{"id":38397,"date":"2019-10-31T22:23:32","date_gmt":"2019-10-31T19:23:32","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-pridumat-nazvanie-produkta-ili-kompanii-na-primere-vepp\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:32","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:32","slug":"kak-pridumat-nazvanie-produkta-ili-kompanii-na-primere-vepp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/kak-pridumat-nazvanie-produkta-ili-kompanii-na-primere-vepp","title":{"rendered":"Hvordan man opfinder et produkt- eller firmanavn baseret p\u00e5 eksemplet Vepp","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hvordan
\n
\nEn guide til alle, der har brug for et navn til et produkt eller en virksomhed - eksisterende eller ny. Vi vil fort\u00e6lle, hvordan man kan opfinde, vurdere og v\u00e6lge.<\/p>\n

I tre m\u00e5neder arbejdede vi p\u00e5 renaming af kontrolpanelet med hundrede tusinde brugere. Det var en h\u00e5rd proces, og vi manglede meget r\u00e5d i begyndelsen. Da vi var f\u00e6rdige, besluttede vi at samle vores erfaring i en vejledning. Vi h\u00e5ber, det kan v\u00e6re nyttigt for nogen.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Er det n\u00f8dvendigt at \u00e6ndre navn<\/h2>\n

\nG\u00e5 videre til n\u00e6ste del, hvis du skaber et navn fra bunden. Hvis ikke, lad os finde ud af det. Dette er det vigtigste forberedelses trin. <\/p>\n

Lidt af vores introduktion. Flagship produktet - ISPmanager<\/a><\/noindex>, et kontrolpanel til hosting, har v\u00e6ret p\u00e5 markedet i 15 \u00e5r. I 2019 planlagde vi at udgive en ny version, men besluttede at \u00e6ndre alt. Selv navnet. <\/p>\n

Der kan v\u00e6re mange grunde til at \u00e6ndre navn: fra det banale 'jeg kan ikke lide det' til d\u00e5rlig omtale. I vores tilf\u00e6lde var der s\u00e5danne foruds\u00e6tninger:<\/p>\n

    \n
  1. Det nye produkt har et andet koncept, interface og funktionalitet. Med det g\u00e5r vi ind p\u00e5 et nyt publikum, som det klodsede navn 'ISPmanager' kan skr\u00e6mme v\u00e6k.<\/li>\n
  2. Det tidligere navn forbindes ikke med kontrolpaneler, men med internetudbydere (ISP, Internet Service Provider), som ikke har nogen relation.<\/li>\n
  3. Vi \u00f8nsker at n\u00e5 udenlandske partnere med det nye produkt og navn.<\/li>\n
  4. ISPmanager er sv\u00e6rt at skrive og udtale.<\/li>\n
  5. Blandt konkurrenterne er der et panel med et lignende navn - ISPconfig.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nArgumentet imod at \u00e6ndre navn var kun \u00e9t: 70% af markedet i Rusland og CIS bruger vores panel, og der er meget indhold p\u00e5 internettet, der kan findes. <\/p>\n

    S\u00e5 i alt, 5 imod 1. Det var let for os at v\u00e6lge, men meget skr\u00e6mmende. Men hvorfor skal du \u00e6ndre navn? Er der tilstr\u00e6kkelige grunde?<\/p>\n

    Hvem skal man overlade rebranding til<\/h2>\n

    \nI denne artikel fort\u00e6ller vi, hvordan man kan gennemf\u00f8re rebranding selv. Men det er alligevel v\u00e6rd at overveje at outsource denne opgave. Der er fordele og ulemper ved alle muligheder. <\/p>\n

    N\u00e5r du tr\u00e6ffer beslutning, skal du tage h\u00f8jde for: <\/p>\n

    Tid. <\/b>Hvis navnet skal v\u00e6re 'i g\u00e5r', er det bedst at kontakte et bureau med det samme. De kan klare det hurtigt, men kan fejle med ideen og tage lang tid om det. Hvis du har tid, kan du tage det selv. Det tog os tre m\u00e5neder at t\u00e6nke p\u00e5 30 arbejdsnavne, v\u00e6lge det bedste og k\u00f8be dom\u00e6net fra parkere. <\/p>\n

    Budget. <\/b>Her er alt enkelt. Har du penge, kan du g\u00e5 til et bureau. Hvis budgettet er begr\u00e6nset, s\u00e5 pr\u00f8v selv. Husk, du vil stadig have brug for penge, for eksempel til at k\u00f8be et dom\u00e6ne eller til branding. Vi besluttede bestemt at overdrage udviklingen af logoet til et bureau.<\/p>\n

    Sl\u00f8ret syn. <\/b>Endnu en grund til at \"g\u00e5 udenfor\" er forst\u00e5elsen af, at du ikke overskrider de vante l\u00f8sninger, at du st\u00e5r stille. Vi var i en s\u00e5dan situation anden m\u00e5ned af vores arbejde, hvor vi overvejede at ans\u00e6tte konsulenter. I sidste ende var det ikke n\u00f8dvendigt.<\/p>\n

    Sv\u00e6rhed. <\/b>Vurder kravene, begr\u00e6nsningerne, produktet eller tjenesten. Er det overkommeligt for dig med alt taget i betragtning? Har bureauet tilsvarende erfaring? <\/p>\n

    En lille trick. Hvis du forst\u00e5r, at du ikke kan klare det alene, og der ikke er budget til konsulenter, kan du benytte crowdsourcing-tjenester. Her er blot et par: Ink & Key<\/a><\/noindex>, crowdSPRING<\/a><\/noindex> eller Squadhelp<\/a><\/noindex>. Du beskriver opgaven, betaler penge og accepterer resultaterne. Eller ikke \u2014 der er altid en risiko. <\/p>\n

    Hvem af medarbejderne vil tage sig af det?<\/h2>\n

    \nHar nogen af dine marketingfolk allerede arbejdet med branding, kan de s\u00e5 organisere processen? Er dit team kreativt? Hvad med sproget, taler de det flydende i virksomheden (hvis du har brug for et internationalt navn, ikke p\u00e5 russisk)? Det er minimums f\u00e6rdigheder, der er v\u00e6rd at overveje ved oprettelsen af en arbejdsgruppe. <\/p>\n

    Vi udviklede et nyt navn i et team. Det var vigtigt for os at inddrage meninger fra forskellige afdelinger, der arbejder med produktet: marketing, produktledere, udviklere, UX. Arbejdsgruppen bestod af syv personer, men kun \u00e9n var ansvarlig \u2014 marketingmedarbejderen, der skrev artiklen. Jeg stod for organiseringen af processen og opfandt ogs\u00e5 navnet (tro mig, d\u00f8gnet rundt). Denne opgave var altid topprioritet p\u00e5 listen, selvom den ikke var den eneste. <\/p>\n

    Produktlederen, udviklerne og andre deltagere i arbejdsgruppen fandt navne, n\u00e5r inspirationen kom, eller de afholdt personlige brainstorms. Teamet havde prim\u00e6rt brug for folk, der vidste mere om produktet og dets koncept end andre, samt dem der var i stand til at evaluere alternativer og tr\u00e6ffe beslutninger. <\/p>\n

    Vi har fors\u00f8gt \u2013 og anbefaler det til dig \u2013 ikke at udvide teamets st\u00f8rrelse. Tro mig, det vil redde dine nerver, som vil d\u00f8 i fors\u00f8get p\u00e5 at tage h\u00f8jde for meget forskellige, sommetider modstridende meninger.<\/p>\n

    Hvad du skal forberede dig p\u00e5<\/h2>\n

    \nN\u00e5r du skal finde et nyt navn, vil du f\u00f8le dig nerv\u00f8s, vred og give op. Jeg vil fort\u00e6lle om de ubehagelige situationer, vi har st\u00e5et overfor.<\/p>\n

    Alt er allerede optaget. <\/b>Et originalt og v\u00e6rdifuldt navn kan v\u00e6re optaget af et andet firma eller produkt. Overlap er ikke altid en d\u00f8dsdom, men det vil demotivere. Giv ikke op! <\/p>\n

    Bogstavelighed og skepsis.<\/b> B\u00e5de du og teamet vil v\u00e6re alt for skeptiske over for mange forslag. I s\u00e5danne \u00f8jeblikke kom jeg til at t\u00e6nke p\u00e5 anekdoten om Facebook. Sikkert da nogen foreslog dette navn, sagde en anden: \"Det er ikke den bedste l\u00f8sning, folk vil tro, at vi s\u00e6lger b\u00f8ger.\" Som det ses, hindrede denne association ikke Facebook i at blive det st\u00f8rste sociale netv\u00e6rk i verden.<\/p>\n

    \u00abBag store m\u00e6rker st\u00e5r ikke kun navnet, men ogs\u00e5 dets historie, strategi og innovationer\u00bb\n<\/p><\/blockquote>\n

    Jeg kan ikke lide det! <\/b>Denne s\u00e6tning vil du b\u00e5de gentage for dig selv og h\u00f8re fra kollegaer. Mit r\u00e5d er: Forbyd dig selv at sige det og forklar teamet, at \"jeg kan ikke lide det\" ikke er et vurderingskriterium, men blot en smagssag.<\/p>\n

    Der vil altid v\u00e6re sammenligninger.<\/b> Teammedlemmer og kunder vil l\u00e6nge bruge det gamle navn og sammenligne det med det nye (ikke altid til fordel for det nye). Forst\u00e5, tilgiv, toler\u00e9r \u2013 det vil g\u00e5 over. <\/p>\n

    Hvordan man finder et navn <\/h2>\n

    \nOg nu det sv\u00e6reste og mest interessante \u2013 genereringen af forslag til det nye navn. P\u00e5 dette stadium er den vigtigste opgave at finde s\u00e5 mange ord som muligt, der kan passe til din virksomhed og lyder godt. Vi evaluerer senere. Der er mange m\u00e5der at g\u00f8re det p\u00e5, v\u00e6lg et par stykker og pr\u00f8v, og hvis det ikke fungerer, tag nogle andre.<\/p>\n

    S\u00f8g efter f\u00e6rdige l\u00f8sninger.<\/b> Du kan starte simpelt \u2013 unders\u00f8ge sider, der s\u00e6lger dom\u00e6ner sammen med navne og endda logoer. Der kan du finde virkelig interessante navne. Men de kan koste fra 1.000 til 20.000 dollars, afh\u00e6ngigt af hvor kreativt, kort og mindev\u00e6rdigt navnet er. Tip: du kan prutte om prisen. For id\u00e9er \u2013 g\u00e5 til Brandpa<\/a><\/noindex> og Brandroot<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

    Konkurrence blandt medarbejdere.<\/b> Dette er en god m\u00e5de at f\u00e5 id\u00e9er p\u00e5, men ikke f\u00e6rdige l\u00f8sninger. Det er ogs\u00e5 en m\u00e5de at diversificere rutinen og involvere medarbejdere i markedsf\u00f8ring. Vi havde 20 deltagere med hundredvis af forslag, hvoraf nogle kom til finalen, mens andre blev en kilde til inspiration. Der var ingen vinder, men vi valgte de 10 mest kreative id\u00e9er og gav forfatterne gavekort til en god restaurant.<\/p>\n

    Konkurrence blandt brugere. <\/b>Hvis et brand har et loyalt f\u00e6llesskab, kan det involveres i opbygningen af et nyt brand. Men hvis der er mange utilfredse kunder, eller hvis du ikke er sikker p\u00e5, hvordan produktlanceringen vil g\u00e5, b\u00f8r du t\u00e6nke grundigt over det. Vurder risiciene. I vores tilf\u00e6lde blev det kompliceret, da de nuv\u00e6rende brugere ikke kendte konceptet for det nye produkt, og derfor ikke kunne komme med forslag. <\/p>\n

    Team brainstorms. <\/b>Der er skrevet meget om brainstorms; det g\u00e6lder blot om at v\u00e6lge det format, der passer til din opgave. Her begr\u00e6nser vi os til nogle f\u00e5 r\u00e5d. <\/p>\n