{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Hvorfor CFO'er g\u00e5r over til en operationel omkostningsmodel i IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvorfor
\n
\nHvad skal man bruge penge p\u00e5, s\u00e5 virksomheden kan vokse? Dette sp\u00f8rgsm\u00e5l holder mange finansdirekt\u00f8rer v\u00e5gne om natten. Hver afdeling tr\u00e6kker i t\u00e6ppet, og man skal ogs\u00e5 tage h\u00f8jde for mange faktorer, der p\u00e5virker udgiftsplanen. Og disse faktorer \u00e6ndrer sig ofte, hvilket kr\u00e6ver, at budgettet revurderes og der hurtigt skal findes midler til et nyt initiativ.<\/p>\n

Traditionelt foretr\u00e6kker CFO'er at investere i IT med kapitaludgifter frem for driftsudgifter. Det virker enklere, da det muligg\u00f8r at tage h\u00f8jde for fordelene ved langvarig afskrivning fra store engangsudgifter til indk\u00f8b af udstyr. Imidlertid dukker der hele tiden nye argumenter op for en driftsmodel, som ofte viser sig at v\u00e6re mere praktisk end kapitalmodellen.<\/p>\n

Hvorfor sker det?<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nDer er mange omr\u00e5der, som kr\u00e6ver betydelige investeringer og b\u00f8r v\u00e6re en del af det godkendte budget. Disse udgifter skal planl\u00e6gges p\u00e5 forh\u00e5nd, men det er utroligt sv\u00e6rt og risikabelt at forudsige fremtidige behov. Ja, de faktiske udgifter til godkendte projekter kan forudsiges. Men det, der er planlagt, stemmer langt fra altid overens med det, der reelt kr\u00e6ves af virksomheden i en given periode. Teknologien udvikler sig hurtigt, og behovene for IT-infrastruktur bliver stadig sv\u00e6rere at forudse.<\/p>\n

Markedsforholdene \u00e6ndrer sig s\u00e5 hurtigt, at virksomhedsejere og finansafdelinger oftere tyer til kortsigtede planl\u00e6gningsperioder. I styrings- og planl\u00e6gningssystemer bruges Scrum med sine sprinter, og IT-infrastrukturen flyttes til skyen. Det er blevet besv\u00e6rligt og ikke konkurrencedygtigt at planl\u00e6gge store udgifter til opgradering af udstyr og finde midler til at starte projekter.<\/p>\n

Det, der tidligere kr\u00e6vede en hel bygning, tonsvis af \"jern\", kompetente specialister til vedligeholdelse og masser af tid til kontrol og samarbejde, kan nu v\u00e6re p\u00e5 kontrolpanelet<\/a>, der \u00e5bnes p\u00e5 en almindelig b\u00e6rbar computer. Og det kr\u00e6ver relativt sm\u00e5 betalinger. Virksomhederne f\u00e5r mange muligheder for v\u00e6kst, da de har r\u00e5d til den nyeste og bedste teknologi uden at skulle tr\u00e6kke store bel\u00f8b fra budgettet til at betale for dem. Dette g\u00f8r det muligt at reducere omkostningerne og omdirigere de sparede midler til andre projekter, der ogs\u00e5 bidrager til at \u00f8ge virksomhedens indt\u00e6gter.<\/p>\n

Hvad er ulemperne ved kapitalomkostningsmodellen?<\/p>\n