<\/a><\/noindex><\/p>\nV\u00e6rdien er chefen, der ikke lader dig kede dig. Han s\u00e6tter konstant nye m\u00e5l, \u00f8ger planerne, f\u00e5r dig til at handle, s\u00e5 du ikke kan slappe af. V\u00e6rdien \u00f8ger konstant presset. Og under dette pres bliver du st\u00e6rkere.<\/p>\n
Der var ogs\u00e5 ikke-v\u00e6rdier, men fremragende fyre. Jeg har regnet syv af dem. S\u00e5danne chefer er som Brezhnev. Under deres ledelse oplever du totalt stillest\u00e5ende. Du udvikler dig ikke, n\u00e5r du ikke n\u00e5r nye h\u00f8jder, bev\u00e6ger dig ikke op ad karrierestigen, og din indkomst stiger ikke.<\/p>\n
At arbejde med ikke-v\u00e6rdier er som at dr\u00f8mme. Du kommer ind p\u00e5 fabrikken, forlader den et par \u00e5r senere \u2013 og det f\u00f8les som om, du ikke har arbejdet overhovedet. Din kvalifikation er ikke steget, der har ikke v\u00e6ret interessante projekter, du har ikke en gang haft et sk\u00e6nderi med nogen. Som Makarevich sang, \"og hans liv ligner frugtyoghurt.\"<\/p>\n
Det er meget nemt at afg\u00f8re, om din chef er en v\u00e6rdi eller ej. Hvis du ikke vokser i nogen m\u00e5lbare parametre, s\u00e5 er han ikke en v\u00e6rdi. Men hvis din produktion, salg, antal eller hastighed i udf\u00f8relsen af projekter, stilling, l\u00f8n, og indflydelse hele tiden stiger, s\u00e5 er din chef en v\u00e6rdi.<\/p>\n
Der er en interessant historie med v\u00e6rdier. Mens du arbejder med en v\u00e6rdi, hader du ham, fordi han forstyrrer din hjemostasis, dvs. din str\u00e6ben efter ro. Du kommer ind om morgenen, h\u00e6lder en kop kaffe, og forbereder dig p\u00e5 at programmere i fred, og pludselig kommer denne v\u00e6rdi l\u00f8bende og s\u00e6tter en eller anden frygtelig opgave for dig. Alt hvad du t\u00e6nker er \u2013 hvilken v\u00e6rdi!<\/p>\n
Og n\u00e5r du forlader v\u00e6rdien, is\u00e6r for en anden virksomhed, indser du, hvor meget denne person har hjulpet dig. Is\u00e6r hvis du lander under ledelse af en s\u00f8d sj\u00e6l. Du indser, hvor fantastisk det har v\u00e6ret at str\u00e6be efter noget, l\u00f8be, falde, rejse dig op og l\u00f8be igen. V\u00e6rdien pressede, men du br\u00f8d ikke sammen, og blev st\u00e6rkere.<\/p>\n
For example, under the pressure of one goat, I single-handedly migrated a factory from 1C 7.7 to \u0423\u041f\u041f in two months. Under the pressure of another goat, I passed 5 1C certifications in my first year at the franchise: Specialist and 1C: Project Manager for dessert. The certifications were then in-person, off-site, and I didn't miss a single one because the goat insisted. There was a goat who made me write an incredibly cool production planning system in a week, while with his predecessor, not a goat, I struggled for half a year. The most powerful goats forced me to bring order to inventory management, procurement, and accounting.<\/p>\n
If you\u2019re lucky, you\u2019ll meet a MegaGoat in life. I had one such boss.
The MegaGoat makes you constantly learn. He literally, just literally, handed me a book or lectures, and then conducted an exam in the form of a personal interview. Several years have passed, and I can still recall what SSGR, CGR, NPV are, how many models of leadership there are according to Goleman, who Eric Trist is, why Taylor is better than Mayo, where that damn gorilla is and why no one saw it, name Belbin's personality types, explain the secret of Morning Star's success, and why, in fact, Diesel Gate happened at Volkswagen.<\/p>\n
MegaGedden er selvf\u00f8lgelig bedre end Gedden. Men der er kun f\u00e5 MegaGeder. Jeg har kun m\u00f8dt \u00e9n i mit liv. \u00c5h ja, da jeg var chef for programm\u00f8rerne p\u00e5 fabrikken, var jeg ogs\u00e5 en slags MegaGedd for dem. Jeg bragte b\u00f8ger, kr\u00e6vede at de blev l\u00e6st, og s\u00e5 interviewede jeg dem. Jeg tvang dem til at analysere deres eget arbejde, forklare succeser og fiaskoer i termer af ledelsesmetoder, ikke bare \"Tja, det lykkedes jo, hvad mere vil du have?\"<\/p>\n
S\u00e5 hvis din chef er en Ged, skal du v\u00e6re glad. Jo mere gedet han er, desto hurtigere og bedre udvikler du dig. Og bliv ikke ked af det, hvis du bliver ledet af en s\u00f8d fyr.<\/p>\n
I s\u00e5danne tilf\u00e6lde er der en omvej - Ged fra siden, i det mindste p\u00e5 professionelt plan. Nogle gange kalder man s\u00e5danne mennesker coaches eller mentorer, men det er ikke det - de vil ikke sige dig sandheden, s\u00e5 de skaber ikke det n\u00f8dvendige pres. Uden pres begynder du ikke at modst\u00e5.<\/p>\n
For eksempel, hvis du er programm\u00f8r, s\u00e5 find en anden programm\u00f8r, der vil kritisere din kode. Han vil sige det direkte til dig, at du er en klodset d\u00e5rlig kodemand. Du vil ikke sige det til dig selv, og klienten vil ikke opdage det, selv projektlederen vil ikke grave sig ind i det. Gedden vil dog ikke v\u00e6re genert.<\/p>\n
Lad Gedden konstant irritere dig, holde dig p\u00e5 t\u00e6erne, ikke give dig mulighed for at slappe af. Jo mere varierede emner, Gedden kan kvalificeret kritisere dig p\u00e5, desto bedre. Din stilling og erfaring betyder slet ikke noget. Den n\u00e6vnte MegaGed, en meget velhavende person, var ikke engang genert for at tage et skud lort p\u00e5 hovedet fra mig. Derfor \u00e6ndrede han sig hele tiden, udviklede sig og bev\u00e6gede sig fremad.<\/p>\n
Men hvis du er virkelig heldig, vil du blive din egen Ged, og stoppe med at v\u00e6re afh\u00e6ngig af eksternt pres. Du vil s\u00e6tte dine egne m\u00e5l, ikke give dig selv mulighed for at slappe af, og presse dig selv. Selv hvis det ydre milj\u00f8, selvom det er ge\u0111et, tilfredsstiller dig fuldt ud.
Hvis du er chefen, s\u00e5 t\u00e6nk over, om du er en ged eller ej. Det er meget let og ligetil at v\u00e6re en s\u00f8d fyr, jeg ved det, jeg har pr\u00f8vet. Alle har det godt med dig, de respekterer dig, m\u00e5ske endda elsker dig, du er ikke kr\u00e6vende, hj\u00e6lper altid, finder l\u00f8sninger, fritager for vanskeligheder, st\u00f8tter med ord og handling, tilgiver fejl og beskytter mod h\u00f8jere geder.<\/p>\n
Men hvis vi skal v\u00e6re \u00e6rlige og \u00e5bne, s\u00e5 g\u00f8r du det ikke for folk, men for dig selv. Du \u00f8nsker komfort for dig selv. Det er rart, n\u00e5r folk elsker dig, alt er s\u00e5 glat, roligt, uden kriser. Du nyder livet.<\/p>\n
Problemet er, at dine folk ikke udvikler sig, s\u00e5 l\u00e6nge du er den s\u00f8de fyr. Du forst\u00e5r det, men lukker \u00f8jnene. Som om, dem der vil udvikle sig, vil g\u00f8re det af sig selv. Og jeg vil hj\u00e6lpe, hvis de beder om det. Men de vil ikke anmode, fordi der ikke er nogen anledning. Der er ikke noget pres. Der er ingen ged. I sidder hyggeligt sammen i varm frugtyoghurt og g\u00e5r hver til sit, uden nogen form for udviklingsgevinst.<\/p>\n
\u00c5rsagen til str\u00e6ben efter ro er den samme \u2013 homeostase. Det er systemets evne til selvregulering, til at bevare intern stabilitet ved at udf\u00f8re enkle handlinger. Det er str\u00e6ben efter at forblive i komfortzonen, bruge mindre energi.<\/p>\n
Desuden er dette str\u00e6ben til stede hos b\u00e5de medarbejderen og lederen. Den har mange manifestationer og navne. For eksempel at undg\u00e5 at rocke b\u00e5den, ikke skabe b\u00f8lger, omfordele opgaver i henhold til tre s\u00f8m, tage det roligt osv.<\/p>\n
Det ubehagelige er, at homeostase er indbygget i mennesket af naturen, b\u00e5de fysiologisk og i forhold til udvikling af viden, f\u00e6rdigheder, opn\u00e5else af m\u00e5l osv. At bevare den nuv\u00e6rende situation er som regel lettere end at rejse sig og bev\u00e6ge sig et sted hen.<\/p>\n
Her kommer gedens rolle ind. Selve personen, medarbejderen, kan ikke og vil ikke overvinde t\u00e6rsklen, hvor udviklingen begynder. Og ekstern indflydelse hj\u00e6lper, tvinger, motiverer dem til at g\u00f8re det.<\/p>\n
Heraf f\u00f8lger en simpel formel: man skal g\u00f8re det mere behageligt at udvikle sig end at sidde stille.<\/p>\n
Groft sagt, flytte centrum, m\u00e5let for homeostasen. Lad den naturlige mekanisme bevare bev\u00e6gelsens tilstand, ikke stillestanden. Lad roen blive ubehagelig. Som i den vidunderlige sang fra sovjetiske tider \u2013 \"tr\u00e6thed er glemt, k\u00e6lver sig hen, og hoven genlyder, som hjertet banker, og der er ikke noget fred, br\u00e6nd, men lev\u2026\".<\/p>\n
Det er ikke sv\u00e6rt at tjekke \u201ebev\u00e6gelighedens homeostase\u201c. Jeg vil give et par eksempler.
Hvis du har v\u00e6nnet dig til at l\u00e6se b\u00f8ger regelm\u00e6ssigt, og s\u00e5 stopper i en stund, f\u00f8les det som om, du g\u00e5r glip af noget vigtigt.<\/p>\n
Hvis du har besluttet dig for slet ikke at se fjernsyn, v\u00e6nner du dig hurtigt af med det. S\u00e5, ved et uheld eller i ferier, ser du det \u00e9n gang, og du kan ikke n\u00e5 at stoppe, det fanger dig, og efter et par timer f\u00f8ler du dig ubehageligt til mode, som om du laver noget unormalt.<\/p>\n
Din komfortzone flytter sig simpelthen. Homeostase \u2013 den er dum, den har ikke noget imod, hvilken tilstand der skal opretholdes. Hvis det er komfortabelt at ligge p\u00e5 sofaen \u2013 vil den g\u00f8re alt for at holde dig der. Hvis det er komfortabelt at lave 100 armb\u00f8jninger hver dag \u2013 hj\u00e6lper homeostasen med at holde dig i gang.<\/p>\n
Det kr\u00e6ver kun en indsats at flytte komfortzonen. Det er naturligvis bedre og lettere at g\u00f8re det lidt ad gangen, ikke at springe fra sofaen direkte til Everest \u2013 viljestyrken vil ikke v\u00e6re nok til at overvinde t\u00e6rsklen. Man skal spare p\u00e5 viljestyrken, den er ikke s\u00e5 rigelig, og den er ikke i stand til store spring.<\/p>\n
I tilf\u00e6lde med K\u00e6den er det enklere, fordi det kun kr\u00e6ver K\u00e6dens viljestyrke for at flytte komfortzonen. De \u00f8vrige skal blot f\u00f8lge efter og trist bev\u00e6ge sig dit, hvor denne med horn og sk\u00e6g hopper. For medarbejderne flyttes komfortzonen gratis, uden udgifter til selvmotivation, m\u00e5ls\u00e6tning eller at overtale sig selv. Hele byrden ved at overvinde homeostase t\u00e6rsklen ligger p\u00e5 K\u00e6dens skuldre.<\/p>\n
Og lederen, desv\u00e6rre, ligner mere en viljel\u00f8s klud. Han v\u00e6rds\u00e6tter over alt sit eget homeostase, sin komfortzone, p\u00e5 bekostning af alle medarbejderes udviklingsmuligheder. Selvom han har en jernbar undskyldning: den, der vil, vil selv udvikle sig. Men det er uklart, hvad han s\u00e5 er n\u00f8dvendig for?<\/p>\n
Ja, til sidst vil jeg sige \u2013 forveksl ikke K\u00e6derne med Dummerne. K\u00e6den presser med m\u00e5l, opgaver, planer. Dummere presser bare. Skriger, ydmyger, inducerer skyldf\u00f8lelse, underminerer, kr\u00e6nker. Bekr\u00e6fter sig selv p\u00e5 din bekostning, kort sagt.<\/p>\n
En ged kan ogs\u00e5 opf\u00f8re sig som en idiot, hvis den stadig er ung. Kid. Med erfaring vokser det fra det. Men selv et kid vil s\u00e6tte dig et m\u00e5l. En idiot vil bare lort i din sj\u00e6l og, glad, g\u00e5 videre til den n\u00e6ste ofre.<\/p>\n
Find dig en ged. Elsk geden. Bliv selv en ged.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u043e\u0432, \u0437\u0430\u043c\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430. \u041a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c\u0443, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043a\u043e\u0435-\u0442\u043e \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0446\u0435\u043d\u0437\u0443\u0440\u043d\u043e\u0435. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0443\u0448\u043b\u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t