{"id":39283,"date":"2019-10-31T22:29:21","date_gmt":"2019-10-31T19:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu\/"},"modified":"2019-10-31T22:29:21","modified_gmt":"2019-10-31T19:29:21","slug":"sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","title":{"rendered":"Vi opretter en afdeling af juniorer til hj\u00e6lp for de prim\u00e6re teams, kun ved hj\u00e6lp af Slack, Jira og bl\u00e5 tape.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Vi
\n
\nN\u00e6sten hele udviklingsteamet hos Skyeng, som best\u00e5r af mere end 100 personer, arbejder eksternt, og kravene til specialister har altid v\u00e6ret h\u00f8je: vi har s\u00f8gt seniorer, fullstack-udviklere og mid-level udviklere. Men i begyndelsen af 2019 ansatte vi for f\u00f8rste gang tre juniorer. Dette blev gjort af flere grunde: ans\u00e6ttelse af kun super-specialister l\u00f8ser ikke alle problemer, og for at skabe en sund atmosf\u00e6re i udviklingen er der behov for folk p\u00e5 forskellige niveauer af professionalisme. <\/p>\n

N\u00e5r man arbejder eksternt, er det yderst vigtigt, at en person kommer ind p\u00e5 projektet og straks begynder at bidrage, uden lange tr\u00e6nings- og opstartsprocesser. Dette fungerer ikke med juniorer, plus at der udover tr\u00e6ning ogs\u00e5 kr\u00e6ves en korrekt integration af nykommeren i teamet, da alt er nyt for dem. Og det er allerede en separat opgave for teamlederen. Derfor var vi koncentreret om at finde og ans\u00e6tte mere erfarne og etablerede udviklere. Men med tiden viste det sig, at teams best\u00e5ende kun af seniorer og fullstack-udviklere har deres egne problemer. For eksempel, hvem vil tage sig af de rutinem\u00e6ssige, men n\u00f8dvendige opgaver, der ikke kr\u00e6ver super-kvalifikationer eller s\u00e6rlig viden?
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Tidligere, i stedet for at ans\u00e6tte juniorer, besk\u00e6ftigede vi os med freelancere.<\/h2>\n

\nIndtil opgaverne var f\u00e5, tog vores seniorer halvd\u00e5rligt de kedelige opgaver, fordi udviklingen skal fremad. Men det kunne ikke forts\u00e6tte s\u00e5dan i l\u00e6ngden: projekterne voksede, og antallet af rutinem\u00e6ssige, simple opgaver steg. Situationen begyndte mere og mere at minde om en vits, hvor s\u00f8m bankes med et mikroskop i stedet for en hammer. For at illustrere kan vi se p\u00e5 aritmetikken: hvis du tiltr\u00e6kker en person, hvis rate er omkring $50\/time til opgaver, som en medarbejder med en rate p\u00e5 $10\/time kan klare, s\u00e5 har du problemer. <\/p>\n

Det vigtigste, vi har l\u00e6rt af denne situation, er, at den nuv\u00e6rende ans\u00e6ttelsesparadigme, som kun fokuserer p\u00e5 at finde top-specialister, ikke l\u00f8ser vores problemer med rutineopgaver. Vi har brug for nogen, der er villig til at udf\u00f8re det arbejde, som erfarne seniorer ser som en straf, og som det simpelthen er ineffektivt at tildele dem. For eksempel at skrive bots til Slack-chatter for vores undervisere og kursusforfattere eller h\u00e5ndtere mindre forbedringsprojekter til interne behov, som udviklerne konstant mangler tid til, men som ville g\u00f8re livet meget mere behageligt. <\/p>\n

I dette \u00f8jeblik blev der udviklet en midlertidig l\u00f8sning. Vi begyndte at inddrage freelancere i arbejdet med vores projekter. Det var netop s\u00e5danne outsourcingsopgaver, der blev sendt til freelancere: at rette op p\u00e5 et eller andet, at kontrollere noget, at omskrive noget. Vores freelanceteam voksede ret aktivt. En af vores projektledere indsamlede opgaver fra forskellige projekter og fordelte dem til freelancere, baseret p\u00e5 den eksisterende database af udf\u00f8rere. Dengang syntes det at v\u00e6re en god l\u00f8sning: vi lettede belastningen p\u00e5 seniorerne, s\u00e5 de kunne igen v\u00e6re kreative og arbejde p\u00e5 fuld kapacitet i stedet for at rode med nogle element\u00e6re opgaver. Selvf\u00f8lgelig fandtes der opgaver, som p\u00e5 grund af forretningshemmeligheder ikke kunne overdrages til eksterne udf\u00f8rere, men s\u00e5danne sager var, i forhold til det store antal opgaver, der gik til freelancere, meget f\u00e6rre.<\/p>\n

Men det kunne ikke forts\u00e6tte for evigt. Virksomheden stod over for, at freelanceafdelingen var blevet til et klodset monster. Antallet af rutineopgaver voksede sammen med projekterne, og p\u00e5 et tidspunkt blev der for mange til effektiv distribution blandt eksterne udf\u00f8rere. Desuden er freelanceren ikke dybt involveret i projektets specifik, hvilket konstant kr\u00e6ver tid til onboarding. Det er indlysende, at n\u00e5r dit team har 100+ professionelle udviklere, kan du ikke ans\u00e6tte engang halvtreds freelancere til at hj\u00e6lpe dem og effektivt styre deres aktiviteter. Desuden er samarbejde med freelancere altid forbundet med visse risici for forsinkelser og andre organisatoriske problemer.<\/p>\n

Det er vigtigt at understrege, at en fjernarbejder og en freelancer er to forskellige enheder. En fjernarbejder er fuldt ud ansat i virksomheden, har en defineret arbejdstid, et team, ledelse osv. En freelancer arbejder projektbaseret, hvilket prim\u00e6rt reguleres af deadlines. Freelancer, i mods\u00e6tning til en fjernarbejder, er stort set selvforsynende og interagerer sj\u00e6ldent med teamet. Derfor er der potentielle risici ved at arbejde med s\u00e5danne akt\u00f8rer. <\/p>\n

Hvordan vi kom til at skabe 'afdelingen for enkle opgaver', og hvad vi har opn\u00e5et<\/h2>\n

\nEfter at have analyseret den eksisterende situation konkluderede vi, at vi havde brug for medarbejdere med lavere kvalifikationer. Vi havde ikke illusioner om, at vi ville udvikle kommende superstars ud af alle juniorer, eller at ans\u00e6ttelse af et dusin juniorer ville koste os en formue. Generelt er virkeligheden med juniorer s\u00e5dan:<\/p>\n

    \n
  1. P\u00e5 den korte bane er det \u00f8konomisk ufordelagtigt at ans\u00e6tte dem. I stedet for fem til ti juniorer 'lige nu', er det bedre at ans\u00e6tte en senior og betale ham millioner for kvalitetsarbejde, end at bruge budgetter p\u00e5 begyndere.<\/li>\n
  2. Juniorer har en lang indl\u00e6ringstid i projektet.<\/li>\n
  3. I det \u00f8jeblik, en junior l\u00e6rer noget og tilsyneladende skal begynde at 'afs\u00e6tte' investeringen i sig selv efter de f\u00f8rste seks m\u00e5neder af arbejdet, skal han opgraderes til mid-level, ellers forlader han til en stilling i en anden virksomhed. S\u00e5 ans\u00e6ttelse af juniorer passer kun til etablerede organisationer, der er villige til at investere i dem uden garantier for kortsigtet profit. <\/li>\n<\/ol>\n

    \nMen vi er n\u00e5et til et punkt, hvor vi ikke kan undv\u00e6re juniorer i teamet: antallet af daglige opgaver vokser, og det er simpelthen en forbrydelse at bruge veteranprofessionelles arbejdstid p\u00e5 dem. Derfor har vi skabt en afdeling specifikt for juniorudviklere.<\/p>\n

    Arbejdsperioden i afdelingen for enkle opgaver er begr\u00e6nset til tre m\u00e5neder \u2013 det vil sige, det er den standard pr\u00f8vetid. Efter tre m\u00e5neders fuldt betalt arbejde enten bliver nybegynderen sendt til det team, der \u00f8nsker at have ham som juniorudvikler, eller vi afslutter samarbejdet med ham.<\/p>\n

    I spidsen for den afdeling, vi har oprettet, st\u00e5r en erfaren PM, der har ansvaret for fordelingen af arbejdsopgaver til juniorer og deres interaktion med andre teams. Junioren f\u00e5r en opgave, udf\u00f8rer den, og modtager feedback fra b\u00e5de teamet og sin leder. I vores afdeling for enkle opgaver knytter vi ikke nyansatte til specifikke teams og projekter \u2014 de har adgang til hele puljen af opgaver i forhold til deres f\u00e6rdigheder (aktuelt ans\u00e6tter vi frontend-udviklere med AngularJS, backend-udviklere med PHP eller leder efter kandidater til stillingen som webudvikler med begge sprog) og kan arbejde p\u00e5 flere projekter samtidigt.<\/p>\n

    Men rekrutteringen af juniorer stopper ikke der \u2014 der skal ogs\u00e5 skabes acceptable arbejdsvilk\u00e5r, hvilket er en helt anden opgave. <\/p>\n

    Det f\u00f8rste, vi har besluttet, er frivillig mentoring i rimelige omfang. Det vil sige, at vi ikke tvinger nogen eksisterende specialister til at v\u00e6re mentorer, og det er klart angivet, at tr\u00e6ning af en ny medarbejder ikke skal erstatte deres prim\u00e6re arbejde. Ingen \u00ab50% af tiden arbejder vi, 50% l\u00e6rer junioren\u00bb. For at have en klar id\u00e9 om, hvor meget tid der vil g\u00e5 til mentoring, blev der udarbejdet en lille \u00abuddannelsesplan\u00bb: en liste over opgaver, som hver mentor skulle udf\u00f8re med deres mentee. Det samme blev gjort for project managerne for juniorerne, og i sidste ende fik vi et meget glat og forst\u00e5eligt scenarie for forberedelse af nyansatte og deres integration i arbejdet. <\/p>\n

    Vi har overvejet f\u00f8lgende punkter: kontrol af teoretisk viden, forberedt et s\u00e6t materialer, hvis junioren har brug for at l\u00e6re noget, og godkendt en ensartet procedure for kodereview for mentorer. P\u00e5 hvert trin giver lederne feedback til nykommeren, hvilket er ekstremt vigtigt for dem. Den unge medarbejder forst\u00e5r, hvilke aspekter han\/hun er st\u00e6rk i, og hvor der skal v\u00e6re mere opm\u00e6rksomhed. For at forenkle tr\u00e6ningsprocessen for juniorer og erfarne udviklere er der oprettet en f\u00e6lles chat i Slack, s\u00e5 andre medlemmer af teamet ogs\u00e5 kan deltage i undervisningen og besvare sp\u00f8rgsm\u00e5l i stedet for mentorerne. Alt dette g\u00f8r arbejdet med juniorerne til en ret forudsigelig og, hvad der er vigtigt, kontrollerbar proces. <\/p>\n

    Efter afslutningen af den tre m\u00e5neder lange pr\u00f8vetid afholder mentoren et slut teknisk interview med junioren, hvorefter der besluttes, om junioren kan overg\u00e5 til en permanent stilling i et af teamene. <\/p>\n

    I alt<\/h2>\n

    \nVed f\u00f8rste \u00f8jekast ligner vores afdeling for juniors et inkubator eller en slags specielt designet sandkasse. Men i virkeligheden er det en virkelig afdeling med alle egenskaberne af et fuldt fungerende kampteam, der l\u00f8ser reelle opgaver i stedet for kun tr\u00e6ningsopgaver.<\/p>\n

    Men det vigtigste er, at vi giver folk en konkret horisont. Afdelingen for enkle opgaver er ikke et uendeligt limbo, hvor man kan sidde fast for altid. Der er en klar periode p\u00e5 tre m\u00e5neder, hvor junioren l\u00f8ser enkle opgaver i projekter, men ogs\u00e5 kan vise sig frem og overg\u00e5 til et af teamene. De nyansatte, vi ans\u00e6tter, ved, at de f\u00e5r en projektleder, en mentor fra seniorerne (eller m\u00e5ske flere) og muligheden for fuldt at integrere sig i et team, hvor de vil blive budt velkommen og ventet p\u00e5.<\/p>\n

    Siden begyndelsen af \u00e5ret er der blevet ansat 12 juniors i afdelingen for enkle opgaver, og kun to er ikke best\u00e5et pr\u00f8vetiden. En anden fyr kunne ikke tilpasse sig gruppen, men eftersom han i arbejdet er meget dygtig \u2014 blev han sendt tilbage til afdelingen for enkle opgaver for en ny pr\u00f8veperiode, hvor vi h\u00e5ber, han finder sit nye team. Arbejdet med juniorer har ogs\u00e5 haft en positiv indvirkning p\u00e5 vores erfarne udviklere. Nogle af dem, efter mentorperioden, har opdaget nye kr\u00e6fter og lyst til at pr\u00f8ve sig som teamledere, mens andre, ved at se p\u00e5 juniorerne, har opdateret deres egen viden og overg\u00e5et fra mid-level til senior. <\/p>\n

    Vi vil kun udvide vores praksis med ans\u00e6ttelse af unge udviklere, da det giver mange fordele for teamet. Juniorer f\u00e5r mulighed for fuldtids fjernarbejde uafh\u00e6ngigt af deres opholdsregion: vores udviklingsteams lever fra Riga til Vladivostok og klarer tidsforskellene glimrende takket v\u00e6re veludviklede processer i virksomheden. Alt dette \u00e5bner d\u00f8re for talentfulde personer, der bor i sm\u00e5 byer og landsbyer. Og vi taler ikke kun om nyuddannede skoleelever og studerende, men ogs\u00e5 om personer, der af forskellige grunde har besluttet at skifte karriere. Vores junior kan v\u00e6re lige s\u00e5 succesfuld i en alder af 18 som i 35, for en junior handler om erfaring og f\u00e6rdigheder, ikke om alder. <\/p>\n

    Vi er overbeviste om, at vores tilgang kan anvendes af andre virksomheder, der benytter en model for fjernudvikling. Den giver mulighed for strategisk at ans\u00e6tte talentfulde juniorer fra enhver del af Rusland eller CIS, samtidig med at erfarne udviklere kan udvikle deres mentorskabskompetencer. \u00d8konomisk set er denne l\u00f8sning ogs\u00e5 meget overkommelig, s\u00e5 alle gevinster: virksomheden, vores udviklere, og selvf\u00f8lgelig juniorerne, der ikke beh\u00f8ver at flytte til st\u00f8rre byer eller hovedst\u00e6der for at blive en del af et erfarent team og arbejde p\u00e5 interessante projekter.
    \n
    Kilde:     habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

    \u041f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0441\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 Skyeng, \u0441\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0430\u044f \u0438\u0437 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0447\u0435\u043c 100 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438: \u043c\u044b \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u0441\u0438\u043d\u044c\u043e\u0440\u043e\u0432, fullstack-\u0434\u0435\u0432\u0435\u043b\u043e\u043f\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043c\u0438\u0434\u043b\u043e\u0432. \u041d\u043e \u0432 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0435 2019 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u043c\u044b \u0432\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0435 \u043d\u0430\u043d\u044f\u043b\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0434\u0436\u0443\u043d\u0438\u043e\u0440\u043e\u0432. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u043f\u043e \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c: \u043d\u0430\u0439\u043c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0443\u043f\u0435\u0440-\u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u0430 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u0437\u0434\u043e\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0430\u0442\u043c\u043e\u0441\u0444\u0435\u0440\u044b \u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39284,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Vi etablerer et juniorafdeling til st\u00f8tte for hovedteamene, ved kun at bruge Slack, Jira og bl\u00e5 tape | ProHoster","description":".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0435\u043c \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0434\u0436\u0443\u043d\u043e\u0432 \u0432 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u043b\u0438\u0448\u044c Slack, Jira \u0438 \u0441\u0438\u043d\u044e\u044e \u0438\u0437\u043e\u043b\u0435\u043d\u0442\u0443 | ProHoster","og:description":".","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39283","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:33:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:52:27","updated":"2026-01-24 01:33:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}