{"id":35007,"date":"2019-10-31T22:01:47","date_gmt":"2019-10-31T19:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-my-stavili-probootbor-v-sibure-na-novye-relsy\/"},"modified":"2019-10-31T22:01:47","modified_gmt":"2019-10-31T19:01:47","slug":"kak-my-stavili-probootbor-v-sibure-na-novye-relsy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-my-stavili-probootbor-v-sibure-na-novye-relsy","title":{"rendered":"Hvordan vi installerede pr\u00f8vetagningsudstyret i SIBUR p\u00e5 de nye skinner","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Og hvad kom der ud af det<\/i><\/p>\n

Hej!<\/p>\n

I produktionen er det vigtigt at overv\u00e5ge kvaliteten af produkterne, b\u00e5de dem der kommer fra leverand\u00f8rerne og dem vi leverer som f\u00e6rdige produkter. For at sikre dette udf\u00f8rer vi ofte stikpr\u00f8vetagning \u2014 s\u00e6rligt uddannede medarbejdere tager stikpr\u00f8ver og indsamler pr\u00f8ver i henhold til de givne instruktioner, som derefter sendes til laboratoriet for kvalitetskontrol.<\/p>\n

\"Hvordan<\/a><\/noindex><\/p>\n

Mit navn er Katya, jeg er produktleder for et af teamene i SIBUR, og i dag vil jeg fort\u00e6lle, hvordan vi har forbedret hverdagen (i det mindste i arbejdstiden) for de medarbejdere, der foretager stikpr\u00f8vetagning, samt andre deltagere i denne sp\u00e6ndende proces. Under 'l\u00e6s mere' finder du information om hypoteser og deres validering, om forholdet til brugerne af dit digitale produkt og lidt om, hvordan vi har organiseret det hele.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Hypoteser<\/h2>\n

\nDet er v\u00e6rd at n\u00e6vne, at vores team er relativt ungt; vi har arbejdet siden september 2018, og en af vores f\u00f8rste udfordringer inden for digitalisering af processerne har v\u00e6ret produktionskontrol. De facto er det en kontrol af alt, der sker mellem modtagelsen af r\u00e5materialer og udgangen af vores f\u00e6rdige produkter. Vi besluttede at tage 'slangen' i bidder og begyndte med stikpr\u00f8vetagning. For at kunne digitalisere laboratoriumsunders\u00f8gelserne skal disse pr\u00f8ver f\u00f8rst samles og leveres. Normalt g\u00f8res dette manuelt.<\/p>\n

De f\u00f8rste hypoteser handlede om at eliminere papirarbejde og manuel h\u00e5ndtering. Tidligere s\u00e5 processen s\u00e5ledes ud \u2014 en person skulle p\u00e5 et stykke papir skrive, hvad han\/hun skulle indsamle i stikpr\u00f8vetagningsbeholderen, selvidentificere sig (l\u00e6s: skrive sine initialer og tidspunktet for stikpr\u00f8vetagningen), kl\u00e6be dette papir p\u00e5 pr\u00f8ver\u00f8ret. Derefter skulle de g\u00e5 op til platformsomr\u00e5det, tage en pr\u00f8ve fra flere vogne og vende tilbage til kontrolrummet. I kontrolrummet skulle personen igen indtaste de samme data i stikpr\u00f8veprotokollen, sammen med hvilken pr\u00f8ven sendes til laboratoriet. Og s\u00e5 skulle man ogs\u00e5 f\u00f8re en journal for sig selv, s\u00e5 man i tilf\u00e6lde af problemer kunne tjekke, hvem og hvorn\u00e5r der havde taget den specifikke pr\u00f8ve. Kemiingeni\u00f8ren, der registrerede pr\u00f8ven i laboratoriet, overf\u00f8rte derefter oplysningerne fra papiret til et s\u00e6rligt laboratorie-software (LIMS).<\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nProblemerne er \u00e5benlyse. For det f\u00f8rste tager det lang tid, og vi observerer samtidig duplikering af den samme operation. For det andet er n\u00f8jagtigheden lav \u2014 den tid, vi skrev ned, var delvist et g\u00e6t, fordi det er en ting at skrive det omtrentlige tid p\u00e5 papir, og noget helt andet er, n\u00e5r du n\u00e5r til vognen og begynder at samle pr\u00f8ver, vil det allerede v\u00e6re lidt anderledes tid. For dataanalyse og overv\u00e5gning af processen er det vigtigere, end det ser ud til.<\/p>\n

Som I kan se, er der virkelig stort potentiale for at optimere processen.<\/p>\n

Vi havde ikke meget tid, og vi skulle g\u00f8re alt hurtigt inden for virksomhedens rammer. At g\u00f8re noget i skyen under produktionen er en risikabel id\u00e9, fordi du arbejder med mange data, hvoraf nogle repr\u00e6senterer erhvervshemmeligheder eller indeholder persondata. Vi havde kun brug for vognnummeret og produktnavnet for at lave en prototype \u2014 disse data blev godkendt af sikkerhedsfolkene, og vi gik i gang.<\/p>\n

I mit team er der nu 2 eksterne udviklere, 4 interne, en designer, en scrum master og en junior produktansvarlig. Her er i \u00f8vrigt, hvilke stillinger vi generelt har \u00e5bne<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

I l\u00f8bet af ugen samlede vi en administrationsgr\u00e6nseflade til teamet p\u00e5 Django og en simpel mobilapp til brugerne. Derefter brugte vi yderligere en uge p\u00e5 at forfine og justere den, og derefter gav vi den til brugerne, tr\u00e6nede dem og begyndte at teste.<\/p>\n

Prototype<\/h2>\n

\nHer er det enkelt. Der er en webdel, som g\u00f8r det muligt at oprette en opgave for pr\u00f8vetagning, og der er en mobilapp for medarbejderne, hvor alt er klart, alts\u00e5, g\u00e5 til den rampe og saml pr\u00f8ver fra den vogn. Til pr\u00f8vetagningsenhederne klistrede vi f\u00f8rst QR-koder, for ikke at finde p\u00e5 en ny l\u00f8sning, fordi mere avanceret tuning af pr\u00f8vetagningsenheden skulle godkendes \u2014 her er alt harml\u00f8st, klistrede et stykke papir og gik til arbejdet. Medarbejderen havde kun til opgave at v\u00e6lge opgaven i appen og scanne koden, hvorefter systemet registrerede oplysninger om, at han (den specifikke medarbejder) pr\u00e6cist p\u00e5 det tidspunkt tog pr\u00f8ver fra en vogn med det nummer. Billedligt talt, \"Ivan tog en pr\u00f8ve fra vogn nr. 5 kl. 13.44\". Efter at v\u00e6re vendt tilbage til kontrolrummet skulle han blot udskrive den f\u00e6rdige rapport med de samme oplysninger og derefter s\u00e6tte sin underskrift.<\/p>\n

\"Hvordan
\nDen gamle version af administrationsgr\u00e6nsefladen<\/i><\/p>\n

\"Hvordan
\nOprettelse af opgave i den nye administrationsgr\u00e6nseflade<\/i><\/p>\n

Det er blevet lettere for pigerne i laboratoriet p\u00e5 dette stadium - nu kan de undg\u00e5 at skulle tyde beskeder p\u00e5 papir, men blot scanne koden og straks forst\u00e5, hvad der er i pr\u00f8vebeholderen. <\/p>\n

Og her st\u00f8dte vi p\u00e5 et lignende problem allerede fra laboratoriets side. Pigerne har deres eget komplekse software, LIMS (Laboratory Information Management System), hvor de m\u00e5tte indtaste alt fra de modtagne pr\u00f8vetagningsrapporter manuelt. P\u00e5 dette tidspunkt l\u00f8ste vores prototype slet ikke deres problemer. <\/p>\n

Derfor besluttede vi at lave en integration. Den ideelle situation ville v\u00e6re, at alt, hvad vi har lavet til integrationen mellem pr\u00f8vetagning og laboratorieanalyse, vil hj\u00e6lpe med at eliminere papir fuldst\u00e6ndigt. Webapplikationen vil erstatte papirdagb\u00f8gerne, og pr\u00f8vetagningsrapporten vil automatisk blive udfyldt ved hj\u00e6lp af en elektronisk signatur. Takket v\u00e6re prototypen inds\u00e5 vi, at konceptet kunne anvendes, og vi gik i gang med at udvikle MVP.<\/p>\n

\"Hvordan
\nPrototype af den tidligere version af mobilappen<\/i><\/p>\n

\"Hvordan
\nMVP af den nye mobilapp<\/i><\/p>\n

Fingre og handsker<\/h2>\n

\nHer skal man ogs\u00e5 tage h\u00f8jde for, at arbejdet i produktionen ikke er +20 grader med en let brise, der bl\u00e6ser p\u00e5 en str\u00e5hat, men til tider -40 grader og en \u00e5benlys vind, hvor det slet ikke er rart at tage handskerne af for at trykke p\u00e5 den ber\u00f8ringsf\u00f8lsomme sk\u00e6rm p\u00e5 en eksplosionssikker smartphone. Slet ikke. Selv ikke under trussel om at udfylde papirrapporter og spilde tid. Men s\u00e5 har man fingrene ved sig.<\/p>\n

Derfor \u00e6ndrede vi lidt p\u00e5 arbejdsprocessen for dem - for det f\u00f8rste, vi har programmeret en r\u00e6kke handlinger til de fysiske sideknapper p\u00e5 smartphones, der kan trykkes p\u00e5, selv n\u00e5r man har handsker p\u00e5, og for det andet, vi har forbedret handskerne selv: vores kolleger, der arbejder med at sikre personale med personligt beskyttelsesudstyr, fandt nogle handsker, der opfylder alle n\u00f8dvendige standarder og samtidig g\u00f8r det muligt at arbejde med ber\u00f8ringssk\u00e6rme. <\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nHer er lidt om dem i videoen.<\/p>\n

\r\n \"Afspil\r\n
<\/div>\r\n <\/div><\/center>
\nVi har ogs\u00e5 f\u00e5et feedback om selve m\u00e6rkerne p\u00e5 pr\u00f8vebeholderne. Problemet er, at pr\u00f8vebeholdere kommer i forskellige former - plastik, glas, krumformede, kort sagt, et udvalg. Det er vanskeligt at p\u00e5s\u00e6tte QR-koden p\u00e5 de krumme, papiret b\u00f8jer sig, og den scannes ikke s\u00e5 godt, som man kunne \u00f8nske. Desuden scannes det ogs\u00e5 d\u00e5rligere under tape, og hvis man pakker tape omkring, s\u00e5 kan det slet ikke scannes. <\/p>\n

Vi har erstattet alt dette med NFC-tags. Det er meget mere praktisk, men vi har endnu ikke gjort det helt brugervenligt \u2014 vi \u00f8nsker at overg\u00e5 til fleksible NFC-tags, men vi er lige nu st\u00f8dt p\u00e5 godkendelse i forhold til eksplosionssikkerhed, s\u00e5 vores tags er store, men eksplosionssikre. Men vi vil arbejde p\u00e5 dette med vores kolleger fra produktsikkerhed, s\u00e5 der er stadig meget, der ligger foran os.<\/p>\n

\"Hvordan
\n<\/p>\n

Yderligere om tags<\/h2>\n

\nLIMS som systemet selv foruds\u00e6tter print af stregkoder til s\u00e5danne behov, men de har en v\u00e6sentlig ulempe \u2014 de er engangsprodukter. Det vil sige, at n\u00e5r du er f\u00e6rdig med arbejdet, skal den tages af, smides v\u00e6k, og derefter skal du kl\u00e6be en ny p\u00e5. For det f\u00f8rste er det ikke ligefrem milj\u00f8venligt (der g\u00e5r meget mere papir til end man lige tror). For det andet tager det tid. Vores tags er genanvendelige, med mulighed for omprogrammering. N\u00e5r et pr\u00f8vesampler sendes til laboratoriet, er det tilstr\u00e6kkeligt at scanne det. Herefter bliver pr\u00f8vesamleren n\u00e6nsomt rengjort og sendt tilbage til n\u00e6ste pr\u00f8vetagning. Medarbejderen p\u00e5 produktionen scanner det igen og skriver nye oplysninger p\u00e5 taggen.<\/p>\n

Denne tilgang har ogs\u00e5 vist sig at v\u00e6re ganske succesfuld, og vi har grundigt testet den og har fors\u00f8gt at tage h\u00e5nd om alle vanskelige punkter. I sidste ende er vi nu p\u00e5 udviklingsstadiet af MVP i et produktionsmilj\u00f8 med fuld integration i virksomhedens systemer og konti. Her hj\u00e6lper det, at vi i sin tid oversatte meget til mikroservices, s\u00e5 der ikke har v\u00e6ret problemer med at arbejde med konti. I mods\u00e6tning til LIMS \u2014 for den har ingen lavet noget. Her havde vi enkelte udfordringer med at integrere den ordentligt med vores udviklingsmilj\u00f8, men vi har overvundet dem, og vi vil lancere alt i sommer.<\/p>\n

Kontroller og tr\u00e6ning<\/h2>\n

\nHer er en sag, der er opst\u00e5et ud fra et ret almindeligt problem \u2014 en gang opstod der en formodning om, at nogle gange viser pr\u00f8vetagningen abnorme resultater, fordi pr\u00f8verne simpelthen tages d\u00e5rligt. Hypoteserne om det, der skete, bestod i f\u00f8lgende.<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00f8verne tages simpelthen forkert p\u00e5 grund af medarbejdernes manglende overholdelse af den teknologiske proces.<\/li>\n
  2. Der kommer mange nybegyndere til produktionen, og de f\u00e5r m\u00e5ske ikke alt forklaret grundigt, hvilket kan f\u00f8re til ikke helt korrekte pr\u00f8vetagninger.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nDen f\u00f8rste mulighed kritiserede vi straks, men alligevel begyndte vi ogs\u00e5 at tjekke den.<\/p>\n

    Her vil jeg p\u00e5pege en vigtig ting. Vi underviser aktivt virksomheden i at \u00e6ndre tankegangen mod en kultur for udvikling af digitale produkter. Tidligere var tankem\u00e5den s\u00e5dan, at der eksisterede en leverand\u00f8r, som blot skulle skrive et klart kravspecifikation \u00e9n gang, aflevere det, og s\u00e5 skulle de g\u00f8re alt. Det bet\u00f8d, at folk de facto umiddelbart baserede sig p\u00e5 potentielle f\u00e6rdige l\u00f8sninger, som skulle formuleres i kravspecifikationen som en given ting, i stedet for at tage udgangspunkt i de eksisterende problemer, som \u00f8nskedes l\u00f8st.<\/p>\n

    Og vi flytter nu fokus fra en s\u00e5dan \"id\u00e9-generator\" til formuleringen af klart definerede problemer.<\/p>\n

    Derfor, efter at have h\u00f8rt beskrivelsen af disse problemer, begyndte vi at t\u00e6nke p\u00e5 m\u00e5der at teste disse hypoteser p\u00e5.<\/p>\n

    At teste kvaliteten af rekrutteringsspecialisternes arbejde er nemmest med hj\u00e6lp fra videobehandling. Det er klart, at det ikke er helt enkelt at udstyre hele rampen med eksplosionssikre kameraer for at teste en ny hypotese; en hurtig beregning afsl\u00f8rede, at det ville koste mange millioner rubler, og vi droppede det. Det blev besluttet at g\u00e5 til vores folk fra industri 4.0, som nu piloterer brugen af det eneste eksplosionssikre wifi-kamera i Rusland. Beskrivelsen siger, at det skal minde om noget p\u00e5 st\u00f8rrelse med en elkedel, men i virkeligheden er denne dims ikke st\u00f8rre end en marker til whiteboards.<\/p>\n

    Vi tog denne lille sag og kom til rampen, hvor vi detaljeret forklarede medarbejderne, hvad vi gav dem, hvor l\u00e6nge det ville vare, og til hvilket form\u00e5l. Det var vigtigt straks at g\u00f8re klart, at dette faktisk var til test af eksperimentet og var midlertidigt.<\/p>\n

    I et par uger arbejdede folk i normal drift, og der blev ikke fundet nogen overtr\u00e6delser, s\u00e5 vi besluttede at teste den anden hypotese.<\/p>\n

    Til hurtig og detaljeret l\u00e6ring valgte vi formatet video-instruktioner, da vi mist\u00e6nkte, at en passende videotutorial, som du kan se p\u00e5 i l\u00f8bet af et par minutter, bedre viser alt og alle, end en stillingsbeskrivelse p\u00e5 15 sider. Is\u00e6r fordi de allerede havde en s\u00e5dan instruktion.<\/p>\n

    Det sagt, det gjort. Jeg tog til Tobolsk, s\u00e5 hvordan de tager pr\u00f8ver, og det viste sig, at mekanikken for pr\u00f8vetagning har v\u00e6ret den samme i de sidste 20 \u00e5r. Ja, det er en temmelig rutinepr\u00e6get proces, som kan g\u00f8res automatisk ved hyppig gentagelse, men det betyder ikke, at den ikke kan automatiseres og forenkles. Men i f\u00f8rste omgang blev id\u00e9en med video instruktion af personalet afvist, som om: hvorfor skulle vi optage disse videoer, n\u00e5r vi har lavet det samme i 20 \u00e5r.<\/p>\n

    Vi aftalte med vores PR, og mobiliserede den helt rigtige fyr til at filme videoen, gav ham en flot, blank s\u00f8gn\u00f8gle og optog pr\u00f8vetagningsprocessen under ideelle forhold. Det blev en modelversion. Jeg angav ogs\u00e5 lyden til videoen for klarhedens skyld.<\/p>\n

    Vi samlede medarbejdere fra otte skift, arrangerede en cinematografisk fremvisning og spurgte, hvad de syntes. Det viste sig, at det var som at se de f\u00f8rste 'Avengers' for tredje gang: fedt, smukt, men intet nyt. De sagde, at de har gjort det s\u00e5dan hele tiden. <\/p>\n

    Derefter spurgte vi direkt\u00f8rerne direkte, hvad de ikke kunne lide ved denne proces, og hvad der var besv\u00e6rligt. Her brast d\u00e6mningen - efter denne improviserede designsession med produktionsmedarbejderne pr\u00e6senterede vi ledelsen en ret stor backlog, m\u00e5lrettet mod at \u00e6ndre netop de operationelle processer. Fordi det var n\u00f8dvendigt f\u00f8rst at foretage en r\u00e6kke \u00e6ndringer i selve processerne, og derefter lave det digitale produkt, som vil blive opfattet korrekt under de nye forhold.<\/p>\n

    Jamen seri\u00f8st, hvis en person har en stor, besv\u00e6rlig pr\u00f8vetager uden et h\u00e5ndtag, skal den b\u00e6res med to h\u00e6nder, og du siger: 'Her, Ivan, tag mobilen, s\u00e5 scanner du der' - det er ikke s\u00e6rlig inspirerende.<\/p>\n

    Folkene, som I laver produktet til, skal forst\u00e5, at I h\u00f8rer dem, og ikke bare forbereder jer p\u00e5 at lancere noget smart, som de lige nu ikke har brug for.<\/p>\n

    Om processer og effekter<\/h2>\n

    \nHvis du laver et digitalt produkt, og du har en sk\u00e6v proces \u2013 s\u00e5 er det ikke tid til at implementere produktet, du skal f\u00f8rst f\u00e5 styr p\u00e5 denne proces. Vores fokus lige nu er at optimere s\u00e5danne processer, og i vores design-sessioner forts\u00e6tter vi med at samle backlog, ikke kun for det digitale produkt, men ogs\u00e5 for globale operationelle forbedringer, som nogle gange ogs\u00e5 kan implementeres hurtigere end selve produktet. Og dette giver i sig selv en fantastisk effekt.<\/p>\n

    Det er ogs\u00e5 vigtigt, at en del af teamet er direkte p\u00e5 virksomheden. Vi har folk fra forskellige afdelinger, der har besluttet at bygge en karriere inden for digitalisering og hj\u00e6lpe os med implementeringen af produkter og studiet af processer. Disse operationelle \u00e6ndringer kommer netop fra dem.<\/p>\n

    Og det er lettere for medarbejderne, de forst\u00e5r, at vi ikke bare er samlet for at sidde her, men faktisk diskuterer, hvordan de kan afskaffe un\u00f8dige papirer, eller fra 16 n\u00f8dvendige dokumenter for en proces lave \u00e9t dokument (og s\u00e5 afskaffe det ogs\u00e5), hvordan de kan lave en digital underskrift og optimere arbejdet med myndighederne, og meget mere.<\/p>\n

    Og hvis vi taler om selve processen, har vi ogs\u00e5 fundet dette.<\/p>\n

    Pr\u00f8veudtagningen tager i gennemsnit omkring 3 timer. Og i denne proces er der folk, der fungerer som koordinatorer, og i hele disse tre timer har de deres telefon konstant i brug og rapporterer status \u2013 hvor skal bilen sendes, hvordan skal ordrer fordeles til laboratorierne, og lignende. Og det er p\u00e5 laboratoriets side. <\/p>\n

    Og p\u00e5 produktionssiden sidder der en person med en lige s\u00e5 travl telefon. Og vi besluttede, at det ville v\u00e6re godt at lave et visuelt dashboard, der hj\u00e6lper med at se status for processen, fra anmodninger om pr\u00f8veudtagning til udlevering af resultaterne i laboratoriet, med de n\u00f8dvendige underretninger og andet. Senere overvejer vi at forbinde dette med transportordrerne og optimere laboratoriernes aktiviteter \u2013 fordele arbejdet mellem medarbejderne.<\/p>\n

    \"Hvordan
    \n
    \nI sidste ende kan vi med de digitale og operationelle \u00e6ndringer spare omkring 2 timers arbejdskraft og 1 times nedetid for personale ved hver pr\u00f8veudtagning i forhold til, hvordan vi arbejdede f\u00f8r. Og dette er kun for \u00e9n pr\u00f8veudtagning, der kan v\u00e6re flere om dagen.<\/p>\n

    Af effekterne \u2014 lige nu udf\u00f8res cirka en fjerdedel af pr\u00f8vetagningerne p\u00e5 denne m\u00e5de. Det betyder, at vi frigiver cirka 11 enheder af personale til mere nyttigt arbejde. Og reduktionen af vogn-time (og sammens\u00e6tnings-time) \u00e5bner muligheder for monetisering.<\/p>\n

    Selvf\u00f8lgelig er der ikke alle, der helt forst\u00e5r, hvad det digitale team laver her, og hvorfor de besk\u00e6ftiger sig med operationelle forbedringer. Folk har stadig denne ikke helt korrekte opfattelse, n\u00e5r man t\u00e6nker, at udviklerne kom, lavede en app til dig p\u00e5 en dag og l\u00f8ste alle problemerne. Og det operationelle personale er, helt forst\u00e5eligt, glade for s\u00e5dan en tilgang, omend med en smule skepsis.<\/p>\n

    Men det er vigtigt at huske, at der ikke findes magiske bokse. Det hele er arbejde, forskning, hypoteser og afpr\u00f8vninger.
    \n
    Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

    \u0418 \u0447\u0442\u043e \u0438\u0437 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u041f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442! \u041d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0432\u0430\u0436\u043d\u043e \u0441\u043b\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u0437\u0430 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0446\u0438\u0438, \u043f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0435\u0439 \u043e\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0449\u0438\u043a\u043e\u0432, \u0442\u0430\u043a \u0438 \u0442\u043e\u0439, \u0447\u0442\u043e \u043c\u044b \u0432\u044b\u0434\u0430\u0435\u043c \u043d\u0430 \u0432\u044b\u0445\u043e\u0434\u0435. \u0414\u043b\u044f \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u044f\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u043e\u0442\u0431\u043e\u0440\u044b \u2014 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u043e\u0442\u0431\u043e\u0440\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u043e \u0438\u043c\u0435\u044e\u0449\u0435\u0439\u0441\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0446\u0438\u0438 \u0441\u043e\u0431\u0438\u0440\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0431\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u0442\u0435\u043c \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434\u0430\u044e\u0442 \u0432 \u043b\u0430\u0431\u043e\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e, \u0433\u0434\u0435 \u0438\u0445 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u044f\u044e\u0442 \u043d\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":26341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35007","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Hvordan vi satte pr\u00f8vetagningen i SIBUR p\u00e5 nye skinner | ProHoster","description":"Og hvad kom der ud af det? Hej! Det er vigtigt at overv\u00e5ge kvaliteten af produkterne i produktionen, b\u00e5de hvad der kommer fra leverand\u00f8rerne, og hvad vi afleverer som slutprodukt.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-my-stavili-probootbor-v-sibure-na-novye-relsy","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u043e\u0442\u0431\u043e\u0440 \u0432 \u0421\u0418\u0411\u0423\u0420\u0415 \u043d\u0430 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0440\u0435\u043b\u044c\u0441\u044b | ProHoster","og:description":"\u0418 \u0447\u0442\u043e \u0438\u0437 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u041f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442! \u041d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435 \u0432\u0430\u0436\u043d\u043e \u0441\u043b\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u0437\u0430 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0446\u0438\u0438, \u043f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u044f\u0449\u0435\u0439 \u043e\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0449\u0438\u043a\u043e\u0432, \u0442\u0430\u043a \u0438 \u0442\u043e\u0439, \u0447\u0442\u043e \u043c\u044b \u0432\u044b\u0434\u0430\u0435\u043c \u043d\u0430 \u0432\u044b\u0445\u043e\u0434\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/kak-my-stavili-probootbor-v-sibure-na-novye-relsy","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:01:47+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:01:47+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"35007","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-21 21:27:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 02:11:30","updated":"2026-01-21 21:27:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35007","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35007"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35007\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35007"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35007"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}