{"id":39621,"date":"2019-10-31T22:36:56","date_gmt":"2019-10-31T19:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka\/"},"modified":"2019-10-31T22:36:56","modified_gmt":"2019-10-31T19:36:56","slug":"skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","title":{"rendered":"F\u00e6rdigheder, regler og viden for IT-specialisten og personen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"F\u00e6rdigheder,
\n
\nI sidste gang<\/a><\/noindex> Vi har ber\u00f8rt emner inden for uddannelse som den skolem\u00e6ssige tilgang til l\u00e6ring, samt talt lidt om den dybtg\u00e5ende tr\u00e6ningspraksis. f\u00e6rdigheder <\/b>til skade for viden<\/b>. Nu er det tid til at diskutere disse to fundamentale kategorier mere detaljeret og forst\u00e5, hvad den principielle forskel mellem dem er.
\n<\/a><\/noindex>
\nS\u00e5 begge definitioner: f\u00e6rdigheder (skills)<\/b> og viden (knowledge)<\/b>, samt det meget sj\u00e6ldnere anvendte begreb regler (rules)<\/b>, som de anvendes af fagfolk inden for personaler og HR, blev formuleret for n\u00e6sten 40 \u00e5r siden Jens Rasmussen<\/a><\/noindex> i et arbejde, der b\u00e6rer titlen: \u201cSkills, Rules and Knowledge; Signals, Signs and Symbols, and Other Distinctions in Human Performance Models\u201d. Siden da er den ramme, han udviklede, blevet betydeligt forbedret, men vi vil basere os p\u00e5 originalartiklen, som kan findes her<\/a><\/noindex>. Dokumentet er tilg\u00e6ngeligt mod betaling eller via en virksomhed\/akademisk subscribe, men den fattige, men nysgerrige l\u00e6ser vil altid finde en m\u00e5de at downloade denne tekst gratis.<\/p>\n

Interessant nok, men fordi termen 'rules' ofte falder i baggrunden, mens 'skills' og 'knowledge' forts\u00e6tter med at eksistere side om side, opst\u00e5r der ofte en misforst\u00e5else om, at de to sidste er synonymer. Imidlertid har Rasmussen i sin taksonomi givet dem alle ret pr\u00e6cise definitioner, og v\u00e6r sikker p\u00e5, at de ikke b\u00f8r forveksles.<\/p>\n

Egnet i unders\u00f8gelsen af menneskelig adf\u00e6rd, placerer Rasmussen f\u00e6rdighederne p\u00e5 det laveste og ikke s\u00e6rlig flatterende niveau. Med den fantastiske egenskab af automatisk sensorisk-motorisk aktivitet uden bevidst kontrol, er den ret t\u00e6t knyttet til indl\u00e6rte komplekse betingede reflekser:<\/p>\n

Det f\u00e6rdighedsbaserede adf\u00e6rd repr\u00e6senterer sensorisk-motorisk pr\u00e6station under handlinger eller aktiviteter, som, efter en erkl\u00e6ring om en intention, finder sted uden bevidst kontrol som glatte, automatiserede og h\u00f8jt integrerede adf\u00e6rdsm\u00f8nstre.<\/p><\/blockquote>\n

Over Rasmussen's skills, the level of rules is set, although there is a caveat that the boundary between them can be quite thin, especially when skills are combined into chains. Their necessity arises when a single simple skill is lacking in a specific situation and the achievement of results requires grouping several abilities, performing actions based on conditions, i.e., following rules developed independently or received from someone else.<\/p>\n

P\u00e5 det n\u00e6ste niveau af regelbaseret adf\u00e6rd er sammens\u00e6tningen af en s\u00e5dan sekvens af underprogrammer i en velkendt arbejdssituation typisk styret af en gemt regel eller procedure, som muligvis er blevet afledt empirisk under tidligere lejligheder, kommunikeret fra andre personers know-how som instruktion eller en opskrift, eller det kan blive forberedt lejlighedsvis ved bevidst probleml\u00f8sning og planl\u00e6gning.<\/p><\/blockquote>\n

I denne liste kan man trygt inkludere forskellige tekniske best practices, white papers og andre how-to, samt n\u00f8dvendigvis tilf\u00f8je regler fastsat af virksomhedsledelsen, herunder de ordener, som den lokale teamleder har indf\u00f8rt.<\/p>\n

Toppen af denne pyramide udg\u00f8res af den viden, der opn\u00e5s i det \u00f8jeblik, hvor den s\u00e6dvanlige verdensbillede bryder sammen \u2013 hverken f\u00e6rdigheder eller at f\u00f8lge instruktioner hj\u00e6lper, men der opst\u00e5r behov for at unders\u00f8ge og studere et ukendt problem i en uvant situation.<\/p>\n

Under ukendte situationer, hvor man st\u00e5r over for et milj\u00f8, for hvilket der ikke findes know-how eller kontrolregler fra tidligere m\u00f8der, skal kontrollen af pr\u00e6stationerne flyttes til et h\u00f8jere konceptuelt niveau, hvor pr\u00e6stationen er m\u00e5lstyret og vidensbaseret. I denne situation formuleres m\u00e5let eksplicit baseret p\u00e5 en analyse af milj\u00f8et og individets overordnede m\u00e5l. Derefter udvikles en nyttig plan ved at v\u00e6lge, s\u00e5ledes at forskellige planer overvejes, og deres effekt testes mod m\u00e5let, fysisk gennem fors\u00f8g og fejl, eller konceptuelt ved at forst\u00e5 de funktionelle egenskaber ved milj\u00f8et og forudse effekterne af den overvejede plan. P\u00e5 dette niveau af funktionel r\u00e6sonnering er den interne struktur af systemet eksplicit repr\u00e6senteret ved en \"mental model\"...<\/p><\/blockquote>\n

Netop p\u00e5 dette niveau sker alt det mest interessante \u2013 forretningsideer, videnskabelige teorier og innovationer vokser frem, og der formuleres regler og metoder for de lavere niveauer, ligesom der f.eks. udvikles et Agile-manifest.<\/p>\n

Afslutningsvis er det n\u00f8dvendigt at tage den grimme pille nummer \u00e9t. Nogle virksomhedsledere, is\u00e6r p\u00e5 lavere niveauer, og en del certificerede IT-specialister fejlagtigt tror, at de har det n\u00f8dvendige vidensniveau, da de f\u00f8rste angiveligt tr\u00e6ffer nogle beslutninger, og de andre tilsyneladende har best\u00e5et eksamener og opn\u00e5et de relevante ingeni\u00f8rgrader. Men ved n\u00e6rmere eftersyn viser det sig, at dette i bedste fald er det \u00f8verste niveau af regler: lederne opererer med de samme forskrifter og regler og befinder sig ofte ude af stand til at \u00e6ndre den simpleste virksomhedspolitik. Samtidig udf\u00f8rer mange ingeni\u00f8rer i \u00e5revis automatiserede handlinger med ops\u00e6tning og konfiguration, installation og dekommissionering af udstyr og anser det for at v\u00e6re deres mesterskab at skrive instrukser til nybegyndere.<\/p>\n

Her skal man tage den grimme pille nummer to. Den moderne verden er bygget p\u00e5 fundamentet fra den industrielle \u00e6ra, hvor forholdet til mennesker blev betragtet som tekniske ressourcer med kendte karakteristika for p\u00e5lidelighed og ydeevne. Det er ikke overraskende, at ideen om fabrikken er blevet overf\u00f8rt til mange industrier, lige fra medicin til informationsteknologi. Det er ogs\u00e5 logisk, at denne paradoks kr\u00e6ver, at personalet udvikler f\u00e6rdigheder, s\u00e5 medarbejderne er i stand til at opretholde den givne fart og f\u00f8lge med<\/p>\n

Den sidste bitre blanding nummer tre er en direkte f\u00f8lge af pille nummer to. I postindustrielle samfund er der en tendens til robotisering og automatisering af produktion og service. I lyset heraf er traditionelle, perfekt regulerede og forst\u00e5elige arbejdsopgaver p\u00e5 niveauerne f\u00e6rdigheder og regler fremragende m\u00e5l for innovation: cloud-teknologier, robot-kurreer, autopiloter osv. truer ikke blot metrof\u00f8reren eller butiksassistenten, men i lige s\u00e5 h\u00f8j grad den certificerede IT-ingeni\u00f8r. F\u00f8lgelig m\u00e5 mange medarbejdere erhverve nye f\u00e6rdigheder og jage efter friske certifikater, eller g\u00f8re en k\u00e6mpe indsats for at fors\u00f8ge at skifte til et nyt omr\u00e5de af viden.<\/p>\n

Det er naivt at opstille viden mod f\u00e6rdigheder, for ligesom det er umuligt at bygge et solidt fundament uden grundlag, kan man ikke udvinde og anvende viden uden f\u00e6rdigheder. Para-frase-net et kendt tidsskrift kan man sige, at f\u00e6rdigheder er kraft, mens viden er udvikling. Men det er vigtigt at huske, at hvis vi kun tr\u00e6ner f\u00e6rdigheder, forbereder vi os selv til et evigt samleb\u00e5ndsarbejde, og den eneste m\u00e5de at bryde ud af denne fortryllede cirkel og bev\u00e6ge os fremad p\u00e5, er ved at tilegne os viden.
\n
Kilde: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0412 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437 \u043c\u044b \u0437\u0430\u0442\u0440\u043e\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u0441\u0445\u043e\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 \u043a \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043b\u0438 \u043e \u043f\u043e\u0440\u043e\u0447\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u043a\u0435 \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u043d\u0433\u0430 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0443\u0449\u0435\u0440\u0431 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439. \u0422\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c \u043d\u0430\u0441\u0442\u0430\u043b\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0431\u0441\u0443\u0434\u0438\u0442\u044c \u044d\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0435 \u0444\u0443\u043d\u0434\u0430\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u0438 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u043e \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u044c, \u0432 \u0447\u0451\u043c \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443 \u043d\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0446\u0438\u043f\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0440\u0430\u0437\u043d\u0438\u0446\u0430. \u0418\u0442\u0430\u043a, \u043e\u0431\u0430 \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f: \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 (skills) \u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f (knowledge), \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u0433\u043e\u0440\u0430\u0437\u0434\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47F\u00e6rdigheder, Regler og Viden for IT-specialisten og mennesket | ProHoster","description":"I","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"da_DK","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47Skills, Rules and Knowledge \u0434\u043b\u044f IT-\u0448\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0438 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0412","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/da\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39621","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 02:24:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:46:35","updated":"2026-01-24 02:24:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39622"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}