<\/a><\/noindex><\/p>\nDet f\u00f8rste punkt i den plan, du lavede, gik rigtig godt. Da jeg sagde, at jeg kom fra Moskva, var der ikke nogen, der tjekkede min adresse - de stolede p\u00e5 mig. Og det virkede.<\/p>\n
De stillede selvf\u00f8lgelig et par sp\u00f8rgsm\u00e5l om, hvorfor der ikke var nogen Moskva-virksomheder blandt mine tidligere arbejdsgivere, men jeg klarede mig - jeg sagde, at jeg som den mest effektive normalt bliver sendt ud for at redde aktiver i udkanten, hvor mine kompetencer er n\u00f8dvendige.<\/p>\n
Jeg fortalte dem detaljerne om projekterne og de resultater, jeg havde opn\u00e5et - ja, dem du bad mig om at l\u00e6re. Jeg kunne endda svare p\u00e5 deres sp\u00f8rgsm\u00e5l. Generelt gav jeg et rigtig godt indtryk.<\/p>\n
Jeg stopper aldrig med at undre mig over din klarsyn - for det var dig, der gav mig det mest v\u00e6rdifulde r\u00e5d i mit liv. Kan du huske p\u00e5 mit f\u00f8rste job, hvor jeg stod for tre computere, en modem og en indholdsstyringssystem til websitet, at de ikke ville ans\u00e6tte mig officielt i lang tid? Men da de endelig gik med til det, sagde du - lad dem skrive 'programm\u00f8r-ingeni\u00f8r' som min titel. Bogholderen havde ikke noget imod det, hun skrev det s\u00e5dan, og siden da har jeg altid p\u00e5 enhver lejlighed modigt p\u00e5st\u00e5et, at jeg er en tidligere programm\u00f8r.<\/p>\n
Det har en magisk effekt p\u00e5 de nuv\u00e6rende programm\u00f8rer. Givet at jeg er \u00e6ldre end de fleste af dem, m\u00e5 der utvivlsomt opst\u00e5 et billede i deres umodne sind: en ung, passioneret fyr med en beskidt t-shirt, som sidder i serverrummet og arbejder p\u00e5 noget i FoxPro, Delphi eller Basic. N\u00e5, det virker i hvert fald til, at de t\u00e6nker s\u00e5dan.<\/p>\n
Ved det f\u00f8rste teamm\u00f8de sagde jeg, som man skal, at det vigtigste er resultatet. Jeg siger altid s\u00e5dan. Ja, jeg husker, du sagde, at det er et meningsl\u00f8st, udvandet, slidt stereotype, som ikke imponerer nogen l\u00e6ngere, men jeg kan ikke komme i tanke om, hvad jeg ellers skal sige. For de programmeringsemner siger jeg ikke noget, fordi jeg ville blive fanget p\u00e5 det f\u00f8rste ord. Men s\u00e5dan \u2013 fors\u00f8g at fange mig, hvis du kan. Ja, jeg b\u00e6rer bare almindelig manager-tosset snak. Men der er ikke noget at hakke p\u00e5.<\/p>\n
Jeg skubbede dem, som man skal, og talte om forretningsopgaver. Jeg ved, du vil blive overrasket over dette ord \u2013 jeg fandt p\u00e5 det selv. Alle siger \"forretningsopgaver\" eller \"business opgaver\", men jeg vil ikke v\u00e6re som alle andre. Lad mig have mit eget s\u00e6rpr\u00e6g. Hver seje leder b\u00f8r have et s\u00e6rpr\u00e6g, en s\u00e6rlig stil, en unik h\u00e5ndskrift. Min styrke er forretningsopgaver.<\/p>\n
N\u00e5, der er ogs\u00e5 en mere prozaisk forklaring. Jeg har arbejdet som leder for programm\u00f8rer i lang tid, og... ja, jeg arbejder ikke, jeg pr\u00f8ver at arbejde. Jeg har et ekstrajob. Jeg pr\u00f8ver at have et ekstrajob. Du kan jo ikke narre dig selv \u2013 jeg har ikke v\u00e6ret noget sted i mere end et halvt \u00e5r. Kun den konstante flytning fra by til by for arbejde redder mig \u2013 folk n\u00e5r ikke at huske mig.<\/p>\n
Jeg ved ikke, hvordan du klarer dig uden mig \u2013 jeg er kun hjemme et par gange om \u00e5ret. Nogle gange fremkommer der selvf\u00f8lgelig m\u00e6rkelige tanker \u2013 som om, det er hende der fandt p\u00e5 planen... Og holder den i gang... Lever helt uden mig... Ung, succesfuld, leder i en af de mest kendte IT-virksomheder i Rusland... Og hun kan ikke engang f\u00e5 mig ansat som tekniker... Sender mig til nogle landsbyer... N\u00e5, alt det der! V\u00e6k med de dumme tanker! Jeg ved, k\u00e6re, at du elsker mig og kun \u00f8nsker det bedste for mig! Jeg vil helt sikkert s\u00f8rge for, at du kan v\u00e6re stolt af mig, og at vi igen vil v\u00e6re sammen!<\/p>\n
Hvor var jeg? N\u00e5 ja, jeg leder efterh\u00e5nden programm\u00f8rerne p\u00e5 fabrikker. P\u00e5 alle fabrikker er der forretningsopgaver \u2013 de diskuteres konstant p\u00e5 m\u00f8der, jeg deltager i. K\u00f8b af nyt udstyr, s\u00f8gning efter kvalificerede ingeni\u00f8rer, optimering af omkostninger, import-erstatning, udvikling af nye produkter, indtr\u00e6den p\u00e5 det internationale marked. Dette er forst\u00e5elige forretningsopgaver, selv for mig. Men ingen af dem vil nogensinde blive givet til IT-afdelingen. H\u00f8jst vil de blive inddraget i at forbinde computeren til maskinen.<\/p>\n
IT-afdelingen p\u00e5 fabrikken har \u00e9n opgave \u2013 at f\u00e5 alt til at fungere. Hvis noget ikke fungerer, bliver programmerne kritiseret \u2013 enten af brugerne eller af mig. Hvis det ikke fungerer l\u00e6nge, eller en fejl p\u00e5virker fabrikken \u2013 s\u00e5 kritiserer de mig. Jeg kan ikke lide, n\u00e5r jeg bliver kritiseret, is\u00e6r offentligt p\u00e5 det f\u00e6lles ledelsesm\u00f8de. Det er det v\u00e6rste, der kan ske. Is\u00e6r n\u00e5r jeg skal forklare \u00e5rsagerne til nedbrud \u2013 hvad skal jeg sige? H\u00f8jst \u2013 \"de skyldige vil blive fundet og straffet, vi vil arbejde p\u00e5 forebyggende foranstaltninger, der er mange tekniske detaljer, som I ikke vil forst\u00e5.\" Og hvis de alligevel graver ned i detaljerne, siger jeg, at det handler om den dichotome majorering af matrixen.<\/p>\n
S\u00e5 businessopgaven \u2013 det er den, som de kan kritisere mig for. Derfor siger jeg til programm\u00f8rerne fra f\u00f8rste dag, at businessopgaver er de vigtigste. Drop alt og g\u00f8r det. Og lad de andre l\u00f8se businessopgaverne, for vi f\u00e5r aldrig tildelt s\u00e5danne.<\/p>\n
Den f\u00f8rste kontakt med denne forbandede programm\u00f8r gik desv\u00e6rre ikke godt. Jeg spurgte, hvilken opgave han arbejdede p\u00e5 \u2013 troede, han bare ville fort\u00e6lle, s\u00e5 jeg kunne nikke. Nej, den idiot \u00e5bnede kildekoden, og jeg var n\u00f8dt til at stirre p\u00e5 den. Jeg spurgte om tidsrammen \u2013 han n\u00e6vnte vist to m\u00e5neder. Jeg bremsede lidt op, mens jeg huskede, hvordan du anbefalede at arbejde med tidsrammer. Jeg huskede metoden med halvering \u2013 n\u00e5r tidsrammen bare halveres, s\u00e5 jeg brugte den.
Dagen efter kom der en rigtig businessopgave \u2013 regnskabsafdelingen skreg ad mig i n\u00e6rv\u00e6r af direkt\u00f8ren. De sagde, at vi br\u00f8d fristen for indsendelse af rapporter, fordi programm\u00f8ren ikke hjalp. Jeg fors\u00f8gte dumt at argumentere med dem \u2013 hvad skal I tage fejl af, hvilken rapport kan v\u00e6re for august? Den indsendes kvartalsvist. Her fik jeg ogs\u00e5 at vide, at der findes s\u00e6rligt store skatteydere, som den fabrik er, og de indsender rapporter m\u00e5nedligt. Jeg fik dog skubbet mig ud af det \u2013 sagde, jeg ikke vidste, I var s\u00e6rligt store, godt I sagde det. Men smilet p\u00e5 ansigtet af den underlige hovedregnskabsf\u00f8rer kunne jeg ikke lide.<\/p>\n
Jeg kom ud fra m\u00f8det \u2013 og lige ind p\u00e5 toilettet. Begivenheder som disse har en aff\u00f8rende effekt p\u00e5 mig. Jeg var t\u00e6t p\u00e5 at fejle! Jeg blev derinde i omkring femten minutter, f\u00f8r jeg kom til mig selv \u2013 og s\u00e5 l\u00f8b jeg hen til programm\u00f8ren. Men den fyr sad bare der og smilede \u2013 som om han ville sige, hvorfor jeg som en hund l\u00f8b rundt ved den f\u00f8rste skub fra regnskabsafdelingen? Jeg reagerer ikke p\u00e5 s\u00e5dan noget l\u00e6ngere \u2013 jeg ved, programm\u00f8rer ikke respekterer dem, der bukker sig for brugerne. Og \u00e6rligt talt, jeg giver ikke en fis. Jeg tjener dobbelt s\u00e5 meget, og du kan bare sidde her, s\u00e5 stolt. Men jeg er chefen, og du er medarbejderen. Tag fat, og g\u00f8r det. Og glem ikke at rapportere.<\/p>\n
Desv\u00e6rre har denne h\u00e6ndelse straks beskadiget mit omd\u00f8mme blandt lederne. Hvis de f\u00f8r n\u00e6sten ikke henvendte sig til mig \u2013 m\u00e5ske ville de gerne v\u00e6re opm\u00e6rksomme p\u00e5 mig, s\u00e5 er det nu, hvad man siger, blevet tydeligt. Der er kommet klager, nogle gamle opgaver er dukket op, som denne skide programm\u00f8r ikke kan l\u00f8se i flere m\u00e5neder eller \u00e5r. Jeg har, som du l\u00e6rte mig, v\u00e6ret \u00e6rlig og har skrevet alt ned i den r\u00f8de notesbog, jeg bruger til hastesager. Og jeg har forklaret hver enkelt, at denne opgave nu vil blive l\u00f8st, fordi jeg har taget den under kontrol.<\/p>\n
Det beklagelige er, at direkt\u00f8rens holdning er \u00e6ndret. Punktet i din handlingsplan kaldet \"F\u00f8rste klokke\" er kommet meget f\u00f8r tid. Direkt\u00f8ren kaldte mig ind og sagde, at han allerede er bekymret \u2013 jeg lovede jo til interviewet, at jeg ville lancere nye projekter, give resultater og vise mig frem. Jeg sagde, i henhold til planen, at mit f\u00f8rste projekt er et opgavestyringssystem.<\/p>\n
For resten, tak fordi du hjalp. Jeg fik ved et uheld min USB-n\u00f8gle med distributionsfilen til dette system ned i toilettet \u2013 godt, du sendte en kopi. Jeg rodede med det i flere dage, men jeg fik installeret systemet p\u00e5 en af serverne \u2013 den eneste p\u00e5 Windows, som blev brugt til adgangskontrolsystemet, en gammel sag, men det ser ud til, at den klarer det.<\/p>\n
I det hele taget, alt som du sagde: \"Begyndte at implementere opgavestyringssystemet \u2013 seks m\u00e5neder fri.\" N\u00e5, ikke alt, selvf\u00f8lgelig\u2026 Jeg f\u00e5r som regel dette system slukket efter en m\u00e5ned. M\u00e5ske kan du tale med programm\u00f8ren, der lavede det, s\u00e5 han kan finde en m\u00e5de at modificere systemet p\u00e5? Det er bare for hulens besv\u00e6rligt. At skulle udfylde tyve felter for at oprette en opgave \u2013 det er for meget for brugerne i fabrikens informationssystem?<\/p>\n
Desv\u00e6rre er der ingen, der har begyndt at indtaste opgaver i mit system. Jeg har sagt det, som du l\u00e6rte mig \u2013 at \"gennemsigtighed er grundlaget for orden\", og \"hvis en opgave ikke er skrevet ned, vil den ikke blive l\u00f8st\", og \"ingen opgave \u2013 ingen l\u00f8sning\". Men da jeg allerede var blevet set som ikke s\u00e6rlig seri\u00f8s, h\u00f8rte ingen efter.<\/p>\n
P\u00e5 det seneste m\u00f8de med direkt\u00f8ren fik jeg sk\u00e6ldud. Jeg fors\u00f8gte at forsvare mig \u2013 som om jeg ikke var skyldig, systemet er klar, men virksomheden er ikke. Jeg har ikke magt over medarbejdere fra andre afdelinger. Jeg fors\u00f8gte at antyde, at han heller ikke har magt, da hver enkelt selv beslutter, om de vil bruge systemet eller ej. Det var selvf\u00f8lgelig en fejl af mig at g\u00f8re dette.<\/p>\n
Han blev hurtigt ophidset, og for f\u00f8rste gang brugte han bandeord i samtale med mig. F\u00f8rst indsatte han det efter ti ord, s\u00e5 efter fem (er det ogs\u00e5 en form for halvering?), og til sidst kom det som en uafbrudt str\u00f8m. Kernen er: magt kan ikke gives, den kan kun tages. Og ogs\u00e5: en leder er en, der opn\u00e5r resultater. Jeg plejer at sige det samme, men her gik det op for mig, hvad han mente.<\/p>\n
Men det er bare ikke klart, hvordan man kan opn\u00e5 denne forbandede resultat. Kan du forklare mig? Hvordan f\u00e5r man brugere af systemet, der ikke rapporterer til mig, til at indtaste opgaver i mit program? S\u00e5 lad v\u00e6re med at starte med alle de der bl\u00f8de f\u00e6rdigheder, tv\u00e6rkommunikation, lederskab og meningscentre. Hvad skal man g\u00f8re?<\/p>\n
Jeg kunne ikke finde p\u00e5 noget bedre end at tvinge programm\u00f8ren til at indtaste alle opgaver i systemet. Alle, der kommer til ham via nogen kanaler \u2013 e-mail, mundtligt osv. Han brokkede sig lidt, men begyndte at indtaste opgaver. Sandheden er, at jeg ikke ved, hvordan det skete, men hans opgaver blev indtastet uden at udfylde alle tyve felter. Har han hacket det?<\/p>\n
Jeg besluttede at udvikle succesen. Jeg fik ham til at udfylde alle felter \u2013 analyser, nytteklassificeringer osv. Men jeg fik en uventet effekt \u2013 jeg blev kritiseret for, at programm\u00f8ren helt stoppede med at lave noget. Jeg gik naturligvis til ham \u2013 den svindler sidder og smiler, og siger, at alt hans arbejdstid g\u00e5r med at udfylde felter i mit system. Jeg havde ikke tid til at argumentere og overbevise \u2013 jeg fratog ham bare hans m\u00e5nedlige bonus, og satte mig selv til at udfylde analysen.<\/p>\n
Desv\u00e6rre forstod jeg de fleste opgaver ikke, s\u00e5 jeg udfyldte analysen p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 jeg kunne n\u00e5 mit m\u00e5l - at vise det positive. Som du l\u00e6rte mig. Alle opgaver viste sig at v\u00e6re nyttige for virksomheden. Alle opgaver kr\u00e6vede ikke mange ressourcer. Alle opgaver genererede direkte indt\u00e6gter for virksomheden. Det var n\u00e6sten ikke en IT-afdeling, men en form for forretningsenhed.<\/p>\n
Jeg forberedte en pr\u00e6sentation til den strategiske session. Det er godt, at jeg har en anonym skabelon - jeg skal blot inds\u00e6tte fabrikkens logo, opdatere tallene i excel-filen, s\u00e5 bliver alle grafikker i pr\u00e6sentationen aktuelle, og \u00e5rsager og konklusioner er de samme - jeg er ufatteligt dygtig og effektiv.<\/p>\n
Men s\u00e5 skete det uheldige. Jeg var s\u00e5 glad for den kommende succes, at jeg besluttede at fejre det p\u00e5 den lokale restaurant. Det gik ikke s\u00e5 godt - jeg blev fuld, fik en kl\u00f8ft, og blev ogs\u00e5 madforgiftet. Jeg m\u00e5tte sende en programm\u00f8r i stedet for mig. Jeg sendte ham pr\u00e6sentationen og sagde, at jeg selv var rejst til en hastende konference for at holde et opl\u00e6g, og s\u00e5 gik jeg videre for at omfavne min hvide ven.<\/p>\n
Dagen efter kiggede folk underligt p\u00e5 mig p\u00e5 kontoret. F\u00f8rst troede jeg, det skyldtes min bleghed - konsekvenserne af forgiftningen var stadig til stede. Jeg d\u00e6kkede mit bl\u00e5 m\u00e6rke med foundation, men m\u00e5ske var det stadig synligt, s\u00e5 de smilede eller kiggede v\u00e6k?<\/p>\n
Men det viste sig at v\u00e6re mere banalt. Den skiderik af en programm\u00f8r \u00e5bnede min pr\u00e6sentation og justerede tallene. I omkostningskolonnen for opgavel\u00f8sningen inkluderede han min l\u00f8n. Jeg pr\u00f8vede ikke at overdrive, s\u00e5 jeg lavede en ikke s\u00e5 h\u00f8j rentabilitet, men en tre-dobling af udgiftsdelen s\u00e6nkede straks al vores 'tilsyneladende overskud' til minus. Jeg kiggede senere p\u00e5 videooptagelsen fra den strategiske session, og jeg m\u00e5tte tage hjem i en halvdag - jeg har aldrig f\u00f8lt mig s\u00e5 skamfuld. De grinede h\u00f8jt. Og den idiot - sammen med dem.<\/p>\n
Og forestil dig - efter dette kom han og bad om en l\u00f8nforh\u00f8jelse! Hvilken fr\u00e6khed det kr\u00e6ver at g\u00f8re s\u00e5dan noget! Det handler ikke engang om, at jeg ikke har den mindste anelse om, hvordan jeg skal give ham l\u00f8nforh\u00f8jelsen - det er bare, hvor fr\u00e6k en skabning han er! Jeg sendte ham naturligvis v\u00e6k. Ikke direkte, men som du l\u00e6rte mig - det er ikke det rette tidspunkt, du har endnu ikke vist resultater, osv.<\/p>\n
S\u00e5 denne t\u00e5ben gik selv til direkt\u00f8ren og bad om at f\u00e5 sin l\u00f8n forh\u00f8jet! Og fik en stigning p\u00e5 tyve tusinde! Han havde jo, dj\u00e6vlen tage ham, bevidst orchestreret det hele p\u00e5 den m\u00e5de \u2013 f\u00f8rst kom han til mig, og s\u00e5 \u2013 til direkt\u00f8ren. For at jeg, som om, kunne forst\u00e5, hvem der st\u00e5r hvor. Og da jeg spurgte, hvordan hele systemet med l\u00f8nforh\u00f8jelser fungerer her p\u00e5 fabrikken \u2013 alts\u00e5, hvem man skal tale med, hvordan man pr\u00e6senterer det, hvorn\u00e5r det er bedst \u2013 sagde han, at han slet ikke ville dele information med mig. Han mente, jeg ikke hjalp ham, s\u00e5 han ville ikke hj\u00e6lpe mig.<\/p>\n
Og s\u00e5 sendte han mig fl\u00f8jten. Lige ind i ansigtet. Godt, der ikke var nogen omkring. Efter l\u00f8nforh\u00f8jelsen blev han fuldst\u00e6ndig m\u00e6rkelig \u2013 han sidder, laver noget, fors\u00f8ger, knokler. Jeg besluttede at udnytte det, og bragte ham en opgave \u2013 salgsfolket havde l\u00e6nge bedt om at f\u00e5 det lavet. Her sendte han mig s\u00e5 videre. Han sagde, at direkt\u00f8ren nu giver ham opgaver direkte. Og jeg er ikke l\u00e6ngere noget for ham. N\u00e5, jeg mumlede noget i retning af 'n\u00e5, se, du har selv besluttet dig' \u2013 og igen sygemeldte jeg mig.<\/p>\n
Nu var det tydeligt, at jeg ikke ville holde ud her l\u00e6nge. Men s\u00e5 l\u00e6nge den formelle magt eksisterer, besluttede jeg mig for at tage h\u00e6vn over denne skiderik. Jeg gik til direkt\u00f8ren til m\u00f8det, og vi diskuterede l\u00e6nge alle de mislykkedes projekter. N\u00e5, hvordan vi diskuterede \u2013 jeg pr\u00f8vede at forsvare mig uden at g\u00e5 i detaljer om projekterne (da jeg ikke kender dem), mens han kiggede p\u00e5 sin smartphone og nogle gange nikkede.<\/p>\n
Endelig sagde jeg, at jeg for nylig havde fundet roden til problemet if\u00f8lge Goldratt-teorien \u2013 det er vores programm\u00f8r. Lad os fyre ham, sagde jeg, s\u00e5 falder alt p\u00e5 plads. Her l\u00f8ftede han blikket fra smartphonen, s\u00e5 mig i \u00f8jnene og sagde roligt: du er fyret.<\/p>\n
Finalen var egentlig forudsigelig. Bare for f\u00f8rste gang blev jeg fyret p\u00e5 grund af programm\u00f8ren. Jeg gik for \u00f8vrigt ind til ham efterf\u00f8lgende \u2013 sagde, ved du, hvorfor jeg blev fyret? Han svarer \u2013 nej, jeg ved det ikke. Han forstod ikke, at sp\u00f8rgsm\u00e5let var med en f\u00e6lde. At han var skyld i, at jeg blev fyret. At jeg igen skulle tage ud til skodderne, finde fabrikker, leje et v\u00e6relse i en kollektive, lave mig en bums-pakke og t\u00e6nke p\u00e5 dig, k\u00e6re.<\/p>\n
To dage senere<\/i><\/p>\n
Brev<\/a><\/noindex>, som du skrev, sendte jeg videre til programm\u00f8ren. Jeg forstod ikke rigtigt, hvorfor du skrev det, og hvorfor \u2013 i mit navn, men okay. Og hvorfor du angav kontaktoplysningerne til den virksomhed, du arbejder i, og dit mobilnummer. Men det ved du bedre, k\u00e6re. habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0417\u0434\u0440\u0430\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u0439, \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0430\u044f. \u0423 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043f\u043b\u043e\u0445\u0438\u0435 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438. \u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043f\u044f\u0442\u044c \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438. \u0417\u043d\u0430\u044e, \u0442\u044b \u0431\u0443\u0434\u0435\u0448\u044c \u0440\u0443\u0433\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u2013 \u0441\u043a\u0430\u0436\u0435\u0448\u044c, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u044f \u0441\u0430\u043c \u2013 \u0443\u0431\u043e\u0433\u0438\u0439 \u0438 \u0431\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0432\u0435\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0443\u0434\u0430\u043a, \u043d\u043e \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e\u0442 \u0440\u0430\u0437 \u0434\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432\u043e \u043c\u043d\u0435. \u0412\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c \u0432\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442 \u0441\u0443\u043a\u0430-\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442. \u0412\u0441\u0451 \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e. \u0421\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u044f \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443. \u041f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0443\u043d\u043a\u0442 \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0441\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t