{"id":32618,"date":"2019-10-31T21:48:00","date_gmt":"2019-10-31T18:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/v-chem-sila-i-slabost-rynka-hostinga\/"},"modified":"2019-10-31T21:48:00","modified_gmt":"2019-10-31T18:48:00","slug":"v-chem-sila-i-slabost-rynka-hostinga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/v-chem-sila-i-slabost-rynka-hostinga","title":{"rendered":"Hvad er styrken og svagheden ved hostingmarkedet","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvad
\n<\/p>\n

Brugere skifter, men udbydere af hosting og cloudtjenester forbliver de samme. S\u00e5dan lyder hovedbudskabet fra den indiske iv\u00e6rks\u00e6tter og milliard\u00e6r Bhavin Turakhia, der holdt en tale p\u00e5 den internationale messe for cloudtjenester og hosting, CloudFest.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Vi var ogs\u00e5 der, talte meget med udbydere og leverand\u00f8rer, og nogle af tankerne fra Turakhiars tale fandt vi i tr\u00e5d med de generelle stemninger. Specielt til det russiske marked har vi oversat hans tale.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Om taleren<\/strong>. I 1997, som 17-\u00e5rig, grundlagde Bhavin Turakhia sammen med sin bror hostingvirksomheden Directi. I 2014 blev Directi k\u00f8bt af Endurance International Group for 160 millioner dollars. Nu udvikler Turakhia messenger-appen Flock og andre, mindre kendte, tjenester i Rusland: Radix, CodeChef, Ringo, Media.net og Zeta. Han beskriver sig selv som en startup-evangelist og seriel iv\u00e6rks\u00e6tter.<\/p><\/blockquote>\n

P\u00e5 CloudFest pr\u00e6senterede Turakhia en SWOT-analyse af hosting- og cloudmarkedet. Han talte om branchens styrker og svagheder, muligheder og trusler. Her pr\u00e6senterer vi en transskription af hans tale med nogle forkortelser.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Den fulde optagelse af talen kan ses p\u00e5 YouTube<\/a><\/noindex>, og et kort resum\u00e9 kan l\u00e6ses i rapporten fra CloudFest Bhavin Turakhia, foto fra CloudFest<\/a><\/noindex>.\n<\/p>\n

\n\"Hvad
\nStyrke: enorme publikum<\/i><\/p>\n

Bare t\u00e6nk p\u00e5, at de tilstedev\u00e6rende p\u00e5 CloudFest kontrollerer 90% af internettet globalt. Der er nu registreret mere end 200 millioner dom\u00e6nenavne og websteder (note: det er faktisk allerede 300 millioner), 60 millioner af disse er oprettet blot p\u00e5 et \u00e5r! De fleste ejere af disse websteder arbejder direkte eller indirekte gennem virksomheder, der er repr\u00e6senteret her. Dette er en utrolig styrke for os alle!<\/h2>\n

<\/p>\n

Mulighed: adgang til nye virksomheder\n<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00e5r en iv\u00e6rks\u00e6tter f\u00e5r en id\u00e9, v\u00e6lger han et dom\u00e6ne, lancerer et websted, k\u00f8ber hosting - han tager sig af, hvordan sin virksomhed vil blive pr\u00e6senteret p\u00e5 internettet. Han henvender sig til udbyderen, f\u00f8r han ans\u00e6tter den f\u00f8rste medarbejder og registrerer varem\u00e6rket. Han \u00e6ndrer selskabets navn baseret p\u00e5 ledige dom\u00e6ner. Hver enkelt af os p\u00e5virker p\u00e5 en eller anden m\u00e5de forl\u00f8bet af hans virksomhed. Vi st\u00e5r bogstaveligt talt ved grundlaget for hver forretningsid\u00e9.<\/h2>\n

<\/p>\n

S\u00e5 snart en iv\u00e6rks\u00e6tter f\u00e5r en id\u00e9, v\u00e6lger han et dom\u00e6ne, lancerer et website, k\u00f8ber hosting \u2014 han bekymrer sig om, hvordan hans forretning vil blive pr\u00e6senteret online. Han g\u00e5r til udbyderen f\u00f8r han ans\u00e6tter sin f\u00f8rste medarbejder og registrerer sit varem\u00e6rke. Han \u00e6ndrer virksomhedens navn baseret p\u00e5 tilg\u00e6ngelige dom\u00e6ner. Hver af os p\u00e5virker p\u00e5 sin vis vejen for hans forretning. Vi st\u00e5r bogstaveligt talt ved grundlaget for hver forretningsid\u00e9.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Google, Microsoft eller Amazon blev ikke store fra starten; de begyndte med Sergey og Larry, Paul og Bill osv. I bunden ligger id\u00e9en fra en eller to personer, og vi, hosting- eller cloud-udbydere, kan v\u00e6re med til at udvikle den fra larve til sommerfugl, fra en lille virksomhed til en virksomhed med 500, 5.000 og 50.000 ansatte. Vi kan starte med iv\u00e6rks\u00e6ttere og hj\u00e6lpe dem med: marketing, lead-generering, kundeerhvervelse samt v\u00e6rkt\u00f8jer til kommunikation og samarbejde.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Trussel: brugerne har \u00e6ndret sig<\/h2>\n

<\/p>\n

I l\u00f8bet af de sidste ti \u00e5r har forbrugernes adf\u00e6rd \u00e6ndret sig markant: baby-boomer-generationen er blevet efterfulgt af millenials og Generation Z. Smartphone, selvk\u00f8rende biler, kunstig intelligens og meget mere har dramatisk \u00e6ndret adf\u00e6rdsm\u00f8nstre. Jeg vil tale om nogle vigtige trends for branchen. Nu forventer brugerne:\n<\/p>\n

<\/p>\n

Lejer i stedet for at k\u00f8be<\/h3>\n

<\/p>\n

Tidligere var det vigtigt at eje ting, men nu lejer vi dem blot. Desuden lejer vi ikke en aktiv, men muligheden for at bruge det over en periode \u2013 bare se p\u00e5 Uber eller Airbnb. Fra ejerskabsmodellen er vi g\u00e5et over til adgangen modellen.\n<\/p>\n

<\/p>\n

For flere \u00e5r siden diskuterede vi hosting, salg af servere, racks eller plads i datacentre p\u00e5 denne konference. I dag taler vi om leje af cloud-beregningsressourcer. World Hosting Day (WHD) er blevet til en cloud-festival \u2013 CloudFest.\n<\/p>\n

<\/p>\n

\u00d8nsker et brugervenligt interface<\/h3>\n

<\/p>\n

Der var engang, hvor brugerne kun forventede funktionalitet fra et interface: jeg har brug for en knap for at l\u00f8se mit problem. Nu har eftersp\u00f8rgslen \u00e6ndret sig.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Software skal ikke kun v\u00e6re nyttig, men ogs\u00e5 smuk og elegant. Det skal have en sj\u00e6l! <\/strong>Klamme gr\u00e5 rektangler er ikke l\u00e6ngere p\u00e5 mode. Nu forventer brugerne, at UX og interfaces er elegante, brugervenlige og sjove.\n<\/p>\n

<\/p>\n

V\u00e6lger selv<\/h3>\n

<\/p>\n

Tidligere consulterede en person en nabo, n\u00e5r de s\u00f8gte efter en elektriker, valgte en restaurant ud fra bekendtes anbefalinger og planlagde ferien gennem et rejsebureau. Alt dette var f\u00f8r Yelp, TripAdvisor, UberEATS og andre anbefalingssystemer dukkede op. Nu tager brugerne beslutninger ved at lave deres egen forskning.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Dette g\u00e6lder ogs\u00e5 for vores branche. Der var engang, hvor k\u00f8b af software ikke kunne ske uden at tale med nogen, der kunne sige: \u201eHey, hvis du har brug for en CRM, s\u00e5 brug dette; og til personaleledelse skal du tage dette\u201c. Brugerne har ikke brug for r\u00e5dgivere l\u00e6ngere, de finder svar gennem G2 Crowd, Capterra eller endda Twitter.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Derfor udvikler indholdsmarkedsf\u00f8ring sig nu. Dens m\u00e5l er at fort\u00e6lle kunden, i hvilke situationer virksomhedens produkt kan v\u00e6re nyttigt for dem, og dermed hj\u00e6lpe dem med at finde det.\n<\/p>\n

<\/p>\n

De leder efter hurtige l\u00f8sninger<\/h3>\n

<\/p>\n

Tidligere udviklede virksomheder software selv eller installerede leverand\u00f8rsoftware og tilpassede det til deres behov ved at tiltr\u00e6kke IT-professionelle. Men tiden for de gigantiske virksomheder, hvor egenudvikling var muligt, er forbi. Nu bygger alt p\u00e5 sm\u00e5 virksomheder eller sm\u00e5 teams inden i st\u00f8rre organisationer. De kan finde en CRM-system, task manager, kommunikations- og samarbejdsv\u00e6rkt\u00f8jer p\u00e5 et minut. Hurtigt installere dem og begynde at bruge dem.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Hvis du ser p\u00e5 vores branche, betaler brugerne ikke l\u00e6ngere tusinder af dollars til webdesignere for at udvikle et website. De kan selv oprette og installere et website, ligesom de kan g\u00f8re meget andet. Denne tendens forts\u00e6tter med at udvikle sig og p\u00e5virker os.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Sv\u00e6rt punkt: udbydere \u00e6ndrer sig ikke<\/h2>\n

<\/p>\n

Ikke kun brugerne har \u00e6ndret sig, men ogs\u00e5 konkurrencen.\n<\/p>\n

<\/p>\n

For to \u00e5rtier siden, da jeg var en del af denne branche og lancerede et hostingfirma, solgte vi alle det samme produkt (shared hosting, VPS eller dedikerede servere) p\u00e5 samme m\u00e5de (tre eller fire prisplaner med X MB diskplads, X MB RAM, X e-mailkonti). Dette forts\u00e6tter stadig nu, I 20 \u00e5r har vi alle solgt det samme!<\/strong>\n<\/p>\n

\n\"Hvad
\nStyrke: enorme publikum<\/i><\/p>\n

Der var ingen innovationer eller kreativitet i vores tilbud. Vi konkurrerede kun p\u00e5 pris og rabatter p\u00e5 ekstra tjenester (f.eks. dom\u00e6ner), og udbyderne adskilte sig ved supportsprog og fysisk placering af servere.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Men alt har \u00e6ndret sig dramatisk. For kun tre \u00e5r siden blev 1% af webstederne i USA oprettet med Wix (det er kun et af de virksomheder, som jeg mener bygger et fremragende produkt). I 2018 var dette tal allerede steget til 6%. Seks gange v\u00e6kst p\u00e5 bare \u00e9t marked!\n<\/p>\n

<\/p>\n

Dette er endnu et bevis p\u00e5, at brugerne nu foretr\u00e6kker f\u00e6rdige l\u00f8sninger, og at gr\u00e6nsefladen f\u00e5r en exceptionel betydning. \u00abMin cPanel mod din, eller min hostingpakke mod din\u00bb fungerer ikke l\u00e6ngere. Kampen om kunden foreg\u00e5r nu p\u00e5 niveauet for brugeroplevelsen.<\/strong> Den, der leverer den bedste gr\u00e6nseflade, den bedste service og de bedste muligheder, vinder.\n<\/p>\n

<\/p>\n

Husk<\/h2>\n

<\/p>\n

Markedet har en utrolig kraft: adgang til et enormt publikum og til at starte hver ny virksomhed. Udbydere er betroet. Men brugerne og konkurrenceforholdene har \u00e6ndret sig, og vi forts\u00e6tter med at s\u00e6lge de samme produkter. Vi adskiller os ikke reelt! For mig er det et problem, der skal l\u00f8ses for at kunne udnytte de muligheder, der er.\n<\/p>\n

Et \u00f8jebliks motivation<\/b><\/p>\n

Efter Turakhi's pr\u00e6sentation gav han et kort interview til Christian Dawson fra i2Coalition, hvor han delte nogle r\u00e5d til iv\u00e6rks\u00e6ttere. De er ikke s\u00e6rligt originale, men det ville v\u00e6re uretf\u00e6rdigt ikke at n\u00e6vne dem her.\n<\/p>\n

<\/p>\n