{"id":38872,"date":"2019-10-31T22:26:29","date_gmt":"2019-10-31T19:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack\/"},"modified":"2019-10-31T22:26:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:26:29","slug":"kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/administrirovanie\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","title":{"rendered":"Hvordan man introducerer din organisation til OpenStack","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Der er ikke en perfekt vej til at implementere OpenStack i din virksomhed, men der er generelle principper, der kan lede dig mod en vellykket implementering.<\/i><\/p>\n

\"Hvordan<\/a><\/noindex><\/p>\n

En af fordelene ved open source-software som OpenStack er muligheden for at downloade, pr\u00f8ve det i aktion og f\u00e5 praktisk erfaring uden langvarig interaktion med s\u00e6lgere fra leverand\u00f8rfirmaer eller behov for langstrakte interne godkendelsesprocesser for et pilotprojekt mellem dit firma og leverand\u00f8ren.<\/p>\n

Men hvad sker der, n\u00e5r tiden er inde til at g\u00f8re mere end bare at pr\u00f8ve projektet? Hvordan vil du forberede et produktionssystem fra kildetekst til produktionsmilj\u00f8? Hvordan kan du overvinde organisatoriske barrierer for at implementere nye og transformerende teknologier? Hvor skal du starte? Hvad vil du g\u00f8re derefter?<\/p>\n

Der kan helt klart drages meget af erfaringerne fra dem, der allerede har implementeret OpenStack. For bedre at forst\u00e5 m\u00f8nstrene for vedtagelse af OpenStack, talte jeg med flere teams, der med succes har introduceret dette system i deres virksomheder.<\/p>\n

MercadoLibre: Diktat af n\u00f8dvendighed og l\u00f8b hurtigere end en hjort.<\/h2>\n

\nHvis behovet er st\u00e6rkt nok, kan implementeringen af en fleksibel cloud-infrastruktur v\u00e6re n\u00e6sten lige s\u00e5 simpel som 'byg den, og de kommer'. P\u00e5 mange m\u00e5der er det den oplevelse, som Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio og Leandro Reox har haft i deres virksomhed MercadoLibre, den st\u00f8rste e-handelsvirksomhed i Latinamerika og verdens ottende st\u00f8rste.
\n<\/a><\/noindex>
\nI 2011, da udviklingsafdelingen i virksomheden begyndte sin rejse med at nedbryde sit dav\u00e6rende monolitiske system til en platform best\u00e5ende af l\u00f8st koblede tjenester, der var forbundet via API, m\u00f8dte infrastrukturteamet en dramatisk stigning i antallet af foresp\u00f8rgsler til deres lille team, som skulle h\u00e5ndteres.<\/p>\n

\u2014 Skiftet skete meget hurtigt, \u2014 siger Alejandro Comisario, teknisk leder for cloudtjenesterne hos MercadoLibre. \u2014 Vi inds\u00e5 bogstaveligt talt i l\u00f8bet af et \u00f8jeblik, at vi ikke kunne forts\u00e6tte med at arbejde i den hastighed uden hj\u00e6lp fra et system.<\/p>\n

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio og Leandro Reox \u2014 hele MercadoLibres team p\u00e5 det tidspunkt \u2014 begyndte at s\u00f8ge efter teknologier, der kunne hj\u00e6lpe dem med at fjerne de manuelle trin, der var forbundet med at levere infrastruktur til deres udviklere.<\/p>\n

Holdet satte sig mere ambiti\u00f8se m\u00e5l ved at formulere m\u00e5l ikke kun for de kortsigtede opgaver, men ogs\u00e5 for hele virksomhedens strategi: at reducere tiden til at levere f\u00e6rdig-til-brug virtuelle maskiner til brugerne fra 2 timer til 10 sekunder og fjerne menneskelig indblanding i denne proces.<\/p>\n

Da de fandt OpenStack, blev det klart, at det var pr\u00e6cis det, de havde ledt efter. Den hastigt udviklende kultur i MercadoLibre gjorde det muligt for holdet hurtigt at bev\u00e6ge sig fremad med at skabe OpenStack-milj\u00f8et, p\u00e5 trods af at projektet var relativt umodent p\u00e5 det tidspunkt.<\/p>\n

\u2014 Det blev klart, at OpenStack-tilgangen \u2014 at forske, dykke ned i koden, og teste funktionalitet og skalerbarhed \u2014 stemte overens med MercadoLibre's tilgang, siger Leandro Reox. \u2014 Vi kunne straks dykke ned i projektet, definere et s\u00e6t tests for vores OpenStack-installation og begynde testningen.<\/p>\n

Deres indledende testning med OpenStack-versionen 2 identificerede flere problemer, der forhindrede dem i at g\u00e5 i produktion, men overgangen fra Bexar- til Cactus-versionen kom p\u00e5 det rette tidspunkt. Yderligere test med Cactus-versionen gav dem tillid til, at cloud-l\u00f8sningen var klar til kommerciel drift.<\/p>\n

At g\u00e5 i kommerciel drift og forst\u00e5 udviklernes mulighed for at f\u00e5 infrastruktur s\u00e5 hurtigt, som de kan forbruge den, var afg\u00f8rende for succesfuld implementering.<\/p>\n

\u2014 Hele virksomheden \u00f8nskede et s\u00e5dant system og den funktionalitet, det tilbyder, bem\u00e6rker Maximiliano Venesio, senior infrastrukturingeni\u00f8r hos MercadoLibre.<\/p>\n

Ikke desto mindre var holdet forsigtige med at styre udviklernes forventninger. De skulle sikre sig, at udviklerne forstod, at de eksisterende applikationer ikke ville kunne fungere p\u00e5 den nye private cloud uden \u00e6ndringer.<\/p>\n

\u2014 Vi m\u00e5tte sikre, at vores udviklere var klar til at skrive stateless applikationer til cloud-milj\u00f8et, sagde Alejandro Comisario. \u2014 Det var et stort kulturelt skift for dem. I nogle tilf\u00e6lde m\u00e5tte vi l\u00e6re udviklerne, at det ikke var tilstr\u00e6kkeligt at gemme deres data i instansen. Udviklerne skulle justere deres tankegang.<\/p>\n

Teamet var opm\u00e6rksomt i at tr\u00e6ne udviklerne og anbefalede dem bedste praksis for at skabe cloud-ready applikationer. De sendte e-mails, holdt frokoster med uformel undervisning og formelle kurser samt sikrede ordentlig dokumentation af cloud-milj\u00f8et. Resultatet af deres indsats er, at udviklerne hos MercadoLibre nu udvikler cloud-applikationer med samme komfort, som de tidligere udviklede traditionelle applikationer til virksomhedens virtualiserede milj\u00f8er.<\/p>\n

Den automatisering, de opn\u00e5ede vha. det private cloud, har givet et betydeligt afkast og har gjort det muligt for MercadoLibre at skale deres infrastruktur drastisk op. Hvad der begyndte som et infrastrukturteam best\u00e5ende af tre personer, der st\u00f8ttede 250 udviklere, 100 servere<\/a> og 1000 virtuelle maskiner, er vokset til et team p\u00e5 10 personer, der st\u00f8tter over 500 udviklere, 2000 servere og 12.000 VM'er.<\/p>\n

Workday: Oprettelse af en forretningscase for OpenStack<\/h2>\n

\nFor teamet i Workday, der arbejder inden for SaaS, var beslutningen om at adoptere OpenStack ikke s\u00e5 meget operationel som strategisk.<\/p>\n

Workdays vej til implementering af et privat cloud begyndte i 2013, da virksomhedens ledelse besluttede at investere i en omfattende initiativ for software-defineret datacenter (SDDC). H\u00e5bet med dette initiativ var at opn\u00e5 st\u00f8rre automatisering, implementere innovation og forbedre effektiviteten af datacentre.<\/p>\n

Workday skabte sine visioner for det private cloud mellem infrastrukturelle, ingeni\u00f8r- og operationelle grupper i virksomheden, og der blev opn\u00e5et enighed om at starte en forskningsinitiativer. Workday ansatte Carmine Remi som direkt\u00f8r for cloud-l\u00f8sninger med det form\u00e5l at lede forandringerne.<\/p>\n

Rimis f\u00f8rste opgave i Workday var at udvide den oprindelige forretningscase til st\u00f8rstedelen af virksomheden.<\/p>\n

Den centrale del af forretningscasen var at \u00f8ge fleksibiliteten ved brug af SDDC. Denne \u00f8gede fleksibilitet ville hj\u00e6lpe virksomheden med at sikre sine \u00f8nsker om kontinuerlig udrulning af software uden nedetid. API'et til SDDC skulle give udviklings- og platformgrupperne i Workday mulighed for at implementere innovation p\u00e5 en hidtil uset m\u00e5de.<\/p>\n

Effektiviteten af udstyret blev ogs\u00e5 taget i betragtning i business casen. Workday har ambiti\u00f8se m\u00e5l for at \u00f8ge udnyttelsen af det eksisterende udstyr og ressourcerne i datacenteret.<\/p>\n

\u2014 Vi har opdaget, at vi allerede har en middleware-teknologi, der kan drage fordel af et privat cloud. Denne middleware-software er allerede blevet brugt til at implementere udviklings- og testmilj\u00f8er i offentlige skyder. Med et privat cloud kunne vi udvide denne software til at skabe en hybrid cloud-l\u00f8sning. Ved at bruge en hybrid cloud-strategi kan Workday migrere arbejdsbyrder mellem offentlige og private skyer, hvilket maksimerer udnyttelsen af udstyret og sparer penge for virksomheden.<\/p><\/blockquote>\n

Endelig blev det i Rimis cloud-strategi bem\u00e6rket, at simple stateless arbejdsbyrder og deres horisontale skalering vil g\u00f8re det muligt for Workday at anvende sit private cloud med mindre risiko og naturligt opn\u00e5 modenhed i cloud-driften.<\/p>\n

\u2014 Vi kan begynde at f\u00f8lge den planlagte strategi og l\u00e6re at styre den nye cloud med en lille arbejdsbyrde, ligesom traditionelle F&U, der giver mulighed for at eksperimentere under sikre forhold, \u2014 foreslog Rimi.<\/p>\n

Med en solid business case vurderede Rimi flere kendte private cloud-platforme, inklusive OpenStack, baseret p\u00e5 et bredt s\u00e6t evalueringskriterier, der omfattede \u00e5benhed for hver platform, brugervenlighed, fleksibilitet, p\u00e5lidelighed, robusthed, tilg\u00e6ngelighed af support og f\u00e6llesskab, samt potentiale. Baseret p\u00e5 resultaterne af sin vurdering valgte Rimi og hans team OpenStack og begyndte at etablere et privat cloud klar til kommerciel drift.<\/p>\n

Efter succesfuldt at have implementeret deres f\u00f8rste levedygtige cloud p\u00e5 OpenStack, forts\u00e6tter Workday med at str\u00e6be efter en bredere implementering af det nye SDDC-milj\u00f8. For at n\u00e5 dette m\u00e5l anvender Rimi en flerstrenget tilgang, der fokuserer p\u00e5:<\/p>\n