{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Bielokamenzev shorts","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

For nylig, helt tilf\u00e6ldigt, inspireret af en god person, opstod id\u00e9en om at vedh\u00e6fte et kort resum\u00e9 til hver artikel. Ikke en annotation, ikke en lokkeseddel, men netop et kort resum\u00e9. Et, s\u00e5 man slet ikke beh\u00f8ver at l\u00e6se artiklen.<\/p>\n

Jeg pr\u00f8vede det, og jeg elskede det. Men det er ligegyldigt \u2014 det vigtigste er, at l\u00e6serne kunne lide det. De, der l\u00e6nge havde stoppet med at l\u00e6se, begyndte at komme tilbage, og jeg blev m\u00e6rket som en grafoman. En anden god person r\u00e5dede mig til at skrive et kort resum\u00e9 for hver gammel artikel. Jeg gik med til det og skriver nu, i mellemtiden, disse sm\u00e5 resumer. Jeg kalder dem shorts.<\/p>\n

Jeg pr\u00e6senterer for dig nogle af disse shorts baseret p\u00e5 flere publikationer. M\u00e5ske finder du noget nyttigt for dig selv.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Katten er d\u00f8d, halen er skaldet.<\/h4>\n

\nM\u00f8der afholdes meget ofte uden resultater. Vi samles, sm\u00e5snakker, og s\u00e5 deler vi.
\nResultatet eller produkterne fra m\u00f8det \u2014 er beslutninger. Og dem er der som regel ikke. Og hvis der er, s\u00e5 er de ikke altid af god kvalitet.
\nHvis m\u00f8det er tidsbegr\u00e6nset, og en beslutning skal tr\u00e6ffes, s\u00e5 er den (beslutningen) ofte af lav kvalitet.
\nHvis m\u00f8det ikke er tidsbegr\u00e6nset, og varer ved indtil der tr\u00e6ffes en beslutning, s\u00e5 tr\u00e6ffes der hvilken som helst beslutning, bare for at f\u00e5 m\u00f8det til at slutte.
\nHvis en beslutning er kommet p\u00e5 m\u00f8det, vil den blive vedtaget \u2014 simpelthen fordi hjernen v\u00e6rds\u00e6tter det, den selv har fundet p\u00e5.
\nForst\u00e5elsen af lav kvalitet i beslutningen vil komme senere, men da vil det allerede v\u00e6re for sent.
\nFor at tr\u00e6ffe en effektiv beslutning er det bedre ikke at deltage i diskussionen, men stille og roligt at observere.
\nFor det f\u00f8rste vil hjernen ikke v\u00e6re optaget af at finde p\u00e5 svar.
\nFor det andet er der ikke noget pres for at tr\u00e6ffe en beslutning.
\nEfter m\u00f8det kan man i ro og mag t\u00e6nke over og tr\u00e6ffe beslutningen. Den vil v\u00e6re af h\u00f8jere kvalitet.
\nN\u00f8glen: at v\u00e6re stille og lytte til m\u00f8det. For at de omkring \u00e9n ikke skal bekymre sig, sig, at det er en bevidst holdning.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Latente parasitter.<\/h4>\n

\nDer er principielt to tilgange til opstilling af opgaver og kontrol af udf\u00f8rsel: parasit\u00e6re og symbiotiske.
\nDen symbiotiske tilgang \u2014 at f\u00e5 opgaven l\u00f8st.
\nDen parasit\u00e6re tilgang \u2014 at s\u00f8rge for, at opgaven IKKE bliver l\u00f8st.
\nDen symbiotiske tilgang er ligetil og ukompliceret, men sv\u00e6r at implementere. Derfor ses den sj\u00e6ldent.
\nOpgaven gives s\u00e5ledes, at alt er klart \u2014 b\u00e5de m\u00e5lene, ressourcerne og begr\u00e6nsningerne.
\nKontrollen udf\u00f8res s\u00e5ledes, at opgaven bliver l\u00f8st pr\u00e6cist.
\nDen symbiotiske tilgang indeb\u00e6rer at overlade en del af ansvaret (ogs\u00e5 st\u00f8rre) for l\u00f8sning af opgaven til opgaves\u00e6tter.
\nDen parasit\u00e6re tilgang er indviklet og snedig, men enkel at implementere. Derfor er den ofte anvendt.
\nOpgaven formuleres p\u00e5 en m\u00e5de, s\u00e5 intet er klart. Jo mindre der er forst\u00e5eligt, desto bedre.
\nIdeelt set b\u00f8r kontrol slet ikke finde sted.
\nDer er intet ansvar hos opgaves\u00e6tteren; al \"aberne\" flyttes til den, der udf\u00f8rer opgaven.
\nM\u00e5let med den parasit\u00e6re tilgang: manipulation, selvv\u00e6rd, selvh\u00e6vdelse. Derfor ses den ofte hos mentorer, der arbejder med nyansatte.
\nDet er selvf\u00f8lgelig bedre med den symbiotiske tilgang.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

M\u00e5linger vs. Illusioner<\/h4>\n

\nHvis man vurderer processen og resultaterne af sit arbejde uden m\u00e5linger, vil man altid tage fejl.
\nVurdering uden tal afh\u00e6nger af hum\u00f8ret. D\u00e5rligt hum\u00f8r - man vil f\u00f8le, at man arbejder d\u00e5rligt. Godt hum\u00f8r - omvendt.
\nMan kan sidde en uge og arbejde d\u00e5rligt, og p\u00e5 fredag levere et resultat, og s\u00e5 vil det virke som om hele ugen har v\u00e6ret god.
\nPrincipielt set er der to typer metrics: kvantitative og alternative (mere kendt blandt programm\u00f8rer som Boolesk).
\n\"Opgaven er l\u00f8st til tiden\" - det er Boolesk. Det er det samme som \"Komponenten er god\" (et alternativt kvalitetsparameter, n\u00e5r man ikke kan m\u00e5le i tal).
\n\"Vi arbejder godt\", \"Vi overholder planen\", \"Jeg er dygtig\" - det er ogs\u00e5 Boolesk.
\nDet er vanskeligt at bygge ledelse op baseret p\u00e5 Boolesk vurderinger. Det anbefales at skifte til kvantitative metrics s\u00e5 hurtigt som muligt.
\nBoolesk skaber bureaukrati og formaliteter. For eksempel kan man opn\u00e5 opgaveudf\u00f8relse til tiden ved at forl\u00e6nge tidsfristerne, opfinde sig selv opgaver og udf\u00f8re overfl\u00f8dig aktivitet.
\nAt styre baseret p\u00e5 Boolesk indikatorer kr\u00e6ver meget tid - til m\u00f8der, analyser osv. Fordi der er for lidt information.
\nDet anbefales at m\u00e5le b\u00e5de processen og resultatet. S\u00e5dan f\u00e5r man det mest fyldestg\u00f8rende billede.
\nFor programm\u00f8rer anbefales metoden \"Planning Poker\" fra Scrum.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

Det er Sparta<\/h4>\n

\nLad os sige, at du er programm\u00f8r, og du har f\u00e5et en alvorlig opgave. Og du mener, at den opgave ikke skal l\u00f8ses - den er t\u00e5belig, skadelig.
\nTypisk adf\u00e6rd i en s\u00e5dan situation: at bringe opgaven ud i det offentlige rum. At sende den til godkendelse hos chefen, starte et internt projekt, registrere det i systemet osv.
\nP\u00e5 dette tidspunkt bryder alt sammen. Mennesket, der bragte opgaven, \u00f8nsker ikke at blive betragtet som en idiot. Og da det er bragt ud i det offentlige rum, vil vedkommende forsvare sig.
\nDet er vigtigt for folk ikke at miste ansigt, i politisk forstand. Det vigtigste i politik er aldrig at anerkende sine fejl. Man kan v\u00e6lge at g\u00f8re ingenting, men det essentielle er ikke at have anerkendte fejl.
\nMennesket vil g\u00f8re alt for at bevise, at programm\u00f8ren er en skurk, en idiot, en modstander af forandringer. Og programm\u00f8ren m\u00e5 alligevel l\u00f8se opgaven.
\nI nogle tilf\u00e6lde vil personen s\u00f8rge for, at programm\u00f8ren overhovedet ikke l\u00f8ser opgaven. S\u00e5 vil personen v\u00e6re \"hvid\", mens programm\u00f8ren vil v\u00e6re helt \"sort\" (b\u00e5de have modst\u00e5et og ikke have l\u00f8st opgaven i sidste ende).
\nDer er flere l\u00f8sninger.
\nDen f\u00f8rste er at blive forretningsprogramm\u00f8r, forst\u00e5 besl\u00e6gtede omr\u00e5der og selv bestemme, hvad og hvordan der skal automatiseres.
\nDen anden er at blive leder for \u00e6ndringer. For eksempel, udviklingsdirekt\u00f8r.
\nDen tredje er at forblive usynlig og blot g\u00f8re det, der bliver sagt.
\nDen fjerde er Spartas vej, hurtig sortering af l\u00f8sninger. Bedre kendt som fail fast, fail cheap (fejl hurtigt, fejl billigt).
\nDet vigtigste er ikke at involvere offentligheden. At sige til personen \u2014 lad os ikke bruge for meget tid, lave en prototype og se, om l\u00f8sningen er levedygtig eller ej.
\nDer vil g\u00e5 lidt tid til prototypen. I tilf\u00e6lde af succes f\u00e5r begge deres vilje \u2014 b\u00e5de at l\u00f8sningen er god, og at de f\u00e5r politiske point.
\nI tilf\u00e6lde af fiasko vil ingen lide overlast. Og personen vil have en bedre holdning til programm\u00f8ren.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surrogater<\/h4>\n

\nVirksomheden bryder sig ikke om 1C og dens produkter, webudviklere, kvalitetsstyring, bogholderi, \u00f8konomer, udviklingsprojekter, Scrum, TQM, controlling, KPI'er og motivationssystemer.
\nVirksomheder elsker at \u00f8ge rentabiliteten gennem automatisering, v\u00e6ksten i oms\u00e6tningen fra online markedsf\u00f8ring, forbedringen af produktkvaliteten, en klar og forst\u00e5elig oversigt over virksomheden i tal, prognoser for virksomhedens tilstand, reel forbedring af effektiviteten, hurtigere gennemf\u00f8relse af projekter med 2-4 gange, en mangedobling af overskuddet og reduktion af lagerbeholdninger, et pr\u00e6cist ledelsessystem, et klart og forst\u00e5eligt system til vurdering af virksomhedens situation, et system til vurdering af arbejdet, der muligg\u00f8r fyring af halvdelen af lederne.
\nVirksomheder elsker at n\u00e5 deres forretningsm\u00e5l. Virksomheder elsker ikke surrogater.
\nEt surrogat er, n\u00e5r man bad om at n\u00e5 et forretningsm\u00e5l, men i stedet fik et automatiseringsprojekt, en hjemmeside, en bunke papirer, en stab af uforst\u00e5elige medarbejdere eller ubrugelige rapporter.
\nEt surrogat er, n\u00e5r m\u00e5let undervejs bliver erstattet af midlet til at n\u00e5 det. Og man glemmer i f\u00e6llesskab m\u00e5let.
\nProduktionen af surrogater hviler p\u00e5 tre s\u00f8jler: formalitet, gradvished og gensidig ansvarlighed.
\nFormaliteter er overf\u00f8rslen af m\u00e5l til papir med dekomposition. Og i virkeligheden er det at flytte fokus fra det store m\u00e5l til sm\u00e5 detaljer. Ingen husker l\u00e6ngere m\u00e5let \u2013 alle diskuterer detaljerne.
\nGradvished er en lav hastighed i overgangen fra m\u00e5l til midler. I begyndelsen bliver m\u00e5let stadig nogle gange diskuteret. Men gradvist, skridt for skridt, n\u00e6vnes det sj\u00e6ldnere. Indtil kunden selv glemmer det, mens han drukner i detaljer.
\nGensidig ansvarlighed viser sig i, at alle entrepren\u00f8rer handler nogenlunde ens. Der er ikke \u00e9n automatiseringsekspert, der virkelig \u00f8ger overskuddet. Derfor har kunden ikke mange udveje.
\nHvad skal der g\u00f8res?
\nUndg\u00e5 surrogater og det f\u00f8rste skridt p\u00e5 vejen til deres skabelse: formalitet. I det mindste p\u00e5 interne projekter. S\u00e6t et m\u00e5l og tal konstant med udf\u00f8reren om det. Om omfanget, ressourcerne, planerne osv. \u2013 ogs\u00e5. Men vigtigst af alt \u2013 om m\u00e5let.
\nEllers vil fokus uden tvivl blive flyttet, og du vil f\u00e5 endnu et surrogat.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

Vladimir Klitschko<\/h4>\n

\nDer er en bokser \u2013 Vladimir Klitschko. Han har en s\u00e6rlig egenskab \u2013 konstant brug af jab. Alts\u00e5, mere konstant end andre boksere.
\nJab holder konstant modstanderen under pres, udmattende.
\nDe vigtigste tr\u00e6k ved Klitschkos jab: relativ enkel udf\u00f8relse og konstanthed.
\nMange forfattere taler om, at kontinuerlige, nyttige, men enkle handlinger kan give stor v\u00e6rdi.
\nJeg besluttede ogs\u00e5 at pr\u00f8ve. Jeg lavede et simpelt regnskabssystem \u2014 hvilke jabber jeg har gjort i dag.
\nDet var p\u00e5 fabrikken. Jeg jabber i frokosten (jeg spiser ikke frokost), dvs. 1 time om dagen. Jeg gjorde, hvad andre ikke g\u00f8r (de siger, det f\u00f8rer til succes).
\nJeg justerede kontrollerne af det selvl\u00e6rende system, opfandt udviklingsideer, implementerede andres udviklingsideer, indstillede automatiske opgaver, refaktorerede og optimerede koden.
\nHver dag \u2014 hvilken som helst opgave fra denne liste. Gjorde en opgave \u2014 godt g\u00e5et. Man kan lave flere.
\nJeg har observeret i 3 m\u00e5neder. I l\u00f8bet af denne tid har jeg lavet 30 kontroller, opfundet 200 ideer, implementeret 80 andres ideer, opbygget automatiserede processer for to afdelinger og lavet tre fantastiske optimeringer.
\nDet er fantastisk. Dette er 'mellem tingene'. Jeg anbefaler det til alle.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fleksibel surrogat<\/h4>\n

\nBegrebet 'Scrum' refererer til mindst to enheder: filosofi og rammev\u00e6rk.
\nFilosofien, eller tilgangen til arbejdet, er beskrevet i Jeff Sutherland's bog.
\nRammev\u00e6rket, dvs. handlingsalgoritmen, er beskrevet i et dokument kaldet Scrum Guide.
\nFilosofien blev til et rammev\u00e6rk, fordi forfatterne til filosofien \u00f8nskede at tjene penge p\u00e5 det (if\u00f8lge deres egne udsagn).
\nRammev\u00e6rket er meget forenklet i forhold til filosofien. Det vigtigste \u2014 m\u00e5let er forenklet, eller rettere sagt, udeladt.
\nM\u00e5let med filosofien: at fremskynde resultatet. Faktisk i h\u00f8j grad. I bogen er der eksempler p\u00e5 fremskyndelse med 8 gange.
\nM\u00e5let med rammev\u00e6rket: at have Scrum. Der st\u00e5r s\u00e5dan: g\u00f8r som instrukserne \u2014 s\u00e5 har du Scrum, bryder du instrukserne \u2014 s\u00e5 har du ikke Scrum.
\nRammev\u00e6rket foruds\u00e6tter slet ikke fremskyndelse af resultaterne.
\nPersoner, der underviser i eller implementerer Scrum, arbejder med rammev\u00e6rket. De fort\u00e6ller og implementerer algoritmer, som ikke f\u00f8rer til nogen resultater, bortset fra 'nu har vi Scrum'.
\nEssensen er klar. Det er meget sv\u00e6rt at s\u00e6lge filosofien. Rammev\u00e6rket \u2014 lettere.
\nRammev\u00e6rket er et produkt. Det har, som det skal, gennemg\u00e5et 'indpakning'. Det er simpelt, forst\u00e5eligt, der er support og mange specialister. Er der ikke noget, der minder om det?
\nAlt er godt, bortset fra resultatet \u2014 det er der ikke.
\nHvis kunden ikke kender Scrum-filosofien, vil implementeringen af rammev\u00e6rket tilfredsstille ham.
\nHvis kunden er bekendt med Scrum-filosofien, vil han blive skuffet over implementeringen af rammev\u00e6rket - der vil ikke v\u00e6re nogen acceleration i opn\u00e5elsen af resultater.
\nDet vil v\u00e6re cool, trendy og moderne, men ingen forretningsm\u00e5l vil blive n\u00e5et (bortset fra at bruges budgettet p\u00e5 \"noget nyt\").
\nHvad skal man g\u00f8re? Studere Scrum-filosofien. Den er baseret p\u00e5 den japanske kvalitetsledelsesfilosofi, hvis essens er: m\u00e5linger og uendelige forbedringer.
\nDesv\u00e6rre kr\u00e6ver det meget tanker, eksperimentere, observere og, desv\u00e6rre, arbejde. Hvis det ikke passer dig - s\u00e5 tag rammev\u00e6rket.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0430\u043a\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044e \u043d\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435. \u042f \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u0432\u0430\u043b, \u0438 \u043c\u043d\u0435 \u0436\u0443\u0442\u043a\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c. \u041d\u043e \u044d\u0442\u043e \u043f\u043e\u0444\u0438\u0433 \u2014 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0442\u0435, \u043a\u0442\u043e \u0434\u0430\u0432\u043d\u043e \u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0430\u043b \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u0437\u0430\u043a\u043b\u0435\u0439\u043c\u0438\u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39339","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Belokamentsev Shorts | ProHoster","description":"For nylig, helt tilf\u00e6ldigt, p\u00e5 anbefaling af en god person, opstod id\u00e9en - at vedl\u00e6gge et kort resum\u00e9 til hver artikel. Ikke en annotation, ikke lokkemad, men netop et kort resum\u00e9.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0428\u043e\u0440\u0442\u044b \u0411\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u043c\u0435\u043d\u0446\u0435\u0432\u0430 | ProHoster","og:description":"\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39339","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:43:23","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:51:28","updated":"2026-01-24 01:43:23","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39339"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}