{"id":36825,"date":"2019-10-31T22:14:01","date_gmt":"2019-10-31T19:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej\/"},"modified":"2019-10-31T22:14:01","modified_gmt":"2019-10-31T19:14:01","slug":"13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","title":{"rendered":"13 fakta om venture h\u00e5ndv\u00e6rk for grundl\u00e6ggere","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"13
\n
\nListe over interessante statistiske fakta \u2014 baseret p\u00e5 indl\u00e6g fra min Telegram-kanal Groks<\/a><\/noindex>. De resultater af forskellige unders\u00f8gelser, der er beskrevet nedenfor, \u00e6ndrede engang mit syn p\u00e5 venture investeringer og startup-milj\u00f8et. Jeg h\u00e5ber, at disse observationer ogs\u00e5 vil vise sig nyttige for dig, som ser p\u00e5 kapitalomr\u00e5det fra grundl\u00e6ggernes side.<\/p>\n

1. Startup-industrien forsvinder i takt med globaliseringen<\/h2>\n

\nUnge virksomheder under to \u00e5r udgjorde 13% af al forretning i USA i 1985, men i 2014 var deres andel nede p\u00e5 8%. Endnu vigtigere er, at den procentdel af ansatte i den private sektor, der arbejder for disse unge virksomheder, n\u00e6sten er blevet halveret i den samme periode.<\/p>\n

Hvert \u00e5r bliver det sv\u00e6rere og sv\u00e6rere at konkurrere om talenter med de enorme virksomheder<\/b>. I Quartz forklarede<\/a><\/noindex> de f\u00e6nomener mere detaljeret. Jeg forst\u00e5r, at statistikken kun er pr\u00e6senteret for den mest 'frie', men jeg er overbevist om, at dette problem i en eller anden grad ber\u00f8rer alle kapitalistiske lande.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

2. Halvdelen af alle venture investeringer betaler sig ikke<\/h2>\n

\nSamtidig giver kun 6% af alle aftaler 60% af det fulde afkast, rapporterer<\/a><\/noindex> Ben Evans fra Andreessen Horowitz. Emnet asymmetri<\/a><\/noindex> i pengestr\u00f8mme stopper ikke her. S\u00e5ledes trak 1,2% af alle venture aftaler<\/a><\/noindex> 25% af alle venture dollars i 2018.<\/p>\n

Hvorfor er det vigtigt? Fordi grundl\u00e6ggere skal t\u00e6nke som investorer<\/b>. Og ikke kun n\u00e5r de planl\u00e6gger at tiltr\u00e6kke midler, men ogs\u00e5 n\u00e5r de f\u00f8rste gang overvejer at realisere ideen. Selvom det er meget sv\u00e6rt at t\u00e6nke i s\u00e5danne termer \u2014 kun de bedste investeringsfonde i verden world-executable, hvilket g\u00f8r det muligt at k\u00f8re denne container uden behov for root-rettigheder. Desuden har migration containeren for etcd<\/a><\/noindex> 100 gange p\u00e5 de bedste virksomheder i verden.<\/p>\n

At dr\u00f8mme er selvf\u00f8lgelig ikke skadelig, men en mere eller mindre acceptabel gr\u00e6nse er en 20% IRR eller tre gange. Se p\u00e5 v\u00e6kstraterne, l\u00e6s noget om evalueringsprincipperne for startups blandt venture capitalister. Er den n\u00f8dvendige afkastnorm realistisk for dit projekt?<\/p>\n

3. M\u00e6ngden og antallet af seed investeringer falder<\/h2>\n

\nI 2013 udgjorde andelen af aftaler i seed-fasen 36% af det samlede bel\u00f8b af venture penge i USA, men i 2018 faldt denne procentdel til<\/a><\/noindex> op til 25 %, selvom den mediane kapitalst\u00f8rrelse i procent for investeringer er steget mere end i andre runder. Der er ogs\u00e5 data fra Crunchbase, der viser, at antallet af investeringer, der ikke overstiger 1 mio. $, er faldet over de sidste fem \u00e5r. faldet<\/a><\/noindex> n\u00e6sten halveret.<\/p>\n

I dag er det meget sv\u00e6rere at tiltr\u00e6kke opm\u00e6rksomhed fra en investor til et projekt i den tidlige fase.<\/b>St\u00f8rre \u2014 mere, mindre \u2014 mindre, som Marx sagde.<\/p>\n

4. Intervallet mellem finansieringsrunder er to \u00e5r.<\/h2>\n

\nDenne kendsgerning grundlagt<\/a><\/noindex> er baseret p\u00e5 data om ventureaftaler over 18 \u00e5r siden starten af 2000'erne. Med \u00e5rene ses en stabil tendens i kapitalinddragelsen. Hurtigt voksende unicorns \u2014 spredning. Hav dette i tankerne, t\u00e6nk over budgettet og v\u00e6r mere forsigtig med udgifterne<\/b>, is\u00e6r hvis du allerede har lukket en runde i den tidlige finansieringsfase.<\/p>\n

Forbr\u00e6nding af eksisterende midler er den n\u00e6sthyppigste \u00e5rsag<\/a><\/noindex> til startups' fiasko. Og det handler ikke om, at en tabsgivende virksomhed har brugt alle sine penge. Det handler om tilf\u00e6lde af lukning af projekter med en succesfuld forretningsmodel, hvor grundl\u00e6ggerne blev opslugt af v\u00e6ksten og h\u00e5bede p\u00e5 hurtigt at tiltr\u00e6kke nye midler.<\/p>\n

5. Opk\u00f8b er den mest sandsynlige vej til succes<\/h2>\n

\n97 % af exits findes<\/a><\/noindex> ved M&A og kun 3 % ved IPO. Exit er meget vigtigt, da det er p\u00e5 dette tidspunkt, at du, dit team og dine investorer bliver betalt. Venturekapitalister lever for exits, men grundl\u00e6ggere forts\u00e6tter med at dr\u00f8mme om unicorns og undg\u00e5r enhver tanke om at s\u00e6lge deres baby.<\/p>\n

Men en dag kan det v\u00e6re for sent. Mange iv\u00e6rks\u00e6ttere mister muligheden for at tage penge, selvom det rettidige valg at s\u00e6lge sin virksomhed kan v\u00e6re det bedste valg.<\/b>Forresten sker de fleste exits i tidlige faser: 25 % i den tidlige fase, 44 % \u2014 f\u00f8r runde B.<\/a><\/noindex> 6. Mangel p\u00e5 eftersp\u00f8rgsel p\u00e5 markedet \u2014 den st\u00f8rste \u00e5rsag til startups' fiasko<\/p>\n

CB Insights' analytikere har lavet en unders\u00f8gelse blandt grundl\u00e6ggere af lukkede startups og<\/h2>\n

\nudarbejdet en liste over de 20 mest almindelige \u00e5rsager til, at nyetablerede virksomheder ikke lykkes. Jeg anbefaler at se p\u00e5 alle, men her n\u00e6vner jeg den vigtigste \u2014 mangel p\u00e5 eftersp\u00f8rgsel p\u00e5 markedet.<\/a><\/noindex> Iv\u00e6rks\u00e6ttere l\u00f8ser ofte problemer, der er interessante for dem at l\u00f8se, men som ikke opfylder markedets behov.<\/p>\n

Iv\u00e6rks\u00e6ttere l\u00f8ser ofte de problemer, der interesserer dem, i stedet for at tjene markedets behov. K\u00e6rlighed dit produkt, opfind ikke problemer, test hypoteser<\/b>. Din empiriske erfaring er ikke statistik; kun tal kan v\u00e6re objektive. P\u00e5 dette sted kan jeg ikke undlade at dele benchmarking<\/a><\/noindex> for SaaS-virksomheder fra Stripe.<\/p>\n

7. B2C2B-segmentet er st\u00f8rre end det ser ud til<\/h2>\n

\nFor hver dollar, virksomheder bruger p\u00e5 IT-l\u00f8sninger, bruges yderligere 40 cent p\u00e5 direkte indk\u00f8b af ledelsen. Pointen er, at B2B SaaS ikke kun kan rettes mod virksomhedssalg, men ogs\u00e5 mod et s\u00e6rskilt B2C2B-segment (business-to-consumer-to-business).<\/p>\n

Og denne model for softwareindk\u00f8b er karakteristisk for de fleste n\u00f8gleafdelinger i virksomheder. Flere detaljer kan findes i notatet<\/a><\/noindex> fra venturekapitalist Tomas Tunguz fra Redpoint \"Why bottoms up selling is a fundamental shift in SaaS.\"<\/p>\n

8. Lavere pris er en d\u00e5rlig konkurrencefordel<\/h2>\n

\nMange er overbeviste om, at hvis de kan tilbyde en lavere pris, vil de f\u00e5 succes. Men tiderne med markeder er l\u00e6nge forbi. Kundefokus er hj\u00f8rnestenen i ethvert produkt, og der er mange velbegrundede artikler, der underst\u00f8tter denne tese. Desuden, mens du pr\u00f8ver at s\u00e6nke prisen, kan din konkurrent h\u00e6ve den og dermed \u00f8ge sin oms\u00e6tning.<\/p>\n

Der er en fremragende eksempel<\/a><\/noindex> historie fra ESPN, der mistede 13 millioner abonnenter efter en prisstigning p\u00e5 54%. Og paradokset er, at ESPN's oms\u00e6tning ogs\u00e5 steg med n\u00e6sten de samme 54%. M\u00e5ske burde du h\u00e6ve prisen for at begynde at tjene mere?<\/b> For resten, h\u00f8jere indkomst er en af de bedste konkurrencefordele.<\/p>\n

9. Pareto-princippet g\u00e6lder for reklameindt\u00e6gter<\/h2>\n

\nI f\u00f8lge resultaterne unders\u00f8gelser<\/a><\/noindex> If\u00f8lge analysen fra Soomla ser 20% af brugerne 40% af annoncerne og udg\u00f8r 80% af reklameindt\u00e6gterne. Denne konklusion er baseret p\u00e5 over to milliarder visninger i 25 apps, der fungerer i mere end 200 lande.<\/p>\n

Og blandt de to milliarder Facebook-brugere kommer folk fra USA og Canada udg\u00f8r<\/a><\/noindex> kun 11,5%, men de bidrager med 48,7% af indt\u00e6gterne. ARPU i disse lande er $21,20, i Asien kun $2,27. Det viser sig, at det er bedre at have \u00e9n bruger fra Nordamerika end ni fra Indien<\/b>. Eller omvendt \u2013 alt afh\u00e6nger af omkostningerne ved at tiltr\u00e6kke dem.<\/p>\n

10. I million\u00e6rklubben er der kun nogle f\u00e5 tusinde iOS-apps<\/h2>\n

\nI App Store er der over to millioner tilg\u00e6ngelige apps, og kun 2857 af dem genererer over 1 million dollars om \u00e5ret, if\u00f8lge data<\/a><\/noindex> App Annie. Det viser sig, at p\u00e5 det \u00e6blede butiksfront er sandsynligheden for stor succes omtrent 0,3%<\/b>. Og vi ved ikke, hvor mange virksomheder der st\u00e5r bag disse apps, men det er tydeligt, at der er endnu f\u00e6rre.<\/p>\n

Jeg vil ogs\u00e5 understrege, at dette handler om \u00e5rlig indt\u00e6gt, og ikke om nettooverskud. Det vil sige, at nogle af disse apps m\u00e5ske er tabsgivende for deres ejere. Under s\u00e5danne omst\u00e6ndigheder ligner de lyse historier om realisering af id\u00e9er og den virale maskine fra Apple mere held end et planlagt resultat.<\/p>\n

11. Alder \u00f8ger sandsynligheden for succes<\/h2>\n

\nI Kellogg Insight<\/a><\/noindex> har beregnet, at sandsynligheden for at skabe en succesfuld virksomhed i 40-\u00e5rsalderen er dobbelt s\u00e5 h\u00f8j som i 25-\u00e5rsalderen. Desuden er den gennemsnitlige alder for 2,7 millioner grundl\u00e6ggere i deres datas\u00e6t 41,9 \u00e5r. Men stor succes kommer oftere til unge iv\u00e6rks\u00e6ttere.<\/a><\/noindex> Jo \u00e6ldre man bliver, desto mere forsigtigt tr\u00e6ffer man beslutninger, men desto mere beslutsomt fraskriver man sig risikable id\u00e9er.<\/p>\n

Med andre ord, jo \u00e6ldre du bliver, jo f\u00e6rre iv\u00e6rks\u00e6tterambitioner har du, men desto h\u00f8jere er sandsynligheden for succes. Desuden bekr\u00e6fter denne tese en anden uafh\u00e6ngig<\/b> fra Nexit Ventures. forskning<\/a><\/noindex> 12. Du har ikke brug for en medgrundl\u00e6gger<\/p>\n

I mods\u00e6tning til den almindelige opfattelse, at held ofte forf\u00f8lger organisationer med flere medgrundl\u00e6ggere,<\/h2>\n

\nhavde det overv\u00e6ldende flertal af startups, der har haft exit, \u00e9n grundl\u00e6gger , if\u00f8lge<\/b>Crunchbase. data<\/a><\/noindex> Men<\/p>\n

analysen af deciderede enoghalvtredsere siger os, at kun 20% af dem blev grundlagt af \u00e9n person. Men er det v\u00e6rd at tage h\u00f8jde for denne v\u00e6rdi, n\u00e5r hver milliard-dollar virksomhed er en unik og uforlignelig historie? Desuden er en stor statistisk stikpr\u00f8ve altid mere pr\u00e6cis. M\u00f8det er nedbrudt.<\/a><\/noindex> 13. Alt er i dine h\u00e6nder\u2026<\/p>\n

13. Det hele ligger i jeres h\u00e6nder\u2026<\/h2>\n

\ner grundlagt af emigranter. Det betyder, at uanset hvor du kommer fra, har du en chance for succes. Alt er i dine h\u00e6nder\u2026<\/a><\/noindex> skal \u00f8nskes k\u00f8bt . Investorer \u2014 en andel. Kunder \u2014 et produkt.<\/b>Det vigtigste er at s\u00e6lge 40% af europ\u00e6iske startups inden for kunstig intelligens er faktisk<\/b>.<\/p>\n

denne teknologi, men tiltr\u00e6kker 15% flere penge. , men henvender sig direkte til hukommelsen.<\/a><\/noindex> Det vigtigste er indt\u00e6gten. 83% af virksomhederne, der gik p\u00e5 b\u00f8rsen i 2018<\/b>er tabsgivende. taber<\/a><\/noindex>, og v\u00e6rdien af tabsgivende virksomheder stiger mere efter noteringen end for profitable. Pengene er der, hvor risiciene er, risiciene er der, hvor venturekapitalen er. S\u00e6lg. Indt\u00e6gter. Kapital<\/b>.<\/p>\n

\nMange tak til alle for opm\u00e6rksomheden. Og en s\u00e6rlig tak til investeringsdirekt\u00f8ren for Da Vinci Capital Denis Efremov<\/a><\/noindex> for hj\u00e6lpen med redigeringen af dette materiale. Hvis du er interesseret i s\u00e5danne overvejelser, som ikke passer ind i formatet af en fuld artikel, s\u00e5 tilmeld dig min kanal Groks<\/a><\/noindex>.
\n<\/i>
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041f\u0435\u0440\u0435\u0447\u0435\u043d\u044c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432 \u2014 \u043f\u043e \u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u043c \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0435\u0439 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0433\u043e Telegram-\u043a\u0430\u043d\u0430\u043b\u0430 Groks. \u041e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0438\u0436\u0435 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442\u044b \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0438\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0451 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043e \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u044b\u0445 \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u044f\u0445 \u0438 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f-\u0441\u0440\u0435\u0434\u0435. \u041d\u0430\u0434\u0435\u044e\u0441\u044c, \u0438 \u0434\u043b\u044f \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0438\u0438 \u043d\u0430\u0431\u043b\u044e\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0443\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u043c\u0438. \u0414\u043b\u044f \u0432\u0430\u0441, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0430 \u043f\u043e\u043f\u0440\u0438\u0449\u0435 \u043a\u0430\u043f\u0438\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0438\u0442 \u0441\u043e \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439. 1. \u0418\u043d\u0434\u0443\u0441\u0442\u0440\u0438\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u043e\u0432 \u0438\u0441\u0447\u0435\u0437\u0430\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u0444\u043e\u043d\u0435 \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u041c\u043e\u043b\u043e\u0434\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0440\u0430\u0441\u0442\u043e\u043c \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27589,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-36825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd4713 fakta om ventureh\u00e5ndv\u00e6rk for stiftere | ProHoster","description":"Liste over interessante statistiske fakta.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd4713 \u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432 \u043e \u0432\u0435\u043d\u0447\u0443\u0440\u043d\u043e\u043c \u0440\u0435\u043c\u0435\u0441\u043b\u0435 \u0434\u043b\u044f \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 | ProHoster","og:description":"\u041f\u0435\u0440\u0435\u0447\u0435\u043d\u044c \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0432.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:14:01+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:14:01+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"36825","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-22 04:59:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:38:23","updated":"2026-01-22 04:59:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36825"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36825\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27589"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}