{"id":33704,"date":"2019-10-31T21:54:15","date_gmt":"2019-10-31T18:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova\/"},"modified":"2019-10-31T21:54:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:54:15","slug":"kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","title":{"rendered":"Hvordan og hvorfor arbejde langsommere? Metoden fra Sergey Korolev","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvordan
\n
\nDen fremtidige \"far\" til sovjetisk rumfart, Sergey Korolev \u2014 i midten. Hans passion for luftfart opstod i ungdommen, da han meldte sig ind i en gliderklub. Han vil stadig st\u00e5 overfor sv\u00e6re pr\u00f8velser, men hans ungdommelige entusiasme vil forblive ham livet igennem.<\/i> Bem\u00e6rk<\/u>: billedet er farvet med hj\u00e6lp fra af tjenesten<\/a><\/noindex> Mail.ru. Deres neurale netv\u00e6rk klarede opgaven meget bedre end for eksempel denne algoritmen<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

\"Man kan g\u00f8re det hurtigt, men d\u00e5rligt, eller man kan g\u00f8re det langsomt, men godt. Efter et stykke tid vil alle glemme, at det blev gjort hurtigt, men de vil huske, at det blev gjort d\u00e5rligt. Og omvendt.\"<\/i>
\nSergey Korolev, konstrukt\u00f8r<\/b><\/p><\/blockquote>\n

\nTil disse ord kunne man ikke tilf\u00f8je noget mere. Men efter at have l\u00e6st dette citat, kan der v\u00e6re nogle sp\u00f8rgsm\u00e5l, og vi her, i sidste ende, er ikke en samling af \"citater fra succesfulde mennesker\", s\u00e5 jeg vil alligevel v\u00e5ge at forts\u00e6tte. For hvem af os har ikke st\u00e5et over for dilemmaet mellem at levere umiddelbare resultater og sikre h\u00f8j kvalitet i arbejdet? N\u00e5, Sergey Korolev, en af de centrale skikkelser i menneskets rumfarts historie, kunne fort\u00e6lle jer meget. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nKorolevs sk\u00e6bne er utrolig. Allerede i ungdommen blev han fascineret af luftfartsteknik, og dette er et af de tilf\u00e6lde, hvor biografers standardgreb \"hans sk\u00e6bne var forudbestemt fra en ung alder\" virker retf\u00e6rdigt. Som i enhver episk fort\u00e6lling om en frygtl\u00f8s helt, stod han over for utrolige pr\u00f8velser \u2014 han endte i GULAG-lejre, p\u00e5 guldminer, hvor han n\u00e6ppe undgik d\u00f8den, men takket v\u00e6re en anden legende inden for russisk luftfart, Tupolev, mistede han \"kun\" 13 t\u00e6nder og generelt sit helbred i hele sit relativt korte liv; men, ligesom enhver rigtig helt i enhver stor episk fort\u00e6lling, kn\u00e6kkede pr\u00f8velserne ham ikke, og de gjorde ham ikke engang mere ond, og det er muligt, at det netop var dem, der hjalp ham med at indse, at livet er for kort til at v\u00e6re bange for at dr\u00f8mme. Det var netop Korolev, der blev manden, under hvis ledelse teknologien blev udviklet, der sendte den f\u00f8rste menneske i rummet. Man kan med rette kalde Korolev \"faderen\" til praktisk rumfart. Kun seks \u00e5r efter udviklingen af interkontinentale ballistiske missiler lavede han og hans team et spring til skabelsen af det bemandede rumfart\u00f8j \"Vostok-1\"! Som vi senere vil se, vidste denne mand, hvordan man h\u00e5ndterer tid og disciplin. <\/p>\n

\"Hvordan
\nLanceringen af den f\u00f8rste ballistiske missil R-1. 1948. Fotografiet fra TASS.<\/i><\/p>\n

\"Hvordan
\nBare 13 \u00e5r senere m\u00f8der Korolev i sin uforandrede hat allerede en mand, der har v\u00e6ret i rummet.<\/i><\/p>\n

Hvorfor valgte jeg netop Korolev som pejlem\u00e6rke i denne artikel? Fordi hans arbejdsmetode minder p\u00e5 flere m\u00e5der om principperne for software engineering og de bedste praksisser inden for softwareudviklingsprocessen. Der blev engang skrevet en bog om den japanske bilproducent Toyota kaldet \"Toyota DNA\", som \u00e5bnede den vestlige l\u00e6sers \u00f8jne for virksomhedens arbejdsfilosofi; fra denne bog kan man blandt andet l\u00e6re om den s\u00e5kaldte \"videnskabelige metode\" til arbejde: f\u00f8r man foretager en \u00e6ndring, skal man formulere en hypotese, bestemme metrikker og m\u00e5der at indsamle dem p\u00e5, m\u00e5le alt, og efter man har foretaget \u00e6ndringerne, kontrollere sin antagelse; hvis metrikkerne er blevet forbedret, kan \u00e6ndringen skaleres. Det er bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdigt, men den samme metode blev implementeret lang tid f\u00f8r b\u00f8gerne om ledelsesprincipperne fra Toyota kom ud, langt v\u00e6k fra Japan, i Kasakhstans stepper og i Moskvas designbureauer, i det team, som blev ledet af Sergey Korolev. Kunne han dengang tro, at det han gjorde instinktivt, om 20-30 \u00e5r ville blive beskrevet i japanske l\u00e6reb\u00f8ger? For eksempel kaldes praksissen, hvor en leder ikke styrer fra \"det h\u00f8je slot\", men indsamler alle data fra et specifikt felt og bes\u00f8ger stedet, i Japan \"gemba\" (\u73fe\u5834) \u2014 for Korolev var det en uformel norm.<\/p>\n

\"Hvordan
\nForberedelse f\u00f8r opsendelse af raketten \"Vostok\"<\/i><\/p>\n

He divided the entire development process into three parts: \"design - manufacturing - debugging\", with the greatest seriousness applied to the last step. The team led by Korolev consisted of hundreds of workgroups, each focused on its own small section of work. Each operation in the design bureau was overseen by two people \u2014 in part, a precursor to today\u2019s \"pair programming\". Interestingly, Korolev had a realistically skeptical view of human nature and advocated for creating a system that would help detect faults in a timely manner. Here\u2019s a recollection from one of his subordinates: «\u00bb Testeren har ikke ret til at fejle,\u00ab gentog han konstant for mig. \u00bbMen mennesket er jo ikke en maskine,\u00ab protesterede jeg. \u00bbHelt korrekt, men for at undg\u00e5 fejl fra enkeltpersoner skal der skabes et organisatorisk system, der udelukker denne fejl, et system som skal kunne opdage og rette den rettidigt. Dette system skal skabes af jer som testere, og det skal beskytte os mod fejl.\u00ab<\/i>» Doesn\u2019t it remind you of a CI \/ CD chain? <\/p>\n

\u00bbQuick fix\u00ab som valg og arbejdsfilosofi<\/h3>\n

\nMen lad os lige tage et skridt ned fra de himmelske h\u00f8jder, fra de guder, der udforskede rummet, til os, kontorplanktonet, som st\u00e5r p\u00e5 skuldrene af atlanterne. Der er flere ting, der n\u00e6sten helt sikkert forener alle moderne kontorarbejdere. Og jeg vil v\u00e6dde p\u00e5, at ikke l\u00e6ngere end for et par dage siden har du besk\u00e6ftiget dig med noget p\u00e5 arbejdet, som betegnes som \u00bbslukning af brande\u00ab eller \u00bblappende af huller\u00ab (repr\u00e6sentanter for brandfolk og skr\u00e6ddere bedes forst\u00e5 disse udtryk i en metaforisk sammenh\u00e6ng). Meget ofte udvikles der i denne proces l\u00f8sninger, der er rettet mod et hurtigt resultat: \u00f8jeblikkelig reparation, lille justering, hurtig implementering af en ekstra funktion. \u00c5rsagen til, at der opst\u00e5r en \u00bbbrand\u00ab, kan v\u00e6re alt fra en fejl, en fundet bug, til fx det evige \u00bbkunden bad om det\u00ab. P\u00e5 engelsk kaldes s\u00e5danne l\u00f8sninger for \u00bbquick fixes\u00ab, p\u00e5 russisk - \u00bb\u043a\u043e\u0441\u0442\u044b\u043b\u044c\u00ab. Jeg tror, mange af jer j\u00e6vnligt oplever behovet for at lave \u00bbk\u00f8stykler\u00ab; i forl\u00e6ngelse af det kan dette behov blive en kronisk egenskab ved arbejdet.<\/p>\n

Tilf\u00f8j rytmen fra det voksne liv, hvor du har en job, aftenstudier, deltidsarbejde, madlavning, omstillingskurser; familie, tage til butikken, bes\u00f8ge sl\u00e6gtninge; for at se ud som Pozner n\u00e5r du er 85, dyrke sport s\u00e5 l\u00e6nge du kan; m\u00f8des med venner, l\u00e6se nyheder, altid v\u00e6re opdateret, selvudvikling, fors\u00f8ge at starte en virksomhed, tage til dansekurser; mens antallet af uskrevne sange allerede r\u00e5ber, og den gamle to-v\u00e6relses trykker p\u00e5 kvadratmeterne \u2014 hvilket betyder, at du skal finde en ny, bestille m\u00f8bler, flytte. Selvf\u00f8lgelig, midt i al dette vanvid m\u00e5 man ikke glemme s\u00f8vn og ferie. Denne liste kan n\u00e6sten forts\u00e6tte uendeligt. Tidligere generationer havde en tilsvarende lang liste, men det var f\u00f8r internettets tid. Nu er vi fra blot at v\u00e6re optaget blevet til Pavlovs hunde, der f\u00e5r dusinvis af push-notifikationer b\u00e5de i og uden for arbejdstiden p\u00e5 mindst to enheder. Som Steve Glaveski bem\u00e6rker i sin artikel<\/a><\/noindex>, «notifikationer fra Facebook-appen minder meget om de opkald, som den ber\u00f8mte fysiolog brugte til at fremkalde betingede refleks hos hunde.<\/i>» The same author cites an excerpt from a study conducted by researchers at the University of California, Irvine: «efter at en notifikation har f\u00e5et os til at skifte fokus til en anden opgave, kan det tage os op til 23 minutter at vende tilbage til den tidligere opgave.<\/i>«. This is probably due to the fact that momentary distractions pull us out of the state that psychologist Mihaly Csikszentmihalyi called \"the flow state\". It's called the flow because the task at hand captivates you so much that you are mentally fully immersed in it, with no outside thoughts getting in the way of creativity \u2014 in such a state, the sea seems \"to your knees\", and work brings joy \u2014 Csikszentmihalyi refers to this psychological experience as \"optimal experience\". If you don\u2019t resist the temptation to immediately react to an email, you break out of the flow state, and returning to it will take almost half an hour! Well, honestly \u2014 do you recognize yourself? <\/p>\n

Attempts to do multiple things simultaneously and the increasing number of roles that a modern individual takes on lead to our heads being excessively filled with information. Daniel Kahneman, in his famous book «T\u00e6nk langsomt, t\u00e6nk hurtigt<\/i>» («Thinking\u2026 Fast and slow<\/i>«) explained quite simply that everything occupying space in \"working memory\" decreases our ability to think. This could be one of the reasons why we make such poor decisions and, as a result, perform poorly and live inadequately. <\/p>\n

En anden effekt, der f\u00f8lger af ovenst\u00e5ende: vores livsrytme er alt for hurtig. Mere pr\u00e6cist, vi opfatter den som alt for hurtig, og derfor \u00f8nsker vi ogs\u00e5 hurtige resultater. En kollega i branchen angiver<\/a><\/noindex> bruger som eksempel tilstanden p\u00e5 det moderne marked for b\u00f8ger og tekster generelt, hvor folk i mindre grad bekymrer sig om at skrive interessante, friske, kvalitetsfulde tekster. Han bruger i \u00f8vrigt ogs\u00e5 termen \u00abstr\u00f8m\u00bb, men i en modsat kontekst: i online-medier, herunder sociale medier, er information l\u00e6nge blevet til en uendelig str\u00f8m, livscyklussen for en artikel er derfor betydeligt forkortet: i dag n\u00e5r teksten toppen, og i morgen, maksimalt om tre dage, vil ingen huske den. Og denne uendelige str\u00f8m, p\u00e5 den ene side, spreder l\u00e6sernes opm\u00e6rksomhed, og p\u00e5 den anden side fratager forfatterne motivationen til at skrive eftert\u00e6nksomt (jeg holder fast og bruger stadig uger p\u00e5 at skrive s\u00e5danne tekster!).<\/p>\n

Det medf\u00f8rer en situation, hvor vi ikke efterlader os selv nok tid til at arbejde kvalitetsm\u00e6ssigt, p\u00e5 den ene side fordi vi har glemt, hvordan man koncentrerer sig, og p\u00e5 den anden side fordi vi \u00f8nsker \u00f8jeblikkelige resultater. Heraf kan psykologien bag \u00ablapping holes\u00bb stamme. <\/p>\n

Jeg begyndte alvorligt at t\u00e6nke over alt dette \u2014 nemlig over alt, hvad vi g\u00f8r, ikke kun i arbejdet, men ogs\u00e5 i livet \u2014 da jeg p\u00e5 en dag ved et uheld slettede nogle data fra databasen, og om aftenen samme dag stressede jeg for hurtigt og fik min kone til at grine to gange, fordi jeg borede huller i v\u00e6ggen det forkerte sted. Jeg begyndte at reflektere og s\u00e5 mig omkring. Det viste sig, at b\u00e5de jeg og dem omkring mig konstant laver d\u00e5rligt arbejde, og det er hovedsageligt fordi, vi bryder den gyldne regel: \"m\u00e5l syv gange \u2014 sk\u00e6r \u00e9n gang!\". Da jeg er en nybagt chauff\u00f8r, er et af de f\u00f8rste eksempler, der kommer til tankerne, hvordan mange bilister opf\u00f8rer sig p\u00e5 vejene. Har du ikke haft det s\u00e5dan, at s\u00e5 snart du fik dit k\u00f8rekort, begyndte du pludselig at hade mennesker som art meget mere? Og du inds\u00e5 pludselig, hvor farligt s\u00e5 mange bilister opf\u00f8rer sig? Det handler ikke om, at jeg k\u00f8rer langsomt eller s\u00e5dan noget. Det er bare som om, at bilisterne i alle de biler, der sk\u00e6rer ind foran p\u00e5 en m\u00f8rk gade, k\u00f8rer hurtigt ned ad en smal vej med en hastighedsbegr\u00e6nsning p\u00e5 5 km\/t eller \"\u00e5nder mig i nakken\" p\u00e5 motorvejen, bare leger med sandsynlighedsteori \u2014 for f\u00f8r eller siden vil noget g\u00e5 galt, og \"det ordner sig nok\" vil ikke fungere. Denne \"det ordner sig nok\" \u2014 med andre ord, dovenskab ved at t\u00e6nke og tage forbehold \u2014 er den tredje grund til, at kvaliteten af det, vi laver i arbejde og liv, lider.<\/p>\n

Kald ham \"Chefen\"<\/h3>\n

\nJeg slipper ikke emnet om at k\u00f8re \u2014 undskyld, det har v\u00e6ret sv\u00e6rt. Da jeg l\u00e6rte at k\u00f8re, var det n\u00f8dvendigt for mig at l\u00e6re at k\u00f8re s\u00e5 godt, at jeg kunne best\u00e5 den 40 minutter lange eksamen ved f\u00f8rste fors\u00f8g inden for tre uger. I l\u00f8bet af disse tre uger sad jeg praktisk talt hver morgen i f\u00f8rers\u00e6det i en skolebil. P\u00e5 den tredje dag sagde min instruktor, da han s\u00e5, hvilken stress k\u00f8rsel gjorde mig, i sin frustration: «Folk var tidligere virkelig mere psykologisk stabile<\/i>«. Jeg ved ikke, om man kan generalisere s\u00e5dan, men jeg m\u00e5 acceptere, at det muligvis er sandt. I det mindste, n\u00e5r man l\u00e6ser om mennesker fra de \u00e6ldre generationer (helt op til krigens eftertid), f\u00e5r man nogle gange indtrykket af, at de faktisk var mere hele mennesker end os. Vi er ikke helte, i det store hele. Det samme indtryk opstod ogs\u00e5 ved studiet af Sergei Korolevs personlighed. <\/p>\n

Da jeg forberedte dette materiale, havde jeg gennemg\u00e5et uddrag fra mange minder fra folk, der arbejdede med Korolev, og jeg fandt det bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdigt, hvor enstemmige de var i den respektfulde og beundrende beskrivelse af deres m\u00f8der med Chefen, eller \"S.P.\" (fra \"Sergei Pavlovich\" \u2014 det var, hvis jeg har forst\u00e5et det korrekt, forbudt at n\u00e6vne Korolevs navn i dokumentation). Og han var h\u00e5rd, kr\u00e6vende og nerv\u00f8s, han kunne eksplodere lige s\u00e5 hurtigt, som han k\u00f8lede ned, men da han var k\u00f8let ned, klappede han med en beskytterisk h\u00e5nd p\u00e5 skulderen med tr\u00f8stende ord som: «Ja, og du fik godt nok noget at vide i g\u00e5r fra mig!<\/i>» Men v\u00e6rdigheden af denne korte, lidt tykke mand med et bestemt ansigt, d\u00f8vlig og skarp stemme, skarpt blik og energi i bev\u00e6gelser og gang overvejede tydeligt hans svagheder i samtidens \u00f8jne. Og studiet af hans liv kan give os nogle nyttige lektioner. <\/p>\n

\"Hvordan
\nKan man i det hele taget b\u00e6re nag til denne mand?<\/i><\/p>\n

Sergej Korolev var virkelig en autentisk<\/a><\/noindex> leder \u2014 alts\u00e5 en, der s\u00e5 et stort m\u00e5l, var sikker p\u00e5 sig selv, tog ansvar for sine ord og handlinger, var bevidst om, hvilke principper der styrede ham, og hvad han forventede fra sine medarbejdere. I mange historier beskrevet af hans underordnede kan man se Korolev som en mand, der ikke er bange for at tage fat p\u00e5 komplekse sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/b>, giver<\/b> sine underordnede tilstr\u00e6kkelig kreativ frihed.<\/b> («Jeg bem\u00e6rkede, at han i stigende grad stolede p\u00e5 sine n\u00e6rmeste hj\u00e6lpere og gav dem frihed til at handle. Det var tydeligt, at han forstod, at sm\u00e5lig overv\u00e5gning h\u00e6mmer medarbejderens initiativ og forhindrer ham i at blive en virkelig ekspert og leder inden for sit omr\u00e5de.<\/i>«), v\u00e6rds\u00e6tter st\u00e6rke mennesker<\/b> («Han kunne lide mennesker, der var standhaftige og i stand til at udtrykke og forsvare deres mening, deres ret.<\/i>«), er ikke bange for at anerkende sine egne fejltagelser<\/b> (astronauten Alexey Leonov fort\u00e6ller om, hvordan han, mens han var i kredsl\u00f8b, traf en beslutning imod Korolevs ordre, og da han fortalte Chefen om dette og forklarede sin handling, h\u00f8rte han i tilstedev\u00e6relsen af flere personer: «Og Alyosha har da ret\u2026<\/i>«), str\u00e6ber ikke efter at vise sin overlegenhed<\/b> («Selv n\u00e5r hans samtalepartner tog fejl, understregede Sergej Pavlovitj aldrig dette eller gjorde det til en kritik. Han betragtede aldrig det som en skam at lave fejl.<\/i>«), med vilje \u00abt\u00e6nder\u00bb diskussioner og konfronterer mennesker<\/b> med modstridende meninger for at skabe sandhed i striden; glemmer ikke at takke<\/b> («Mellem os var der en interkontinental raket bygget p\u00e5 teknologiske vogne. Da han var sikker p\u00e5, at alt var f\u00e6rdigt, kr\u00f8llede Sergei Pavlovich sig, trods sin alvorlighed, n\u00e6sten ned til jorden med h\u00e6nderne og kravlede under raketten til os, gav os h\u00e5nden og takkede for arbejdet.<\/i>«), er ikke bange for at kritisere sit eget arbejde<\/b> («Men i de f\u00f8lgende treogtyve minutter m\u00e5tte jeg h\u00f8re en r\u00e6kke andre kritiske udtalelser. \u00abDenne flyvning lykkedes os ikke, vi var d\u00e5rligt forberedte til den\u00bb - om en flyvning, som alle mente var en succes. \u00abD\u00e5rlig konstruktion\u00bb - om konstruktionen, der flere gange med succes har fl\u00f8jet i rummet. Alt dette blev sagt naturligt og hverdag.<\/i>«) og dele sine inderste tanker med de n\u00e6re<\/b> («Sergei Pavlovich var ikke en indelukket mand; han delte altid sine ideer, dr\u00f8mme og f\u00f8lelser. Han elskede at t\u00e6nke h\u00f8jt og dr\u00f8mme om rummet.<\/i>«).<\/p>\n

Forholdet til tid<\/h3>\n

<\/p>\n

Lederen af planl\u00e6gningsklubben spurgte engang den unge Korolev: \u00abHvorn\u00e5r vil du v\u00e6re f\u00e6rdig med din f\u00f8rste plan?\u00bb Og fik svaret: \u00abJeg vil ikke have, at det skal v\u00e6re den f\u00f8rste. Jeg vil have, at det skal v\u00e6re den bedste!<\/i>\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\"Hvordan
\nPlanl\u00e6gningsklubberne i 1920'erne blev en bes\u00e6ttelse blandt den sovjetiske ungdom efter at Lev Trotsky opfordrede folket til \u00abGiv os vinger!\u00bb \u2014 i betydningen, \u00abDet sovjetiske land har brug for egne fly!\u00bb Det ligner noget af den nuv\u00e6rende bes\u00e6ttelse af kunstig intelligens teknologi, hvis man tillader det.<\/i> Kilde<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Og han var ogs\u00e5 en mand med en s\u00e6rlig opfattelse af tid. Det er s\u00e5dan, at de opgaver, som Korolev gav sine medarbejdere, kr\u00e6vede en meget hurtig udviklingstakt. For at f\u00e5 en fornemmelse af arbejdstempoet, som hans mangeartede team, sammensat af dusinvis af grupper fra flere institutter, arbejdeede med, kan man huske, at apparatet til fotografi af bagsiden af m\u00e5nen (\"Luna-3\") blev designet, fremstillet, testet og lanceret p\u00e5 6 m\u00e5neder \u2014 og det er ikke overraskende, for kun med s\u00e5 h\u00f8je fart kunne man n\u00e5 de ambiti\u00f8se m\u00e5l, konstrukt\u00f8ren satte. Korolevs underordnede, ligesom ham selv, arbejdede fra morgen til aften, ofte uden weekender og helligdage. Han kunne ikke tolerere forsinkelse og hadede uds\u00e6ttelser af beslutninger eller raketopskydninger. <\/p>\n

\"Hvordan
\nBillede taget af apparatet \"Luna-3\"<\/i><\/p>\n

Og alligevel, under bestemte omst\u00e6ndigheder, var Korolev den f\u00f8rste, der kr\u00e6vede at flytte deadlines. Der var to ting, der fik denne viljest\u00e6rke, energiske og utrolig arbejdsomme mand til at forsinke sine frister \u2014 at sikre folks sikkerhed og kvaliteten af arbejdet. Ved et af m\u00f8derne sagde han direkte: «Hvilken beskyttelse der skal anvendes \u2014 det bestemmer I bedre end jeg og uden mig. Men jeg beder kun om at huske strengt p\u00e5 tidsfrister, p\u00e5lidelighed og menneskers absolutte sikkerhed.<\/i>. Det var netop ham, der indf\u00f8rte omfattende kontroltest for rumfart\u00f8jer i stedet for de kontroludtagninger, som er almindelige i masseproduktionen. Testene fik Korolev den st\u00f8rste opm\u00e6rksomhed og han fors\u00f8gte ogs\u00e5 at opdrage sine medarbejdere i samme \u00e5nd; en af dem skriver: Men s\u00e5 skete der noget, noget gik galt... Testeren skal straks stoppe arbejdet, grundigt finde \u00e5rsagerne til det skete og tage skridt til at afhj\u00e6lpe de opst\u00e5ede problemer. I dette tilf\u00e6lde tr\u00e6der tidsbesparelse i baggrunden.<\/i>. En anden medarbejder minder om, hvordan Korolev reagerede p\u00e5 opdagelsen af alvorlige problemer i landingssystemet, som fik hele holdet til at miste tidsplanen s\u00e5 meget, at den forudsete forsinkelsestid viste sig at v\u00e6re meget kortere end den reelle: Og chefingeni\u00f8ren blev aldrig ophidset eller kritiserede os, testerne. Senere, efter flyvningen, da astronauterne sikkert var landet, sagde han: \u201eS\u00e5dan skal man handle. Hvis der er den mindste tvivl, s\u00e5 stop, find ud af det og fjern \u00e5rsagen.\u201d Dette r\u00e5d huskede vi altid.<\/i>» <\/p>\n

I denne forbindelse, var Korolev et eksempel for sine ansatte. Han brugte meget tid p\u00e5 at se flyfilm. Han overvejede omhyggeligt alle vigtige beslutninger, idet han f\u00f8rst lyttede til andres meninger, noterede dem og afsluttede m\u00f8det med ordene: Er I alle klare, men jeg skal t\u00e6nke over det<\/i>. Og det var alt sammen p\u00e5 trods af, at han ikke var en af de ledere, der kun tog \u00e6ren for succeser: han var den f\u00f8rste til at informere 'ledelsen' om forsinkelser og fiaskoer, idet han tog skylden p\u00e5 sig.<\/p>\n

\"Hvordan
\nSergei Korolev, Aleksey Leonov, Yuri Gagarins kone Valentina, Yuri Gagarin og Grigory Postnikov<\/i><\/p>\n

Hvad kan vi l\u00e6re af alt dette?<\/h3>\n

<\/p>\n

\u201eMan kan ikke l\u00e6ngere forlange, at folk arbejder hurtigere og bedre. Man m\u00e5 blot st\u00e5 overfor dem, bukke sig dybt og bede dem om det.\u201d
\nSergei Korolev<\/b> <\/p><\/blockquote>\n

\nHvis man ser n\u00e6rmere p\u00e5 Korolevs udtalelser og handlinger, kan hans arbejdsprincipper sammenfattes i flere grundl\u00e6ggende punkter.<\/p>\n

\"Hvordan
\nDet kommer fra Sergei Korolev.<\/i><\/p>\n

\u201eHav ikke travlt\u201d<\/b>
\nHvis man t\u00e6nker over det, bliver mange fejlagtige beslutninger truffet, fordi de tr\u00e6ffes i en tilstand af hastv\u00e6rk. Vi ser, at noget ikke g\u00e5r godt \u2014 og i hast fors\u00f8ger vi at rette op p\u00e5 det. Kendes det? Jeg vil v\u00e6dde med, at alle kan fort\u00e6lle en historie om, hvordan de i hast fik det gjort v\u00e6rre.<\/p>\n

\u201ePlanl\u00e6g tilstr\u00e6kkelig tid\u201d<\/b>
\nP\u00e5 trods af sin utr\u00e6ttelighed og overskuddsambiti\u00f8se m\u00e5l, der gr\u00e6nser til science fiction, var Korolev ikke en af de personer, der f\u00f8rst lover at g\u00f8re noget hurtigt, for derefter at finde ud af, at det vil tage fem gange l\u00e6ngere tid. En gang, under et bes\u00f8g i Tyskland, hvor form\u00e5let var at inspicere V2-raketterne, spurgte hans overordnede, hvor lang tid det ville tage at kopiere disse raketter. En af ingeni\u00f8rerne svarede: '20 elektrikere og en m\u00e5neds arbejde'. Korolev vurderede tidsrammen anderledes: Et separat forskningsinstitut og en ny industri<\/i>. Og mange af jer svarede p\u00e5 lignende m\u00e5de? Jeg tror, at jeres ledere ofte h\u00f8rte noget i retning af '3 timer', for derefter at vente 3 dage p\u00e5 resultater.<\/p>\n

\u00abG\u00f8r arbejdet grundigt, h\u00e5b ikke p\u00e5 \u201em\u00e5ske\u201c\u00bb<\/b>
\nEn af de st\u00f8rste synder hos moderne mennesker: at g\u00f8re alt hurtigt, for at s\u00e6tte en \u201echeck\u201c og slippe af med den p\u00e5tr\u00e6ngende opgave. Husk: hvis noget kan g\u00e5 galt, s\u00e5 vil det helt sikkert g\u00e5 galt (denne regel kaldes M\u00f8rphys lov, og p\u00e5 \u201eWikipedia\u201c er den af en eller anden grund beskrevet som \u201eet humoristisk filosofisk princip\u201c. Jeg ser ikke noget humoristisk i det. For resten, dette \u201eprincip\u201c blev opfundet af flyveindustrien). Lad aldrig for mange tilf\u00e6ldige variable v\u00e6re tilbage. Hvis du ser et svagt punkt \u2014 s\u00f8rg for kontrol og forsikring.<\/p>\n

\u00abSkynd dig ikke i overvejelserne, men n\u00e5r du har tilstr\u00e6kkelig information, s\u00e5 tr\u00e6f hurtigt beslutninger\u00bb<\/b>
\nFor mange af os er det prim\u00e6re m\u00e5l for arbejdet \u2014 hastighed i udf\u00f8relsen<\/u>. Denne paradigme skal revurderes, s\u00e5 den h\u00f8jeste hastighed i udf\u00f8relsen<\/u> af id\u00e9en, men ikke forberedelsen af l\u00f8sningen, bliver m\u00e5let. Men hvis vi taler om l\u00f8sning af kritiske sp\u00f8rgsm\u00e5l (i hver branche er de forskellige), s\u00e5 b\u00f8r hastigheden i det hele taget ikke v\u00e6re et m\u00e5l. Kvalitet b\u00f8r v\u00e6re afg\u00f8rende \u2014 det vil sige, at du har tillid til, at l\u00f8sningen er blevet testet s\u00e5 grundigt, at den sandsynligvis vil fungere nogenlunde glat, og i kritiske \u00f8jeblikke \u2014 perfekt. <\/p>\n

Selvf\u00f8lgelig kan man ikke sige, at man helt kan undg\u00e5 hastighed som en m\u00e5lemetrik. Der findes trods alt forskellige opgaver, og som man siger, er der ingen universel pille mod alle problemer. For eksempel er hastighed afg\u00f8rende i prototypeskabelsen. Men selv i produktionsfasen spiller den en n\u00f8gleposition for forretningen. Man kan ikke hele tiden dykke for dybt ned i detaljerne, ellers risikerer man at st\u00e5 stille, og mens man tr\u00e6ffer beslutninger, kan alt omkring en \u00e6ndre sig tusind gange \u2013 det er som at fors\u00f8ge at se en elefant ved at kigge ind i dens snabel. Det handler om at opn\u00e5 h\u00f8j hastighed i l\u00e6ring, reaktion og beslutningstagning ved de rette metoder. Selv Korolev kunne opfange information p\u00e5 farten: han kunne forst\u00e5 nuancerne ved blot at se p\u00e5 de generelle planer (det blev muligt for ham p\u00e5 grund af hans omfattende ekspertise og erfaring, samt de klare processer i virksomheden og hans intuitive forst\u00e5else for beslutningsprocessen). <\/p>\n

Men dette er jo ikke en artikel om at l\u00f8se alle problemer p\u00e5 \u00e9n gang, og ikke specifikke instruktioner, men om et generelt princip: Lad os bygge til evig tid!<\/b> At bygge ikke hurtigere, men bedre. T\u00e6nk over det: p\u00e5 ISS flyver de stadig med 'Soyuz'-raketterne, der blev udviklet af Korolevs team! De bedste ting skabes ikke med et knips, de kr\u00e6ver tid. Hvis du bruger meget tid p\u00e5 at arbejde med en l\u00f8sning, s\u00e5 mister du ikke tid, du g\u00f8r det, du skal. P\u00e5 emnet litteratur: Lev Tolstoj skrev og omarbejdede 'Krig og fred' i seks \u00e5r. Der er endda oplysninger om, at han skrev teksten til romanen om h\u00e5nd i otte omgange. Det er en egyptisk arbejdsbyrde, men det vigtigste er, at det ikke er sisyfosarbejde. Og et glimrende eksempel p\u00e5 den rigtige tilgang til ens arbejde. <\/p>\n

\"Hvordan
\nLev Tolstoj ved begyndelsen (til venstre) og slutningen af skrivningen af 'Krig og fred'<\/i><\/p>\n

Jeg ved, at der er flere ting, man kan indvende mod alt det, der er blevet sagt. For eksempel, at CI\/CD, agile og lean netop eksisterer for at opfange fejl rettidig. Men hvis ens hoved er et kaos, s\u00e5 er der stadig plads til sjusk, uanset hvor mange v\u00e6rkt\u00f8jer man har. Nogen vil m\u00e5ske sige, at man i det virkelige arbejde ofte ikke har noget valg \u2014 man skal bare g\u00f8re det og ikke stille sp\u00f8rgsm\u00e5l. Jeg er enig, og jeg kan selv huske lignende historier fra min egen erfaring. P\u00e5 et tidligere arbejde arbejdede vi med at analysere data fra kunder og forberedte analytiske rapporter til dem. Ofte skulle der \u00e6ndres, tilf\u00f8jes eller omstruktureres noget i de f\u00e6rdige rapporter for at im\u00f8dekomme kundens aktuelle \u00f8nsker. Det gik s\u00e5 vidt, at jeg fik at vide, at jeg skulle analysere en ny m\u00e6ngde data og sende rapporten om et par timer. S\u00e5 jeg sagde direkte til chefen: \u00abJeg kan g\u00f8re dette godt, men tidsfristen m\u00e5 flyttes, eller jeg kan g\u00f8re det hurtigt, men s\u00e5 kan jeg ikke garantere kvaliteten af dataene. Det er op til dig.\u00bb Jeg fik at vide, at jeg skulle g\u00f8re det hurtigt. Jeg nikkede og gjorde det hurtigt \u2014 det handlede trods alt ikke om at opsende raketter, s\u00e5 i tilf\u00e6lde af fejl ville ingen komme til skade, min leder ville skulle st\u00e5 til regnskab over for klienten, og min samvittighed ville forblive ren. <\/p>\n

S\u00e5 jeg taler ikke om det. Jeg ved godt, hvordan det er i det virkelige liv. Men n\u00e5r jeg ser p\u00e5 mig selv og mange mennesker omkring mig, \u00f8nsker jeg at skabe en \u00e6ndring i mit sind mod en generel rettethed mod b\u00e6redygtigheden af det, man laver, og en forst\u00e5else for, at hvis der er lidt tid til at l\u00f8se et problem, st\u00e5r man reelt over for valget: enten godt eller hurtigt. Man skal v\u00e6re klar over, at der hele livet vil v\u00e6re nogen, der kr\u00e6ver hurtigt men d\u00e5rligt arbejde. G\u00f8r det hurtigt, sluk ilden hurtigt der. Men i de fleste tilf\u00e6lde er der kun \u00e9n person, der konstant presser en, f\u00e5r en til at rende rundt, tr\u00e6ffe d\u00e5rlige beslutninger og sjuske. Det er dig selv.<\/p>\n

Kilder<\/h3>\n

\nVed skrivning af artiklen brugte jeg oplysninger fra minder, hvis forfattere var:<\/p>\n

Kryukov S. S., Voltsefin A. N., Glazunov M. G., Novozhilov P. V., Maximov G. Y., Syromyatnikov V. G., Shabanov E. V., Shapovalov V. I., Shumakov B. G., Chernov V. V., Prudnikov I. S., Rublev B. V., Aparteva B. E. <\/p>\n

Alle de n\u00e6vnte erindringer er samlet i bogen \u00abS.P. Korolev. Videnskabsmand. Ingeni\u00f8r. Menneske. Kreativ portr\u00e6t ud fra samtidiges minder\u00bb (\u00abVidenskab\u00bb, 1986), hvis materialer er blevet gjort tilg\u00e6ngelige online af projektet www.korolev-s-p.ru<\/a><\/noindex> (hvorfor jeg gerne vil udtrykke min oprigtige taknemmelighed). Jeg har ogs\u00e5 f\u00e5et nogle oplysninger fra forskellige interview med kosmonauten Leonov A. A. og fra kosmonauten Grechko G. M.s erindringsbog, hvis tekst er tilg\u00e6ngelig p\u00e5 linket<\/a><\/noindex>.<\/i><\/p>\n

Flere fotos af Korolev og kosmonauterne kan ses her<\/a><\/noindex>
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0411\u0443\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439 \u00ab\u043e\u0442\u0435\u0446\u00bb \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0441\u043c\u043e\u043d\u0430\u0432\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0421\u0435\u0440\u0433\u0435\u0439 \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432 \u2014 \u043f\u043e \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0443. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0441\u0442\u044c \u043a \u0430\u0432\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0437\u0430\u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 \u044e\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u043d \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043b\u0441\u044f \u0432 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0435\u0440\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0440\u0443\u0436\u043e\u043a. \u041d\u0430 \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u043b\u044e \u0435\u0449\u0451 \u0432\u044b\u043f\u0430\u0434\u0443\u0442 \u0442\u044f\u0436\u0451\u043b\u044b\u0435 \u0438\u0441\u043f\u044b\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043d\u043e \u044e\u043d\u043e\u0448\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0437\u0430\u043f\u0430\u043b \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u043e\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u044e \u0436\u0438\u0437\u043d\u044c. \u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0447\u0430\u043d\u0438\u0435: \u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f \u0440\u0430\u0441\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0430 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u0430 \u043e\u0442 Mail.ru. \u0418\u0445 \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u0441\u0435\u0442\u044c \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0430\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c, \u043a \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u0443, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":25386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Hvordan og hvorfor arbejde langsommere? Metoden fra Sergey Korolev | ProHoster","description":"","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043c\u0435\u0434\u043b\u0435\u043d\u043d\u0435\u0435? \u041c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0421\u0435\u0440\u0433\u0435\u044f \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432\u0430 | ProHoster","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T18:54:15+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T18:54:15+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"33704","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-21 16:23:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 02:35:31","updated":"2026-01-21 16:23:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33704"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33704\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}