{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psykoanalyse af effekten af en undervurderet specialist. Del 2. Hvordan og hvorfor man skal modst\u00e5","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Artiklen starter med en beskrivelse af mulige \u00e5rsager til, at specialister undervurderes, og kan l\u00e6ses ved at g\u00e5 til \u00ablinket\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Modvirkning af \u00e5rsagerne til undervurdering.<\/h2>\n

<\/p>\n

Fortiden er en virus, der ikke lader sig helbrede \u2013 den g\u00e5r ikke v\u00e6k, f\u00f8r den har f\u00e5et sit.
\nMen man kan og skal modvirke den \u2013 forudse komplikationer.
\nEl\u00e7in Safarli. (Opskrifter p\u00e5 lykke)<\/p><\/blockquote>\n

\nVed at identificere tegnene og naturen af de problemer, der f\u00f8rer til undervurdering af specialisten i hans professionelle milj\u00f8, lad os finde opskrifter, der modvirker komplikationer, som har en meget skadelig indflydelse p\u00e5 karrieren og overordnet p\u00e5 f\u00f8lelsen af ens plads under solen. <\/p>\n

Men for at starte, er det n\u00f8dvendigt at erkende, at: \u00abjeg har problemer, og tegnene n\u00e6vnt i det foreg\u00e5ende kapitel er til stede i min professionelle karriere\u00bb. Man kan selvf\u00f8lgelig bruge det velkendte greb og sige til sig selv, at det ikke er mig, men fyren i naboen, og at jeg bare \u00f8nsker at hj\u00e6lpe ham. Det kan ogs\u00e5 fungere.
\n<\/a><\/noindex>
\nDa formatet af artiklen er begr\u00e6nset, er de behandlede problemer i virkeligheden meget dybe, og diagnoserne af symptomerne varierer, lad os tage et eksempel og finde l\u00f8sninger kun til nogle repr\u00e6sentative tilf\u00e6lde. Og i kommentarerne kan ligegyldige brugere muligvis supplere emnet med deres egne casestudier i form af: problem\/l\u00f8sning.<\/p>\n

1. Udvikl retorikken<\/h3>\n

<\/p>\n

Jeg har haft succes, fordi jeg mundtligt og skriftligt henvendte mig til hver tysker,
\nog overbeviste ham om rigtigheden af mine handlinger.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nEt vigtigt redskab til at fremme specialisten er at transmittere kvalitetsinformation om hans styrker og retf\u00e6rdigg\u00f8re svaghederne til omverdenen. Ikke alle specialister har en taleperson eller presseafdeling, der kan udf\u00f8re disse funktioner. Derfor er det meget vigtigt for en person, der str\u00e6ber efter at bygge en karriere, i det mindste at kunne v\u00e6re en interessant samtalepartner, som tiltr\u00e6kker opm\u00e6rksomhed og v\u00e6kker tillid. Hvilket i sin tur vil tillade at formidle de n\u00f8dvendige oplysninger om sig selv og sine handlinger i en s\u00e5 positiv form som muligt. <\/p>\n

For starters, if you're somewhat shy, you can develop your rhetorical skills by writing texts, articles, reports, etc. However, there's one important detail \u2014 someone unbiased must review your efforts. It\u2019s very beneficial if this reviewer is not familiar with the topic. Their critiques will force you to express your thoughts clearly, structured, and in a manner that won\u2019t bore them to sleep by the second paragraph. That\u2019s when you\u2019ll start to think about how successful others write. That\u2019s when you\u2019ll begin to enrich your vocabulary with new words, looking up synonyms, and injecting lightness and informality into dry text.<\/p>\n

Next, public speaking at venues of various levels and scales. With a mandatory analysis of what was lacking compared to others \u2013 the successful ones. That\u2019s when you\u2019ll begin to notice in the speeches of others not just the content, but the techniques for conveying thoughts, methods of psychological impact on the audience, etc. Any conversation should become a testing ground for evaluating your knowledge and skills in the field of rhetoric.<\/p>\n

For most people, especially those with a technical mindset, it's difficult to read a book about oratory and immediately turn into a master of verbal battles. Only through practice does one come to understand how it works, assuming, of course, that you\u2019re trying to figure it out.<\/p>\n

2. Develop the ability to assess yourself objectively in different conditions<\/h3>\n

<\/p>\n

The main difference between literature and life is that books have a high percentage of original individuals and a low percentage of trivial ones; in life, it\u2019s quite the opposite.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nIn the first part of the article, we established the importance of the 'Level of Aspirations' indicator in defining self-assessment problems. This level is what a person strives to achieve in various areas of life (career, status, wealth, etc.). We also discussed the formula for its determination:
\nNiveau af aspirationer = Omfanget af succes - Omfanget af fiasko <\/b><\/p>\n

Men rejser sp\u00f8rgsm\u00e5let sig igen: hvordan kan man beregne \"Succesniveauet\" og \"Fejlniveauet\"? For det er blot opfattelsen af begivenheder og f\u00e6nomener af en konkret person, eller en gruppe af \"kommunikerende\" mennesker. En s\u00e5dan vurdering af egne krav er ofte mere objektiv, n\u00e5r man sammenligner med andres pr\u00e6stationer og fejl. Og heraf f\u00f8lger det, at dit \"Succesniveau\" er direkte relateret til mulighederne hos de omkringliggende personer, der arbejder inden for vurdering. I lyset af disse sammenligninger bliver rammerne for din vurderingsskala tydelige. Med andre ord, du skal m\u00e5le din Succes<\/b> og Fejl<\/b>, p\u00e5 samme m\u00e5de som resultaterne vurderes af andre teammedlemmer eller endda et bredere f\u00e6llesskab af ligesindede. <\/p>\n

Derfor vil det mest lovende team for din v\u00e6kst og fremdrift v\u00e6re en gruppe, hvor den gennemsnitlige vurderingsskala for kollegers muligheder svarer til din egen. Ellers vil der opst\u00e5 en dissonans. I et svagt team vil du slappe af uden motivation til videre udvikling. Desuden, hvis du er en ansvarlig person, vil du bruge tid p\u00e5 at l\u00f8fte teamet til et h\u00f8jere niveau. I et for st\u00e6rkt team vil du ikke kunne f\u00f8lge med den generelle v\u00e6kst af kollegers muligheder, hvilket dog er sandt i tilf\u00e6lde, hvor potentialet for alle medlemmer af kollektivet er nogenlunde ens.<\/p>\n

3. Str\u00e6b efter at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 nye lovende professionelle retninger<\/h3>\n

<\/p>\n

Udvikling og uddannelse kan ikke gives eller meddeles til nogen person.
\nEnhver, der \u00f8nsker at deltage, skal opn\u00e5 det gennem egen aktivitet, egne kr\u00e6fter og eget engagement.
\nAdolf Diesterweg<\/p><\/blockquote>\n

\nFor at f\u00e5 en fordel i karriereudviklingen foran kollegerne er det n\u00f8dvendigt altid at v\u00e6re p\u00e5 forkant og f\u00f8lge med i de nye str\u00f8mninger, der snart kan blive \"vores alt\". Den nemmeste m\u00e5de at holde sig ajour med nyhederne p\u00e5 er ved konstant at overv\u00e5ge tidsskrifter, professionelle blogs osv. <\/p>\n

Det er meget godt, n\u00e5r der i teamet er tekniske ledere, som kan dele med holdet de innovationer, der allerede er blevet filtreret gennem deres kompetence og intuition. Det \u00f8ger betydeligt effektiviteten af selvindl\u00e6ring og g\u00f8r det muligt at fokusere p\u00e5 det vigtigste uden at blive distraheret af al mulig un\u00f8dvendig information. Derfor er det altid at foretr\u00e6kke at arbejde i team med ledere \u2013 professionelle pejlem\u00e6rker \u2013 for dine fremtidsmuligheder. <\/p>\n

For nylig deltog vores team i et projekt om redesign af software til en medicinsk klinik. Vi blev med forbl\u00f8ffelse m\u00f8dt af en udvikling, der s\u00e5 ud som et studenterprojekt fra ... for tyve \u00e5r siden. Det viste sig, at dette v\u00e6rk var skabt af en ensom programm\u00f8r, der levede i sin egen verden. Han \u00e6ndrede konstant noget, rettede de vedvarende fejl, men p\u00e5 trods af alt dette \u00e6ndrede applikationen sig stort set ikke. Alle fors\u00f8g p\u00e5 at samarbejde med ham blev m\u00f8dt med h\u00e5rd modstand. Vi kunne ikke f\u00e5 ham til at forst\u00e5, at teknologien l\u00e6nge har bev\u00e6get sig fremad, og at det bare ikke er etisk at tvinge folk til at bruge moralsk og funktionelt for\u00e6ldet software. Vi besluttede os for ikke at skade hans psykologi og bringe ham ud af \"Matrix\".<\/p>\n

4. Udbedr dine svagheder og fremh\u00e6v dine styrker<\/h3>\n

<\/p>\n

Det er netop den svage, der skal blive st\u00e6rk og forlade, n\u00e5r den st\u00e6rke er for svag til at kunne p\u00e5f\u00f8re den svage smerte.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nDet er slet ikke sv\u00e6rt at l\u00e6re om dine svagheder; du skal bare lytte til, hvad der bliver sagt om dig i teamet. I ordet \"lytte\" l\u00e6gger jeg i denne sammenh\u00e6ng betydninger som \u2013 opfatte, anerkende, tage til efterretning osv. <\/p>\n

At anerkende sine mangler er altid sv\u00e6rt. I min professionelle karriere er jeg mange gange st\u00f8dt p\u00e5 talentfulde personer, der i samtaler formelt ikke accepterer deres fejl og svagheder, men senere, efter at have overvundet deres store \"jeg\", \u00e6ndrer deres mening i stilhed, uden at g\u00f8re opm\u00e6rksom p\u00e5 det. Det kan ogs\u00e5 g\u00e5.<\/p>\n

For at l\u00f8se de fleste problemer, som du kan l\u00e6re om, hvis du lytter til andres meninger, kan du bruge de mange blogs og tr\u00e6ninger, der publiceres i m\u00e6ngder p\u00e5 internettet. Hovedsagen er ikke at lade problemerne g\u00e5 deres gang. <\/p>\n

Den omvendte side af det betragtede sp\u00f8rgsm\u00e5l relaterer sig til dine styrker. For at fremh\u00e6ve dem b\u00f8r du maksimalt fokusere dine anstrengelser inden for det omr\u00e5de, hvor du har den bedste chance for at realisere dig selv. Det er ikke v\u00e6rd at banke p\u00e5 d\u00f8rene til specialiseringer, som du har sv\u00e6rere ved end alternative muligheder. Processen med at producere softwareprodukter ( om det har jeg skrevet her<\/a><\/noindex> ) er meget bred, og der er altid et v\u00e6rdigt sted at finde for dig, der passer til dine evner og mentalitet.<\/p>\n

Jeg har for eksempel arbejdet 18 \u00e5r som programm\u00f8r med succes og er uden fortrydelse g\u00e5et over til omr\u00e5det for systemanalyse og projektledelse. Efter min mening er alt p\u00e5 dette omr\u00e5de mere grundl\u00e6ggende, varigt og stabilt. P\u00e5 denne vej f\u00f8ler jeg mig mere komfortabel. <\/p>\n

5. V\u00e6r forsigtig med fejl i selvidentifikation i et \u00f8kosystem, du ikke forst\u00e5r<\/h3>\n

<\/p>\n

Forpligtelser er noget ganske konkret, mens muligheder i bund og grund er illusioner \u2013 skr\u00f8belige, meningsl\u00f8se, og til tider farlige. Efterh\u00e5nden som du bliver \u00e6ldre og klogere, indser du dette og opgiver dem. Det er bedre. Og mere roligt.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nTemaet for dette kapitel overlapper t\u00e6t med kapitel \"2. Udvikl evner til objektivt at vurdere dig selv under forskellige omst\u00e6ndigheder\", hvor vi har unders\u00f8gt, hvordan man kan vurdere sine krav om plads i en kollegial gruppe. Med andre ord, at bestemme vores position p\u00e5 skalaen for gruppens muligheder, sammenlignet med andre teammedlemmer. Og vi fandt ud af, at det er godt, n\u00e5r vores vurdering af denne position, m\u00e5ske med en lille margen for fejl, men stadig stemmer overens med flertallets mening. Ellers arbejder du ikke i \"det rigtige team\". <\/p>\n

Men der er endnu en vurderingsskala. Vurderingen fra ledelsen af din position i gruppen. Den kan muligvis ikke stemme overens med den ovenfor beskrevne vurdering, da der er yderligere parametre indbygget, som er vigtige for ledelsen, som l\u00f8ser deres opgaver i teamets f\u00e6lles arbejde. <\/p>\n

Den grundl\u00e6ggende forskel mellem disse to vurderinger er, at udf\u00f8rende medarbejdere vurderer specialistens position ud fra Mulighederne<\/b> (knowhow, f\u00e6rdigheder, kommunikation osv.), mens ledelsen vurderer ud fra Den skabte v\u00e6rdi<\/b> (resultaterne af opgaver, relateret til: kvalitet, ydeevne, nytte i interaktion, indflydelse p\u00e5 andre teammedlemmer osv.). Kan du m\u00e6rke forskellen?<\/p>\n

Dermed kan der til fejlvurderingen af ens placering p\u00e5 skalaen for \"muligheder\" tilf\u00f8jes fejl i bestemmelsen af placeringen p\u00e5 skalaen for \"skabte v\u00e6rdier\".<\/p>\n

At f\u00e5 en vurdering p\u00e5 den anden skala for en medarbejder er langt mere kompliceret, da han oftest har lidt information om, hvordan den v\u00e6rdi, han skaber, m\u00e5les. Derfor er det let at f\u00e5 svaret p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let: \"Hvorfor f\u00e5r jeg mindre end den fyr?\" ved at finde ud af mere om skalaen for \"skabte v\u00e6rdier\". <\/p>\n

Hvordan g\u00f8r man det? Det varierer fra sag til sag. Den nemmeste l\u00f8sning er at sp\u00f8rge ens leder (hvis han er motiveret for at fort\u00e6lle om det). Et lidt mere kompliceret valg er at blive leder selv og finde ud af alt indefra.<\/p>\n

6. Udf\u00f8r altid dine opgaver med den st\u00f8rste interesse, uanset motivation. <\/h3>\n

<\/p>\n

Ingen vil nogensinde n\u00e5 toppen, hvis han ikke g\u00f8r det, han f\u00e5r at vide.
\nOg ham, der kun g\u00f8r det, han bliver bedt om.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nHvis du udf\u00f8rer en opgave, s\u00e5 g\u00f8r det altid s\u00e5 godt som muligt, eller tag ikke opgaven overhovedet!<\/p>\n

Der er et begreb i erhvervslivet kaldet \"Overg\u00e5r forventninger\". Kort fortalt er det en metode, hvor kunden modtager en tjeneste eller et produkt, der ikke kun helt tilfredsstiller de angivne specifikationer, men ogs\u00e5 inkluderer ekstra muligheder, der ikke blev n\u00e6vnt i det oprindelige tilbud. Prisen \u00e6ndres ikke. Denne tilgang skaber en f\u00f8lelsesm\u00e6ssig ubalance, der udl\u00f8ser en k\u00e6de af positive reaktioner, der giver s\u00e6lgeren yderligere fordele. I form af loyale kunder, positive anbefalinger, der tiltr\u00e6kker nye kunder, k\u00f8b af yderligere tilbeh\u00f8r osv. Alt dette skaber en form for resonans, der, uden at du beh\u00f8ver at deltage, arbejder p\u00e5 din profit i lang tid.<\/p>\n

Dette koncept om resonans g\u00e6lder ogs\u00e5 for virksomhedens sociale ingeni\u00f8rkunst. Resultaterne fra en medarbejder, som hver gang overrasker ledelsen en smule, fanger ufrivilligt dette ledelses lag i en f\u00f8lelsesm\u00e6ssig krog. Men dette er blot agnen i krogen. Og hvis man ikke f\u00f8lger op med konkrete anmodninger om pr\u00e6ferencer, kan disse forventningsoverskridelser blive normen og oph\u00f8re med at v\u00e6re overskud. Her er det vigtigt at forst\u00e5 den fine gr\u00e6nse. For vi har sagt, at effekten \"Overskridelse af forventninger\" opst\u00e5r uden \u00e6ndringer i produktets\/tjenesteydelsernes pris, baseret p\u00e5 ekstra bonusser, der giver en fordel blandt andre konkurrenter (i vores tilf\u00e6lde holdmedlemmerne). <\/p>\n

Hvis man ser bort fra cynismen, kan man altid anbefale at betragte enhver opgave som en personlig udfordring og udf\u00f8re den s\u00e5 godt og effektivt som muligt, uanset den forventede bel\u00f8nning. Som regel fremkalder denne tilgang den ovenn\u00e6vnte resonans, der p\u00e5virker karriereudviklingen.<\/p>\n

I min praksis har jeg oplevet et tilf\u00e6lde, hvor en engageret udvikler, der tog virksomhedens liv som \"sit eget\", med tiden fik tilbud om at blive medejer.<\/p>\n

7. N\u00e5r du tr\u00e6ffer beslutninger, s\u00e5 v\u00e6r naturlig og fors\u00f8g ikke at behage nogen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Det er bedre at tage fejl beslutsomt end at v\u00e6re usikkert korrekt.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nVi har i del \u00e9t af artiklen diskuteret en mangel som usikkerhed og konkluderet, at det er en fjende for karrierefremgang. <\/p>\n

I denne publikation vil vi kun se p\u00e5 en af de almindelige \u00e5rsager til usikkerhed, som er \u00f8nsket om at please vejlederen. P\u00e5 baggrund af denne hundeagtige trang opst\u00e5r der tvivl om, hvad der mere vil behage patronen: det ene eller det andet. Og i stedet for blot at s\u00f8ge efter den optimale l\u00f8sning i denne situation, opst\u00e5r der en intern kamp for at v\u00e6lge den vej, der kan vinde gunst. Resultatet bliver en eller anden form for falskhed, kynisme og andre ubehagelige nuancer. Udefra er det \u00e5benlyst, n\u00e5r man kryber for dem, og det fremst\u00e5r ofte ynkeligt. <\/p>\n

N\u00e5r du tr\u00e6ffer beslutninger, s\u00e5 fokus\u00e9r ikke p\u00e5, hvordan denne beslutning vil blive opfattet udefra. Lad ikke insekterne f\u00e5 mad i dit hoved, for at slippe af med dem senere vil v\u00e6re meget problematisk. Det er din beslutning; den kan ikke v\u00e6re d\u00e5rlig (i v\u00e6rste fald \u2014 fejlagtig). Diskuter den med andre, bevis din retf\u00e6rdighed, f\u00f8rst og fremmest for dig selv. Men det er ogs\u00e5 meget vigtigt at lytte til de omkring dig og anerkende dine fejl.<\/p>\n

En resultatorienteret leder har det lettere med selvsikre mennesker. De er sv\u00e6rere at lede, men meget lettere at tr\u00e6ffe beslutninger om under mere bestemte forhold. <\/p>\n

Jeg har et slogan i min Skype-konto: \"Det er ikke n\u00f8dvendigvis den, der tr\u00e6ffer de rigtige beslutninger, som opn\u00e5r succes, men den, der g\u00f8r sine beslutninger rigtige.\"<\/p>\n

8. Pas p\u00e5 illusioner om succes<\/h3>\n

<\/p>\n

Det vigtigste regels\u00e6t i virkeligheden er ikke at blive fanget i sine illusioner.
\nh\/f Inception (Begyndelsen)<\/p><\/blockquote>\n

\nJeg arbejdede engang med et team, der forvandlede retrospektivet \u2013 et v\u00e6rkt\u00f8j fra Agile-metodologien, der er designet til at analysere resultaterne af afslutningen af den nuv\u00e6rende arbejdsfase og efterf\u00f8lgende forbedre arbejdsprocessen \u2013 til et ritual for selvh\u00e6vdelse af teamet.<\/p>\n

En simpel manager havde l\u00e6st et sted, at et team er en natur af en kompleks nerveorganisation, og at det skal roses og plejes, mens det samtidig beskyttes mod kritik. Derfor fandt gruppen under retrospektivet p\u00e5 mindst fem positive aspekter af den analyserede fase. Da gruppen var meget ung, opfandt de faktisk deres sejre, i stedet for at anerkende deres succeser. <\/p>\n

Udefra s\u00e5 processen ud som en forlovet, der pr\u00f8vede at tr\u00e6nge ind i brudens lejlighed ved sin bryllupsdag gennem en skare af hendes sl\u00e6gtninge og veninder og krampagtigt lovede, hvordan han p\u00e5 en anden m\u00e5de ville g\u00f8re livet lykkeligere for sin kommende hustru og hendes familie. \"Jeg vil b\u00e6re hende p\u00e5 h\u00e6nder! Jeg vil fork\u00e6le svigermor!\" Disse udokumenterede pr\u00e6stationer blev noteret i en journal, ikke for at blive husket, men for at projicere succes p\u00e5 mindre succesfulde processer. <\/p>\n

Da jeg spurgte, hvorn\u00e5r vi skal diskutere problemerne og fejltagelserne, fik jeg at vide, at teamet stadig er ungt, og at vi ikke skal traumatisere dem med ubehagelige minder. If\u00f8lge manageren fungerede denne motiverende tilgang glimrende i hans tidligere projekter, og det er en fleksibel metodologi, som endnu ikke har svigtet ham. Men i det n\u00e6ste, mere omfattende projekt, ville hele denne tilgang bryde sammen som et korthus. Teamet, der levede i euforien af sine egne illusioner, ignorerede de \u00e5benlyse problemer i det produkt, der blev udviklet, og i processerne til dets skabelse, indtil tiden kom til at levere det samlede resultat til kunden, som skulle betale for dette kaos.<\/p>\n

Denne historie handler om, at du nemt kan falde i en f\u00e6lde, hvis du har haft succes med et enkelt tilf\u00e6lde, baseret udelukkende p\u00e5 dine egne fornemmelser og g\u00e6t, langt fra en virkelig funktionel model. Den f\u00f8rste vellykkede oplevelse fremkalder en eufori over succesen, der skubber forsigtighedens f\u00f8lelse ind i de fjerneste hj\u00f8rner af bevidstheden. Men det n\u00e6ste reelle komplekse tilf\u00e6lde s\u00e6tter alt p\u00e5 plads. Oftest viser problemerne sig ikke straks, men forbliver bagud og tvinger gradvist til en f\u00e6lde, mens de bed\u00f8ver opm\u00e6rksomheden med vildledende indtryk fra fortidens flygtige erfaringer. N\u00e5r der opbygges en kritisk masse af fejl, begynder hele konstruktionen at kollapse.<\/p>\n

Det er n\u00f8dvendigt at v\u00e6re forsigtig med nye, uafpr\u00f8vede metoder, selvom de er prydet med utallige laurb\u00e6r og anerkendelser. Is\u00e6r hvis instruktionerne for deres anvendelse er deklarative, er der en stor sandsynlighed for, at du kun vil overflade det ritual, uden at forst\u00e5 de dybe nuancer, som er meget individuelle for forskellige livssituationer.<\/p>\n

9. Bliv f\u00f8lelsesm\u00e6ssigt styrket ved skift af professionelt rol<\/h3>\n

<\/p>\n

Jeg er ikke pessimist. Jeg er en frossen, tr\u00e6t, sulten optimist
\nOlga Gromyko. (Tro f\u00f8lgesvende)<\/p><\/blockquote>\n

\nMed alderen og professionel \"modenhed\" falmer innovat\u00f8rens glimt ofte i en specialists \u00f8jne. Nej, han stopper m\u00e5ske ikke med at v\u00e6re innovativ, men for de unge og br\u00e6ndende virker denne innovation som i slowmotion: kedeligt, uinteressant og irriterende langsomt. Tiden g\u00e5r, konkurrenterne hviler ikke, hvert minut t\u00e6ller, og enhver forsinkelse er simpelthen kriminel fors\u00f8mmelighed.<\/p>\n

Derfor, ved skift af arbejdsplads, branche og andre bev\u00e6gelser i professionelle rum, er det p\u00e5 den ene side \u00f8nskeligt at udvikle sig f\u00f8lelsesm\u00e6ssigt, for eksempel gennem opl\u00f8ftende tr\u00e6ning eller speciallitteratur, og p\u00e5 den anden side at give mere unge, men mindre erfarne kollegaer opgaver ved at delegere bef\u00f8jelser til dem. Lad dem selv udf\u00f8re det mirakel, de venter fra dig. L\u00e6r dem at skabe mirakler og optag dem i denne proces!<\/p>\n

10. Projekter ikke din erfaring med produktets implementering p\u00e5 modellen for ledelse af denne proces. <\/h3>\n

<\/p>\n

Andres lykke fremst\u00e5r altid som overdrevet for dig.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nVi har i den f\u00f8rste del af artiklen fastsl\u00e5et, at det ikke er passende at vurdere lederes arbejde ud fra de udf\u00f8rendes synspunkt, som ikke er indviet i ledelsekunsten. De har forskellige s\u00e6t indikatorer til at vurdere effektiviteten. Dette skyldes, at kravene til produktionsprocessen og til organiseringen af denne produktions proces er to helt forskellige funktioner, der kr\u00e6ver forskellige f\u00e6rdigheder og kompetencer, forskellige personlige karakteristika, psykologisk og etisk forberedelse osv. <\/p>\n

Den eneste indikator, hvorp\u00e5 man p\u00e5 en etisk og moralsk m\u00e5de kan kritisere lederen, er \"manglende succes i projektimplementeringen\", som han har et direkte ansvar for. Det er hans indikator. Han vil selvf\u00f8lgelig have millioner af grunde, der objektivt har forhindret ham i at g\u00f8re alt \"som det skal g\u00f8res\", men det er som man siger, ikke dit problem.
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psykoanalyse af effekten af den undervurderede specialist. Del 2. Hvordan og hvorfor man skal modst\u00e5 | ProHoster","description":"Artiklen startede med en beskrivelse af mulige \u00e5rsager til undervurdering af specialister, som kan l\u00e6ses ved at f\u00f8lge \"linket\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}