{"id":30755,"date":"2019-10-31T21:37:15","date_gmt":"2019-10-31T18:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost\/"},"modified":"2019-10-31T21:37:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:37:15","slug":"dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","title":{"rendered":"Dmitrij Dumik, Chatfuel: om YCombinator, teknologisk iv\u00e6rks\u00e6tteri, adf\u00e6rds\u00e6ndringer og bevidsthed","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg talte med Dmitrij Dumik, CEO for den californiske chatbot-startup Chatfuel og resident i YCombinator. Dette er det sjette interview i serien med mestre inden for deres felt om produktfokuseret tilgang, adf\u00e6rdspsykologi og teknologisk iv\u00e6rks\u00e6tteri.<\/em><\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Jeg vil fort\u00e6lle dig en historie. Jeg h\u00f8rte om dig gennem en f\u00e6lles ven i San Francisco som en person, der har nogle gode remixer p\u00e5 Soundcloud. Jeg lyttede til mixene og t\u00e6nkte dengang: \"Den fyr er ikke s\u00e5 ringe.\" S\u00e5 jeg vil sp\u00f8rge, hvorfor samler du mixene p\u00e5 Soundcloud?<\/a><\/noindex> Det er den hurtigste m\u00e5de at finde ud af, om du er min type eller ej. For eksempel, hvis du m\u00f8der en pige p\u00e5 Tinder. Du sender hende et mix \u2014 s\u00e5dan et, du ved, der r\u00f8rer ved sj\u00e6lens strenge, f\u00e5r hende til at lave opdagelser, dykke dybt ind i sig selv\u2026 Og hun er stille. Du g\u00e5r videre og swiper til h\u00f8jre.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Oprettelse af f\u00e6llesskaber<\/p>\n

<\/p>\n

Vi sidder lige nu i dit hjem, i \"Det Gode Hus\" til Andrej Doronichev, topchef i Google. Fort\u00e6l, hvordan dette hus-f\u00e6llesskab blev til?<\/h2>\n

<\/p>\n

Vi samledes for et par \u00e5r siden med Doronichev og hans kone Tanya, og Andrej foreslog denne id\u00e9. Vi diskuterede den frem og tilbage, besluttede at tage et skridt ud i det ukendte, s\u00e5dan et<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

spring af tro Den prim\u00e6re grund til, at vi investerede i dette: den vigtigste pr\u00e6diktor for et lykkeligt liv er tilstedev\u00e6relsen af meningsfulde og dybe sociale forbindelser. Faktisk har vi skabt en familie 2.0: et hus-f\u00e6llesskab af mennesker, der er forenede af f\u00e6lles kulturelle v\u00e6rdier. Det er det vigtigste; alt andet bygger p\u00e5 det.<\/em>.<\/p>\n

<\/p>\n

I dette hus er der p\u00e5 magisk vis skabt en f\u00f8lelse af familie, som du \u00f8nsker at give til, hvor folk er glade for at st\u00f8tte dig. Du kommer hjem, banker p\u00e5 naboens d\u00f8r og deler noget, eller inviterer nogen med et sted hen. Eller m\u00e5ske klager du bare over livet.<\/p>\n

<\/p>\n

Denne minimering af friktion er meget vigtig i livet; det kan ikke sammenlignes med at tage p\u00e5 organiserede udflugter i byen eller i naturen. Udflugter er nogle organiserede arrangementer. Hjemme ser du alle som de virkelig er, l\u00e6rer noget nyt om dig selv gennem andre. Og du bliver efterladt med en f\u00f8lelse af fylde.<\/p>\n

<\/p>\n

Jeg har endnu ikke interviewet g\u00e6ster, mens de laver yoga.<\/p>\n

<\/p>\n

(Laver \"hund med ansigtet nedad\"). Velkommen. I familie 2.0 sker der ogs\u00e5 s\u00e5danne ting.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

(Laver 'hund med ansigtet nedad'.) Velkommen. I familie 2.0 sker s\u00e5dan noget ogs\u00e5.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvorfor er det vigtigt at samle sine mennesker omkring sig?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Det er et udtryk for en af mine vigtigste v\u00e6rdier \u2014 absolut frihed. At tilbringe tid med de mennesker, man elsker, er det h\u00f8jeste udtryk for denne v\u00e6rdi.<\/p>\n

<\/p>\n

Du har allerede i syv \u00e5r haft liv og f\u00e6llesskab b\u00e5de i San Francisco og Moskva. Hvordan f\u00e5r du det til at g\u00e5 op?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Hvert \u00e5r tilbringer jeg et halvt \u00e5r i San Francisco og flere m\u00e5neder i Moskva. Jeg er heldig: jeg har to hjem. N\u00e5r jeg flyver fra Moskva til San Francisco, kan jeg m\u00e6rke, at jeg vil savne Moskva. Og omvendt.<\/p>\n

<\/p>\n

I dag er verden s\u00e5 distribueret, at konceptet hjem har \u00e6ndret sig. Hjem er ikke et geografisk punkt. Hjem er det sted, hvor du er omgivet af elskede mennesker.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvad vil du anbefale folk, der lige er flyttet fra deres hjemland, at g\u00f8re med hensyn til f\u00e6llesskab?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Jeg brugte to \u00e5r p\u00e5 at kunne kalde San Francisco mit hjem. I l\u00f8bet af den tid har jeg f\u00e5et en kreds af vigtige mennesker for mig. Generelt er der tre id\u00e9er.<\/p>\n

<\/p>\n

For det f\u00f8rste ville jeg finde indikatorer, der giver mulighed for at finde sine mennesker baseret p\u00e5 deres v\u00e6rdier. Der er mange offentlige personer \u2014 man kan l\u00e6se om nogen p\u00e5 Facebook, og s\u00e5 fors\u00f8ge at finde et m\u00f8de med s\u00e5dan en person.<\/p>\n

<\/p>\n

For det andet kan man bes\u00f8ge steder, hvor folk samles \u2014 konferencer, meetups. Til det findes Eventbrite i USA, Timepad i Rusland. For eksempel<\/p>\n

<\/p>\n

For det tredje, i et helt ukendt sted, s\u00f8ger jeg feststeder med h\u00f8j sandsynlighed for at m\u00f8de ligesindede mennesker som mig. For eksempel noget der ligner Burning Man. Da jeg var i Rio, bes\u00f8gte jeg forskellige natklubber, men i sidste ende kom jeg til en slags \"burner\" fest. Der var enkle og \u00e5bne mennesker, jeg hyggede mig virkelig der. I Los Angeles var det det samme: til Burning Man-festen fik jeg nogle gode venner. Det er for mig indikatorer p\u00e5, at folk vil dele mine v\u00e6rdier.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvad betyder Burning Man for dig?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

En utopi, hvor man kan leve en uge om \u00e5ret. Et sted, hvor en r\u00e6kke v\u00e6rdier radikalt erkl\u00e6res, s\u00e5ledes at folk f\u00f8lger dem. V\u00e6rdierne handler om frihed til at udtrykke sig, frihed til at v\u00e6re sig selv, frihed til at l\u00e6re, frihed til at v\u00e6re et barn, lege, fjolle rundt og begejstre sig. <\/p>\n

<\/p>\n

Kender du den f\u00f8lelse, n\u00e5r du er barn og ser en elefant for f\u00f8rste gang, og du t\u00e6nker: \"Wow, en elefant!\"? Det er s\u00e5dan Burning Man er. F\u00f8lelsen af barnlig begejstring, som man kan opleve som voksen. Man bliver fyldt med den, vender tilbage til den almindelige verden og t\u00e6nker p\u00e5, hvad man kan g\u00f8re for at bringe disse v\u00e6rdier ind i virkeligheden.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Karriere inden for teknologi<\/h2>\n

<\/p>\n

Jeg husker en h\u00e5ndfuld gange, hvor du ved mig har drillet din hjemby Taganrog, hvor du boede indtil du var 20. Savner du den?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Den prim\u00e6re v\u00e6rdi er mennesker. Hvis jeg savner noget, er det nogle associationer med mennesker. Min familie er i Taganrog. Men det g\u00f8r ondt at tage dertil nu. Alt falder fra hinanden, vores historiske arv bevares ikke, og det bliver ikke bedre. Byen bliver mindre. Det g\u00f8r ondt at se p\u00e5.<\/p>\n

<\/p>\n

Ved 25 \u00e5r havde du en fantastisk karriere i Procter & Gamble i Moskva, mange penge, bil, det hele. Endda udsigt til at lede en europ\u00e6isk IT-afdeling i Gen\u00e8ve. Men du gav det hele op og blev iv\u00e6rks\u00e6tter. Hvorfor? Var du tr\u00e6t af at arbejde med vaskeprodukter?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Jeg bruger stadig ikke vaskepulver!<\/p>\n

<\/p>\n

Faktisk af to \u00e5rsager. For det f\u00f8rste: Jeg fandt ikke nok mening i det, jeg gjorde. Jeg kunne ikke se, hvordan mine handlinger p\u00e5virkede verden. For det andet: For at have muligheden for at omgive mig med de mennesker, jeg v\u00e6lger. At skabe mit eget f\u00e6llesskab baseret p\u00e5 mine v\u00e6rdier. Virksomheder er store strukturer, de har allerede deres egne v\u00e6rdier, som det er sv\u00e6rt at \u00e6ndre.<\/p>\n

<\/p>\n

Historien var s\u00e5dan. Da jeg arbejdede i P & G, lavede vi en velg\u00f8renheds-startup - en platform, hvor man kunne tjene penge gennem sine handlinger og sende dem til b\u00f8rnehjem. Dengang forstod jeg for f\u00f8rste gang, at der kan v\u00e6re mennesker i et team, der ikke t\u00e6nker p\u00e5 penge, som br\u00e6nder for ideen, og som ikke skal skubbes, alts\u00e5 at man skal anvende hele arsenalet af klassisk ledelse. Selvant\u00e6ndende motivation. Folk bliver begejstrede, man bliver fyldt af det, ikke omvendt.<\/p>\n

<\/p>\n

P\u00e5 et tidspunkt bes\u00f8gte vi b\u00f8rnehjem og overrakte disse gaver til nyt\u00e5r. Jeg kan stadig huske den f\u00f8lelse: mine handlinger f\u00f8rte til resultater, og for hvilke resultater! Det var som en opv\u00e5gning.<\/p>\n

<\/p>\n

Du tog selv initativet til at flytte til USA, du gik igennem udv\u00e6lgelsen til b\u00e5de 500 Startups og YCombinator. Men det succesfulde projekt fra Rusland, \u00ab\u041c\u044f\u0442\u0430\u00bb, gik ikke godt i USA. Fort\u00e6l, hvordan I pivotede, og hvad der kom ud af det?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u041c\u044f\u0442\u0430 blev bygget p\u00e5 Vkontakte, hvor der var mange muligheder for udviklere gennem API. I USA var Facebook API meget begr\u00e6nset efter historien med sociale spil som Zynga. Produktet fungerede ikke, mulighederne var f\u00e5, og vi led i lang tid. Vi pivotede, s\u00f8gte muligheder, og pr\u00f8vede forskellige sociale medier \u2014 Reddit, Tumblr. Vi k\u00e6mpede i seks m\u00e5neder.<\/p>\n

<\/p>\n

Og s\u00e5, en varm sommernats, annoncerede Pavel Durov chatbots i Telegram. Jeg forstod: her er en ny platform. Da hjemmesiderne kom, var jeg stadig lille, og da mobilappsene kom, var jeg dum. Men nu: her er chatbots, og her er jeg \u2014 ung, smuk, og jeg kan realisere det. Vi sprang ind i denne historie med teamet. Vi sov 4 timer om natten. F\u00f8rst lavede vi en butik, derefter en platform til at lave bots, og s\u00e5 et reklamenetv\u00e6rk. Da vi kom for at ans\u00f8ge om Y Combinator, havde vi p\u00e5 5 m\u00e5neder 11 millioner brugere.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvem st\u00f8ttede dig mest under denne turbulens?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Mest af alt \u2014 Andrey Doronichev, direkt\u00f8r i Google og engel-investerer. Da mit projekt \u041c\u044f\u0442\u0430 begyndte at fungere p\u00e5 det russiske marked, \u00f8nskede jeg at flytte det hertil, til San Francisco. Men alt var kompliceret. Og s\u00e5 m\u00f8dte jeg en person, der lyttede til mit pitch og straks gav flere titusinde dollars i engleinvestering. Selvom vi egentlig ikke havde noget her i USA.<\/p>\n

<\/p>\n

Dette er en historie i stil med \u00abokay, hvis s\u00e5dan en fyr tror p\u00e5 dig, kan han ikke tage fejl\u00bb. P\u00e5 den energi gik jeg ind i 500 Startups, og da vi allerede var pivoteret til chatbots \u2014 ind i Y Combinator i 2015.<\/p>\n

<\/p>\n

Anbefaler du Y Combinator til startups?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Ja. Men n\u00e5r jeg ser tilbage p\u00e5 min erfaring, vil jeg sige, at jeg overvurderede accelerators indflydelse p\u00e5 virksomhedens succes. Nogle lider \u2014 som sagt, vi blev ikke valgt, hvad er det for noget. Men for en startup er det en s\u00e5 langsigtet leg, at en tre m\u00e5neders accelerator ikke betyder s\u00e5 meget. S\u00e5 mange startups pivotere efter YC!<\/p>\n

<\/p>\n

Det er vigtigt at have den egenskab, som her i USA kaldes grit, alts\u00e5 vedholdenhed. Du bliver ramt, falder ansigtet f\u00f8rst ned i jorden, b\u00f8rster dig selv af og forts\u00e6tter. Evnen til at m\u00e6rke verdens, folks og markedets behov, kvalitetskommunikation \u2014 disse egenskaber er meget vigtigere. YC vil ikke give noget, som ikke kan opn\u00e5s uden disse egenskaber. Og vigtigst af alt: YC vil ikke give dig disse egenskaber.<\/p>\n

<\/p>\n

Som man siger, vinder den som ikke falder. Se nu her: Dit firma Chatfuel, en botbygger til Facebook, vokser hurtigt \u00e5r for \u00e5r. Imidlertid er chatbot-industrien, efter en hype-top, nu i en periode med forventet skuffelse. Hvordan kan man komme igennem denne periode?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Du ved, if\u00f8lge de seneste data, har vi allerede overvundet denne periode. Vi er nu i fasen af \"tidlig majoritet\", og der sker en kraftig v\u00e6kst.<\/p>\n

<\/p>\n

Det er h\u00e5rdt at komme igennem denne fase. Efter at Facebook \u00e5bnede API'et for chatbots, havde vi 147 konkurrenter. Ingen vidste, hvad der ville ske: volatilitet, alle fors\u00f8gte at lytte til guruerne, kiggede p\u00e5 venturekapitalisterne. Alle s\u00e5 konstant p\u00e5 hinanden og kopierede funktioner. Men det var signaler af anden orden. Det vigtigste er signalet fra kunderne. Man skal fokusere opm\u00e6rksomheden der. Vi lykkedes ikke med at overdrive teamet, vi pr\u00f8vede at holde alt meget stramt. Mange konkurrenter havde simpelthen ikke nok runway til at n\u00e5 i m\u00e5l.<\/p>\n

<\/p>\n

Du havde brug for penge til projektet \u2014 og en topchef fra Google investerede i dig. Du rejste Series A til Chatfuel \u2014 og gjorde det ikke med hvem som helst, men med Greylock Partners og Yandex. Du besluttede at organisere en konkurrence i produktledelse \u2014 og dommerpanelet bestod af top eksperter. Det f\u00f8les som om, du leder efter \"det bedste\" i alt. Hvorfor?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

S\u00e5 er der mere sjov. Jeg har en ven, som fik mig til at tage Hogan Assessment-testen\u2026 If\u00f8lge profilen er jeg en \u00e6gte hedonist.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Det lader til, at de nu beder om ikke mindre end 500 rubler \u2014 pas p\u00e5, at du ikke s\u00e6lger dig selv for billigt. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er dette: Ingen kan vinde hele tiden i livet. Hvordan udvikler man sin filosofi for nederlag og sejre?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Det er den st\u00f8rste misforst\u00e5else, at en s\u00e5dan filosofi er n\u00f8dvendig. Det er vigtigt at udvikle en filosofi for nydelse. Hvis du har det sjovt undervejs \u2014 s\u00e5 uanset hvilket resultat du f\u00e5r, vil slutresultatet v\u00e6re net positive. Det moderne uddannelsessystem dr\u00e6ber essensen med sine metrikker \u2014 gl\u00e6den ved l\u00e6rings- og arbejdsprocessen.<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00e5r jeg observerer dig, f\u00e5r jeg indtryk af, at du lever dit liv lige s\u00e5 hurtigt som Barrichello k\u00f8rer sin racerbil. Hvad hj\u00e6lper dig med ikke at br\u00e6nde ud og forblive jordet, n\u00e5r du f\u00f8ler, at du er blevet for hurtigt?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Jeg drives af \u00f8nsket og interessen for, hvad der kommer til at ske. Jeg har aldrig kunnet svare p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let: \"Hvordan ser du dig selv om 5 \u00e5r?\" For et \u00e5r siden havde jeg ingen anelse om, at alt ville v\u00e6re som det er nu. Nu ser jeg p\u00e5, hvordan jeg har organiseret det hele \u2014 og det f\u00f8les godt. Det er som at designe sit liv: mindfulness-praksis, fester, boksning osv. Nu er alt tilsyneladende perfekt. Bare fantastisk. Men der er en dybere dimension. Der er en konstant interesse og en f\u00f8lelse af, at jeg kan finde ud af, hvordan andet ogs\u00e5 kan v\u00e6re.<\/p>\n

<\/p>\n

Hvis vi taler om, hvordan man undg\u00e5r at br\u00e6nde ud... Der er flere niveauer, ligesom i Maslows pyramide. Fundamentet er mine praksisser, min struktur. Uanset hvor jeg rejser hen eller n\u00e5r jeg tager af sted \u2014 kan jeg aktivere denne struktur: surfing, kundalini yoga, almindelig yoga, meditation. Derefter er der det midterste niveau \u2014 taktiske handlinger, vertikal koherens. Kortsigtede handlinger skal v\u00e6re i overensstemmelse med langsigtede m\u00e5l. Nogle gange bem\u00e6rker du, at du taktisk udf\u00f8rer ting, der t\u00f8mmer dig. Du f\u00f8rer en aktivitetsdagbog, hvor du hver aften skriver: Vil jeg g\u00f8re dette, hvorfor. Det tredje niveau \u2014 det er den retning, jeg bev\u00e6ger mig i. Det er som et fyrt\u00e5rn, som Nordstjernen.<\/p>\n

<\/p>\n

Entrepren\u00f8rskab<\/h2>\n

<\/p>\n

Hvem er en iv\u00e6rks\u00e6tter? Beskriv det generelle psykologiske portr\u00e6t.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Jeg mener, det er en person med en afvigelse i psyken og h\u00f8j tolerance for smerte. Han eller hun kan t\u00e5le smerte og g\u00f8re noget ved det.<\/p>\n

<\/p>\n

Tek-iv\u00e6rks\u00e6ttere er de moderne rockstjerner\u2026<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Yaaaaas!<\/p>\n

<\/p>\n

\u2026 Men p\u00e5 det seneste er der ofte kommet artikler om, hvor sv\u00e6rt det faktisk er at v\u00e6re iv\u00e6rks\u00e6tter. For nylig forskere fra UCSF. vi gennemf\u00f8rte en unders\u00f8gelse og fastslog<\/a><\/noindex>, at erhvervsm\u00e6ssige tr\u00e6k som \u00e5benhed over for det nye, kreativitet og emotionel involvering korrelerer med bipolar lidelse, depression, ADHD. Hvad kan du sige om det?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Det falder ind under min definition. Det giver mening. Forestil dig, du er iv\u00e6rks\u00e6tter. P\u00e5 et tidspunkt v\u00e5gner du op og t\u00e6nker: jeg skal redde denne planet. Derfor er det n\u00f8dvendigt hurtigt at organisere livet p\u00e5 Mars. Og du tror, at du kan g\u00f8re det. En normal person ville ikke t\u00f8r t\u00e6nke den tanke. Men du er iv\u00e6rks\u00e6tter, du g\u00e5r straks i gang, organiserer folk, skaber tumult. Og s\u00e5 v\u00e5gner du p\u00e5 et tidspunkt og indser: 'Sikke en fejl. Hvad, pokker, skal jeg p\u00e5 Mars for?!' Men det er allerede for sent, du m\u00e5 handle.<\/p>\n

<\/p>\n

Artiklen, som du henviste til i TechCrunch<\/a><\/noindex>, er meget sand.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Hvad var de tre laveste punkter i din iv\u00e6rks\u00e6tterkarriere? Og hvad gjorde du for at komme ud af problemerne?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Da jeg kom fra universitetet til arbejde i P&G, var der et \u00f8jeblik. Jeg kommer for at introducere mig for linjechefen med mange \u00e5rs erfaring. Jeg siger: 'Hej, jeg er Dima. Vi skal implementere et IT-system for at \u00f8ge effektiviteten af dit b\u00e5nd.' Han ser p\u00e5 mig og siger: 'Dreng, tag hjem.' Det var et vigtigt \u00f8jeblik, hvor jeg l\u00e6rte at h\u00e5ndtere indvendinger.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  2. \n

    Flytning til USA. Alt gik galt. Ukendt marked, ukendt land. Det blev hurtigt klart, at i forhold til amerikanerne kan russerne slet ikke s\u00e6lge. Men jeg kunne p\u00e5 en eller anden m\u00e5de t\u00e6nke, da jeg var 26, at jeg kunne komme til det mest konkurrencepr\u00e6gede sted p\u00e5 jorden og f\u00e5 succes. Forretningerne gik p\u00e5 et tidspunkt s\u00e5 skidt, at jeg m\u00e5tte l\u00e5ne penge fra en ven for at kunne betale medarbejderne.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  3. \n

    Skift af motivation. Da konkurrencemotivation og \u00f8nsket om at bevise noget for nogen forsvandt. For eksempel at bevise, at en fyr fra Taganrog kan konkurrere med drengene fra Stanford... Denne motivation skiftede til en indre baseret p\u00e5 mine egne v\u00e6rdier.<\/p>\n

    \n<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Du gentager ofte s\u00e6tningen 'd\u00e5rskab og mod'. Er disse egenskaber n\u00f8dvendige for en iv\u00e6rks\u00e6tter?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Dette er mine kvaliteter, som kendetegner mig. De har bragt mig ind i de mest interessante \u00f8jeblikke i livet. Men det er sv\u00e6rt for mig at anbefale dem til andre. Der er noget inden i mig, der ikke helt kan anbefale at udvikle dem for alle abonnenter. (Ler).<\/p>\n

    <\/p>\n

    For at v\u00e6re \u00e6rlig, s\u00e5 siger jeg det s\u00e5dan: enhver handling er bedre end passivitet. Fordi ved at handle l\u00e6rer man, mens ved passivitet lader man tingene f\u00f8lge standardmanuskriptet, og man begynder at f\u00f8le en indre magtesl\u00f8shed. Du kan selvf\u00f8lgelig ikke have kontrol over livet, men s\u00e5 er du endda ikke i kontrol over at tage beslutninger selv. Og det er meget giftigt, p\u00e5 lang sigt \u00f8del\u00e6gger det. Jeg har set mange mennesker med analyseparalyse, 'analytisk lammelse'. Det er n\u00e5r man analyserer alt og finder 200 grunde til, hvorfor noget ikke vil fungere \u2014 i stedet for at g\u00f8re og f\u00e5 feedback fra denne verden.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Top 3 ting at vide for at skalere hvad som helst?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    For det f\u00f8rste, en grundl\u00e6ggende forst\u00e5else af, hvordan mennesker tr\u00e6ffer beslutninger. Vi styres af f\u00f8lelser, rationalitet er kun en advokat for vores f\u00f8lelser. Mennesker er irrationelle af natur.<\/p>\n

    <\/p>\n

    For det andet, v\u00e6lge den rigtige cloud-infrastruktur.<\/p>\n

    <\/p>\n

    For det tredje, lidt held.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Hvis du nu skulle v\u00e6lge mellem en lederkarriere i et stort firma og dit eget projekt, hvilke ting ville du r\u00e5de dem til at overveje?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Jeg ville anbefale at forkorte feedback-loopet, alts\u00e5 de systemer i livet, der giver feedback p\u00e5 dine handlinger. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Skole og universitet \u2014 det er d\u00e5rlige systemer, det er 'bachelororganisationer', der ikke er optimeret til at modtage feedback. Informationen der er standardm\u00e6ssigt for\u00e6ldet. <\/p>\n

    <\/p>\n

    God feedback er at g\u00e5 ud og pr\u00f8ve at s\u00e6lge noget, starte en virksomhed, lave noget i et lille startup. N\u00e5r du ser dine handlinger og deres resultater, f\u00e5r du hurtigere livsvisdom og l\u00e6rer dig selv bedre at kende. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Den h\u00f8jeste v\u00e6rdi er at kende sig selv og ikke leve efter andres idealer. Enten kender du dig selv og styrer dit liv, eller ogs\u00e5 bliver det styret af andre. Det er muligt, at det f\u00f8rer personen til en virksomhed, men det vil v\u00e6re et bevidst valg uden forskellige 'hvad nu hvis'.<\/p>\n

    <\/p>\n

    \"Dmitrij<\/p>\n

    <\/p>\n

    Team og kultur<\/h2>\n

    <\/p>\n

    Du bor i San Francisco, mens st\u00f8rstedelen af dit team er i Moskva. Hvad g\u00f8r du for at sikre, at virksomheden arbejder sammen?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    En af vores v\u00e6rdier hos Chatfuel er \u00e5benhed. Vi har ikke en udtalt hierarkisk struktur. Vi implementerer en r\u00e6kke principper fra tealorganisationer. Maksimal \u00e5benhed. Enhver person i virksomheden ved, hvor meget vi tjener hver dag. Vi har ikke en skarp opdeling: tekniske folk kan lave noget, der ligger i s\u00e6lgernes ansvarsomr\u00e5de. Dette er fundamentet. selvinduceret motivation<\/em>. Folk g\u00f8r ikke bare, hvad de f\u00e5r at vide er vigtigt for dem, de viser ogs\u00e5 initiativ, tager ansvar for sig selv. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Udsteder I sorte uniformer, n\u00e5r folk starter p\u00e5 arbejdet?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Vi fors\u00f8ger at have det sjovt. Selv sweatshirtne har vi lavet, s\u00e5 de passer til dress-koden i det pomp\u00f8se klub i Moskva. Og desuden, det er vores plan B: i v\u00e6rste fald, vil vi s\u00e6lge merchandise. (Griner).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Hvad skal man vide for at ans\u00e6tte topmedarbejdere?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Hvordan deres relationer til for\u00e6ldrene er. (Griner).<\/p>\n

    <\/p>\n

    De vigtigste ting for at opbygge en kultur i virksomheden?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    1. \n

      At forst\u00e5 sig selv. For man kan ikke fake en kultur. Kultur er ikke det, der erkl\u00e6res p\u00e5 et plakat, men det, I faktisk g\u00f8r.<\/p>\n

      \n<\/li>\n

    2. \n

      At v\u00e6re \u00e6rlig overfor sig selv. At forst\u00e5 de ting, der er i dig. Og hvad der ikke er. Her er der ingen mirakler \u2014 man m\u00e5 starte med sig selv. For hvis du taler om \u00e5benhed, og ingen kan komme hen til dig og sige, hvad de mener, s\u00e5 er det allerede ikke en del af kulturen. Folk f\u00f8ler l\u00f8gn. Du f\u00e5r hverken kulturen, og du kompromitterer dig selv.<\/p>\n

      \n<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/p>\n

      Hvilke tre produktvirksomheder i dalen er de bedste lige nu?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      Jeg n\u00e6gter at svare p\u00e5 det sp\u00f8rgsm\u00e5l! Efter at have oplevet hype-cyklussen, forst\u00e5r jeg, at mit bevidste valg er ikke at f\u00f8lge trendy tendenser. Den mest succesfulde virksomhed er den, hvor du resonerer med retningen og virksomhedens mission, og fork\u00e6ler det, du laver.<\/p>\n

      <\/p>\n

      \"Dmitrij<\/p>\n

      <\/p>\n

      Adf\u00e6rds\u00e6ndring og produkt tilgang<\/h2>\n

      <\/p>\n

      Som det er kendt, er det sv\u00e6rt at \u00e6ndre vaner. Men nogle f\u00e5 kan lykkes. Du har arbejdet meget indenfor dette omr\u00e5de, v\u00e6ret p\u00e5 vipassana mere end \u00e9n gang, eksperimenteret med kost, sport og \u00e5ndelige praksisser. Hvad skal en voksen vide for at kunne \u00e6ndre sig?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      Bhagavad Gita. Man kan tage en b\u00f8rneversion med billeder. (Griner).<\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      1. \n

        L\u00e6se om adf\u00e6rdpsykologi for at forst\u00e5, hvordan vi tr\u00e6ffer beslutninger. At 90% af beslutningerne tr\u00e6ffer vi automatisk. Daniel Kahneman skriver fantastisk om dette i sin bog 'Thinking fast and slow'.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      2. \n

        At finde modeller for adf\u00e6rds\u00e6ndring. Med en specifik struktur og plan. For eksempel er der BJ Fogg-modellen fra Stanford, hvor der forklares, hvordan triggere, muligheder og motivation h\u00e6nger sammen.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      3. \n

        At tage udgangspunkt i positiv motivation. At finde mening, dybde, og f\u00e5 gl\u00e6de ved aktiviteter. At fokusere p\u00e5 den positive f\u00f8lelse, give sig selv denne positive feedback. S\u00e5 hjernen gradvist kan omprogrammeres.<\/p>\n

        \n<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        Hvilke tre f\u00e6rdigheder ville du \u00f8nske dine b\u00f8rn havde?<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

          \n
        1. \n

          At tage ansvar for sit liv.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        2. \n

          At g\u00f8re det, man elsker.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        3. \n

          At nyde livet.<\/p>\n

          \n<\/li>\n<\/ol>\n

          <\/p>\n

          Er biohacking godt eller knap s\u00e5 godt?<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Jeg har en god ven, der har formuleret \"de fem principper fra Mackiewicz\". G\u00e6t hvad han hedder.<\/p>\n

          <\/p>\n

          Meget sv\u00e6rt sp\u00f8rgsm\u00e5l. Forts\u00e6t.<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          De fem principper:<\/p>\n

          <\/p>\n

            \n
          1. \n

            At have dybe f\u00f8lelsesm\u00e6ssige forbindelser; <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          2. \n

            S\u00f8vn;<\/p>\n

            \n<\/li>\n

          3. \n

            Sund kost, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          4. \n

            Sex med en elsket person, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          5. \n

            Fysisk aktivitet. <\/p>\n

            \n<\/li>\n<\/ol>\n

            <\/p>\n

            Hvis man uddyber det, er sindet og kroppen formet gennem titusinder af \u00e5r. At \u00e6ndre noget med en pille er som at prikke rundt i en mikrochip med en skruetr\u00e6kker. Men disse fem principper er blevet testet gennem tusinder af \u00e5rs evolution, jeg tror p\u00e5 dem.<\/p>\n

            <\/p>\n

            \"Dmitrij<\/p>\n

            <\/p>\n

            Bevidsthed<\/h2>\n

            <\/p>\n

            Dit v\u00e6relse ser ud, som om vi var p\u00e5 Bali. Er det en tilf\u00e6ldighed?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Vi er kun bevidste om en lille procentdel af den information, der opfanges af vores sanser. Derfor er det vigtigt for mig at indrette rummet s\u00e5dan, at det udtrykker, hvordan jeg \u00f8nsker at f\u00f8le mig. Her, hjemme, vil jeg slappe af og oplade mine energier.<\/p>\n

            <\/p>\n

            P\u00e5 det seneste har der v\u00e6ret mange modstridende meninger om meditation og bevidstheds praksisser. Det ene \u2014 at det er en vej til ro og frig\u00f8relse fra bekymringer, det andet \u2014 at det hele f\u00f8rer til neuroselidelse og ikke f\u00f8rer til noget godt. Hvad synes du om det?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Jeg mener, at alt, der relaterer til bevidsthed, f\u00f8rer samme vej: til forst\u00e5else af sig selv og ens plads i universet. I dette sted er der godt, roligt og harmonisk. Men for at komme dertil, skal man gennem mange forskellige tilstande, se p\u00e5 ting og udforske de dele af sig selv, som er skr\u00e6mmende, smertefulde og som man ikke rigtig har lyst til at se p\u00e5.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Men det er som i Matrix \u2014 du tog pillen og der er ingen vej tilbage. Ja, p\u00e5 vejen vil det v\u00e6re ubehageligt, men det er en del af rejsen. Det leveres som en pakke. Og til sidst er det altid interessant at se, hvad der er derude.<\/p>\n

            Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

            \u042f \u043f\u043e\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043b \u0441 \u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0435\u043c \u0414\u0443\u043c\u0438\u043a\u043e\u043c, CEO \u043a\u0430\u043b\u0438\u0444\u043e\u0440\u043d\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u0447\u0430\u0442-\u0431\u043e\u0442\u043e\u0432 Chatfuel \u0438 \u0440\u0435\u0437\u0438\u0434\u0435\u043d\u0442\u043e\u043c YCombinator. \u042d\u0442\u043e \u0448\u0435\u0441\u0442\u043e\u0435 \u0432 \u0441\u0435\u0440\u0438\u0438 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0441 \u043c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0430\u043c\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0433\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430 \u043f\u0440\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434, \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0443\u044e \u043f\u0441\u0438\u0445\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044e \u0438 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e. \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u042f \u0437\u0430\u043e\u0447\u043d\u043e \u0443\u0437\u043d\u0430\u043b \u0442\u0435\u0431\u044f \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043e\u0431\u0449\u0443\u044e \u043f\u043e\u0434\u0440\u0443\u0433\u0443 \u0432 \u0421\u0430\u043d-\u0424\u0440\u0430\u043d\u0446\u0438\u0441\u043a\u043e \u043a\u0430\u043a \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0443 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u044b \u043d\u0435\u043f\u043b\u043e\u0445\u0438\u0435 \u0440\u0435\u043c\u0438\u043a\u0441\u044b \u0432 Soundcloud. \u041c\u0438\u043a\u0441\u044b \u044f […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":22740,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-30755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Dmitry Dumik, Chatfuel: om YCombinator, teknologisk iv\u00e6rks\u00e6tteri, adf\u00e6rds\u00e6ndringer og bevidsthed | ProHoster","description":"","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0414\u043c\u0438\u0442\u0440\u0438\u0439 \u0414\u0443\u043c\u0438\u043a, Chatfuel: \u043f\u0440\u043e YCombinator, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e, \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c | ProHoster","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T18:37:15+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T18:37:15+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"30755","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-21 02:50:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 03:29:57","updated":"2026-01-21 02:50:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30755"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30755\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Men det handler faktisk om den samme v\u00e6rdi \u2014 om mennesker. Jeg f\u00e5r stor forn\u00f8jelse af at interagere, blive underholdt og arbejde med interessante mennesker. Telegram-kanal<\/a><\/noindex> jeg oprettede til dette form\u00e5l. Jeg er interesseret i at dele mine tanker i stor m\u00e5lestok, s\u00e5 folk, der resonerer med dem, kan tilf\u00f8je eller modsige. Mennesker, der er p\u00e5 samme b\u00f8lgel\u00e6ngde som mig, fik signalet, og vores chances for at m\u00f8des steg. Og selvf\u00f8lgelig vil jeg ogs\u00e5 annoncere p\u00e5 kanalen \u2014 300 rubler per post vil ikke v\u00e6re overfl\u00f8dige!<\/p>\n