{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"L\u00e6rende episoder fra serien \"Silicon Valley\" (1. s\u00e6son)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Serien \"Silicon Valley\" er ikke bare en underholdende komedie om startups og programm\u00f8rer. Den indeholder masser af nyttige oplysninger til udvikling af startups, pr\u00e6senteret p\u00e5 en enkel og tilg\u00e6ngelig m\u00e5de. Jeg anbefaler altid, at alle kommende iv\u00e6rks\u00e6ttere ser denne serie. For dem, der ikke mener, det er v\u00e6rd at bruge tid p\u00e5 at se serier, har jeg forberedt et lille udvalg af de mest nyttige episoder, som man helt sikkert b\u00f8r se. M\u00e5ske f\u00e5r du lyst til at se showet efter at have l\u00e6st denne artikel.
\n<\/a><\/noindex>
\nSerien f\u00f8lger Richard Hendricks' sk\u00e6bne \u2014 en amerikansk programm\u00f8r, der har opfundet en ny, revolutionerende algoritme til datakompression, og som sammen med sine venner beslutter at lave et startup baseret p\u00e5 sin opfindelse. Vennerne havde ingen forretnings erfaring f\u00f8r dette og st\u00f8der derfor p\u00e5 mange udfordringer og problemer.<\/p>\n

Episode 1 \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard forst\u00e5r ikke potentialet i sin opfindelse, men de mere erfarne forretningsfolk Gavin Belson (leder af Hooli) og Peter Gregory (investor) har klart set mulighederne og tilbyder Richard to veje fremad. Gavin tilbyder at k\u00f8be Richards webservice sammen med rettighederne til koden og algoritmen, mens Peter tilbyder investeringer i Richards fremtidige virksomhed. <\/p>\n

Episode viser en af \u200b\u200bm\u00e5derne til at fasts\u00e6tte investeringsbetingelser. En af de udfordrende aspekter ved investering i tidlige faser er vurderingen af \u200b\u200bet startup. Gavins tilbud om k\u00f8b giver Peter den nemmeste m\u00e5de at vurdere p\u00e5. Hvis der er en k\u00f8ber til hele startup'en, giver det en klar id\u00e9 om, hvad andelen vil koste investoren. Dialogen er ogs\u00e5 interessant, fordi Peter, som Gavins tilbud stiger, s\u00e6nker investeringsbel\u00f8bet og sin andel, s\u00e5 han forbliver inden for den komfortable investeringsramme.<\/p>\n

Episode 2 \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard m\u00f8des med Peter Gregory for at diskutere projektet og investeringerne. Det f\u00f8rste sp\u00f8rgsm\u00e5l, Peter er interesseret i, er sammens\u00e6tningen af projektteamet og hvem der har hvilke andele. Derefter sp\u00f8rger Peter om forretningsplanen, markedsf\u00f8ringsstrategien, budgettet og andre dokumenter, der afspejler visionen for den fremtidige forretning. Han forklarer, at han som investor er interesseret i virksomheden og ikke dens produkt. Investoren k\u00f8ber en andel i virksomheden. For investoren er produktet virksomheden og ikke dens varer. Investoren f\u00e5r hovedparten af fortjenesten, n\u00e5r han s\u00e6lger sin andel i virksomheden efter at v\u00e6rdien er steget. Dette princip g\u00e6lder b\u00e5de for venturekapitalinvesteringer og ved k\u00f8b af aktier i et b\u00f8rsnoteret selskab eller andele i et anpartsselskab. Peter Gregory frems\u00e6tter ogs\u00e5 denne tanke: \"Jeg betaler $200.000 for 5%, mens du har givet nogen 10%, for hvad?\". Det forventes, at personen, der har f\u00e5et 10%, skal bringe v\u00e6rdi svarende til mindst $400.000. <\/p>\n

Episode 2 \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard og Jared interviewer Richards venner for at finde ud af deres f\u00e6rdigheder og roller i den kommende virksomhed, samt den v\u00e6rdi, de kan tilf\u00f8je. Der kommer en tanke frem, at venner og sjove fyre ikke bare f\u00e5r en andel i virksomheden. Venskab er \u00e9n ting, men andele i virksomheden skal afspejle grundl\u00e6ggernes nyttighed for forretningsudviklingen og deres bidrag til den f\u00e6lles sag.<\/p>\n

Episode 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Som det fremkom i slutningen af episode 2, har Gavin Belson (leder af Hooli Corporation), som Richard afviste at indg\u00e5 en handel med, samlet et team til reverse engineering \u2014 at genskabe Richards algoritme baseret p\u00e5 den tilg\u00e6ngelige hjemmeside og fragmenter af front-end koden. Samtidig har Gavin lanceret videoklip med en annonce for sin softwareplatform Nucleus til komprimering af data. Richards venner diskuterer, hvorfor han g\u00f8r det, da han endnu ikke har noget. Dinesh \u2014 programm\u00f8ren fra Richards team udtaler: \"Den, der kommer f\u00f8rst ud, vinder, selv om kvaliteten er d\u00e5rligere.\" Han har b\u00e5de ret og ikke ret p\u00e5 samme tid.<\/p>\n

Det ser ud til, at den f\u00f8rste, der kommer p\u00e5 markedet med et helt nyt produkt, har mulighed for at erobre det uden konkurrence. Desuden kan produktet endda blive et husholdningsnavn \u2014 ligesom Xerox og Polaroid. <\/p>\n

Men typisk er der ikke et klart, etableret behov for et helt nyt produkt, og man m\u00e5 forklare folk, hvor godt og praktisk det nye produkt er, og hvordan det forbedrer forbrugernes liv. Dette var pr\u00e6cist den retning, Gavin Belson tog med sin reklamefilm. Desuden betyder frav\u00e6ret af direkte konkurrenter slet ikke, at det vil v\u00e6re let. De forbrugere, der faktisk har et behov, tilfredsstiller det allerede p\u00e5 en eller anden m\u00e5de og er vant til den eksisterende orden. Man m\u00e5 stadig forklare dem, hvorfor dit produkt er bedre. Da traktoren blev opfundet, havde folk allerede i \u00e5rtusinder pl\u00f8jet med okser og heste. Derfor tog det \u00e5rtier at overg\u00e5 til mekanisering af landbruget \u2014 der var en velkendt alternativ l\u00f8sning med sine fordele.
\nVed at tr\u00e6de ind p\u00e5 et marked, hvor der allerede er pionerer, f\u00e5r en startup en enorm fordel \u2014 man kan studere manglerne hos de eksisterende konkurrenter, behovene hos nuv\u00e6rende brugere og tilbyde dem en bedre l\u00f8sning, der er skr\u00e6ddersyet til specifikke opgaver for bestemte kundesegmenter. En startup har ikke r\u00e5d til at spredes ud over produkter til alle. Startups har brug for at fokusere p\u00e5 et lille m\u00e5lgruppe med et veludviklet behov for at lancere. <\/p>\n

3. episode \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (investor) skrev en check til selskabet Pied Piper Inc og ikke direkte til Richard, og for at indbetale pengene skal man registrere selskabet. Dette blev klart i slutningen af 2. episode. Nu st\u00e5r Richard over for et problem \u2014 der findes allerede et selskab i Californien med det navn, og man skal enten forhandle om at k\u00f8be navnet, eller skifte navn og bede Peter om at omskrive checken (i virkeligheden er der flere muligheder, men dette er jo fiktion). Richard beslutter at m\u00f8des med ejeren af Pied Piper Inc for at forhandle om at k\u00f8be navnet, hvis det er muligt. Derefter f\u00f8lger flere komiske situationer.<\/p>\n

Denne episode giver os den lektion \u2014 f\u00f8r man binder sig til navnet p\u00e5 det fremtidige selskab eller produkt, skal man tjekke navnets lovlighed (jeg vil fort\u00e6lle en sjov og trist historie fra den russiske praksis i kommentarfeltet) og konflikter med eksisterende brands og varem\u00e6rker. <\/p>\n

4. episode \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard m\u00f8der advokaten (Ron) for at underskrive vedt\u00e6gtsdokumenter som leder af det nye selskab Pied Piper Inc (bogstaveligt talt \"m\u00f8nstret fl\u00f8jten\", i den danske dub af serien anvendes \"rotterfanger\" eller \"plettet fl\u00f8jten\").<\/p>\n

Mens han taler med Richard, kommer Ron til at sige, at \"rotterfanger\" er endnu et projekt til data kompression (i alt er der enten 6 eller 8) i investorens portef\u00f8lje, Peter Gregory.<\/p>\n

Til sp\u00f8rgsm\u00e5let fra Richard \u2014 hvorfor finansiere s\u00e5 mange projekter, svarer Ron: \"Skildpadder f\u00e5r et k\u00e6mpe antal unge, fordi de fleste d\u00f8r, inden de n\u00e5r vandet. Peter \u00f8nsker, at hans penge n\u00e5r frem\u2026\". Og s\u00e5 tilf\u00f8jer Ron: \"For at f\u00e5 en succesfuld forretning, er begge halvdele af hjernen n\u00f8dvendige.\" I l\u00f8bet af samtalen bliver det klart for Richard, at han ikke har nogen vision for konceptet af det fremtidige produkt. Han har opfundet en algoritme, der giver fordele, som kan danne grundlaget for teknologien, men hvad vil produktet fra virksomheden v\u00e6re? Det er tydeligt, at ingen overhovedet har begyndt at t\u00e6nke p\u00e5 monetisering. Denne situation er ret typisk, fordi startup-virksomheder ofte har en god teknisk del af en l\u00f8sning, men der er ikke noget klart billede af, hvem der har brug for det, og til hvilken pris det skal s\u00e6lges.<\/p>\n

Episode 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (som faktisk er Donald) foresl\u00e5r at begynde at arbejde efter SCRUM for at \u00f8ge holdets effektivitet. Et personligt pet project kan bygges uden nogen metode og opgavetracking, men n\u00e5r et team begynder at arbejde p\u00e5 projektet, kr\u00e6ver det effektive v\u00e6rkt\u00f8jer til teamwork at opn\u00e5 succes. Det vises kort hvordan arbejde efter SCRUM forl\u00f8ber, og den begyndende konkurrence mellem holdmedlemmerne om, hvem der arbejder hurtigst, lukker flere opgaver og overhovedet, hvem der er sejest. Formalisering af opgaverne gav et v\u00e6rkt\u00f8j til at m\u00e5le effektiviteten af holdmedlemmerne.<\/p>\n

Episode 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Team 'The Rat Catcher' is registered as a participant in the startup battle and is unable to complete its cloud data storage platform. Individual modules for processing files in various formats are ready, but the cloud architecture itself is lacking, as no one on the team possesses the necessary skills. Investor Peter Gregory suggested using an external expert to develop the code for the missing elements of the system. The expert, nicknamed 'The Cutter,' turned out to be a very young person and demonstrated high skill in the assigned area of work. The Cutter works for a fixed fee over two days. Since he managed to finish his work ahead of schedule, Richard agreed to give him additional tasks from another area, as this wouldn\u2019t increase the service fee. Since The Cutter worked almost around the clock and was on 'substances,' it resulted in a malfunction in his brain, and he ruined many already completed modules. The situation is comical and perhaps not very realistic, but it does lead to such conclusions: <\/p>\n