{"id":38895,"date":"2019-10-31T22:26:36","date_gmt":"2019-10-31T19:26:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi\/"},"modified":"2019-10-31T22:26:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:26:36","slug":"menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi","title":{"rendered":"Vidensstyring i internationale standarder: ISO, PMI","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Hej alle. Efter <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/450918\/\">KnowledgeConf 2019<\/a><\/noindex> er der allerede g\u00e5et et halvt \u00e5r, og i den tid har jeg haft mulighed for at tale p\u00e5 to andre konferencer og holde forel\u00e6sninger om videnstyring i to st\u00f8rre IT-virksomheder. I samtaler med kolleger er jeg blevet klar over, at man i IT-branchen stadig kan tale om videnstyring p\u00e5 et niveau af \"nybegynder\", eller rettere sagt, blot erkende, at videnstyring er n\u00f8dvendig for enhver afdeling i enhver virksomhed. I dag vil der v\u00e6re minimalt af min egen erfaring \u2013 jeg vil gerne se p\u00e5 de eksisterende internationale standarder inden for vidensledelse. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Vidensstyring i internationale standarder: ISO, PMI\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/b753129f91e7277188b615c0de8d9fbd.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Lad os starte med det mest popul\u00e6re brand inden for standardisering \u2013 <b>ISO<\/b>. Forestil dig, der eksisterer en hel s\u00e6rlig standard, der er dedikeret til systemer til videnstyring (ISO 30401:2018). Men i dag vil jeg ikke stoppe ved den. F\u00f8r vi begynder at unders\u00f8ge \"hvordan\" et system til videnstyring skal se ud og fungere, skal vi blive enige om, at det i princippet er n\u00f8dvendigt. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Lad os tage for eksempel <b>ISO 9001:2015<\/b> (Kvalitetsledelsessystemer). Som navnet antyder, er det en standard, der er dedikeret til kvalitetsledelsessystemet. For at blive certificeret i henhold til denne standard, skal organisationen sikre gennemsigtighed og kontinuitet i arbejdsprocesserne og de produkter og\/eller tjenesteydelser, der leveres. Med andre ord betyder certificeringen, at alt i din virksomhed fungerer effektivt og harmonisk, du forst\u00e5r de risici, den nuv\u00e6rende procesorganisation medf\u00f8rer, ved, hvordan du kan kontrollere disse risici, og bestr\u00e6ber dig p\u00e5 at minimere dem. <\/p>\n<p>Hvad har det med videnstyring at g\u00f8re? Her er svaret:<\/p>\n<p><\/p>\n<blockquote>\n<h3>7.1.6 Organisationens viden<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Organisationen skal identificere den viden, der er n\u00f8dvendig for at dens processer fungerer, og for at opn\u00e5 overensstemmelse mellem produkter og tjenester. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Viden skal opretholdes og v\u00e6re tilg\u00e6ngelig i det n\u00f8dvendige omfang.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>I overvejelsen af de \u00e6ndrede behov og tendenser skal organisationen tage hensyn til den viden, den har, og bestemme hvordan den kan skaffe eller sikre adgang til yderligere viden og opdatere den.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>BEM\u00c6RKNING 1. Organisationens viden er den viden, som er specifik for organisationen; prim\u00e6rt opn\u00e5et gennem erfaring.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Viden er information, der anvendes og udveksles for at n\u00e5 organisationens m\u00e5l.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>BEM\u00c6RKNING 2. Grundlaget for organisationens viden kan v\u00e6re:<\/p>\n<p><\/p>\n<p>a) interne kilder (for eksempel intellektuel ejendom; viden opn\u00e5et gennem erfaring; konklusioner trukket fra mislykkede eller succesfulde projekter; indsamling og deling af uformel viden og erfaring; resultater af forbedringer i processer, produkter og tjenester);<\/p>\n<p><\/p>\n<p>b) eksterne kilder (for eksempel standarder, det videnskabelige samfund, konferencer, viden opn\u00e5et fra forbrugere og eksterne leverand\u00f8rer).<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Og nedenfor, i bilagene:<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Kravene relateret til organisationens viden blev indf\u00f8rt med det form\u00e5l: <\/p>\n<p><\/p>\n<p>a) at beskytte organisationen mod tab af viden, for eksempel p\u00e5 grund af: <\/p>\n<ul>\n<li>medarbejderoms\u00e6tning; <\/li>\n<li>impossibilitet af informationsindhentning og -udveksling;<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>b) at stimulere organisationen til at tilegne sig viden, for eksempel baseret p\u00e5: <\/p>\n<ul>\n<li>l\u00e6ring gennem egen erfaring; <\/li>\n<li>mentoring; <\/li>\n<li>benchmarking.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p><\/p>\n<p>S\u00e5 ISO-standarder inden for kvalitetsledelse fastsl\u00e5r, at for at sikre kvaliteten af sine aktiviteter skal en virksomhed besk\u00e6ftige sig med videnstyring. Netop s\u00e5dan, uden alternativer \u2013 <b>\u00abskal\u00bb<\/b>. Ellers nonconformity, og farvel. Kun denne kendsgerning antyder, at dette ikke er et fakultativt aspekt i organisationen, som videnstyring i IT ofte betragtes, men en obligatorisk del af forretningsprocesserne. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Desuden fort\u00e6ller standarden, hvilke risici videnstyring skal eliminere. Faktisk er de temmelig \u00e5benlyse. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Lad os forestille os\u2026 nej, ikke s\u00e5dan \u2013 husk venligst en situation fra din Karrier, hvor du havde brug for en bestemt information til arbejdet, og dens enest\u00e5ende opbevaringssted lige var p\u00e5 ferie\/rejse, faktisk var blevet fyret eller simpelthen var syg. Husker du? Jeg tror, n\u00e6sten alle af os har v\u00e6ret i en s\u00e5dan situation. Hvad f\u00f8lte du i det \u00f8jeblik?<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvis ledelsen af afdelingen i nogen tid vil gennemg\u00e5 forsinkelsen i projektet, vil de selvf\u00f8lgelig finde en syndebuk og blive tilfredse med det. Men for dig personligt, i det \u00f8jeblik, hvor viden var n\u00f8dvendig, hjalp forst\u00e5elsen af, at \"det er PM'ens skyld, der er taget til Bali og ikke efterladt nogen instrukser i tilf\u00e6lde af sp\u00f8rgsm\u00e5l\" dig overhovedet ikke. Selvf\u00f8lgelig er han skyldig. Men det l\u00f8ser ikke dit problem.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvis viden er dokumenteret i et system, der er tilg\u00e6ngeligt for de mennesker, der m\u00e5tte have brug for det, s\u00e5 bliver den beskrevne \"ferie\"-historie praktisk talt umulig. P\u00e5 den m\u00e5de sikres kontinuiteten i forretningsprocesserne, hvilket betyder, at ferie, medarbejderes frav\u00e6r og den berygtede busfaktor ikke bliver et problem for virksomheden \u2013 kvaliteten af produktet\/tjenesten vil forblive p\u00e5 sit s\u00e6dvanlige niveau.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvis virksomheden har en platform til udveksling og opbevaring af information og erfaring, og der ogs\u00e5 er opbygget en kultur (vaner) omkring brugen af denne platform, s\u00e5 beh\u00f8ver medarbejderne ikke at vente i flere dage p\u00e5 svar fra en kollega (eller overhovedet bruge flere dage p\u00e5 at finde denne kollega) og dermed s\u00e6tte deres opgaver p\u00e5 hold. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvorfor taler jeg om vaner? Fordi det ikke er nok at lave en vidensdatabase for at f\u00e5 folk til at bruge den. Vi er alle vant til at s\u00f8ge svar p\u00e5 vores sp\u00f8rgsm\u00e5l p\u00e5 Google, mens intranettet ofte forbindes med ferieanmodninger og opslagstafler. Vi har ikke vane til at \"s\u00f8ge information om Agile rammer\" (for eksempel) p\u00e5 intranettet. Derfor, selv hvis vi p\u00e5 et \u00f8jeblik f\u00e5r den bedste vidensdatabase, vil ingen begynde at bruge den det n\u00e6ste \u00f8jeblik (eller endda m\u00e5neden efter) \u2013 vanen mangler. At \u00e6ndre sine vaner er smertefuldt og tager tid. Ikke alle er parate til dette. Is\u00e6r hvis man har \"arbejdet s\u00e5dan i 15 \u00e5r\". Men uden dette vil initiativet til at arbejde med viden i virksomheden fejle. Netop derfor forbinder eksperter inden for vidensledelse styring af viden med forandringsledelse. <\/p>\n<p>Man b\u00f8r ogs\u00e5 v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, at \"N\u00e5r man overvejer \u00e6ndrede behov og tendenser, b\u00f8r organisationen tage hensyn til den viden, den har...\", dvs. udvikle en kultur for at tage tidligere erfaringer i betragtning ved beslutningstagning i en verden, der er i konstant forandring. Og bem\u00e6rk, igen <b>\"b\u00f8r\"<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Tja, i denne lille del af standarden tales der meget om erfaring. Normalt, n\u00e5r det kommer til vidensstyring, begynder stereotyperne at pr\u00e6sentere et billede af en vidensdatabase med hundredvis af dokumenter pr\u00e6senteret som filer (regler, krav). Men ISO taler om erfaring. Viden, der er opn\u00e5et p\u00e5 baggrund af virksomhedens og hver ansats tidligere erfaring, er det, der g\u00f8r det muligt at undg\u00e5 risikoen for at gentage fejl, tr\u00e6ffe mere fordelagtige beslutninger med det samme og endda skabe nye produkter. I de mest modne virksomheder inden for vidensstyring (herunder ogs\u00e5 de russiske, for at n\u00e6vne et eksempel), betragtes vidensstyring som et middel til at \u00f8ge virksomhedens kapitalisering, skabe nye produkter, udvikle nye ideer og optimere processer. Det er ikke en vidensdatabase, det er en mekanisme for innovation. At forst\u00e5 dette n\u00e6rmere hj\u00e6lper os <b>PMBOK-guiden fra PMI<\/b>.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><b>PMBOK<\/b> er en guide til samlingen af viden om projektledelse, der fungerer som en h\u00e5ndbog for PM. I den sjette udgave (2016) af denne guide blev der tilf\u00f8jet et afsnit om styring af projektintegration, som igen inkluderer et underafsnit om projektvidensstyring. Dette punkt blev skabt \"p\u00e5 baggrund af brugernes kommentarer til guiden\", dvs. det blev et produkt af erfaringen fra brugen af tidligere versioner af guiden under reelle forhold. Og virkeligheden kr\u00e6vede vidensstyring!<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Det prim\u00e6re resultat af det nye punkt er \"Register over anvendte lektioner\" (som ogs\u00e5 n\u00e6vnes i den ovenfor beskrevne ISO-standard, for \u00f8vrigt). Og if\u00f8lge guiden skal oprettelsen af dette register finde sted i hele projektets gennemf\u00f8relse, og ikke f\u00f8rst n\u00e5r det er afsluttet, n\u00e5r tiden kommer til at analysere resultatet. Efter min mening stemmer dette meget overens med retrospektiver inden for agile metoder, men jeg vil skrive et s\u00e6rskilt indl\u00e6g om det. Ordret lyder teksten i PMBOK s\u00e5ledes:<\/p>\n<p><\/p>\n<blockquote>\n<p>Projektvidensstyring er en proces til brug af eksisterende viden og skabelse af ny viden for at n\u00e5 projektm\u00e5lene og fremme l\u00e6ring i organisationen.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Vidensomr\u00e5det \"projektintegration\" kr\u00e6ver, at resultaterne fra alle de andre vidensomr\u00e5der samles.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Fremvoksende tendenser inden for integrationsprocesser inkluderer blandt andet:<\/p>\n<p>\n\u2026<\/p>\n<p>\u2022 Projektvidensstyring<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Den stadig mere mobile og udskiftelige karakter af arbejdsstyrken kr\u00e6ver en strengere proces for at definere viden gennem hele projektets livscyklus og videregive den til de relevante m\u00e5lgrupper for at undg\u00e5 videnstab.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>***<\/p>\n<p><\/p>\n<p>De n\u00f8glem\u00e6ssige fordele ved denne proces er, at organisationens tidligere erhvervede viden bruges til at opn\u00e5 eller forbedre projektresultater, og at den viden, der opn\u00e5s under gennemf\u00f8relsen af det aktuelle projekt, forbliver tilg\u00e6ngelig for at st\u00f8tte organisationens operationelle aktiviteter og fremtidige projekter eller deres faser. Denne proces udf\u00f8res gennem hele projektet.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Vidensstyring i internationale standarder: ISO, PMI\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/40d733f18280edf578c62777bd90e36d.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Jeg vil ikke kopiere hele den store sektion fra vejledningen her. Det kan man selv finde frem til og drage de relevante konklusioner. De citerede udsagn ovenfor er efter min mening helt tilstr\u00e6kkelige. Jeg mener, at existensen af en s\u00e5dan detaljeringsgrad af projektlederen i forhold til projektvidensstyring allerede taler om vigtigheden af dette aspekt i arbejdet med projekter. For \u00f8vrigt h\u00f8rer jeg ofte udsagnet: \"Hvem har brug for vores viden i andre afdelinger?\" Det vil sige, hvem har brug for disse udvundne erfaringer? <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Faktisk kan man ofte se, at afdelingen betragter sig selv som en \"enhed i vakuum\". Her er vi med vores lille bibliotek, og der er hele resten af virksomheden, og viden om vores bibliotek vil ikke v\u00e6re relevant for dem. Om biblioteket \u2013 m\u00e5ske. Men om tilst\u00f8dende processer? <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Et banalt eksempel: I l\u00f8bet af arbejdet med projektet var der interaktion med en underleverand\u00f8r. For eksempel med en designer. Underleverand\u00f8ren viste sig at v\u00e6re middelm\u00e5dig, overskred deadlines og n\u00e6gtede at f\u00e6rdigg\u00f8re arbejdet uden ekstra betaling. Projektlederen registrerede i loggen over udvundne erfaringer, at man ikke skal arbejde med denne up\u00e5lidelige underleverand\u00f8r. P\u00e5 samme tid ledte marketingafdelingen et andet sted ogs\u00e5 efter en designer og st\u00f8dte p\u00e5 den samme underleverand\u00f8r. Og i det \u00f8jeblik er der to scenarier: <\/p>\n<p><\/p>\n<p>a) hvis virksomheden har en god praksis for genbrug af erfaringer, vil kollegaen fra marketing s\u00f8ge i loggen over udvundne erfaringer, om nogen allerede har arbejdet med denne underleverand\u00f8r, se den negative feedback fra vores projektleder og spare tid og penge ved ikke at henvende sig til denne up\u00e5lidelige underleverand\u00f8r. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>b) Hvis der ikke er en s\u00e5dan kultur i virksomheden, vil marketingmedarbejderen henvende sig til den samme up\u00e5lidelige underleverand\u00f8r, miste virksomhedens penge, tid og m\u00e5ske forpurre en vigtig og hastende kampagne, for eksempel.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hvilket valg virker mere succesfuldt? Og bem\u00e6rk, at det ikke var informationen om det udviklede produkt, der var nyttig, men om de processer, der ledsager udviklingen. Og den var nyttig ikke for en anden PM, men for en medarbejder fra en helt anden afdeling. Heraf f\u00f8lger, at man ikke kan betragte udviklingen separat fra salg, teknisk support fra forretningsanalyse, og IT fra HR. Alle i virksomheden har erfaring, som kan v\u00e6re nyttig for andre i virksomheden. Og det er slet ikke sikkert, at det vil v\u00e6re repr\u00e6sentanter fra besl\u00e6gtede omr\u00e5der.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Selvf\u00f8lgelig kan den tekniske side af projektet ogs\u00e5 v\u00e6re nyttig. Pr\u00f8v at lave et audit af projekterne i jeres virksomhed de seneste par \u00e5r. Du vil blive overrasket over, hvor mange cykler der er blevet opfundet til l\u00f8sning af lignende opgaver. Hvorfor? Fordi der ikke er etableret effektive vidensdelingsprocesser.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>S\u00e5, if\u00f8lge PMI-guiden, er vidensstyring en af PM'ens opgaver. Som vi kan se, inkluderer to kendte organisationer, der tilbyder betalte certificeringer efter deres standarder, vidensstyring p\u00e5 listen over must-have v\u00e6rkt\u00f8jer til kvalitetskontrol og projektarbejde. Hvorfor anser IT-ledere stadig, at vidensstyring kun handler om dokumentation? Hvorfor forbliver vandk\u00f8leren og rygeskabet vidensdelingscentre? Alt handler om forst\u00e5else og vaner. Jeg h\u00e5ber, at IT-manageres forst\u00e5else af vidensstyring i takt med tiden vil vokse, og den mundtlige tradition vil stoppe med at v\u00e6re et v\u00e6rkt\u00f8j til at bevare viden i virksomheden. Unders\u00f8g standardsystemerne for dit arbejde \u2013 der er meget interessant!<\/p>\n<p>Kilde: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/471186\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442. \u041f\u043e\u0441\u043b\u0435 KnowledgeConf 2019 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e \u0443\u0436\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0433\u043e\u0434\u0430, \u0437\u0430 \u044d\u0442\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u044f \u0443\u0441\u043f\u0435\u043b \u0432\u044b\u0441\u0442\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0435\u0449\u0435 \u043d\u0430 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f\u0445 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438 \u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u0432 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0445 \u0418\u0422-\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u0445. \u041e\u0431\u0449\u0430\u044f\u0441\u044c \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438, \u044f \u043f\u043e\u043d\u044f\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0432 \u0418\u0422 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u043e\u0431 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u043d\u0430 \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u0435 \u00ab\u043d\u043e\u0432\u0438\u0447\u043e\u043a\u00bb, \u0430 \u0442\u043e\u0447\u043d\u0435\u0435, \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043b\u044e\u0431\u043e\u043c\u0443 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":29180,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-38895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u0432 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u0430\u0445: ISO, PMI | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-10-31T19:26:36+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-10-31T19:26:36+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Vidensstyring i internationale standarder: ISO, PMI | ProHoster","description":"Hej alle.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u0432 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u0430\u0445: ISO, PMI | ProHoster","og:description":"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/menedzhment-znanij-v-mezhdunarodnyh-standartah-iso-pmi","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:26:36+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:26:36+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"38895","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 23:51:37","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:00:27","updated":"2026-01-23 23:51:37","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38895"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38895\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}