, at det var h\u00e5rdt at leve med to kontorer, og besluttede at leve uden kontorer overhovedet.<\/p>\n
Selvf\u00f8lgelig har vi samlet en del erfaringer. Det var f\u00f8rst i 2016, til min skam, at jeg l\u00e6ste Remote. Jeg gr\u00e6d og lo, fordi vi havde gennemg\u00e5et pr\u00e6cis den samme rejse. Hver afsnit korresponderede med mine personlige oplevelser. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> I hvert afsnit var der vores ar.<\/p>\n\nHvad Flant g\u00f8r<\/h2>\n \n
For at skabe en kvalitetsdrift af produktionen er det n\u00f8dvendigt med 15-20 DevOps, databaseeksperter, Kubernetes-specialister, supporttjenester osv. Og hvis virksomheden er lille, med kun to-tre dusin udviklere \u2014 s\u00e5 er det umuligt. Her kommer vi ind og redder dagen. For omkring 150.000.<\/p>\n
Tidligere havde vi en mission om at skabe en virksomhed, hvor det ville v\u00e6re behageligt for os selv at arbejde, hvor dumt det end kan lyde. Nu, hvor det er lykkedes, er missionen at g\u00f8re teknologi p\u00e5 niveau med Google og Facebook tilg\u00e6ngelig for sm\u00e5 virksomheder, startups i tidlige stadier.<\/p>\n
Folk kan fokusere p\u00e5 deres produkt i stedet for at skulle overvinde problemer, der kan undg\u00e5s.<\/p>\n
Mange af de fyre, der kommer til os, bliver overraskede over, hvor meget forskelligt der er, og hvor store belastningerne er. Vi har mere end 50 projekter i produktion, over 70 Kubernetes-klynger. Der kan altid laves en masse. Man \u00e5bner en tegner, skitserer en mikrotjenestearkitektur, laver en liste over 200 teknologier \u2014 og s\u00e5 k\u00f8rer vi. Men det f\u00f8rer altid til problemer og konsekvenser. <\/p>\n
Pointen er at sikre maksimal stabilitet, p\u00e5lidelighed og enkelhed p\u00e5 den ene side, og et h\u00f8jt niveau af innovation p\u00e5 den anden. Vi er stolte af, at vi kan dette. Vi g\u00f8r det overalt og i stor stil, som en slags Ikea.<\/p><\/blockquote>\n
Hvem har brug for DevOps p\u00e5 outsourcing<\/h2>\n \n\u2014 Jeg mener, at store virksomheder foretr\u00e6kker at have DevOps ansatte i huset.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Det er klart, at store akt\u00f8rer som Avito eller Badoo kan ans\u00e6tte deres egne DevOps. Sm\u00e5 virksomheder med store investeringer kan ogs\u00e5 g\u00f8re det \u2014 men selvom de kan ans\u00e6tte, er det ikke sikkert, at de har styrken til at h\u00e5ndtere det.<\/p>\n
Vi mener, at selv store virksomheder b\u00f8r henvende sig til eksperter, der har erfaringen. Sm\u00e5 virksomheder, der har forretning i web-l\u00f8sninger, skal helt sikkert s\u00f8ge hj\u00e6lp fra erfarne folk. For enhver enkelt fejlfunktion i systemet er et tab af penge.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi ved, at folk i Rusland er bange for outsourcing - p\u00e5 grund af negative oplevelser og andre grunde. Men fra os forlader kunderne ikke. I l\u00f8bet af ti \u00e5r har de kun forladt os af to grunde. Enten har de vokset fra os (for eksempel, de blev opk\u00f8bt og alt blev omlagt), eller de er lukket, fordi id\u00e9en ikke fungerede.<\/p>\n
\u2014 Hvem kommer oftest til jer - sm\u00e5 eller store virksomheder?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Lige nu er det begge dele. Men de sm\u00e5 er bare bange for os, de tror, at vi \u2026 <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i>\u2026 er store, komplekse, utilg\u00e6ngelige og sv\u00e6ver i skyen. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ja, du g\u00e5r forbi en salon med en Maybach og g\u00e5r ikke ind, du sp\u00f8rger ikke om prisen, for en Maybach kan ikke koste 500.000 rubler. <\/p>\n
\u2014 Selvf\u00f8lgelig kan den ikke.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Men s\u00e5 snart den dukker op i en biludlejningsservice, kan man tillade sig at k\u00f8re i den. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ja, vi er selvf\u00f8lgelig ikke Maybach - vi er Ikea. Vi har ogs\u00e5 gjort tingene enkle, p\u00e5lidelige og tilg\u00e6ngelige. Generelt har vi lige s\u00e5 mange henvendelser fra virksomheder i TOP-50 som fra sm\u00e5 virksomheder. Men vi fokuserer prim\u00e6rt p\u00e5 sm\u00e5 virksomheder og arbejder hovedsageligt med dem, mens vi fors\u00f8ger at undg\u00e5 samarbejde med de store. <\/p>\n
\u2014 Hvorfor?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Der er meget bureaukrati.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> I en stor virksomhed er der mange niveauer, hvor ansvarsomr\u00e5derne er fordelt. Feedback-processen er meget lang, og ofte begynder folk at spille med teknologien: 'Lad os veje mulighederne, lad os skrive en strategi, en plan et \u00e5r frem, lad os g\u00f8re det bedre p\u00e5 denne m\u00e5de, det ser mere professionelt ud for enterprise-kulturen, s\u00e5dan er vores praksis'. Og s\u00e5 begynder de at komplicere ting, der kan l\u00f8ses p\u00e5 en simpel og kort m\u00e5de, s\u00e5dan at 80% af resultatet kan v\u00e6re klart allerede i morgen. De f\u00f8lger den lange vej, hvor det er usikkert, om det overhovedet vil fungere. <\/p>\n
Som et resultat af dette opfinder vi hjulet p\u00e5 ny i stedet for at anvende gennempr\u00f8vede metoder, og omkostningerne ved den teknologiske l\u00f8sning bliver uforholdsm\u00e6ssigt h\u00f8jere. Kvaliteten vil ikke n\u00f8dvendigvis v\u00e6re bedre. <\/p>\n
\nBetaling for outsourcing<\/h2>\n \n
Alle i virksomheden bidrager p\u00e5 en eller anden m\u00e5de \u2014 enten med feedback, dokumentation eller kode. Vi mener, det er vores betaling for den rige verden af open source-v\u00e6rkt\u00f8jer, som vi bruger. Og jeg mener, vi yder denne betaling v\u00e6rdigt.<\/p>\n
Vi kalder det kondensation af erfaring. Oprindeligt l\u00e6rte \u00e9n person noget, delte det med kollegerne, og erfaringen blev folkelig. Derefter skrev vi dokumentation, og s\u00e5 udvandt vi det i v\u00e6rkt\u00f8jer og glemte det, fordi vi ikke l\u00e6ngere t\u00e6nkte over det \u2014 alt bliver automatisk taget i betragtning.<\/p><\/blockquote>\n
Populariteten af teknologier og toxiciteten hos udviklere<\/h2>\n \n\u2014 Hvorfor netop Ubuntu? Hvad blev overvejet f\u00f8r det blev valgt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi var en gruppe studerende, der godt kunne lide Linux. Vi brugte l\u00e6nge Gentoo \u2014 det er en source-baseret distribution, som man skal kompilere fra bunden hver gang. Da vi fik et par hundrede servere, tog det m\u00e5neder at opdatere. Selvf\u00f8lgelig automatiserede og optimerede vi det i starten, men til sidst inds\u00e5 vi, at vi m\u00e5tte \u00e6ndre noget, og vidende om fordele og ulemper ved forskellige l\u00f8sninger, valgte vi simpelthen det mest popul\u00e6re. Dengang f\u00f8ltes det intuitivt \u2014 n\u00e5r det var mest popul\u00e6rt, ville det udvikle sig bedst, og alle mangler ville blive rettet p\u00e5 et tidspunkt. <\/p>\n
Der var en database kaldet Resync DB. De konkurrerede med MongoDB og startede omtrent p\u00e5 samme tid. I lang tid var Resync teknisk bedre.<\/p>\n
N\u00e5r brugerne kom, fors\u00f8gte de at l\u00f8se interne systemproblemer, mens det i MongoDB blev l\u00f8st meget mindre, men de kunne betinget s\u00e6tte if for at g\u00f8re det bedre i syntetiske tests. Derfor voksede populariteten af MongoDB. I de simpelste cases viste de sig bedre, men indeni var de d\u00e5rlige. Resync DB var god indeni, men havde ikke voksende popularitet.<\/p>\n
I sidste ende blev alt i MongoDB godt, men ingen husker Resync DB. Virksomheden gik konkurs. S\u00e5dan er historien med Ubuntu ogs\u00e5. Der er meget fokus p\u00e5 denne distribution, s\u00e5 vi besluttede at bruge den.<\/p>\n
\u2014 Hvad synes I om de seneste politiske \u00e6ndringer, CoC og alt det der?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> N\u00e5... der er ingen negativitet, alt er fint, alt er klart. Jeg lider selv af, at jeg nogle gange s\u00e5re folk. For mig virker det f.eks. \u00e5benlyst, og jeg bliver virkelig frustreret over, at folk ikke forst\u00e5r det. Jeg bliver vred, og der opst\u00e5r negativitet (men jeg arbejder p\u00e5 det).<\/p>\n
Linus er meget klog, han har trods alt arbejdet med dette i 30 \u00e5r. Det er klart, at han er en direkte fyr, han holder ikke sine ord tilbage. Hans h\u00f8flighed lider, og f\u00e6llesskabet arbejder p\u00e5 det. Han forst\u00e5r det godt selv og anerkender det. <\/p>\n
\u2014 Men som jeg forstod p\u00e5 reaktionen i diskussionerne, er der mange, der st\u00f8tter id\u00e9en om at tale klart og h\u00e5rdt, og hvis nogen ikke kan lide det \u2014 s\u00e5 er de ikke sukkerike, de smelter ikke v\u00e6k.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nej, det er ikke s\u00e5dan. Som en person der lider af mangel p\u00e5 h\u00f8flighed forst\u00e5r jeg, at det er meget d\u00e5rligt. Det \u00f8del\u00e6gger f\u00e6llesskabet. Der er folk, der ikke bekymrer sig, men for de fleste mennesker er det vigtigt, at der er f\u00f8lelsesm\u00e6ssig komfort.<\/p>\n
Der er en dum fejl i koden. Man kan skrive: \"Folk, det er d\u00e5rligt, at vi overser s\u00e5 enkle ting, vi skal rette det.\" Men man kan ogs\u00e5 skrive: \"Hvilken idiot skrev dette?!\". Det er \u00e9n s\u00e6tning. Den person, der lavede denne fejl, kan endda v\u00e6re klogere og mere erfaren end dig, men bare have v\u00e6ret i d\u00e5rligt hum\u00f8r, da fejlen opstod \u2014 hvad nu hvis der skete noget for ham. Og for ham vil det v\u00e6re en direkte forn\u00e6rmelse. Hvorfor er det n\u00f8dvendigt?<\/p>\n
Man skal sige tingene klart, men man skal ikke sige \"Hvilken idiot skrev dette\". Der er heller ikke nogen grund til at skjule og indhyse det, men man skal heller ikke s\u00e5re folk.<\/p>\n
Hvorfor skal devops\u2019erne have m\u00f8der hver dag?<\/h2>\n \n(DS)<\/i> Lige nu har vi et lille kontor, hvor dokumenterne ligger, og der sidder en kontorchef, der h\u00e5ndterer disse dokumenter.<\/p>\n
Der er 70 personer i virksomheden. 20 personer udg\u00f8r OPS-teamet. 30 personer er tre DevOps-teams p\u00e5 cirka 10 personer. De resterende 20 er udviklere og salg. 8 udviklere, R&D-afdelingen har 4 personer. Der er 5-6 ikke-tekniske personer i hele virksomheden.<\/p>\n
De vigtigste penge tjener de tre DevOps-teams. Processerne er de samme overalt \u2014 hver dag et langt m\u00f8de, der varer en time til halvanden. Men der diskuterer de alle tekniske sp\u00f8rgsm\u00e5l, og folkene beslutter, hvad de skal g\u00f8re videre. Og da alle arbejder hjemmefra - er det en mulighed for at kommunikere ordentligt.<\/p>\n
\u2014 Er det virkelig n\u00f8dvendigt hver dag?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ja.<\/p>\n
\u2014 Er alle enige i dette?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ja, alle er enige, alle har det godt. Men p\u00e5 nogle dage kan m\u00f8det vare 30 minutter. P\u00e5 trods af den meget intensive kommunikation i Slack, \u00f8nsker vi stadig at synkronisere godt og forst\u00e5, hvad der skete i g\u00e5r. Vi vil forst\u00e5 hinanden, ikke bare klikke igennem opgaver. Dette er et kulturelt vigtigt punkt.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Der kan hele tiden ske noget, situationen kan \u00e6ndre sig. Der er behov for konstant justering. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Har du en god vittighed om dette emne?<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ja. En hjertekirurg kommer til et bilv\u00e6rksted, og mekanikeren siger til ham: \"Vi laver det samme, du opererer blot menneskers hjerte, mens jeg reparerer bilens hjerte. Du f\u00e5r 10.000 $ for en operation, mens jeg kun f\u00e5r 100 rubler for service.\"<\/p>\n
Kirurgen sp\u00f8rger: \"Vil du ogs\u00e5 have 10.000 for reparation?\" Mekanikeren svarer \u2014 selvf\u00f8lgelig. Kirurgen s\u00e6tter sig ind i bilen, starter den og siger \u2014 \"reparer.\"<\/p>\n
P\u00e5 samme m\u00e5de hos os. I udviklingen kan du tage en opgave og bringe et resultat efter to uger. Derefter kan alt rettes, fordi plus-minus tre dage ikke p\u00e5virker noget. <\/p>\n
I vores tilf\u00e6lde kan hver overset alert eller forkert beslutning om en alert f\u00f8re til et stort problem. For at undg\u00e5 dette kr\u00e6ves t\u00e6t, hurtig og konstant kommunikation.<\/p>\n
\nEr det sv\u00e6rt at skifte til remote arbejde?<\/h2>\n \nDet er sv\u00e6rt at lede folk p\u00e5 afstand. Men det er kun sv\u00e6rt, s\u00e5 l\u00e6nge du er i \u00e9t kontor, og de er i et andet, og der er en form for sl\u00f8ret bevidsthed. Du sidder i Moskva og det virker som om, at drengene fra Nizhny arbejder d\u00e5rligt, ineffektivt. I Moskva ser du folks bestr\u00e6belser omkring dig, men ikke fjernarbejdernes. Du tager kun resultatet. <\/p>\n
P\u00e5 kontoret foreg\u00e5r mange kommunikationer i uformel form \u2014 nogen siger noget undervejs til k\u00f8kkenet. Folk i et andet kontor ser ikke dette, f\u00f8ler ikke det, og konteksten g\u00e5r tabt.<\/p>\n
P\u00e5 det tidspunkt, hvor vi var klar til at give slip p\u00e5 kontoret, foregik al kommunikation (selv blandt medarbejdere i samme rum) via Google Meet. Og n\u00e5r vi opbyggede al kommunikation remote, fungerede det 100%, alle misforst\u00e5elsesbarrierer blev fjernet.<\/p>\n
Det er sv\u00e6rt at f\u00e5 det hele p\u00e5 plads, men hvis man g\u00f8r det korrekt \u2014 s\u00e5 fungerer det, og det giver ingen ubehag.<\/p><\/blockquote>\n
Hvordan styrer holdene selv deres penge?<\/h2>\n \n\u2014 Fjernarbejde er et kontroversielt emne. Nogle virksomheder er bange for at lade folk arbejde hjemmefra, fordi de tror, de vil miste kontrollen over dem. Men dem, der lader folk arbejde hjemmefra, siger ogs\u00e5, at man skal arbejde p\u00e5 en helt anden m\u00e5de.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi har l\u00f8st dette problem ved at v\u00e6re \u00e5bne for at dele penge med vores teams. Vores \u00f8konomi og motivationssystem er bygget op n\u00e6sten som en franchise. L\u00f8nningerne er ganske h\u00f8je, plus vi efterlader et frit bel\u00f8b til medarbejderne.<\/p>\n
Teamet arbejder med en pulje af projekter. De ved, hvor meget hver af disse projekter genererer. De er helt klar over deres andel af disse penge. Alle penge, der er tilbage ud over deres l\u00f8n, forbliver i teamet og fordeles mellem dem baseret p\u00e5 et bestemt system. Motivation er helt lige til \u2014 hvis de tager et projekt til 200.000, f\u00e5r de 10.000 mere i l\u00f8n. Har de lavet en fejl, skal de kompensere kunden.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Hvis du begynder at svigte teamet, m\u00e6rkes det straks. Du ber\u00f8ver dig selv muligheden for at f\u00e5 ekstra indkomst. Vores system l\u00f8ser kontrolproblemet fuldst\u00e6ndigt. Hver person laver sin egen dagsplan, og daglige m\u00f8der er nok til at forst\u00e5, hvem der laver hvad.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> I krigstid fort\u00e6ller man ikke sine kammerater ligninger. <\/p>\n
\u2014 S\u00e5 I har \u00e5bne l\u00f8nninger? Alle ved, hvad alle tjener? <\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi har lukket informationen om l\u00f8nninger for noget tid siden. Der er regionale forskelle. Selvom vi str\u00e6ber efter at betale fuld l\u00f8n i Moskva i regionerne, opst\u00e5r der stadig visse dissonanser.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Nu ved alle, hvor mange penge teamet har i alt. De ser, hvilken andel af bonusserne de modtager. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teamlederen i hver gruppe beslutter, hvor meget hans folk skal have, og hvordan bonusserne skal fordeles. Vi blander os kun med r\u00e5d; beslutningen ligger altid hos teamlederen.<\/p>\nHvorfor folk frygter ledige stillinger<\/h2>\n
\nFejringen af virksomhedens 10-\u00e5rsdag i 2018<\/i><\/p>\n
\u2014 Er 70 personer nok for jer?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nej. Vi har planer om at ans\u00e6tte mindst 20 DevOps-ingeni\u00f8rer i l\u00f8bet af \u00e5ret. Men det er meget sv\u00e6rt. Vi har en ret stor pulje af kandidater, alle kender os p\u00e5 en eller anden m\u00e5de. Men det ligner situationen med kunder. Mange siger: \"Vi er bange for at arbejde hos jer, hvad hvis vi ikke kan f\u00f8lge med?\" Men vi mener ikke, at vi har super komplekse opgaver her.<\/p>\n
Korrespondance med en kandidat<\/i><\/p>\n
\u2014 Hvilken form skal man have for at kunne f\u00f8lge med?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teoretisk set skal en person v\u00e6re j\u00e6vnt udviklet i b\u00e5de udvikling og drift. I praksis findes der kun f\u00e5 s\u00e5danne mennesker i verden, for ikke at tale om Rusland. Is\u00e6r dem, der er senior i begge omr\u00e5der. Jeg ville ikke engang rigtig regne mig selv blandt dem.<\/p>\n
I vores stillingsopslag er det altid godt beskrevet, hvad der skal til. Vi arbejder meget p\u00e5 dem og fors\u00f8ger at skrive pr\u00e6cist.<\/p>\n
\u2014 M\u00e5ske skr\u00e6mmer stillingsopslagene virkelig, n\u00e5r der er skrevet s\u00e5 meget om, hvad man skal kende?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nej-nej-nej, vi mener ikke, at man skal vide meget. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Vi er interesserede i t\u00e6nkning, menneskets evne til at finde l\u00f8sninger, ikke blot viden.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi er interesserede i erfaring med Linux, og vi tester det med relativt enkle opgaver \u2014 men med et stort antal. Vores test er ret lang, for en gennemsnitlig kandidat tager den 8 timer. Og vi ser p\u00e5, hvordan personen har h\u00e5ndteret problemerne, hvordan de googler, og hvilket perspektiv de har.<\/p>\n
Viden kan man hurtigt opn\u00e5 hos os, fordi vi har mange forskellige projekter og erfarne kolleger, der altid vil hj\u00e6lpe. Derfor fokuserer vi f\u00f8rst og fremmest p\u00e5, at folk hurtigt kan forst\u00e5 og har erfaring.<\/p>\n
\u2014 Ud over testen, identificerer I dette p\u00e5 nogen m\u00e5de?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi har tre faser. F\u00f8rst taler HR med kandidaten og beder dem fort\u00e6lle om deres erfaring. Derefter gennemg\u00e5r dem, som HR kan lide, en testopgave. Til sidst taler teamledere sammen og giver HR deres meninger, og hvis de er enstemmigt positive \u2014 s\u00e5 er det en grund til at lave et tilbud til kandidaten.<\/p>\n500.000 rubler til at ans\u00e6tte den kommende supermand.<\/h2>\n
\n\u2014 (DS)<\/i> Vi har en meget us\u00e6dvanlig tilgang til \u00f8konomi, vi deler med teamene og er ikke gr\u00e5dige. Og vi afs\u00e6tter desuden 500.000 rubler til udvidelse af personalet. Det vil sige, det er et tilskud, s\u00e5 de kan finde en person, l\u00e6re dem alt, mens de integreres.<\/p>\n
\u2014 500.000 per person?!<\/b><\/p>\n
For at teamet kan tjene mange penge, skal de tage flere projekter. For at g\u00f8re det, har de brug for flere folk. Og for at f\u00e5 flere folk \u2014 skal de have flere penge. Det er en lukket cirkel. For at bryde denne cirkel giver vi penge til en ny person. Mens de integreres, kan de tage flere projekter og bruge de penge til at betale dem l\u00f8n. Det er en kompensation, indtil nykommeren begynder at generere penge. <\/p>\n
\u2014 Er det ikke for meget for DevOps? De er belastet hver dag, i kampforhold, og s\u00e5 skal de ogs\u00e5 besk\u00e6ftige sig med \u00f8konomistyring.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Det er timlederen, der tager sig af det, og han er allerede ikke helt devops. Timledere g\u00e5r hellere mod partnerskaber for at have options. Derfor mener vi, at det er normalt for dem. Det g\u00e6lder ikke for de almindelige folk i teamet.<\/p>\n
Kort sagt, de ved \u2014 hvis en kollega falder fra, f\u00e5r de hans l\u00f8n den n\u00e6ste m\u00e5ned. Selvf\u00f8lgelig skal de arbejde mere. Og n\u00e5r de finder en erstatning, giver de pengene tilbage. <\/p>\n
Og n\u00e5r vi giver timlederne 500.000, vil de ikke tage en person, der ikke sl\u00e5r til. Nogle gange er det lettere for dem at sortere 20 personer og tage \u00e9n. Der var tilf\u00e6lde, hvor de talte med 100 personer, 30 gik videre med den tekniske opgave, 20 bestod, og timlederen sortede alle bort undtagen \u00e9n. Det er vildt. Timledere er meget bange for at tage risici. Vi diskuterede emnet, og alle syntes at forst\u00e5, at det var en fejl. Mange personer viser ikke deres sande jeg under interviewet, som de vil arbejde. Derfor skal man give chancer og tage risici.<\/p>\n
\u2014 Men misbruger timlederne ikke systemet? Du f\u00e5r 500.000, men ans\u00e6tter ikke i lang tid, s\u00e5 f\u00e5r du 500.000 mere.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> De modtager pengene \u00e9n gang. Vi siger \u2014 \"I har nu ti personer, men skal have 11. Der er en salgsplan, der kommer flere projekter, og I skal v\u00e6re klar. Her er 500.000 til den ellevte stilling.\" De f\u00e5r ikke disse penge igen. Hvis nogen forlader, er det teamets problem, og de l\u00f8ser det inden for deres budget. <\/p>\n
Det er ligesom at spille monopol.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Vi mener, at timlederen skal v\u00e6re involveret i finansieringen. Vores folk f\u00e5r deres l\u00f8n fra de penge, de tjener. Omkostningerne ved projektet er meget vigtige. Kunden kommer med en bestemt infrastruktur, og efter et \u00e5r er hans infrastruktur ti gange st\u00f8rre. Og hvis timlederen ikke deltager i finansieringen, kan han ikke korrekt vurdere vedligeholdelsesomkostningerne.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nogle gange k\u00e6mper teamet i flere m\u00e5neder med kundens problemer, indser, at de f\u00e5r betalt 100.000 for det, og det stemmer ikke overens med, hvad der sker. Og uanset hvor smertefuld det er, skal de enten h\u00e6ve prisen eller opsige samarbejdet. Og folkene tr\u00e6ffer disse beslutninger selv. Og selvom de alle arbejder hjemmefra. Og vi mener, at det er vores st\u00f8rste pr\u00e6station. Vi har virkelig autonome, motiverede teams.<\/p>\n
\u2014 Ja. Og det lyder som om, man skal v\u00e6re supermand for at f\u00e5 det til at fungere. B\u00e5de tekniske f\u00e6rdigheder, selvdisciplin og \u00f8konomisk forst\u00e5else.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Hos os kan man blive supermand. Men selv de teamledere, der kan g\u00f8re det, startede som almindelige ingeni\u00f8rer. En til to \u00e5r er nok for en person at forvandle sig til s\u00e5dan en supermand.<\/p>\n
\u2014 Teamleder-partnere er vokset ud af almindelige ingen\u00f8rer. Kan de blive ansat i s\u00e5dan en stilling med det samme?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Det har vi ikke set f\u00f8r, alle er vokset ud af ingeni\u00f8rer. Men vi overvejer at fusionere med et lille firma, som blot bliver endnu et af vores hold. Vi ville gerne pr\u00f8ve det.<\/p>\n
\u2014 Kan I ans\u00e6tte en person, hvis vedkommende er en god ingeni\u00f8r, men ikke har det n\u00f8dvendige niveau af organisering til s\u00e5danne hold?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi er ikke bange for uorganiserede mennesker, vi har jo en str\u00f8m af opgaver. Det bliver hurtigt tydeligt, om vi kan hj\u00e6lpe personen med at organisere sig. Hvis han hver dag fort\u00e6ller, hvad han har gjort uden reelt at have gjort noget, vil han f\u00f8le sig flov. <\/p>\n
N\u00e5r man ser, at alle sidder i samme b\u00e5d og padler, er det ubehageligt at smide \u00e5ren. Under s\u00e5danne omst\u00e6ndigheder bliver selv uorganiserede personer i livet organiserede. Og hvis ikke, s\u00e5 ikke.<\/p>\n
Vi kan virkelig ikke t\u00e5le overfladiskhed \u2014 hos mennesker, i arbejdet og i os selv. N\u00e5r folk kommer hertil, udvikler de sig hurtigt, tre gange hurtigere end noget andet sted. Hos os er et \u00e5r faktisk som tre \u00e5r, n\u00e5r det g\u00e6lder erfaring og f\u00e6rdigheder. <\/p>\n
Vi kan meget lidt lide overfladiske midler. Fra vores synspunkt er en midlertidig person en, der allerede kan meget. Jeg siger det, som det er \u2014 markedet for DevOps er enormt uhomogent. Der er midler, der anser sig for at v\u00e6re juniorer. Og juniorer, der anser sig for at v\u00e6re seniorer. En person, der kommer til os, forst\u00e5r hurtigt sit reelle niveau.<\/p>\n
Det betyder ikke, at vi ikke ans\u00e6tter juniorer \u2014 vi ans\u00e6tter med gl\u00e6de og vil tage flere ind. Vi er allerede ved at oprette et s\u00e6rligt team kaldet 'DevOps-accelerator' og afs\u00e6tter projekter til det, hvor vi kan tage risici, og hvor kunden er villig til, at vi tager risici. M\u00e5ske vil der endda komme en speciel tjeneste til dette. En form for 'Flant-light'.<\/p>\n
\u2014 Vil I gerne blive en stor virksomhed?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Vi vil gerne, men med en foruds\u00e6tning. Vi \u00f8nsker ikke at miste vores kultur. Vi vil bestemt vokse, men at bevare vores tekniske og arbejdskultur er endda vigtigere end selve udviklingen.<\/p>\n
Livet er \u00e9n, man kan ikke tjene alle penge i verden, men man vil gerne leve det sammen med gode mennesker. Vi accepterer ikke bureaukrati og simuleret nyttigt arbejde. Vi har helt flade relationer. Man kan tydeligt og direkte formidle sine tanker til ledelsen: essensen er vigtigere end formaliteter.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Men for dette skal man have meget gode argumenter.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Uden tvivl! Og fjernarbejde er ogs\u00e5 n\u00f8dvendigt, for s\u00e5dan lever vi, s\u00e5dan ser vi verden. Dima Shurupov bor i Thailand, jeg i Tyskland. Sasha Batalov i Moskva, HR-chefen i Tyumen. <\/p>\n
Vi mener, at mens man lever p\u00e5 denne planet, \u00f8nsker man at opleve livet. At leve i forhold, hvor man ikke har lyst til at g\u00e5 p\u00e5 arbejde\u2014det er ikke n\u00f8dvendigt. Derfor vil vi gerne, at man skal have lyst til at g\u00e5 p\u00e5 arbejde. At have konflikter p\u00e5 arbejdspladsen er bestemt ubehageligt, s\u00e5 vi s\u00f8rger for, at der ikke er konflikter. Vi har uenigheder og debatter, men ikke konflikter. <\/p>\n
\u2014 Synes du ikke, at det at blive store betyder ikke kun at yde tjenester, men ogs\u00e5 at producere? At man ikke bare skal leve livet og se planeten, men ogs\u00e5 efterlade noget?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Dette er et meget f\u00f8lsomt emne for os, fordi vi er et servicefirma. Men vi laver meget software, og i bund og grund er vores produkt tjenester med en helt anden effektivitet. Vi har aldrig solgt timer eller mennesker til nogen. Klienter kommer altid og sp\u00f8rger \u2014 \"kan jeg k\u00f8be hundrede timer\"? Nej, det kan du ikke, vi s\u00e6lger ikke timer. <\/p>\n
Vi s\u00e6lger resultater. Resultatet er, at vi har fjernet smerte, l\u00f8st et problem. Og vi l\u00f8ser det ikke som vi blev bedt om, men som vi selv ved. Vores produkt er vores erfaring. Og vi vil helt sikkert lave f\u00e6rdige l\u00f8sninger, SaaS-produkter, der er mange id\u00e9er. men der er ingen hast. Mange \u00e5rtier ligger foran os.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\""Utraditionel](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")