<\/a><\/noindex><\/p>\nValya er en d\u00e5rlig medarbejder. Uduelig, sk\u00e6nderisk, og hun h\u00e6nger altid i baggrunden, men man kan ikke engang tale med hende om det \u2013 hun \u00e6der ens hjerne. Men Valya kan ikke fyres, fordi hun er en enlig mor. Det er ikke sarkasme; jeg mener faktisk, at hun ikke kan fyres.<\/p>\n
Kolyan er dum som en prop. Og ja, han mener selv det. Han har altid ment det. Men han har to b\u00f8rn og to boligl\u00e5n, et til sig selv og et til sine handicapped for\u00e6ldre. Kolyan kan hverken fyres eller nedgraderas; han kan n\u00e6ppe f\u00e5 enderne til at m\u00f8des. Man m\u00e5 bogstaveligt talt sparke ham for at f\u00e5 ham til at l\u00e6re noget nyt, s\u00e5 der er en begrundelse for at h\u00e6ve hans l\u00f8n. Han g\u00f8r ikke modstand, men det hj\u00e6lper n\u00e6sten ikke. Desv\u00e6rre, Kolyan er dum.<\/p>\n
Misha er blevet fyret. Han har altid arbejdet d\u00e5rligt og forsvandt j\u00e6vnligt - han sagde, han var optaget af noget meget vigtigt og \u00e6delt. Det viste sig, at han er medlem af en s\u00f8gegruppe, som graver ligene af soldater, der omkom under Anden Verdenskrig. En ganske \u00e6del sag. Men Misha glemmer ikke kun sit arbejde for denne sag, men ogs\u00e5 sin familie. Og i disse ture eller projekter, eller hvad de kaldes, ender han hovedsageligt med at drikke.<\/p>\n
Nej, lad ikke det narre dig, jeg er ikke idealist eller hellig. Jeg har selv en masse ting i mit private liv, som jeg hellere vil holde for mig selv. Men med tiden er jeg kommet frem til, at jeg ikke vil vide noget om mine kollegers og is\u00e6r mine underordnedes privatliv.<\/p>\n
Lad medarbejderen v\u00e6re en todimensionel, papfigurs karakter. Kun hans professionelle kvaliteter - tekniske f\u00e6rdigheder, evner til udvikling, vilje til at pr\u00f8ve noget nyt og generel rimelighed skal v\u00e6re synlige. Og de indre d\u00e6moner m\u00e5 blive, hvor de h\u00f8rer hjemme - i skabet.<\/p>\n
Ellers bliver det ren Dostojevskij. Enhver personlighed, hvis man l\u00e6rer meget om den, bliver mangefacetteret, kompleks og uforklarlig. Der er ingen mennesker, der entydigt er gode eller d\u00e5rlige. Bag hver person st\u00e5r der en historie, nogle gange dramatisk, andre gange komisk, men oftere - simpel, uforfalsket, livsbekr\u00e6ftende. Og derfor - s\u00e5 n\u00e6r og forst\u00e5elig.<\/p>\n
Jeg skelner ved et simpelt kriterium: Jeg vil kun vide om de problemer, medarbejderen har, og som jeg kan hj\u00e6lpe med at l\u00f8se. For eksempel, hvis en person virkelig mangler penge.<\/p>\n
For s\u00e5dan er det nogle gange. En medarbejder arbejder gennemsnitligt. Der er flere forst\u00e5elige programmer i virksomheden for forbedring af kvalifikationer, karriere eller professionel udvikling. Men medarbejderen benytter dem ikke.<\/p>\n
S\u00e5 kommer han og siger: Jeg vil tjene flere penge. Jamen, hvem forhindrer dig? Se bare, l\u00e6r s\u00e5danne emner, lav opgaver om dem eller tag certificeringer, s\u00e5 tjener du mere. L\u00e6r et framework, som der er eftersp\u00f8rgsel efter fra kunderne, men som virksomheden ikke har kompetencer til - s\u00e5 bliver alle projekter dine.<\/p>\n
Han accepterer det, g\u00e5r. S\u00e5 efter et halvt \u00e5r siger han igen - jeg vil tjene flere penge. Du sp\u00f8rger - hvordan g\u00e5r det med din udvikling? Har du l\u00e6rt noget nyt eller taget certificering? Nej, siger han. S\u00e5 hvad er det, du er her for?<\/p>\n
Og s\u00e5 viser det sig. Der starter en f\u00f8lelsesm\u00e6ssig strippelse, udlevering af sj\u00e6len, r\u00f8rende fort\u00e6llinger om \"syv personer ved bordet\", realkreditl\u00e5n og mangel p\u00e5 penge til de mest basale behov.<\/p>\n
Men hvad fanden... Forklar mig, ven, hvorfor i alverden har du siddet i seks m\u00e5neder og pillet dig i n\u00e6sen, mens dine b\u00f8rn ikke har noget at spise? Og nu sp\u00e6nder du mig for det, som om jeg er skyld i, at du ikke kan f\u00f8lge enkle, forst\u00e5elige skridt til at forbedre dine kvalifikationer?<\/p>\n
Han begynder at brokke sig over, at jeg ikke har motiveret ham godt nok eller gjort noget andet. Men skal sultne b\u00f8rn ikke sparke til dig? Ikke lige i ordets forstand, men i overf\u00f8rt betydning. Eller m\u00e5ske direkte \u2013 det ville ikke v\u00e6re helt skidt.<\/p>\n
Jo, m\u00e5ske ville jeg have givet dig mere opm\u00e6rksomhed, hvis jeg havde vidst fra starten, at du ikke bare \u00f8nskede at tjene flere penge, men reelt manglede dem. Det er en helt normal indstilling, ogs\u00e5 i forhold til opsigelse. Jeg gjorde det selv, da min kone ikke arbejdede, vi havde allerede et barn og stadig var der realkreditl\u00e5n.<\/p>\n
Men det, at du har fortalt mig det, betyder ikke, at jeg eller virksomheden nu har ansvaret for din familie. Jeg forst\u00e5r blot din motivation bedre. Tro mig, jeg ved pr\u00e6cist, hvad \"ingen penge\" betyder. Men jeg forst\u00e5r ikke: Hvorfor laver du ikke noget?<\/p>\n
Der er andre mennesker med pr\u00e6cis de samme problemer, som tavst g\u00e5r i gang og g\u00f8r noget. De l\u00e6rer, udvikler sig, tjener mere. Og du sidder bare og beder og brokker dig.<\/p>\n
I nogle metoder kaldes problemerne for aber p\u00e5 nakken. S\u00e5 l\u00e6nge problemet er dit, sidder aben p\u00e5 din nakke. S\u00e5 snart du overf\u00f8rer dit problem til nogen anden, flytter aben over p\u00e5 den n\u00e6ste heldige.<\/p>\n
N\u00e5, arbejdsproblemer kan man kaste af sig \u2013 det er helligt. Men hvorfor skal de personlige problemer s\u00e5 overf\u00f8res? Jeg hj\u00e6lper dig gerne med at h\u00e5ndtere aben, men du m\u00e5 ikke tro, at jeg skal sl\u00e6be den i stedet for dig.<\/p>\n
Jeg synes, der er to normale scenarier.<\/p>\n
For det f\u00f8rste \u2013 hold dine problemer for dig selv. Det g\u00f8r jeg selv. Det er ikke lukkethed eller uvenlighed, men netop det modsatte \u2013 en normal holdning til folk, der altid har rigeligt med deres egne problemer.<\/p>\n
Den anden \u2013 del, men v\u00e6r klar til at \u00e6ndre dig. Dette er ikke familiem\u00f8der, hvor de gr\u00e6der over dine problemer og s\u00e5 g\u00e5r hver til sit. Du siger, at du mangler penge? Okay, her er din udviklingsplan, f\u00f8lg den, s\u00e5 vil du tjene mere. Her er et projekt, vanskeligt, men lukrativt. Her er et nyt framework, eftertragtet, men s\u00e5 sv\u00e6rt, at ingen vil tage fat p\u00e5 det.<\/p>\n
Ikke interesseret? N\u00e5, s\u00e5 er jeg ked af det. Jeg forst\u00e5r, at du \u00f8nsker en l\u00f8nforh\u00f8jelse, fordi du har problemer. Det \u00f8nsker jeg ogs\u00e5. Jeg har ogs\u00e5 problemer. Og Kristina har problemer, og Vlad, og Pasha. De fort\u00e6ller bare ikke om dem.<\/p>\n
Hvad ville der ske, hvis folk skulle betales for omfanget af deres personlige vanskeligheder? Det ville v\u00e6re et sjovt motivationssystem. Jeg tror, at der ville v\u00e6re flere kendte personlige problemer.<\/p>\n
Undtagelserne er naturligvis pludselige vanskeligheder. Ikke dem, der er opbygget over \u00e5rene gennem dovenskab, manglende initiativ og ligegyldighed. Men dette er ikke et sp\u00f8rgsm\u00e5l om l\u00f8nforh\u00f8jelse \u2013 det er en force majeure, hvor hj\u00e6lp er n\u00f8dvendig her og nu.<\/p>\n
N\u00e5, hvis medarbejderen selv kommer med problemer, er det \u00e9n ting. Men hvad med, hvis du tilf\u00e6ldigt h\u00f8rer om noget?<\/p>\n
For eksempel at han drikker, sl\u00e5r b\u00f8rnene, konen, og nogle gange ogs\u00e5 naboerne. Hvordan skal man forholde sig til det? Han ville selvf\u00f8lgelig aldrig fort\u00e6lle det selv. Selvom det nok ville v\u00e6re morsomt \u2013 giv mig en l\u00f8nforh\u00f8jelse, fordi jeg sl\u00e5r mine b\u00f8rn.<\/p>\n
N\u00e5r jeg f\u00e5r s\u00e5dan information, kan jeg desv\u00e6rre ikke abstrahere fra det. Og derfor kan jeg ikke se p\u00e5 medarbejderen som f\u00f8r. Jeg forst\u00e5r, at det sandsynligvis er min svaghed, men jeg kan ikke \u00e6ndre p\u00e5 mig selv.<\/p>\n
Der er kolleger og ledere, der ikke undg\u00e5r s\u00e5dan information, men tv\u00e6rtimod \u2013 fors\u00f8ger at grave s\u00e5 meget som muligt frem. Og s\u00e5 manipulerer de med det, bruger det til deres egne form\u00e5l og kender medarbejderne indg\u00e5ende. Jeg ved ikke, om de har ret eller ej, men jeg kan ikke identificere mig med den tilgang.<\/p>\n
Og nogle gange finder du ud af noget om en medarbejder, som g\u00f8r ondt i hjertet. Men hvad skal man g\u00f8re med det \u2013 det er ogs\u00e5 uklart. Du ved, at han har brug for penge. Du begynder at give ham mere opm\u00e6rksomhed, giver ham opgaver og projekter, der betaler bedre, sender ham p\u00e5 kurser. Men han er ligeglad med det.<\/p>\n
Ik g\u00f8r det ikke for tak. Jeg l\u00e6rer mig selv at lade som om, jeg ikke kender til hans problemer. Jeg tilbyder ham prioritetsmuligheder, som kunne hj\u00e6lpe ham med at l\u00f8se sine personlige problemer. Men han benytter sig ikke af disse muligheder.<\/p>\n
Han har det fint. Faktisk kan han lide sine problemer. Nogle gange sv\u00f8mmer han i dem og nyder dem. Og jeg, som en idiot, pr\u00f8ver at hj\u00e6lpe ham. Og s\u00e5 f\u00f8ler jeg mig som en tosse.<\/p>\n
Generelt har jeg for l\u00e6nge siden besluttet mig for: til helvede med det. Jeg vil ikke vide noget om mine kollegers, underordnedes og overordnedes privatliv. Derfor har jeg ikke deltaget i firmafester, udflugter eller sociale sammenkomster i mange \u00e5r.<\/p>\n
Folk i en non-arbejdssituation, is\u00e6r under alkohol, f\u00f8ler sig ofte draget til dybsindige samtaler, og man kan l\u00e6re en masse un\u00f8dvendig information. En person mener m\u00e5ske ikke noget med det, de fort\u00e6ller uden bagtanker, men jeg, p\u00e5 grund af min overdrevent f\u00f8lsomme natur, vil ikke kunne ignorere denne information senere.<\/p>\n
P\u00e5 arbejde pr\u00f8ver jeg at undg\u00e5 lange samtaler i firmak\u00f8kkenet, is\u00e6r med sladderk\u00e6der. Desv\u00e6rre er denne type mennesker stadig udbredt. De vil ikke have noget at spise, medmindre de kan sp\u00f8rge ind til noget og derefter - fort\u00e6lle om det. De g\u00f8r det ikke med ondsindede hensigter, de synes bare, det er sjovt. Men hvad skal jeg med det? Sitte og bekymre mig? Se en person, der ikke er en f\u00f8rsteklassens programm\u00f8r, men en Multidimensionel Personlighed? Nej tak.<\/p>\n
Hvis nogen har problemer, som jeg kan hj\u00e6lpe med inden for rammerne af mine professionelle pligter - s\u00e5 hj\u00e6lper jeg. Ogs\u00e5 uden for rammerne. Der sker alt muligt - at l\u00e5ne penge indtil l\u00f8nningsdag, at f\u00e5 bilen startet, at l\u00e5ne en bog, at hj\u00e6lpe i en vanskelig situation. Folk beder ofte om at blive sendt hjem tidligere, for eksempel for at hente et barn fra talep\u00e6dagogisk dagpleje, som af en eller anden grund kun har \u00e5bent til 17:00. Der er slet ikke problemer med det, jeg tager selv ogs\u00e5 ofte af sted. Der er objektive kriterier, og de kr\u00e6ver ikke at v\u00e6re p\u00e5 arbejde fra 8 til 17.<\/p>\n
Jeg pr\u00f8ver at hj\u00e6lpe. Men - uden at g\u00e5 for dybt ind. Jeg hj\u00e6lper og glemmer. Jeg blander mig ikke i sj\u00e6len, kr\u00e6ver ikke taknemmelighed og gensidig hj\u00e6lp. Og hvis personen begynder at fort\u00e6lle om noget alligevel - stopper jeg, s\u00e5 vidt muligt. Du bad om tusinde inden mandag - her er tusinde inden mandag. Hvorfor, hvad og hvordan - det er ikke mit anliggende. Bare returner det.<\/p>\n
Fra min side handler jeg spejlvendt \u2013 jeg fort\u00e6ller ikke om privatlivet, hvis det kan forstyrre arbejdet. Jeg flytter ikke mine aber over p\u00e5 andres skuldre, for det er u\u00e6rligt.<\/p>\n
Hvordan er det hos jer?<\/p>\n
Kort resum\u00e9 af artiklen<\/h4>\n \nDet er bedre ikke at vide om medarbejdernes privatliv. Hvis du ikke ved det, ser du kun den \"arbejdsm\u00e6ssige\" side af medarbejderne. Hvis du ved det, bliver medarbejderne mangfoldige, komplekse, og i samarbejdet med dem skal der tages hensyn til mange faktorer.<\/p>\n
Derfor er det ogs\u00e5 bedre ikke at fort\u00e6lle om sit eget privatliv. At kaste sine problemer over p\u00e5 kolleger og chefer er ikke s\u00e6rlig \u00e6rligt.<\/p>\n
Hvis ens professionelle aktiviteter kan hj\u00e6lpe med at l\u00f8se personlige problemer, s\u00e5 kan man dele den information. I stedet for penge kan der gives muligheder. Men disse muligheder skal man v\u00e6re klar til at benytte.<\/p>\n
Hvis man ikke er klar til at benytte dem \u2013 s\u00e5 fyld ikke andre med sine problemer.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t