{"id":30471,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\/"},"modified":"2019-10-31T21:35:44","modified_gmt":"2019-10-31T18:35:44","slug":"allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","title":{"rendered":"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/9ffe41c1fee6a5dc11923af7d2f358be.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nJeg formoder, at vi alle g\u00e5r ud med venner eller kolleger p\u00e5 restaurant. Og efter en sjov aften bringer tjeneren regningen. Derefter kan sp\u00f8rgsm\u00e5let l\u00f8ses p\u00e5 flere m\u00e5der:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00f8rste metode, \"gentlemansmetoden\". Der l\u00e6gges 10-15% \"til drikkepenge\" oven i regningen, og det resulterende bel\u00f8b deles ligeligt mellem de mandlige personer.<\/li>\n<li>Anden metode, \"socialistisk metode\". Regningen deles lige mellem alle, uanset hvem der har spist og drukket hvad.<\/li>\n<li>Tredje metode, \"retf\u00e6rdig metode\". Hver person tager sin telefon frem og begynder at beregne prisen for deres retter plus et individuelt bel\u00f8b \"til drikkepenge\". <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nSituationen i restauranten minder meget om situationen med IT-omkostninger i virksomheder. Dette indl\u00e6g handler netop om fordelingen af omkostninger mellem afdelinger.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nMen inden vi dykker ned i IT, lad os vende tilbage til eksemplet med restauranten. Hver af de ovenn\u00e6vnte m\u00e5der at \"allokere omkostninger\" p\u00e5 har fordele og ulemper. En \u00e5benlys ulempe ved den anden metode er: \u00e9n kan have spist en vegetarisk \"Caesar-salat\" uden kylling, mens en anden har f\u00e5et en \"Ribeye\" steak, hvilket betyder, at bel\u00f8bene kan variere betydeligt. Ulempen ved den \"retf\u00e6rdige\" metode er, at det er en meget lang proces at t\u00e6lle op, og det bel\u00f8b, der bliver, er altid mindre end regningen. Kendt situation?<\/p>\n<p>Og nu lad os forestille os, at vi hyggede os p\u00e5 en restaurant i Kina, og regningen kom p\u00e5 kinesisk. Det eneste, der er tydeligt, er bel\u00f8bet. Selvom nogle m\u00e5ske vil ane, at det muligvis ikke er bel\u00f8bet, men den aktuelle dato. Eller, lad os antage, at scenarioet finder sted i Israel. De l\u00e6ser fra h\u00f8jre mod venstre, men hvordan skriver man tal? Hvem kan svare uden at bruge Google?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/a3972ecedc30c15879272f098821e36c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Hvorfor er allokering n\u00f8dvendig for IT og erhvervslivet?<\/h2>\n<p>\nIT-afdelingen leverer tjenester til alle virksomhedens afdelinger og s\u00e6lger faktisk sine ydelser til forretningsafdelingerne. Selvom der m\u00e5ske ikke er formelle finansielle relationer mellem afdelingerne i virksomheden, skal hver forretningsafdeling i det mindste forst\u00e5, hvor meget den bruger p\u00e5 IT, hvad etableringen af nye produkter koster, test af nye initiativer osv. Det er tydeligt, at omkostningerne for modernisering og udvidelse af infrastrukturen ikke betales af en mytisk \"modernisator, beskytter af systemintegratorer og udstyrsproducenter\", men af den forretning, der skal forst\u00e5 effektiviteten af disse omkostninger. <\/p>\n<p>Forretningsafdelingerne varierer i st\u00f8rrelse, samt i \"intensiteten\" af brugen af IT-ressourcer. At fordele omkostningerne til modernisering af IT-infrastrukturen lige mellem afdelingerne er den n\u00e6vnte anden metode med alle dens ulemper. En \"retf\u00e6rdig\" metode ville i dette tilf\u00e6lde v\u00e6re mere foretrukken, men det er for tidskr\u00e6vende. Den mest optimale l\u00f8sning ligner en \"kvasi-retf\u00e6rdig\" model, hvor omkostningerne allokeres ikke til den sidste krone, men med en rimelig pr\u00e6cision, ligesom vi i skolens geometri bruger tallet \u03c0 som 3,14, og ikke hele talr\u00e6kken efter kommaet.<\/p>\n<p>Opgaven med at v\u00e6rdians\u00e6tte IT-tjenester er meget nyttig i koncerner med en f\u00e6lles IT-infrastruktur, n\u00e5r dele af koncernen fusioneres eller adskilles til en selvst\u00e6ndig struktur. Dette g\u00f8r det muligt straks at beregne omkostningerne ved IT-tjenester, s\u00e5 disse bel\u00f8b kan tages i betragtning ved planl\u00e6gningen. Desuden hj\u00e6lper forst\u00e5elsen af omkostningerne ved IT-tjenester med at sammenligne forskellige muligheder for brug og ejerskab af IT-ressourcer. N\u00e5r m\u00e6nd i jakkes\u00e6t fort\u00e6ller om, hvordan deres produkt kan optimere IT-omkostningerne, \u00f8ge det, der skal \u00f8ges, og reducere det, der skal reduceres, tillader vurderingen af de nuv\u00e6rende IT-omkostninger IT-chefen ikke blot at stole blindt p\u00e5 markedsf\u00f8ringsl\u00f8fter, men at vurdere den forventede effekt pr\u00e6cist og overv\u00e5ge resultaterne. <\/p>\n<p>For virksomhederne er allokering en mulighed for p\u00e5 forh\u00e5nd at forst\u00e5 omkostningerne ved IT-tjenester. Ethvert forretningskrav vurderes ikke som en stigning i det samlede IT-budsjett med s\u00e5 mange procent, men bestemmes som et bel\u00f8b for et konkret krav eller en tjeneste.<\/p>\n<h2>Reelt case<\/h2>\n<p>\nDen vigtigste udfordring for IT-direkt\u00f8ren i en stor virksomhed var at forst\u00e5, hvordan man skulle fordele omkostningerne mellem forretningsenhederne og tilbyde deltagelse i udviklingen af IT proportionalt med forbruget.<\/p>\n<p>Som l\u00f8sning har vi udviklet en IT-service-kalkulator, der kunne fordele de samlede IT-omkostninger f\u00f8rst p\u00e5 IT-services og derefter p\u00e5 forretningsenhederne.<\/p>\n<p>Der er faktisk to opgaver: at beregne omkostningerne ved IT-servicen og fordele omkostningerne mellem de forretningsenheder, der bruger denne service, i henhold til bestemte drivere (en 'quasi-retf\u00e6rdig' metode).<\/p>\n<p>Ved f\u00f8rste \u00f8jekast kan det virke enkelt, hvis IT-services blev korrekt beskrevet fra starten, informationen blev indtastet i CMDB-konfigurationsdatabasen og ITAM-systemet, ressource-service-modeller blev opbygget, og et IT-servicekatalog blev udviklet. I s\u00e5danne tilf\u00e6lde kan man virkelig bestemme, hvilke ressourcer hver IT-service bruger, og hvad disse ressourcer koster med hensyn til afskrivning. Men vi har med almindelig russisk forretning at g\u00f8re, og dette medf\u00f8rer visse begr\u00e6nsninger. S\u00e5 CMDB og ITAM mangler, der er kun et IT-servicekatalog. Hver IT-service udg\u00f8r generelt et informationssystem, adgangen til dette, support til brugerne osv. IT-servicen bruger infrastrukturtjenester som 'DB-server', 'Applikationsserver', 'Databaseringssystem', 'Datatransportsnet' osv. Derfor er det n\u00f8dvendigt for at l\u00f8se de stillede opgaver:<\/p>\n<ul>\n<li>bestemme omkostningerne ved infrastrukturtjenester;<\/li>\n<li>fordele omkostningerne ved infrastrukturtjenester p\u00e5 IT-services og beregne deres omkostninger;<\/li>\n<li>bestemme driverne (koefficienterne) for fordelingen af omkostningerne ved IT-services til forretningsenhederne og foretage allokeringen af omkostningerne ved IT-services til forretningsenhederne, s\u00e5ledes at omkostningerne fra IT-afdelingen fordeles mellem de \u00f8vrige afdelinger i virksomheden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle \u00e5rlige IT-omkostninger kan betragtes som en pose penge. Fra denne pose er noget brugt p\u00e5 udstyr, migrationsarbejde, modernisering, licenser, support, l\u00f8n til medarbejdere osv. Men kompleksiteten ligger i den regnskabsm\u00e6ssige procedure for regnskab af materielle aktiver og immaterielle aktiver i IT. <\/p>\n<p>Lad os tage et eksempel p\u00e5 et projekt til modernisering af SAP-infrastrukturen. I forbindelse med projektet indk\u00f8bes udstyr og licenser, og der udf\u00f8res arbejde med hj\u00e6lp fra en systemintegrator. N\u00e5r projektet afsluttes, skal lederen udfylde papirerne, s\u00e5 udstyret i regnskabsm\u00e6ssig forstand bliver tilf\u00f8rt aktiver, licenserne til immaterielle aktiver, og \u00f8vrigt arbejde med design og idrifts\u00e6ttelse bliver afholdt som fremtidige omkostninger. Problem nummer \u00e9t: n\u00e5r regnskabsmedarbejderen hos kunden registrerer det i aktiverne, er det ligegyldigt for dem, hvad det ben\u00e6vnes. Derfor f\u00e5r vi i aktiverne en post kaldet \"UpgradeSAPandMigration\". Hvis der desuden er blevet moderniseret diskarrayer, som ikke har noget med SAP at g\u00f8re, komplicerer det yderligere s\u00f8gningen efter omkostninger og fremtidige allokeringer. Faktisk kan der bag posten \"UpgradeSAPandMigration\" gemme sig hvilket som helst udstyr, og jo l\u00e6ngere tid der g\u00e5r, jo sv\u00e6rere bliver det at forst\u00e5, hvad der egentlig blev k\u00f8bt. <\/p>\n<p>Det samme g\u00e6lder for immaterielle aktiver, som har en v\u00e6sentligt mere kompleks beregningsformel. Yderligere kompleksitet opst\u00e5r, fordi tidspunktet for idrifts\u00e6ttelse af udstyret og dets indregning kan adskille sig med op til et \u00e5r. Derudover er afskrivningstiden \u2013 5 \u00e5r, men i praksis kan udstyret fungere i l\u00e6ngere eller kortere tid afh\u00e6ngigt af omst\u00e6ndighederne.<\/p>\n<p>Dermed er det teoretisk muligt at beregne omkostningerne for it-services med 100% n\u00f8jagtighed, men i praksis er det en langvarig og noget meningsl\u00f8s opgave. Derfor har vi valgt en enklere metode: omkostninger, der nemt kan henf\u00f8res til en eller anden infrastrukturel eller it-service, bliver straks relateret til den relevante service. De \u00f8vrige omkostninger fordeles mellem it-services i henhold til bestemte regler. Dette vil give en n\u00f8jagtighed p\u00e5 omkring 85%, hvilket er tilstr\u00e6kkeligt. <\/p>\n<p><b>I den f\u00f8rste fase<\/b> Til fordelingen af omkostninger til infrastrukturtjenester anvendes finansielle og regnskabsrapporter for IT-projekter samt \"sund vilje\" i de tilf\u00e6lde, hvor det ikke er muligt at tilskrive omkostningerne til en specifik infrastrukturtjeneste. Omkostningerne allokeres enten direkte til IT-tjenester eller til infrastrukturtjenester. Som et resultat af omkostningsfordelingen for hvert \u00e5r opn\u00e5r vi et bel\u00f8b for udgifterne til hver infrastrukturtjeneste.<\/p>\n<p><b>I det andet trin<\/b> fastl\u00e6gges fordelingskoefficienterne mellem IT-tjenester for s\u00e5danne infrastrukturtjenester som \"Applikationsserver\", \"Database-server\", \"Lagringssystem\" osv. Nogle af infrastrukturtjenesterne, eksempelvis \"Arbejdspladser\", \"Wi-Fi-adgang\", \"Videokonference\", fordeles ikke mellem IT-tjenesterne, men allokeres direkte til forretningsenheder.<\/p>\n<p>I dette trin begynder det mest interessante. Som eksempel tager vi en infrastrukturtjeneste som \"Applikationsservere\". Den findes n\u00e6sten i hver IT-tjeneste, b\u00e5de i to arkitekturer, med virtualisering og uden, med redundans og uden. Den simpleste metode er at allokere omkostningerne proportionalt med de anvendte kerner. For at regne i \"ens enheder\" og undg\u00e5 at forveksle fysiske kerner med virtuelle, accepterer vi under hensyntagen til overtegnelse, at \u00e9n fysisk kerne svarer til tre virtuelle kerner. S\u00e5ledes vil formlen for omkostningsfordelingen af infrastrukturtjenesten \"Applikationsservere\" for hver IT-tjeneste se s\u00e5dan ud:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/966a5548e438ddf592854b4504a55266.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/>,<\/p>\n<p>hvor Psp \u2013 den samlede pris for infrastrukturtjenesten \"Applikationsservere\", og Kx86 og Kr \u2013 koefficienterne, der angiver andelen <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/server\/\"   title=\"servere\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"1287\">servere<\/a> x86 og R-series. <\/p>\n<p>Koefficienterne bestemmes empirisk p\u00e5 baggrund af analysen af IT-infrastrukturen. Omkostninger til cluster-software, virtualiseringssoftware, operativsystemer og applikationssoftware beregnes som separate infrastrukturtjenester.<\/p>\n<p>Lad os tage et mere komplekst eksempel. Infrastrukturtjenesten \"Database-servere\". Heri er omkostningerne til \"hardware\" og omkostningerne til DB-licenser indbygget. Dermed kan b\u00e5de udgifterne til udstyr og licenser udtrykkes i en formel:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/3d6f0e98353ad322728ee004ca15a064.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nhvor RHW og RLIC er de samlede omkostninger til udstyr og de samlede omkostninger til databaserne henholdsvis, og KHWD og KLIC er empiriske koefficienter, der bestemmer andelen af omkostninger til \"hardware\" og licenser. <\/p>\n<p>Dern\u00e6st med \"hardwaren\" er det det samme som i det tidligere eksempel, men med licenserne er det lidt mere kompliceret. I virksomhedens landskab kan der anvendes flere forskellige typer databaser, for eksempel Oracle, MSSQL, Postgres osv. S\u00e5ledes ser formlen for beregning af allokeringen af en specifik database, for eksempel MSSQL, til en bestemt service s\u00e5dan ud:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Er der retf\u00e6rdighed i allokering af omkostninger til IT?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/d596511cadf69c3d21901db4c531443a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nhvor KMSSQL er koefficienten, der bestemmer andelen af denne database i virksomhedens IT-landskab.<\/p>\n<p>Endnu sv\u00e6rere er det med beregningen og allokeringen af datalagringssystemer med forskellige producenter af array og forskellige typer diske. Men beskrivelsen af denne del er emnet for et andet indl\u00e6g. <\/p>\n<h2>Hvad ender vi med?<\/h2>\n<p>\nSom resultat af en s\u00e5dan \u00f8velse kan man ende med en Excel-kalkulator eller et automatiseringsv\u00e6rkt\u00f8j. Alt afh\u00e6nger af virksomhedens modenhed, igangsatte processer, implementerede l\u00f8sninger og ledelsens \u00f8nsker. En s\u00e5dan kalkulator eller visuelle datapr\u00e6sentationsv\u00e6rkt\u00f8j hj\u00e6lper med korrekt at fordele omkostningerne mellem forretningsenhederne og viser, hvordan og til hvad IT-budgettet fordeles. Dette v\u00e6rkt\u00f8j kan ogs\u00e5 let demonstrere, hvordan forbedringen af tjenestens p\u00e5lidelighed (redundans) \u00f8ger omkostningerne, ikke kun omkostningerne, <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/server\/dts-los-angeles\/\"   title=\"server\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"3476\">server<\/a>men ogs\u00e5 under hensyntagen til alle tilknyttede omkostninger. Dette giver virksomheden og IT-chefen mulighed for at \"spille p\u00e5 samme bane\" efter de samme regler. Ved planl\u00e6gning af nye produkter kan man p\u00e5 forh\u00e5nd beregne omkostningerne og vurdere hensigtsm\u00e6ssigheden.<\/p>\n<p><i>Igor Tyukachev, konsulent hos \"Infosystem Jet\"<\/i><br \/>\n<br \/>Kilde: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/jetinfosystems\/blog\/445716\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d. \u0418 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0432\u0435\u0441\u0435\u043b\u043e\u0433\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f\u043f\u0440\u0435\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442 \u0447\u0435\u043a. \u0414\u0430\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0430\u043c\u0438: \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439, \u00ab\u0434\u0436\u0435\u043d\u0442\u0435\u043b\u044c\u043c\u0435\u043d\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u041a \u0441\u0443\u043c\u043c\u0435 \u0447\u0435\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0431\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f 10\u201315% \u00ab\u043d\u0430 \u0447\u0430\u0439\u00bb \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442\u0443, \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f\u0441\u044f \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0430 \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443. \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439, \u00ab\u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u0427\u0435\u043a \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443 \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445, \u0431\u0435\u0437\u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":22471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-30471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0410\u043b\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442 \u043d\u0430 \u0418\u0422 \u2013 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043b\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-10-31T18:35:44+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-10-31T18:35:44+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Allokering af IT-omkostninger \u2013 er der retf\u00e6rdighed? | ProHoster","description":"Jeg tror, at vi alle g\u00e5r rundt med venner.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0410\u043b\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442 \u043d\u0430 \u0418\u0422 \u2013 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043b\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? | ProHoster","og:description":"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T18:35:44+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T18:35:44+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"30471","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-02-22 15:31:07","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 03:34:27","updated":"2026-02-22 15:31:07","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30471"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":162002,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30471\/revisions\/162002"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}