{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Hvordan jeg arbejdede i Tyrkiet og l\u00e6rte det lokale marked at kende","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvordan
\nEnkel p\u00e5 en \"sv\u00e6vende\" fundament for at beskytte mod jordsk\u00e6lv.<\/i><\/p>\n

Mit navn er Pavel, og jeg leder det kommercielle datacenter-netv\u00e6rk i KROK. I l\u00f8bet af de sidste 15 \u00e5r har vi bygget mere end 100 datacentre og store serverrum for kunderne, men denne installation er den st\u00f8rste vi har opf\u00f8rt i udlandet. Den ligger i Tyrkiet. Det var der, jeg rejste i flere m\u00e5neder for at r\u00e5dgive mine udenlandske kolleger under opf\u00f8relsen af selve anl\u00e6gget og skyen. <\/p>\n

Der er mange entrepren\u00f8rer her. Naturligvis kommunikere vi ofte med den lokale IT-intelligens, s\u00e5 jeg har mange historier at fort\u00e6lle om markedet og om, hvordan IT virker for en russer udefra. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Hvordan
\nFundamentets s\u00f8jler er i bund og grund h\u00e6ngslede forbindelser, der muligg\u00f8r forskydninger og spring.<\/i><\/p>\n

Markedet<\/h3>\n

\nMarkedet ligner det russiske. Der er lokale flagskibsselskaber, som af \u00f8konomiske grunde ser p\u00e5 bleeding edge, venter p\u00e5 at teknologierne bliver afpr\u00f8vet i 6-12 m\u00e5neder og derefter tager dem til sig. Nogle af bankernes afdelinger, detailhandel og forskellige teknologiske virksomheder g\u00f8r det s\u00e5dan. S\u00e5 er der verdensomsp\u00e6ndende vestlige virksomheder, der kommer ind i landet med deres standarder: infrastrukturen bygges til dem. Og der er dem, der ligger bagefter og fors\u00f8ger at komme v\u00e6k fra 80'erne og 90'erne i forhold til teknologiniveau, ledelsesmetode og overhovedet bevidsthed. Ikke desto mindre ligger det tyrkiske marked bagud i forhold til vores p\u00e5 omtrent samme m\u00e5de som vi ligger bagud i forhold til Europa. De begynder f\u00f8rst nu at se p\u00e5 kommercielle datacentre, som vi gjorde for en \u00e5rr\u00e6kke siden i Rusland. <\/p>\n

Statsreguleringen er ikke mindre end vores, og den lokale pendant til Rostelecom \u2013 Turk Telekom \u2013 har cirka 80% af landets telekommarked med hensyn til kommunikationskanaler. Jeg forstod ikke helt ordningen, men der er fastsat minimumspriser for udbydere, som ikke m\u00e5 s\u00e6nkes under udbud. Resultatet er, at kommunikationsinfrastrukturen i praksis er en statslig monopol, mens alle tjenester oven p\u00e5 infrastrukturen er kommercielle, men meget afh\u00e6ngige af statsreguleringen. <\/p>\n

N\u00e6sten det samme som med persondata g\u00e6lder ogs\u00e5 for os. Her handler det dog om kritiske systemer og ikke personlige oplysninger. Disse kritiske systemer m\u00e5 ikke transporteres ud af landet, data skal opbevares lokalt. Derfor er der behov for kraftige datacentre, og dette datacenter blev bygget med seismisk beskyttelse p\u00e5 en \"flydende\" fundament. Mange serverbygninger her er seismisk sikret p\u00e5 en anden m\u00e5de: ved at forst\u00e6rke konstruktionerne. Men det er skidt for serverne. Ved et jordsk\u00e6lv vil reolerne vibrere. Dette datacenter sv\u00f8mmer simpelthen i en jerns\u00f8 af ledd, ligesom en and, mens reolerne h\u00e6nger i luften \u2014 de rystes ikke. <\/p>\n

Hvad ang\u00e5r datacentre: her er der meget f\u00e5 udbydere, der seri\u00f8st vurderer korrekt opbyggede driftsprocesser. Man kan sige, at det f\u00f8rst lige er ved at tage form her. Det er sv\u00e6rt at finde en stor certificeret facilitet fra Uptime Institute. Der er mange sm\u00e5, og mange af dem har kun Design. Operational Sustainability \u2014 er kun hos to datacentre, og kun \u00e9n af dem er kommerciel, idet kun \u00e9n sektion er certificeret. De optimeres.<\/p>\n

I Rusland har tre datacentre allerede UI TIII Operational Sustainability Gold (to kommercielle \u2014 til udlejning af maskinhaller i dele, og \u00e9n til et selskab \u2014 til interne behov), mens to andre har Silver. Her skal det siges, at Tier I, Tier II og Tier III er m\u00e5linger af nedetid. TI \u2014 er en hvilken som helst serverrum, TII \u2014 kritiske enheder er duplikeret, TIII \u2014 alle enheder er duplikeret uden undtagelse, og svigt i nogen af dem f\u00f8rer ikke til en nedlukning af datacenteret, TIV \u2014 \"forst\u00e6rket TIII\": datacenteret er faktisk af milit\u00e6r karakter. <\/p>\n

I starten kunne man f\u00e5 et Tier III-projekt. Desuden blev de opn\u00e5et efter b\u00e5de TIA og Uptime. Kunden s\u00e5 kun p\u00e5 det tredje niveau. Om det er efter standarden for opbygning af kontaktcentre eller datacentre \u2014 er ikke s\u00e5 vigtigt. Senere blev der kun tildelt UI-certifikater og ogs\u00e5 IBM. Derefter begyndte kunderne at forst\u00e5 niveauerne i TIII. Der er tre: at projektet lever op til kravene, at faciliteten er bygget korrekt i henhold til projektet, og at faciliteten fungerer og overholder alle forskrifter. Det her med forskrifterne og \"i praksis fungerer det allerede i flere \u00e5r\" \u2014 det er UI TIII Operational Sustainability. <\/p>\n

Hvad jeg pr\u00f8ver at sige: I Rusland er det allerede normalt at annoncere konkurrencer om TIII-Datacentre for at skaffe plads til ens eget udstyr. Der er muligheder. I Tyrkiet kan man simpelthen ikke finde passende TIII til at afholde en udbudsprocedure.<\/p>\n

Den tredje s\u00e6rlige egenskab er, at tjenesteudbydere er under et strammere opsyn sammenlignet med det russiske marked. Hvis man har f\u00e5et tjenester inden for telematik eller kommunikation, s\u00e5 b\u00e6rer ejer ansvaret for systemerne. Derefter lejer man servicerne ud \u2014 og s\u00e5 er man ikke involveret l\u00e6ngere. Det virker som om, det ikke er ens problem: om din lejer miner eller laver noget endnu v\u00e6rre. Her fungerer den tese n\u00e6sten ikke. Faktisk har hver datacenterudbyder forpligtelser til at forklare, hvad du overhovedet ikke kunne have forhindret af ulovlige handlinger. Forklarer du d\u00e5rligt \u2014 vil de tage din licens. <\/p>\n

P\u00e5 den ene side tilf\u00f8jer dette endnu en bunke dokumenter og komplicerer adgangen til outsourcing-infrastrukturen for virksomheder og statslige selskaber, men p\u00e5 den anden side er p\u00e5lidelighedsniveauet her h\u00f8jere. Hvis du taler om IaaS, s\u00e5 vil der obligatorisk v\u00e6re sikkerhedstjenester som DDoS-beskyttelse. Som s\u00e6dvanligt tr\u00e6der kunderne ind p\u00e5 vores marked:
\n\u2014 \u00c5h, vi har en webserver, der skal k\u00f8re en hjemmeside.
\n\u2014 Lad os s\u00e6tte DDoS-beskyttelse p\u00e5.
\n\u2014 Nej, det beh\u00f8ver vi ikke, hvem har brug for det? Men lad os f\u00e5 telefonnummeret, hvis der kommer angreb \u2014 s\u00e5 s\u00e6tter vi det op, ok?<\/p>\n

Her installerede de det straks. Og virksomhederne er villige til at betale for det. Alle er meget forst\u00e5ende over for risici. De sp\u00f8rger udbyderen om de specifikke detaljer i trafikforl\u00f8bet. Dette resulterer i, at n\u00e5r kunden kommer til IaaS med et designet system, kan vi sige til dem:
\n\u2014 \u00c5h-\u00e5h-\u00e5h, u-uh-uh, du har nogle ikke-standard specifikationer for fysiske maskiner her. Tag standarderne eller find en anden tjenesteudbyder. Ellers bliver det dyrt...
\nI Tyrkiet vil det v\u00e6re s\u00e5ledes:
\n\u2014 \u00c5h-\u00e5h-\u00e5h, a-a-a, du har nogle forvirrede specifikationer for fysiske maskiner her. Lad os k\u00f8be det udstyr til dig og leje det ud til dig, men underskriv for tre \u00e5r, s\u00e5 giver vi gode priser. Bedre at g\u00f8re det for fem \u00e5r med det samme!<\/p>\n

Og de underskriver. Og de f\u00e5r endda en ordentlig pris, fordi enhver kontrakt her foruds\u00e6tter en forsikring mod, at du k\u00f8ber udstyret til projektet, og s\u00e5 stikker kunden af om to m\u00e5neder. Og her stikker de ikke af. <\/p>\n

\"Hvordan
\n<\/p>\n

Der er ogs\u00e5 forskelle i verdenssynet.<\/h3>\n

\nN\u00e5r en kunde ankommer i Rusland, er dialogen cirka s\u00e5dan her:
\n\u2014 S\u00e6lg os skyen, her er tekniske krav.
\nDe svarer ham:
\n\u2014 Teknisk krav er blevet set, og det vil koste 500 papeg\u00f8jer.
\nHan siger:
\n\u2014 500? Er I sk\u00f8re? Nej, 500 er alt for dyrt. Hvor mange servere kan man f\u00e5 for det? 250? Og hvad med de andre 250?
\nDe forklarer ham. Og s\u00e5 \u2014 forts\u00e6ttelsen:
\n\u2014 Kom nu, lad os sige, at du tager en del af mit udstyr, det er n\u00e6sten nyt. Mine specialister vil hj\u00e6lpe dine med ops\u00e6tningen. Jeg har en licens til VMware. Her er en ekspert i Zabbix. Lad os g\u00f8re det for 130, eksklusive serverne?<\/p>\n

Det bliver ikke n\u00e6vnt nogen steder, men det antages, at n\u00e5r det kostede 500, s\u00e5 var alle risici p\u00e5 dine skuldre. N\u00e5r det er billigere, og en del laves af kunden, s\u00e5 viser det sig, at det mest enkle bliver taget af kunden, mens du kun st\u00e5r tilbage med risiciene. Og undervejs i projektet pr\u00f8ver han ofte at kaste flere risici over p\u00e5 dig. Det er ligesom, du er vant til Dell-udstyr, men for open source-software betyder det ikke noget, lad mig give dig Supermicro fra det foreg\u00e5ende \u00e5r. Og til sidst er hele risikomodellen bare i ruiner. Og det ville v\u00e6re bedst at tage l\u00f8sningen ikke for 500, men for hele 1000. <\/p>\n

M\u00e5ske forst\u00e5r du ikke helt, hvad jeg mener. Tidligere troede jeg, at dette var en historie om budgetoptimering. Men det er ikke s\u00e5dan i virkeligheden. Der er en m\u00e6rkelig ting i den russiske mentalitet \u2014 at lege med konstrukt\u00f8rer. Jeg tror, vi alle, da vi var b\u00f8rn, ikke fik leget nok med metalstykkerne med huller, og nu er vi interesserede i det. Og n\u00e5r de bringer noget moderne og stort, vil man have det adskilt for at se, hvad der er indeni. Plus, du kan rapportere, at du har presset leverand\u00f8ren og brugt interne ressourcer. <\/p>\n

Resultatet bliver ikke et f\u00e6rdigt produkt, men en uklar konstrukt\u00f8r. Indtil de f\u00f8rste store kontrakter i Europa fandt jeg det us\u00e6dvanligt, at de ikke lader kunden samle dele af produktet. Men det viste sig at forsinke tjenesteydelserne. Det vil sige, i stedet for at levere en standardtjeneste og finpudse den, engagerer tjenesteudbyderne sig i tilpasning til lokale kunder. De leger sammen med kunden i konstrukt\u00f8rer \u2014 og forbedrer tilpassede dele, s\u00e5 det virker. Men i Tyrkiet vil de derimod have f\u00e6rdige tjenester, s\u00e5 de ikke skal revidere dem.<\/p>\n

Igen, dette er forskellen i mentaliteten. Hvis en udbyder som os henvender sig til en stor kunde og fort\u00e6ller om et enterprise-applikation, der vil p\u00e5virke hele virksomheden, s\u00e5 kr\u00e6ves der to fagfolk. Den f\u00f8rste er fra udbyderen, som viser alt, forklarer og afsl\u00f8rer indholdet. Den anden er fra forretningen, som forst\u00e5r, hvordan og hvad der implementeres, og hvor det fungerer. Det handler ikke om integration eller eksterne gr\u00e6nseflader, men pr\u00e6cist om kernen i systemet, som ikke er synlig udefra. Vi roder med det, n\u00e5r vi k\u00f8ber. Her kommer kunden for en l\u00f8sning, og de er ikke s\u00e6rligt interesserede i, hvad der er indeni. Ingen bekymrer sig. Kunden vil have, at hvis du lover, at det fungerer - s\u00e5 skal det virkelig fungere fantastisk, som du lovede. Hvordan det g\u00f8r det - det er ikke vigtigt. <\/p>\n

M\u00e5ske er det bare et lidt st\u00f8rre niveau af tillid til hinanden. Som igen er dikteret af ansvaret for enhver problemer. Hvis du laver en stor fejl - risikerer du hele forretningen, ikke bare \u00e9n kunde. <\/p>\n

Dette h\u00e6nger sammen med mentaliteten hos de lokale. De er meget \u00e5bne over for hinanden. P\u00e5 grund af denne \u00e5benhed udvikles relationerne st\u00e6rkt. Hos os er meget formelt, mens de siger: \"Du stoler p\u00e5 mig, jeg stoler p\u00e5 dig, s\u00e5 lad os g\u00e5; du laver projektet\". Og s\u00e5 bliver alle de uformelle ting bare gjort uden yderligere sp\u00f8rgsm\u00e5l. <\/p>\n

Derfor er det faktisk meget nemt at s\u00e6lge managed services. Denne proces var meget sv\u00e6rere i Rusland. I Rusland bliver man skilt ad i sm\u00e5 dele. Her skal hele outsourcing af f\u00e6rdige produkter hurtigt videregives, ligesom sm\u00e5kager.<\/p>\n

\"Hvordan
\n
\n\"Hvordan
\n <\/p>\n

Mennesker<\/h3>\n

\nP\u00e5 den anden side er det ikke n\u00f8dvendigt at m\u00f8des personligt for enhver sag. Personlig kommunikation betyder mindre end blot opm\u00e6rksomhed. Her er opm\u00e6rksomhed og personlig kontakt det samme. Og sp\u00f8rgsm\u00e5l l\u00f8ses ikke over telefonen eller e-mail. Du skal komme til et m\u00f8de, ellers vil de lokale ikke g\u00f8re noget, og tingene vil ikke rykke sig. <\/p>\n

N\u00e5r du i vores tilf\u00e6lde har bedt om information i form af \"Kan I sende konfigurationsfilerne\", s\u00e5 har din admin sendt dem. Her fungerer det ikke overhovedet p\u00e5 den m\u00e5de. Og ikke fordi de er d\u00e5rlige, men fordi det p\u00e5 et underbevidst niveau: hvorfor elsker han mig ikke nok til at bare skrive en e-mail - og det var det? Hvordan skal man kommunikere? <\/p>\n

Kontakter skal opretholdes konstant. Hvis du har brug for lokal hj\u00e6lp i datacenteret, skal du komme mindst \u00e9n gang om ugen, og ikke bare diskutere det p\u00e5 afstand. En halvanden time derhen og tilbage og en times samtale. Men hvis du sparer den tid, vil du miste en m\u00e5ned i ventetid. Og det sker hele tiden. Det er fuldst\u00e6ndig uforst\u00e5eligt for mig med mit russiske mindset at opfange 'Hvad er det, du ville have fra os p\u00e5 afstand?' eller 'Hvorfor kom du ikke?'. Som om de ikke har set brevene, som om de ikke har opfattet dem. De blev ikke irriterede, de lagde dem bare v\u00e6k, indtil du kom. Jo, du har skrevet. Nu er du ankommet, s\u00e5 nu kan vi diskutere. Lad os starte med dette, som er to uger gammelt, med notatet 'ASAP'. Tag en kop kaffe, fort\u00e6l roligt, hvad der er sket...<\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nI stedet for konsollen har de en telefon med entrepren\u00f8ren. Fordi du lovede, og du selv kom, og du kan ikke lade v\u00e6re med at g\u00f8re det. Fordi du kiggede dem i \u00f8jnene og sagde det. Der er bestemt noget ved det.<\/p>\n

Det, der ogs\u00e5 imponerer, er, hvad der sker p\u00e5 vejene. Det er kaotisk. Ingen t\u00e6nder blinklys, de skifter spor, som de vil. Det er normalt, hvis folk k\u00f8rer ind i modg\u00e5ende trafik gennem en dobbeltsolid linje \u2013 de skal jo p\u00e5 en eller anden m\u00e5de omg\u00e5 en bus. P\u00e5 byens gader, hvor mit russiske sind ser 50 kilometer i timen, k\u00f8rer de med n\u00e6sten hundrede. Jeg har set mange bilvendinger. En gang s\u00e5 jeg en bilvending ved indk\u00f8rslen til en tankstation. Hvordan de form\u00e5r det, forst\u00e5r jeg ikke. <\/p>\n

Hvis lyset er r\u00f8dt ved et kryds, er det ikke tanken at stoppe. 'Jeg k\u00f8rte p\u00e5 sart lyser\u00f8d'. S\u00e5 begynder forurettelserne. En person fik ikke lov at k\u00f8re p\u00e5 sit gr\u00f8nne lys, fordi en anden n\u00e6sten var der, men ikke helt. Han kan ikke holde det tilbage og k\u00f8rer, ikke n\u00e5r det er tid if\u00f8lge trafiklyset, men n\u00e5r han synes, det er rimeligt. Det vil sige, han blokerer nogen i den perpendikul\u00e6re str\u00f8m. S\u00e5 strammer det hele til, og hele vejen bliver blokeret. Trafikpropperne i Istanbul er, efter min opfattelse, i h\u00f8j grad bundet til en m\u00e6rkelig holdning til reglerne. Jeg har f\u00e5et at vide, at udbydermarkedet her vokser langsommere end i Europa, stort set af samme \u00e5rsag: Infrastruktur har brug for klare regler, og de er stort set alle koncepter her. <\/p>\n

Der er meget personlig kommunikation. Overfor mit hus var der en lokal detailbutik som vores Mega. De kan levere enhver vare lige til d\u00f8ren. Det er en slags service, hvor du bare siger, hvad du har brug for. Eller for eksempel, da jeg skar mig i fingeren, ringede jeg til apoteket overfor og bad dem om at bringe et plaster til indgangen (for omkring 20 rubler). De bragte det gratis.<\/p>\n

Alle omr\u00e5der i Istanbul har meget dyre grunde, s\u00e5 hver kvadratmeter udnyttes. Alle de billige eller relativt billige omr\u00e5der er bygget t\u00e6t sammen. Vejene har en enkelt bane i begge retninger, eller er endda ensrettede. Lige ved siden af er der en fortov p\u00e5 omkring halvanden meter, og derefter er der et hus. En balkon h\u00e6nger ud over fortovet. At tale om gr\u00f8nne omr\u00e5der eller steder at g\u00e5 i s\u00e5danne omr\u00e5der virker m\u00e6rkeligt: man skal stadig g\u00e5 hen til det gr\u00f8nne. Det mest ubehagelige er, at halvdelen af vejene er vandrette langs skr\u00e5ningen, mens den anden halvdel har en alvorlig h\u00e6ldning, ofte 15-20 grader (til sammenligning: 30 grader er h\u00e6ldningen af en metro-escalator i Moskva). Vore skilte 'Pas p\u00e5!!! H\u00e6ldning p\u00e5 syv procent!!!' virker komiske. Under regnen ved jeg ikke, om jeg vil glide bagl\u00e6ns p\u00e5 det v\u00e5de asfalt. Man k\u00f8rer n\u00e6sten som p\u00e5 en escalator. M\u00e5ske skal man stoppe i regnen og tage det hele forfra. Der er dem, der bakker op ad skr\u00e5ningen. <\/p>\n

\"Hvordan
\nIstanbul's \u00e6ldste metrolinje er 144 \u00e5r gammel. P\u00e5 en m\u00e5de er det en sv\u00e6vebane.<\/i><\/p>\n

De drikker konstant te, uanset anledning eller ej. For os er det en us\u00e6dvanlig smag, og jeg kan ikke lide det s\u00e5 meget. Det f\u00f8les, som om de laver en st\u00e6rkere bryg, og den holdes i kanden. De koger den til gr\u00e6nsen af smagen. Der st\u00e5r stationer overalt, som vores termokander, med sm\u00e5 huller ovenp\u00e5, hvor de s\u00e6tter te\u00e6g, som holder bryggen varm. <\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nMht. mad, n\u00e5r jeg begyndte at spise med de lokale, viste de mig mange n\u00e6sten hjemmelavede restauranter. Den lokale specialitet er, at der er mange gr\u00f8ntsager og meget k\u00f8d. Men der er ingen svinek\u00f8d, i stedet bruges der lam. <\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nDe laver maden meget velsmagende. Det mest interessante er, at det er mere varieret end i Moskva. Gr\u00f8ntsagerne er lettere og varmere. Der er mange forskellige retter. Retterne serveres i en anden r\u00e6kkef\u00f8lge: ikke salat, hovedret og dessert plus dessert. Her er forskellen mellem salat, hovedret og k\u00f8d meget uklar. Velsmagende jordb\u00e6r fra marts, melon og vandmelon fra maj.<\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nEt muslimsk land, kvinder i t\u00f8rkl\u00e6de overalt. Men mange b\u00e6rer korte nederdele og har bare arme - der er det hele rundt omkring. <\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nP\u00e5 kontoret er alle kl\u00e6dt temmelig almindeligt for os, der er ikke store forskelle i dresscode. <\/p>\n

\"Hvordan
\n
\nAf andre kontraster: Som jeg allerede har n\u00e6vnt, er jorden her meget dyr, men der er samtidig et v\u00e6ld af sm\u00e5 butikker og boder, hvor man kan k\u00f8be meget billig mad og ting. Jeg blev ogs\u00e5 overrasket over deres m\u00e5de at h\u00e5ndtere affaldsudskillelse p\u00e5. Det ser ud til, at der er en form for sortering, men i praksis ender alt i en stor container. Derefter g\u00e5r specielle personer med tasker p\u00e5 to kubikmeter omkring i l\u00f8bet af dagen og samler plastik, glas, papir og tager det til genbrug. Det er deres liv... Tiggeri er ikke velset. I det mindste ikke i sin reneste form. Men der kan en \u00e6ldre dame <\/p>\n

Og de kan komme for sent til m\u00f8der, men ingen vil blive alt for opfarende, hvis du kommer for sent. En gang ankom vores samarbejdspartner tre timer senere, og mine kolleger var glade for ham. De sagde, at det var fantastisk, han kom, de var glade for at se ham. Godt, at du kom herhen. Kom ind!<\/p>\n

Det er alt om Tyrkiet indtil videre. Generelt deltager vi i lignende projekter over hele verden som teknologisk partner. Vi r\u00e5dgiver, hj\u00e6lper lokale virksomheder med at forst\u00e5 teknologier. I dag omfatter det mere end 40 lande fra Mellem\u00f8sten til Australien. Nogle steder er det VR, maskinsyn og droner - det, der er popul\u00e6rt lige nu. Andre steder er det den gamle klassiker som support eller implementering af IT-systemer. Hvis du er interesseret i at vide mere om specifikationen - kan vi fort\u00e6lle om nogle af detaljerne. <\/p>\n

Links:<\/h3>\n

<\/p>\n